低碳經(jīng)濟下管理會(huì )計方法研究論文
所謂低碳經(jīng)濟，是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經(jīng)濟發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟著(zhù)重強調的是能源的有效利用，其主要解決的是產(chǎn)業(yè)結構調整以及能源技術(shù)創(chuàng )新方面的問(wèn)題。在低碳經(jīng)濟模式下，管理會(huì )計方法也應當實(shí)現創(chuàng )新，只有這樣才能符合低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，才能夠使廣大會(huì )計管理人員實(shí)現發(fā)展觀(guān)念的根本性轉變。目前我國能源現狀不容樂(lè )觀(guān)，例如我國煤炭排放量居高等，因此我們更應當采取有效措施，積極構建低碳會(huì )計體系，幫助企業(yè)實(shí)現對低碳成本以及相關(guān)收益的計算，從而實(shí)現相關(guān)決策的科學(xué)判斷。
1低碳經(jīng)濟模式下，實(shí)現管理會(huì )計的積極作用
眾所周知，管理會(huì )計又被稱(chēng)之為內部報告會(huì )計，它主要以企業(yè)現階段和未來(lái)的資金運動(dòng)為運動(dòng)對象，并以進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的，幫助企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。［1］除此之外，管理會(huì )計還要向企業(yè)的相關(guān)管理人員提供考核企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的依據，從而幫助企業(yè)管理人員實(shí)現科學(xué)管理。筆者通過(guò)長(cháng)期的研究與實(shí)踐認為，在低碳經(jīng)濟模式下，實(shí)現管理會(huì )計具有以下幾方面積極作用。第一，實(shí)現對企業(yè)未來(lái)的科學(xué)合理的規劃。低碳經(jīng)濟模式下，我國政府出臺了一系列政策，來(lái)對企業(yè)的發(fā)展實(shí)行宏觀(guān)調控。在這種情況下，企業(yè)必須實(shí)現科學(xué)決策。之所以進(jìn)行決策的主要目的是為了更好地預測，而管理會(huì )計的應用則可以幫助企業(yè)管理者有效預測經(jīng)濟發(fā)展前景。管理會(huì )計人員在進(jìn)行管理會(huì )計工作的時(shí)候，往往要充分考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標、經(jīng)營(yíng)方式方法等，并結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟效益，選擇最合適的量化模型，從而對企業(yè)資金的變動(dòng)、發(fā)展趨勢以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成本做出更好的預測，這對企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策來(lái)說(shuō)是非常有必要的。只有管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候，充分依據管理會(huì )計所提供的報告，才可以做出正確的決策，從而規避企業(yè)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。［2］第二，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟資源的合理利用。低碳經(jīng)濟環(huán)境下，國家和社會(huì )大力倡導資源的合理利用，企業(yè)的經(jīng)濟資源也不例外。管理會(huì )計人員在利用保本分析和存貨控制等現代的定量分析方式方法來(lái)科學(xué)評價(jià)企業(yè)的人力、物力和財力，并將這些資源的潛在優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來(lái)，這對實(shí)現企業(yè)科學(xué)的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。第三，有利于充分調動(dòng)企業(yè)的積極因素。在低碳經(jīng)濟模式下，企業(yè)必須充分調動(dòng)自身的積極因素，只有這樣，才能夠實(shí)現自身的可持續發(fā)展。而管理會(huì )計的設計初衷就是為了實(shí)現合理管理企業(yè)，管理會(huì )計應當在日常的工作當中著(zhù)重注意管理好員工的工作，只有這樣，才能夠培養員工工作的興趣，調動(dòng)員工工作的積極性，引導員工在工作的過(guò)程中，能夠發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，從而確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行，實(shí)現我國企業(yè)制度的現代化，保障企業(yè)的可持續發(fā)展。
2管理會(huì )計現狀
