電力企業(yè)人力資源管理績(jì)效評價(jià)論文
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國市場(chǎng)競爭力的逐漸增大，一些企業(yè)為了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，提升企業(yè)的核心力量，開(kāi)始重視人力資源的管理績(jì)效評價(jià)制度。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力時(shí)人力資源管理，而績(jì)效考核是提升企業(yè)文化的重要手段，在電力企業(yè)有績(jì)效考核是提升企業(yè)內部管理的關(guān)鍵，也是市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)內部加強績(jì)效考核，促進(jìn)了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：績(jì)效評價(jià)；電力企業(yè)；人力資源管理
電力企業(yè)發(fā)展越來(lái)越多，競爭激烈，為了確保處于不敗之地，需要企業(yè)對人力資源管理進(jìn)行有效規劃，只有人力資源管理的合理規劃才能保證企業(yè)的更好發(fā)展。在滿(mǎn)足企業(yè)員工要求的同時(shí)，需要結合員工的建議健全企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、人力資源管理績(jì)效評價(jià)內涵
在企業(yè)中對對員工進(jìn)行定期的考核，即為績(jì)效評價(jià)，績(jì)效手段作為一種管理手段不僅可以讓管理者隊員工有所了解，還可以將它列為主要參考依據，可以作為管理者對員工的升職、獎勵、懲罰和解雇的依據。讓員工有了對工作的熱情，為企業(yè)的未來(lái)引導方向，調動(dòng)工作人員的積極性，提高企業(yè)工作效率。在企業(yè)中合理的實(shí)施績(jì)效促進(jìn)管理者有效的管理企業(yè)，有效的管理人力資源，促進(jìn)的企業(yè)戰略性。社會(huì )的不斷發(fā)展，不同的企業(yè)對人力資源的管理有所不同，本文主要講述的是電力企業(yè)中的，人力資源管理。
二、電力企業(yè)人力資源規劃在企業(yè)發(fā)展中重要性
1.人力資源規劃為企業(yè)提供戰略性的企業(yè)規劃企業(yè)是由員工組成的，一個(gè)公司的未來(lái)發(fā)展取決于員工的努力。合理的'安排企業(yè)人才，才可以使企業(yè)實(shí)現高效率和高效益。企業(yè)的人力資源規劃對企業(yè)的發(fā)展具有指導意義。結合員工的需求和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，采取正確的方法，才能有效管2.人力資源規劃促進(jìn)企業(yè)的合理性發(fā)展合理的人力資源多企業(yè)起促進(jìn)作用，伴隨企業(yè)的的發(fā)展，人力資源規劃是其根本和本質(zhì)。為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，需要制定合理的計劃，科學(xué)的對企業(yè)的人力資源進(jìn)行規劃。企業(yè)在良好的人才支持下，才可以發(fā)展的越來(lái)越快。企業(yè)的人才招聘取決于人力資源的規劃。在人力資源管理每個(gè)階段都需要進(jìn)行預測分析。
三、現階段電力企業(yè)人力資源管理績(jì)效評價(jià)工作中存在的問(wèn)題
�。�1）信息掌握缺失，績(jì)效評價(jià)失誤由于對評價(jià)信息掌握不準確，導致企業(yè)在績(jì)效評比中出現失誤，主要分以下兩點(diǎn)，例如，由于考核的分工不明確，工作人員對考核負責的內容不清楚，導致最后的信息混亂，出現失誤的現象；有些電力公司為了節省勞動(dòng)力，對于監考人員安排過(guò)少，績(jì)效考試人過(guò)多，導致無(wú)法正�？荚u，而且每個(gè)考評老師的標準不一樣，造成了績(jì)效考核結果差異過(guò)大。（2）績(jì)效評價(jià)標準不合理。在我國電力企業(yè)中績(jì)效考核人力資源機構并沒(méi)有依據和對應的標準，所以評估結果大大不同，也增加了評估的難度。有些電力企業(yè)為了方便，并沒(méi)有根據職業(yè)的不同來(lái)考核，而是千篇一律；有些企業(yè)只是走形式化，考核標準有一定的限制性，導致現在績(jì)效評價(jià)標準的不合理，也并沒(méi)采取對應措施，任由其發(fā)展。
四、電力企業(yè)人力資源規劃的有效措施
1.改革人才招聘方法對于公司的特定職位，需要制定特定的條件，例如，電力企業(yè)的管理人員，為電力公司未來(lái)發(fā)展奠定了良好的基礎。對于電力公司的人才招聘我們可以開(kāi)拓人才招聘的渠道，根據企業(yè)自身發(fā)展的需要，招兵買(mǎi)馬，吸收優(yōu)秀的人才，招收符合電力企業(yè)要求的人才進(jìn)入企業(yè)，最后將人才進(jìn)行合理培訓。2.建立健全崗位結構在電力企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷建立健全崗位。公司的人力資源管理部門(mén)在強化個(gè)人能力的同時(shí)，也要調整好各個(gè)崗位，使其平衡。根據公司內部的情況進(jìn)行人事調動(dòng)，讓個(gè)人對企業(yè)發(fā)揮所長(cháng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。針對公司內部的技術(shù)含量高的人才，應該牢牢把握，讓其占領(lǐng)主導地位，不斷刷新公司員工年齡，積極收納年輕資源。實(shí)行嚴格的崗位淘汰制度，推動(dòng)員工的積極性，從而發(fā)現人才，管理人才。讓不同的人才進(jìn)入多個(gè)崗位學(xué)習，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.建立完善的績(jì)效考核制度在企業(yè)的管理下，績(jì)效制度公正合理的實(shí)施，激發(fā)了員工的積極性。人力資源管理部可以指定相應的薪資管理制度，一定要在預算可以的情況下，建立完善獎金制度，讓公司員工的業(yè)務(wù)與獎金掛鉤，大大激發(fā)員工的工作態(tài)度。員工每個(gè)月的工資標準是根據電力公司的利益共進(jìn)退，幅度相當。對于在工作崗位貢獻尤為突出的，獎勵鼓勵金。將獎勵制度與人力資源績(jì)效掛鉤，從而保障電力企業(yè)的改善奠定基礎。五、結論電力企業(yè)的人力資源管理目標是根據企業(yè)本身量身定制的，一定要控制好人力資源的規劃，它是企業(yè)可以發(fā)展的重要因素。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要不斷更新，根據企業(yè)自身環(huán)境來(lái)更新管理體制，跟上現代市場(chǎng)的步伐。
作者:汪紅莉 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司岳陽(yáng)供電分公司
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