通過(guò)科學(xué)的人力資源管理提高企業(yè)凝聚力論文

　　摘要：伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度的不斷完善，各企業(yè)也在不斷的進(jìn)行革新及深入的進(jìn)一步發(fā)展，為此，全新的意識形態(tài)、價(jià)值理念、行為方式開(kāi)始產(chǎn)生了互相交融的現象，這使得我們認識到，人力資源要素是企業(yè)發(fā)展中最具創(chuàng )造力、最為活躍的重要性因素，人力資源各要素滲透在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程當中，對于提高企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)市場(chǎng)競爭力的全面提升以及企業(yè)最終目標的實(shí)現具有非常重要的現實(shí)性意義。文章針對如何通過(guò)科學(xué)有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力進(jìn)行相關(guān)論述，望具有一定的借鑒價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)；凝聚力；提高

　　一、企業(yè)凝聚力淺述。

　　從企業(yè)中“企”字的結構中可以看出，是以人開(kāi)頭的，而企字的下面是個(gè)靜止的“止”字，可以看出，如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與人相脫離，將會(huì )完全喪失自身企業(yè)發(fā)展的發(fā)展源泉。所以，促使企業(yè)凝聚力得到顯著(zhù)的提高，是直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)發(fā)展最終的成敗。

　　1、企業(yè)凝聚力基本概念。

　　通常，我們所講的企業(yè)凝聚力指的是企業(yè)員工的集合力，指的是將企業(yè)員工聚集在一起所形成的一種內部力量，其包含著(zhù)企業(yè)對員工的巨大吸引力，也包含著(zhù)企業(yè)內部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時(shí)又能夠滿(mǎn)足企業(yè)員工的相關(guān)需求，然而，滿(mǎn)足來(lái)源于具備積極向上的心理狀態(tài)，這樣才能夠促使企業(yè)員工組織群體歸屬感劇增，從而表現出強大的吸引力與粘結力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標準，而凝聚力的具體情況對于企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟利益、未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生很大程度的顯著(zhù)影響，并且，企業(yè)凝聚力水平的高低將會(huì )成為衡量企業(yè)活力與企業(yè)生命力的主要指標。

　　2、企業(yè)凝聚力基本構成。

　　企業(yè)凝聚力主要表現在，企業(yè)員工對企業(yè)未來(lái)發(fā)展實(shí)際戰略與中長(cháng)期發(fā)展目標的認同度、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的'認同度、對企業(yè)發(fā)展理念的認同度等，實(shí)際認同情況的如何將關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工日常工作積極能動(dòng)性，關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　二、怎樣通過(guò)科學(xué)有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力。

　　各企業(yè)間的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業(yè)凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應，這關(guān)系著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　1、堅持“以人為本”的思想理念。

　　著(zhù)名管理學(xué)家彼得德魯克認為：“企業(yè)只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業(yè)發(fā)展思想理念，最大限度上調動(dòng)企業(yè)員工的積極能動(dòng)性，樹(shù)立現代化先進(jìn)人才觀(guān)，這樣才能夠聚集企業(yè)員工心理的目的。