第一，缺乏健全的管理會(huì )計理論體系。目前我國所應用的管理會(huì )計理論大多是從其他國家引進(jìn)過(guò)來(lái)的，這些理論在應用的過(guò)程中，就出現了與我國實(shí)際情況不相符合的問(wèn)題，這對管理會(huì )計工作的開(kāi)展是非常不利的。因此有必要形成一個(gè)與我國實(shí)際情況密切相連的管理會(huì )計理論體系。第二，核算手段相對比較落后。手工記賬是目前我國較大部分企業(yè)記賬的方法，雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)應用了電算化技術(shù)，但其應用范圍仍然較小，利用效率也相對較低，這一現象不利于管理會(huì )計事前預測和事中控制能力的發(fā)揮。第三，管理會(huì )計在企業(yè)應用的范圍較小�，F階段，雖然我國部分企業(yè)應用了管理會(huì )計，但與其他發(fā)達國家相比，范圍仍然相對較小。［3］就這部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們在應用管理會(huì )計的過(guò)程中，往往參考了部分管理會(huì )計的理論與方法，對于管理會(huì )計能夠進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益提高的方式方法并沒(méi)有得到應用。這就在一定程度上降低了管理會(huì )計的作用。第四，管理會(huì )計的應用過(guò)程存在一些問(wèn)題。雖然管理會(huì )計的部分理論能夠在企業(yè)管理活動(dòng)中得到應用，但這種應用仍然處于一種分散狀態(tài)。彼此之間缺乏緊密的聯(lián)系，沒(méi)有實(shí)現真正意義上的管理會(huì )計信息系統。
3低碳經(jīng)濟下管理會(huì )計發(fā)展的對策
第一，實(shí)現管理會(huì )計工作人員思想觀(guān)念的創(chuàng )新。傳統管理會(huì )計著(zhù)重在企業(yè)內部的管理方面上，主要工作方式是通過(guò)有效降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)達到企業(yè)管理的目標。而在低碳經(jīng)濟模式下，我們有必要實(shí)現管理效率的進(jìn)一步增加。由于現階段信息傳播和處理的速度得到了進(jìn)一步加快，且經(jīng)濟環(huán)境的變化愈演愈烈，在這種情況下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和設備很快就會(huì )落后于企業(yè)的發(fā)展水平，那么在這種情況下，企業(yè)所占據的市場(chǎng)份額很有可能就會(huì )喪失掉。不僅如此，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，市場(chǎng)需求也發(fā)生了翻天覆地的變化，逐步向小批量、多批次的方向發(fā)展。［4］正因如此，筆者認為管理會(huì )計人員必須創(chuàng )新管理觀(guān)念，從市場(chǎng)需求角度出發(fā)，根據戰略管理要求，緊密注視社會(huì )意識的轉變，從而達到實(shí)現企業(yè)整體效益進(jìn)一步增強的目標。除此之外，管理會(huì )計人員還應當樹(shù)立企業(yè)價(jià)值鏈管理新理念，及時(shí)調整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造機遇。第二，要實(shí)現戰略管理會(huì )計應用方向。所謂的戰略管理會(huì )計，主要是指將管理會(huì )計與企業(yè)戰略管理有機結合在一起，從而實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計功能上的進(jìn)一步拓展，促進(jìn)管理會(huì )計的發(fā)展，將企業(yè)推向發(fā)展的新階段。在低碳經(jīng)濟下，戰略管理會(huì )計能夠在企業(yè)的市場(chǎng)競爭中發(fā)揮重要的積極的作用。［5］首先，戰略管理會(huì )計能夠與企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)戰略層次結合在一起，從而幫助企業(yè)管理者在管理企業(yè)過(guò)程中做出科學(xué)的決策。其次，戰略管理會(huì )計還有利于實(shí)現企業(yè)之間建立聯(lián)系通道，對于企業(yè)各部門(mén)的信息資源處理來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。最后，戰略管理會(huì )計還能夠將企業(yè)競爭優(yōu)勢轉變?yōu)槭袌?chǎng)上的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)內部運營(yíng)效率的提高。第三，管理會(huì )計工作人員應當對典型案例進(jìn)行深入的研究，實(shí)現理論與實(shí)際的有機結合。筆者通過(guò)長(cháng)期的研究與實(shí)踐認為，管理會(huì )計能否在我國得到更為廣泛的推廣，在很大程度上取決于我們能否對相應的典型案例進(jìn)行歸納和整理。［6］比如，邯鋼的“成本否決法”。如果從管理會(huì )計理論角度來(lái)對這一模式進(jìn)行分析，不難發(fā)現其具有很多的`新意，在實(shí)際應用過(guò)程中取得了較大的成功。因此相關(guān)企業(yè)工作人員充分借鑒成功經(jīng)驗，并與自身的實(shí)際情況有機結合，找出管理會(huì )計發(fā)展的新規律，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。