人力資源管理在醫院人事管理中的意義論文

　　摘要：如今人力資源管理在醫院綜合管理中占著(zhù)舉足輕重的地位，其人才資源在醫院中發(fā)揮著(zhù)積極的作用，同時(shí)也是醫院最重要的管理資源。本文對人力資源管理理念在醫院人事管理做積極的探討以及研究，根據醫院的實(shí)際情況，對人力資源管理理念的意義以及應用作簡(jiǎn)要的分析，同時(shí)在醫院人才管理方面存在的不足提出建議。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；管理理念；醫院

　　0引言

　　目前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，其人才的競爭也相當激烈。而現今的管理工作在每個(gè)單位以及每個(gè)企業(yè)中都極為重視，醫院也不例外。而醫院想要提高競爭力，在當今的社會(huì )上立足，其管理人才是重要的因素[1]。對此醫院應該把人力資源的管理理念貫穿于整個(gè)管理中，全面了解管理過(guò)程，客觀(guān)地了解當今醫院中存在的不足并加以改善，運用有效的激勵機制發(fā)揮人才優(yōu)勢，增強醫院的綜合實(shí)力，進(jìn)一步地提高醫院的競爭，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展狀況。

　　1我國醫院在人力資源管理方面的現狀

　　1.1管理模式的落后

　　相對于其他國家醫療制度，我國的醫療制度仍然處于停滯的狀態(tài)，其進(jìn)程以及發(fā)展相當緩慢，對此我國的很多醫院仍然保持著(zhù)傳統的管理模式，在人才管理方面也不例外。人才管理方面處于一個(gè)被動(dòng)的地位，不能夠發(fā)揮人才管理的管理制度�，F今，我國競爭異常的激烈，這種落后的人才管理模式直接約束了人才的能力，不能給醫院帶來(lái)一定的進(jìn)展。

　　1.2管理制度缺乏一定的靈活性

　　就目前，我國大多數醫院在人事部的管理工作上，仍然使用行政化的管理模式，由于行政化管理模式受到歷史的影響，在發(fā)展的過(guò)程中形成了完善的制度以及體系，但世界的發(fā)展相對比較迅速，因此管理制度已經(jīng)沒(méi)有辦法滿(mǎn)足醫院的需求，從而缺乏一定的靈活性以及時(shí)效性，醫院不能根據實(shí)際情況招收人才，嚴重限制了醫院對人才的利用，阻礙了人才的發(fā)展，使得醫院不能很好地適應現代社會(huì )的進(jìn)程。

　　1.3薪酬制度缺乏合理性

　　員工的薪酬發(fā)放也基本屬于人力資源管理的范圍，在公立醫院薪酬的管理制度一般由國家事業(yè)單位的薪酬制度所制定，使得員工的薪資受到了限制和影響，而員工在實(shí)際工作中所取得的成果對工資沒(méi)有太大的影響，導致員工工作積極性不高，工作效率也會(huì )有一定的下降。這種現象往往在多數醫院中都存在，對醫院的發(fā)展有一定的影響。

　　1.4醫院管理人員欠缺

　　我國醫院人事部管理部門(mén)嚴重缺乏管理人才，原因是醫院人事部門(mén)工作人員基本上都是從其他部門(mén)調過(guò)來(lái)的，因此他們缺少一定的管理經(jīng)驗，在管理的過(guò)程中對各種流程不熟悉以及專(zhuān)業(yè)理念了解不全面，往往處于一知半解的狀態(tài)，在崗位上難以做出優(yōu)秀的成績(jì)。

　　2人力資源理念在醫院人事管理中的應用

　　2.1改變傳統的管理模式

　　現今我國對管理人才提出了更高的要求，現代人力資源管理理念需要改變傳統的管理模式，樹(shù)立正確的人才管理觀(guān)念。醫院要轉換傳統觀(guān)念，充分地認識到人才的重要性以及人才管理對醫院發(fā)展的重要性。結合醫院的實(shí)際情況對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，制定具有針對性的管理模式。其次注重員工的利益以及發(fā)展，根據醫院的實(shí)際需求進(jìn)行培養管理人才，一方面能夠使員工工作異常出色，另一方面也能讓醫院往更高更好的方面發(fā)展。

　　2.2提高員工的專(zhuān)業(yè)水平

　　人力資源管理理念需要強調對人才的利用，其次就是對人才進(jìn)行培養。常言道：笨鳥(niǎo)先飛，這句話(huà)是有一定道理的。人才是在各種學(xué)習中逐漸培養起來(lái)的，因此醫院必須注重人才的培養，根據醫院的需求展開(kāi)具有針對性的培訓，培訓工作要定期進(jìn)行，其內容包括專(zhuān)業(yè)的知識以及實(shí)際操作技能，員工培訓結束后，對員工進(jìn)行相關(guān)的考核以及評價(jià)，考核不過(guò)的繼續培訓，這樣有利于員工自身專(zhuān)業(yè)水平的'提高，其工作也就順利地達成了目標，從而取得更高的成績(jì)，提高醫院的綜合能力以及競爭力。

　　2.3完善崗位招聘制度

　　醫院要注重管理人才的招攬，而招聘人才是對人才管理的首要前提，只有招攬更多的管理人才，才能在管理工作上發(fā)揮更重要的作用。若想要招聘到更多的人才就需要不斷地完善人才招聘資源。人才招聘必須秉持著(zhù)公平、公正的基本原則，根據醫院的發(fā)展狀況對人才需求進(jìn)行招聘，在人才選拔的過(guò)程中不能多招以及少招，要堅持寧缺毋濫的原則。

　　2.4建立合理的激勵制度

　　建立合理的制度能夠激發(fā)員工的積極性，而考核制度的建立主要是激發(fā)員工的熱情以及激情，對員工的積極性有著(zhù)很大的幫助。對此，建立合理的激勵手段能夠使員工在工作的過(guò)程中有一定的壓力以及動(dòng)力，在工作過(guò)程中對員工進(jìn)行績(jì)效考核，同時(shí)也要考慮員工不同工作的特點(diǎn)，例如工作的量以及難易程度，根據員工的實(shí)際情況將員工的道德水平考慮在內，其考核的結果必須調整員工的工資。醫院可根據實(shí)際情況創(chuàng )新工資分配制度，將績(jì)效工資管理應用在人事部管理中，實(shí)行多勞多得制度，對成績(jì)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對成績(jì)差的員工給予懲罰，一方面增加了醫院的凝聚力，另一方面提高了醫院的整體水平以及競爭力。

　　3結語(yǔ)

　　人才管理理念對醫院人才管理有著(zhù)重要的作用，醫院在發(fā)展的過(guò)程中要根據醫院的需求對人才進(jìn)行培養和招聘[2-3]，充分利用人力資源管理理念，對人事管理制度進(jìn)行創(chuàng )新以及更新，改善現今制度存在的不足，從而提高醫院的整體水平，使人才能力得到充分發(fā)揮，不斷地提高醫院的綜合實(shí)力，使醫院的發(fā)展越來(lái)越好。

　　參考文獻

　　[1]林敬紅.在醫院人才管理中人力資源管理理念的現實(shí)意義[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2015,31(3):31.

　　[2]王麗.醫院人力資源管理信息化探析[J].中國外資月刊,2012,21(14):237.

　　[3]孫寧.試論人力資源管理理念在醫院人事管理中的意義[J].醫學(xué)信息.2015,29(42):10.

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