　　2、充分授權為員工創(chuàng )造充分的發(fā)揮空間。

　　給企業(yè)員工發(fā)揮自我能力的廣闊空間。在一些企業(yè)中可以發(fā)現，有的主管雖然表面上把相關(guān)工作交給下屬全權處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當中給予多份的干涉，或者給予員工過(guò)多自己的意見(jiàn)，這種情況下的授權僅僅是停留在表面上的，事實(shí)上，員工的思想與創(chuàng )意會(huì )受到很大的約束，根本不能夠真正的發(fā)揮出來(lái)。然而，完善授權不但能夠促使員工單獨處理問(wèn)題的工作能力得到顯著(zhù)的提升，并且可以提高員工處理各種問(wèn)題的應變能力，員工創(chuàng )意性也能得到很好發(fā)揮，同時(shí)也體現了企業(yè)領(lǐng)導對員工的認可與信賴(lài)，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業(yè)中得到重視與尊重，有利于創(chuàng )建企業(yè)與員工之間的信賴(lài)關(guān)系。譬如：居于全球領(lǐng)先行業(yè)的石化產(chǎn)品ABS臺灣奇美公司董事長(cháng)許文龍，在企業(yè)管理過(guò)程當中，堅持道家“無(wú)為而治”的思想，將相關(guān)權利完全授權給下屬，最終的結果是讓企業(yè)中的員工都能夠完全忠實(shí)于他，每位下屬都皆境自己的權利幫助他管理好公司，令同行們能夠對他敬重。再如：日本豐田汽車(chē)公司社長(cháng)張富士夫說(shuō)過(guò)：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執行的做法是一種無(wú)視人性的做法。

　　3、加強領(lǐng)導班子自身建設。

　　在企業(yè)發(fā)展當中，領(lǐng)導班子是領(lǐng)導核心力量，在企業(yè)中起到了決策性的作用，肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展的重任。一個(gè)廣開(kāi)言路、善于傾聽(tīng)的領(lǐng)導班子可發(fā)揮其示范性作用，對企業(yè)的內部團結起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業(yè)氛圍，可促使企業(yè)凝聚力的逐漸加強。

　　4、獎懲約束機制的不斷完善。

　　企業(yè)唯有最大限度上調動(dòng)企業(yè)員工的積極能動(dòng)性及創(chuàng )造性，才能夠在當今競爭激烈的社會(huì )中占據一席之地，為此，企業(yè)管理部門(mén)需創(chuàng )建與企業(yè)員工自身績(jì)效直接相關(guān)的考核管理制度，促使企業(yè)人力資源管理效益最大化的實(shí)現。

　　5、創(chuàng )建立體考核模式。

　　企業(yè)針對員工考核的過(guò)程當中，不可單一的看某一項內容，需從各個(gè)方面入手對員工進(jìn)行立體考核，做出全方位的客觀(guān)性評價(jià)。首先，需明確員工的具體業(yè)績(jì)，這是績(jì)效考核的主要內容；其次，了解員工的工作狀態(tài)，對員工的工作評價(jià)及工作行為情況進(jìn)行了解，這是一種內在的心理動(dòng)力，可很好的引發(fā)員工相關(guān)的工作行為，對員工的工作積極能動(dòng)性與事業(yè)責任心有著(zhù)很大程度的影響，并且關(guān)乎著(zhù)員工業(yè)績(jì)情況；第三，把握員工的工作能力，進(jìn)行企業(yè)人力資源的科學(xué)合理配置。

　　6、培養員工的情感認同感。

　　采取行之有效地科學(xué)方法促使員工與企業(yè)共進(jìn)退，要知道，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的共同目的，企業(yè)員工唯有不斷努力，才能夠促使企業(yè)凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業(yè)當中，上級領(lǐng)導者總能跟下屬達成一片，每個(gè)月，總裁會(huì )去找企業(yè)底層員工了解公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠將員工的意見(jiàn)融入到企業(yè)管理當中。真正的關(guān)心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績(jì)得到肯定，受到重視。同時(shí)，公司非常注重職工的福利待遇問(wèn)題，除基本福利、醫療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點(diǎn)為下午茶時(shí)間，同時(shí)還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進(jìn)而在企業(yè)工作中盡自己最大的力量努力工作。三、結束語(yǔ)在企業(yè)的日常管理及發(fā)展過(guò)程當中，人力資源管理發(fā)揮著(zhù)非常關(guān)鍵性的作用。在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競爭日益激烈，為此則要求企業(yè)具備較高的日常管理水準，在此基礎上進(jìn)行不斷的革新。創(chuàng )建人力資源管理系統，通過(guò)行之有效地人力資源管理促使企業(yè)凝聚力得到全面的提高，推動(dòng)企業(yè)健康、穩定的可持續發(fā)展下去。

　　參考文獻：

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