第四，切實(shí)加強會(huì )計教育，實(shí)現管理會(huì )計人員素質(zhì)的提高。近些年來(lái)，我國管理會(huì )計也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是在低碳經(jīng)濟模式下，我們還應當對企業(yè)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓，使其掌握現代化的管理會(huì )計方式方法。從而打造一支專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀的管理會(huì )計人員隊伍。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工尤其是管理會(huì )計人員的職能得到了進(jìn)一步豐富，它要求管理會(huì )計人員具備較高水平的綜合素質(zhì)，為此，筆者認為，相關(guān)企業(yè)可以實(shí)現管理會(huì )計人員定期培訓計劃，并與高等院校實(shí)現合作，通過(guò)向廣大管理會(huì )計人員講述會(huì )計學(xué)科的相關(guān)知識的方式，增強會(huì )計管理人員的素質(zhì)。在培訓過(guò)程中，也應當注重培訓方式的創(chuàng )新，應用案例教學(xué)法和多媒體教學(xué)法等方式，調動(dòng)管理會(huì )計人員學(xué)習的興趣和積極性。第五，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導人管理會(huì )計意識。想要提高管理會(huì )計人員應用管理會(huì )計知識的水平，企業(yè)領(lǐng)導就必須樹(shù)立管理會(huì )計意識。［7］如果企業(yè)在管理活動(dòng)中沒(méi)有樹(shù)立管理會(huì )計意識，就可能在管理或決策的過(guò)程中忽視會(huì )計人員的預測和決策作用，在這種情況下，即使管理會(huì )計人員的水平再高，其所做決策再有用，也難以充分發(fā)揮作用。這就要求領(lǐng)導人員樹(shù)立管理會(huì )計意識，并以身作則，通過(guò)充分發(fā)揮榜樣的作用，來(lái)實(shí)現企業(yè)各層領(lǐng)導對管理會(huì )計的重視。除此之外，各級政府部門(mén)也應當在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，增添相應的管理會(huì )計內容或是管理會(huì )計知識。第六，要創(chuàng )新管理會(huì )計的技術(shù)方法。20世紀80年代以來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)控制系統開(kāi)始追求零缺陷和零庫存的目的，且開(kāi)始采用彈性管理政策。不僅如此，企業(yè)也開(kāi)始應用計算機控制技術(shù)，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)制造全過(guò)程的信息化。在這種新環(huán)境下，傳統的管理會(huì )計技術(shù)方式方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展需求，這種做法不利于管理會(huì )計捕捉世界級制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程，也難以實(shí)現對制造業(yè)成本信息的準確把控。在新的環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì )計技術(shù)方法必須實(shí)現創(chuàng )新，在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟效益和市場(chǎng)等諸多因素的前提下，來(lái)全面控制和管理企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程。引進(jìn)相應的成本作業(yè)和成本動(dòng)因理念，更新傳統管理會(huì )計的技術(shù)方法，推翻以往落后的傳統成本形態(tài)認識，使管理會(huì )計能夠向更加有效、更加務(wù)實(shí)的方向發(fā)展。不僅如此，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，各企業(yè)還可以聯(lián)合起來(lái)建立相應的信息反饋資源庫，實(shí)現信息資源的互換，進(jìn)一步提高信息的應用效率，從而有利于管理會(huì )計根據信息所提供的內容來(lái)實(shí)現管理會(huì )計工作的整體性調整。
4結論
總而言之，目前管理會(huì )計方式方法存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不利于管理會(huì )計水平的進(jìn)一步提高，甚至還會(huì )阻礙管理會(huì )計的發(fā)展。正因如此，我們必須對管理會(huì )計給予高度的重視，創(chuàng )新管理會(huì )計方式方法，使管理會(huì )計在低碳經(jīng)濟環(huán)境下能夠發(fā)揮自身的積極作用，為管理會(huì )計水平的進(jìn)一步提升奠定基礎。
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