人力資源管理模式與選擇因素論文
摘要:人力資源管理是企業(yè)的一項重要工作，做好這項工作具有重要作用。文章介紹了人力資源管理模式的概念，指出存在的不足，并探討了選擇因素，就存在的不足提出改進(jìn)和完善對策。希望能為提高人力資源管理水平提供啟示與借鑒。
關(guān)鍵詞:人力資源管理模式;選擇因素;管理理念;激勵機制
一、引言
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)要想占據有利地位，不斷提高市場(chǎng)競爭力，就應該采取有效對策，做好人力資源管理工作。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內容，應該考慮其選擇因素，明確存在的問(wèn)題與不足，并結合實(shí)際需要采取完善措施。從而促進(jìn)管理工作水平提高，激發(fā)員工熱情，促進(jìn)企業(yè)競爭力提高和可持續發(fā)展。
二、人力資源管理模式
人力資源管理模式指的是在人力資源管理過(guò)程中，以提高管理水平，激發(fā)員工熱情為目標而采取的，科學(xué)的、規范的、高效的管理方式與管理方法。在現代社會(huì )激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當中，為促進(jìn)企業(yè)更好運行和發(fā)展，激發(fā)員工積極性和熱情，企業(yè)都非常注重加強管理工作，采取有效的管理模式，讓員工更好投入工作之中。從而推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。人力資源管理模式的不足。雖然企業(yè)充分認識到加強人力資源管理工作的重要作用，但由于一些企業(yè)相關(guān)制度不完善，管理人員素質(zhì)偏低，導致人力資源管理模式仍然存在一些不足，需要采取有效的改進(jìn)和完善措施。
(一)管理理念不完善
隨著(zhù)現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變，科學(xué)技術(shù)應用和設備更新，企業(yè)也在取得不得發(fā)展和進(jìn)步。但在人力資源管理過(guò)程中，一些企業(yè)未能及時(shí)更新管理理念和完善管理模式，沿用傳統管理模式。忽視創(chuàng )新人力資源管理，現代人力資源管理理念沒(méi)有全面落實(shí)。例如，內部薪酬管理不到位、員工的職業(yè)規劃、學(xué)習培訓機制不健全等，加大了人力資源管理部門(mén)工作難度，難以有效適應企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展需要。
(二)激勵機制不科學(xué)
一些企業(yè)發(fā)放工資以職位和具體工作為依據，激勵機制不科學(xué)，未能建立公平、公正的薪酬體系，難以有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。員工績(jì)效工資所占比例較少，容易挫傷員工熱情，不利于企業(yè)持續、健康發(fā)展，應該采取有效的改進(jìn)和完善對策。
(三)人才引進(jìn)與培養不到位
企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競爭愈演愈烈，對工作人員的要求越來(lái)越高。企業(yè)人力資源管理過(guò)程中也要順應這種趨勢，采取有效對策引進(jìn)優(yōu)秀人才。但一些企業(yè)忽視該項工作，未能有效引進(jìn)基礎扎實(shí)，技能高的工作人員，制約工作隊伍整體素質(zhì)提升。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的管理培訓機制，影響工作人員綜合技能提升，對人力資源管理也產(chǎn)生不利影響，需要采取改進(jìn)和完善措施。
三、人力資源管理模式的選擇因素
(一)企業(yè)規模
在選用人力資源管理模式的時(shí)候，需要對企業(yè)規模進(jìn)行綜合全面考慮，讓管理模式與企業(yè)規模有效適應，從而取得更好的管理效果。企業(yè)規模的衡量指標一般包括資產(chǎn)和員工數量等指標，通常規模大的企業(yè)在人力資源管理方面更加完善，管理模式更為先進(jìn)，制度更完善，更有利于激發(fā)員工熱情和工作積極性。因此，在管理模式選擇上，應該堅持穩定性原則，短時(shí)間內保持管理模式不變。并結合企業(yè)階段性目標適當調整和完善，促進(jìn)人力資源管理模式更好發(fā)揮作用。而對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該采用靈活的管理模式，并借鑒和學(xué)習其他企業(yè)的經(jīng)驗，結合自身實(shí)際情況改進(jìn)和完善，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。
(二)戰略目標
合理規劃企業(yè)的'發(fā)展前景，對其發(fā)展潛力進(jìn)行展望，有利于更好引導企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。戰略目標是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期任務(wù)，對企業(yè)各項工作發(fā)揮引導作用。為此，人力資源管理模式選擇時(shí)，應該使其與企業(yè)戰略目標一致，并使之成為實(shí)現戰略目標的助推器，為企業(yè)有效發(fā)展和運營(yíng)創(chuàng )造良好條件。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理的內容應該與企業(yè)的資金、文化等相適應。人力資源管理目標應該符合企業(yè)各部門(mén)實(shí)際情況，并在執行過(guò)程中加強考核與評價(jià)，使其更好適應市場(chǎng)實(shí)際情況，有效推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平提高。
(三)所有權結構
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等不斷出現，在增加就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。同時(shí)，為了讓企業(yè)取得有效發(fā)展，應該選擇合理的人力資源管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入生機與動(dòng)力。要結合企業(yè)發(fā)展目標和運營(yíng)理念，選擇適當的管理模式，以節約人力資源管理成本，提高企業(yè)人力資本使用效率，促進(jìn)企業(yè)更好運營(yíng)和發(fā)展。
(四)其它因素
主要包括企業(yè)文化、企業(yè)階段性發(fā)展目標、人力資源市場(chǎng)等因素。這些內容也是企業(yè)選擇人力資源管理模式時(shí)不可忽視的內容，應該結合具體需要，考慮企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)基本情況等合理選擇。進(jìn)而提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提高。
四、人力資源管理模式的完善對策
(一)完善管理理念
結合市場(chǎng)變化發(fā)展和企業(yè)運行實(shí)際情況，創(chuàng )新管理理念，構建現代化的管理模式，有效落實(shí)職稱(chēng)評審制度。健全績(jì)效考核，激發(fā)員工興趣和熱情，構建完善的薪酬管理體系，讓企業(yè)員工做好職業(yè)規劃工作，認真參與企業(yè)職工培訓，更好規范員工各項工作。另外還要加強對各部門(mén)的考核，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平提升。
(二)健全激勵機制
構建公平、公正、合理的激勵機制，更好激發(fā)員工興趣和熱情，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大貢獻。采用量化的考評方式，構建完善的考核評價(jià)指標體系，更好引導和規范員工日常工作，激發(fā)他們的工作熱情。
(三)重視人才培養
企業(yè)應該注重引進(jìn)基礎知識扎實(shí)，實(shí)踐技能強的工作人員，為企業(yè)發(fā)展注入生機與動(dòng)力，讓他們更好開(kāi)展日常工作。完善考核評價(jià)體系，提高素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
五、結束語(yǔ)
人力資源管理是企業(yè)的一項重要工作，做好這項工作不僅能激發(fā)員工熱情，還能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。實(shí)際工作中應該采用合理的管理模式，全面認清楚人力資源管理模式的選擇因素，對存在的不足采取完善對策，推動(dòng)人力資源管理水平提升，激發(fā)員工積極性并促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力提高。
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