企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容探究論文
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容分析
企業(yè)經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以及做出正確的決策都有著(zhù)一定的作用，而且，通過(guò)經(jīng)濟管理體系的完善，對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來(lái)，對提高企業(yè)的競爭力也有著(zhù)極大的作用，具體內容分析如下。
1、經(jīng)濟管理體系文件及其評審。企業(yè)經(jīng)濟管理體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分，需要根據企業(yè)的實(shí)際情況做好企業(yè)經(jīng)濟管理體系的文件，如，經(jīng)濟管理手冊、經(jīng)濟方針、經(jīng)濟目標等，結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定經(jīng)濟工作的程序，并對企業(yè)經(jīng)濟過(guò)程策劃、運行控制策劃、企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)等進(jìn)行相應的記錄，并形成企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件形成的有效性，需要對經(jīng)濟管理體系文件進(jìn)行相應的評審，是確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系正常運行的關(guān)鍵，評審工作主要由企業(yè)的管理者根據企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟情況對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行評價(jià)和測試，一方面要保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系適應當今企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系的可持續運行，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打下夯實(shí)的基礎。對企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件的評審主要對內部運行的各方面情況進(jìn)行審核，同時(shí)要結合顧客的反饋、審核的結果以及相關(guān)方面的信息反饋等進(jìn)行綜合性的評價(jià)，對于一些不符合的內容進(jìn)行改進(jìn)并提出相應的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度上進(jìn)行思考，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件及其評審的有效性。
2、資源管理。資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，而且，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，受到企業(yè)發(fā)展規模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對內部的'資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎設施管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、合作客戶(hù)資源管理等內容，尤其是企業(yè)的基礎設施管理和人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀(guān)念，遵循著(zhù)用人所長(cháng)、能級匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，要結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對人力資源的配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，尤其是對人力資源的組合進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來(lái)，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，應對企業(yè)人員進(jìn)行不斷的培訓和教育，不僅要滿(mǎn)足企業(yè)人員自我提升的需求，同時(shí)還要不斷的提升企業(yè)人力資源價(jià)值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎設施管理主要是針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施所需要的工作場(chǎng)所、建筑物、軟件設施、硬件設施等進(jìn)行相應的管理，從而保證為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的核心內容，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)極大的作用，因此，要完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須做好資源管理內容的完善。
3、管理控制。管理控制是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要內容之一，企業(yè)的管理控制主要是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理控制，例如，對企業(yè)生產(chǎn)材料采購的過(guò)程、計量裝置控制、核算過(guò)程等進(jìn)行經(jīng)濟控制。通過(guò)對過(guò)程進(jìn)行監視和測量，并對得出的結果進(jìn)行判斷，對其中不符合的內容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行的有效性。企業(yè)管理控制對保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有著(zhù)極大的作用，不僅注重產(chǎn)品的結果控制，更注重產(chǎn)品采購信息、采購過(guò)程的驗收工作，對企業(yè)產(chǎn)品物資做好相應的保護工作，避免因質(zhì)量的問(wèn)題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個(gè)角度來(lái)分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對企業(yè)的各項資源進(jìn)行全面的管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護航。
二、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心，更是保障企業(yè)在發(fā)展中提高競爭力的關(guān)鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場(chǎng)條件下，競爭力對企業(yè)的穩定發(fā)展極為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理體系對企業(yè)各項資源的控制管理以及各個(gè)部門(mén)人員的最優(yōu)配置等都有著(zhù)一定的作用，而且，作為企業(yè)管理體系之一，經(jīng)濟管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的考慮，主要以企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益以及長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為主要的工作目標。通過(guò)本文對企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的分析，作者結合自身多年工作經(jīng)驗，以及自身對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的了解，主要從經(jīng)濟管理體系文件及其評審、資源管理、管理控制等方面內容進(jìn)行分析，希望通過(guò)本文的分析，對提升企業(yè)經(jīng)濟管理體系的運行效率給予一定的啟發(fā)。
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