人事管理和人力資源管理之間的比較論文
摘要：
人力資源管理與人事管理都是企事業(yè)單位管理制度的重要組成，其對工作人員的工作效率以及積極性有著(zhù)較大影響。人力資源是企業(yè)最重要的資源，其對企業(yè)的快速發(fā)展有著(zhù)重要意義；人事管理在企業(yè)中主要是負責對人員的調動(dòng)，其可以使企業(yè)的人員結構更加完善，可以合理優(yōu)化企業(yè)的資源配置。文章對人事管理以及人力資源管理的含義進(jìn)行了分析，還對二者的差異性進(jìn)行了介紹，希望可以對企業(yè)的管理者提供一定幫助，從而促進(jìn)企業(yè)的管理制度更加完善，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
人事管理；人力資源；差異性
人力資源對企業(yè)的發(fā)展影響巨大，它是摒棄了傳統的認識管理，發(fā)展成新型模式的管理系統，人力資源管理著(zhù)重強調人力資源在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要性，在管理中所應用的績(jì)效考核等制度，使員工對工作充滿(mǎn)了興趣，對工作有一定的積極性，這樣既提高了工作完成的高效性，還提升了企業(yè)的直觀(guān)經(jīng)濟。人事管理也是企業(yè)管理不可或缺的內容，在效果上雖然不如人力資源管理好，但它起到了對企業(yè)人員協(xié)調幫助作用。文章將對人力資源管理和人事管理進(jìn)行分析比較，使二者都在企業(yè)管理水平中發(fā)揮更大的作用。
一、人事管理與人力資源管理的概念
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人事管理根據字面意思，我們應該知道只要是針對企業(yè)人事關(guān)系方面的管理，主要強調人員配備的協(xié)調性，增加企業(yè)人事關(guān)系的管理水平和人事服務(wù)質(zhì)量。人事管理主要從事人員的招聘、錄用、退休等一系列管理制度，在企業(yè)正常運作中，人事管理要對員工的崗位驚醒分析、調配，還要跟進(jìn)員工工作進(jìn)行定期職稱(chēng)評定，根據企業(yè)管理制度中相關(guān)規定配合企業(yè)做好績(jì)效考核，處理好員工工資等級的劃分。人事管理本著(zhù)事件為準的原則，帶有一定的強制性，在對崗位進(jìn)行人員分配前，要綜合考驗員工的能力，根據崗位的需要設定人選，使員工到適合的崗位工作。人事管理中，管理人員一直屬于被動(dòng)的一方，不能發(fā)揮其最大效用。
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人力資源管理則是在人事管理的基礎上，對企業(yè)的各項管理制度進(jìn)行升華和改善，相比較人事管理具有一定創(chuàng )新性和向上的意義，更科學(xué)的對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使其發(fā)揮最大的價(jià)值，能使企業(yè)資源的利用率得到最大化提高，更合理實(shí)現資源配置使用。人力資源管理中著(zhù)重強調人員的重要，只有提高了員工的綜合素質(zhì)和工作效率，企業(yè)的形象才能隨之提高。例如，在行政執法單位中，執法人員的素質(zhì)就必須提高，他是企業(yè)形象的象征。人力資源管理還可以挖掘員工潛在的能力以提高管理制度的功效，這對管理目標的制定、實(shí)施和完善有積極的意義。人力資源管理還提供對員工的培訓和績(jì)效考核，管理人員根據這些制度的設定，能更好的調動(dòng)員工在工作中積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
二、人事管理和人力資源管理之間的不同之處
人事管理和人力資源管理之間存在一些聯(lián)系。人力資源管理制度的前提與指導思想，二者之間存在較大的相似性。例如，企業(yè)中關(guān)鍵的管理方法是人事和人力資源的管理。在明確二者內容時(shí)，相關(guān)人員應該充分考慮到企業(yè)的具體情況與所處的時(shí)期，以此促進(jìn)企業(yè)從長(cháng)期、穩定發(fā)展。除此之外，人事管理和人力資源管理還能夠有效的調整人事關(guān)系，這兩種管理方式的前提都是服務(wù)企業(yè)，這樣可以創(chuàng )造良好的工作氣氛。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)管理人員關(guān)注的方面也不同。因此，人事管理和人力資源管理都具備可調節性與可變性。下面筆者根據自身經(jīng)驗，詳細對比人事管理和人力資源管理。詳細內容如下。
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傳統的認識管理是將物質(zhì)放在首位。太看重物資資源的使用，將人工看成資源的使用者，員工獲取的效益也將計入企業(yè)成本，企業(yè)的運作以降低成本為目的，來(lái)實(shí)現最大的利益，企業(yè)用最少的人工去完成最多的工作內容，以此產(chǎn)生更多的效益，所以企業(yè)想法設法去降低人工成本。而現代化的人力資源管理，則是將人力資源作為企業(yè)最大的效率源泉，是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，其他的物質(zhì)都比不上人力資源對于企業(yè)的重要程度。人力資源管理通過(guò)開(kāi)發(fā)和管理人才，運用有效的手段提升員工的素質(zhì)，對員工的潛力無(wú)限開(kāi)發(fā)，以此來(lái)為企業(yè)贏(yíng)得高效的利益，使企業(yè)創(chuàng )造出更高的價(jià)值。人力資源視是一種對人力的投資，而不是單一的人工成本。
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人事管理中的內容相對簡(jiǎn)單。其中有人員招聘、配置與管理工作中的監督、輔助，組織編制比較穩定，管理人員只需要補充人力資源，也就是組成辦事組織，不同機構的管理功能無(wú)法有效發(fā)揮。人力資源管理不僅包含人事管理相關(guān)的內容，還包含和諧的工作關(guān)系、計劃工作步驟、規劃工作等，同時(shí)還包含增強工作人員的主動(dòng)性與創(chuàng )造性，協(xié)調人員之間的關(guān)系。隨著(zhù)社會(huì )的逐漸進(jìn)步，人力資源管理的內容又得到了進(jìn)一步的豐富，工作范圍也有所拓展，使管理功能有效的發(fā)揮。
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人事管理部門(mén)屬于功能性的部門(mén)，其中設計到的活動(dòng)是操作與執行方面的`。因此，人事管理部門(mén)在綜合能力、管理工作、專(zhuān)業(yè)理論與其他技能方面的標準較低，它強調的是執行效率。企業(yè)在日常管理的過(guò)程中，人事管理部門(mén)負責管理事務(wù)性的工作，落實(shí)明確的政策，維護良好的員工關(guān)系，薪資管理。人力資源管理則處于企業(yè)的運作層和決策層，它是具有決策意義、戰略意義的一種管理活動(dòng)，在承擔傳統人事管理任務(wù)的基礎上，還肩負著(zhù)人力資源規劃等重要任務(wù)。相對來(lái)講，進(jìn)行傳統人事管理的部門(mén)則為執行層，僅注重體現功能，發(fā)揮執行能效，應對事務(wù)以及行政工作，因此屬于一般性質(zhì)的管理部門(mén)。
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傳統的人事管理是處于孤立狀態(tài)，被動(dòng)的靜態(tài)性管理模式。它是將所有的相關(guān)事務(wù)拆分開(kāi)進(jìn)行單一的管理，使原本有聯(lián)系的方面都不再有聯(lián)系，出現嚴重的脫節現象。人事管理將人員按照其空缺位置的數量去分配，不去根據員工是否能勝任而劃分，只看重人員的歸屬情況，而不去重用，長(cháng)久下來(lái)導致人才被埋沒(méi)，不能適得其所，壓制了人才的發(fā)展。而現代的人力資源管理是對企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全動(dòng)態(tài)化管理，有效根據人員的才能情況進(jìn)行錄用、培訓、到使用、考核等一系列管理手段，全面監管員工在工作過(guò)程中的貢獻度，使員工在崗位發(fā)揮最大的利用價(jià)值，這種管理模式打破常規管理的部門(mén)間的局限性，將所有人員視為一個(gè)整體，統一管理。
三、結語(yǔ)
人力資源管理和人事管理關(guān)系密不可分，人事管理為人力資源管理奠定基礎，是對傳統人事管理制度的補充與擴大，且人力資源建立在人事管理基礎之上，有助于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。二者不僅有一定的聯(lián)系，還有一定的差異，即側重點(diǎn)的不一樣，人力資源管理要比人事管理的效果明顯，可以適應各種環(huán)境繁雜的企業(yè)，也可以更加適應企業(yè)現代化社會(huì )的發(fā)展需求。而人事管理主要是針對人事關(guān)系的調配，為企業(yè)配置最優(yōu)的人事資源。同時(shí)人事管理作為人力資源管理的輔助，使人力資源管理的價(jià)值更好的發(fā)揮。人力資源管理能使員工的積極性得到提高，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益。
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