醫院人事管理中危機意識的應用論文

　　摘要：當前醫院為了順應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與需求，執行了醫療衛生機構體系改革。醫療衛生機構在發(fā)展中最主要的發(fā)展方向就是實(shí)現醫療衛生機構人事與分配制度的積極改革。但在現有的人事管理中，不斷引入了危機意識，所以，培養員工的危機意識成為醫院當前發(fā)展的重要趨勢。本文首先對危機意識在醫院人事管理中的發(fā)展作用進(jìn)行分析，闡述危機意識在醫院人事管理中的應用，并根據相關(guān)的工作辦法，討論該應用的主要形式。

　　關(guān)鍵詞：醫院；人事管理；危機意識；應用

　　0引言

　　在現有發(fā)展形式下，我國醫院正在努力發(fā)展為適合社會(huì )主義的時(shí)代形式，并推出了新的衛生醫療體制。醫療衛生體制最主要的發(fā)展方向就是醫療衛生機構的人事與分配制度改革。所以，將危機意識引入到人事管理中去，能夠提升醫院人事管理的整體質(zhì)量。

　　1危機意識在醫院人事管理中的作用

　　危機就是失衡，主要是在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的發(fā)展過(guò)程中，常常出現的一種偏移現象。合理的危機意識能夠激發(fā)員工積極性，并提升自身的責任意識，從而為醫院的進(jìn)步與發(fā)展創(chuàng )造有利條件�？梢�(jiàn)，將危機意識應用在醫院人事管理工作中，主要在對醫院的員工管理期間，以一種精神措施或物質(zhì)措施的方法，在整體上使醫院的全體員工受到正確的危機意識，這樣不僅能優(yōu)化自身的工作狀態(tài)與工作質(zhì)量，還能提升自身的工作素質(zhì)[1]。我國衛生事業(yè)在發(fā)展形勢下，最根本的發(fā)展目標就是提升人們的生活水平以及自身的醫療服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)和諧社會(huì )的積極進(jìn)步。我國的醫療衛生行業(yè)在當前發(fā)展形式下，為了促進(jìn)我國衛生事業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，順應當代市場(chǎng)經(jīng)濟的變革需要，就要將危機意識引入到醫院的人事管理中去，從而使醫院的工作人員能夠感受到競爭中存在的危機，并使自身在潛移默化中提升自己的綜合素質(zhì)。該發(fā)展形式不僅是醫院競爭發(fā)展的潛在需要，還能增強企業(yè)員工的控制能力以及約束能力，并激發(fā)員工的創(chuàng )新意識，從而使整個(gè)醫院的整體競爭力得到有效提升。

　　2醫院人事管理中危機意識的應用

　　將危機意識引入到醫院的人事管理工作中，能夠實(shí)現雙并列模式[2]。認識到競爭機制以及危機意識，能夠提升員工的自我行為意識，會(huì )不受醫院人事管理制度的制約，但也不會(huì )得到某個(gè)方面的激勵。對于沒(méi)有危機意識的員工，在工作中存在傳統的行為方式，受醫院認識管理制度的影響，將會(huì )影響員工的自身發(fā)展價(jià)值。這些負面影響也會(huì )影響到醫院的全體員工，所以，激發(fā)員工在工作中的危機意識，并合理處理醫院中存在的危機，不僅能促進(jìn)醫院全體工作人員的競爭化發(fā)展，還能實(shí)現共同的競爭趨勢。醫院的相關(guān)領(lǐng)導應以辯證、實(shí)時(shí)監測的工作態(tài)度對存在的危機意識進(jìn)行處理。在醫院人事管理工作中，最關(guān)鍵的管理為“度”，如果醫院?jiǎn)T工沒(méi)有較強的危機意識，醫院中建立的人事管理制度以及相關(guān)條例就會(huì )存在虛幻形式，在其中并不能起到較高作用，從而影響醫院?jiǎn)T工的工作精神以及責任意識等。如果醫院?jiǎn)T工的意識過(guò)于重視，就會(huì )使醫院?jiǎn)T工失去一些安全感，從而進(jìn)一步惡化員工的積極性與主動(dòng)性。所以，在醫院人事管理工作中，要根據應用中的適當規則，合理對危機意識進(jìn)行調節[3]。

　　3危機意識應用于醫院人事管理中的工作方法

　　3.1順應市場(chǎng)的經(jīng)濟要求。為了使醫院人事管理適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的.變化需求，可以建立獎勵懲罰機制。該制度的建立就要徹底改變傳統的發(fā)展方式，獎勵懲罰機制的建立主要實(shí)施的是多勞多得的發(fā)展理念，針對在工作中比較優(yōu)秀的員工執行獎賞，并與懲罰制度形成對比。醫院的人事管理制度的建立，相關(guān)部門(mén)要定期對各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行審核，并保證相關(guān)人員能夠符合崗位上的相關(guān)要求。如果在期間，出現一些工作人員與真實(shí)崗位不太符合，就要根據人事管理制度中相關(guān)的管理制度進(jìn)行分析，并利用相應條例進(jìn)行處罰。例如：警告處分、減少薪資、調崗等等；如果對于在工作中表現比較優(yōu)秀的員工，其中實(shí)際的崗位符合了醫院的具體要求，根據人事管理制度的建立，可以執行相關(guān)的獎勵，其中，可以實(shí)現領(lǐng)導口頭表?yè)P、獎金待遇以及提升崗位等等[4]。

　　3.2打破終身崗位管理制度。在醫院中要徹底打破傳統的終身崗位管理制度，就要建立競爭上崗制度。該制度的建立主要表現為，激發(fā)每個(gè)員工根據自己的實(shí)際情況，寫(xiě)出自己的崗位報告，如：崗位上的競爭意向、崗位的具體說(shuō)明以及在工作中個(gè)人能夠承受的壓力或者能勝任的工作的范圍等。不僅要指出自己在工作中主要執行的標準指標，好還要嚴格分析出自身在工作中將要面臨的壓力與工作負荷，最后，對自身的實(shí)際情況，闡述自己的薪資、待遇等方向上的具體內容。而且，醫院還要對人事管理部門(mén)制定的競爭報告定期檢查、不定期總結等，并以動(dòng)態(tài)性的監測報告，與實(shí)際發(fā)展理念相對應。如果與現實(shí)發(fā)展中的實(shí)際情況比較相符，并且能夠滿(mǎn)足醫院的客觀(guān)發(fā)展需要，可以制定崗位調換、提升崗位等[5]。

　　3.3促進(jìn)醫院人事與工作室之間的配合。要促進(jìn)醫院人事管理部門(mén)與醫院工作室之間的相互協(xié)調與配合，可以制定動(dòng)態(tài)性的末位淘汰制度。期間，能夠針對醫院?jiǎn)T工的發(fā)展需求以及實(shí)際條件，與醫院發(fā)展中的實(shí)際情況進(jìn)行對比，并設置出相應的分數值。而且，還要根據工作中的崗位要求、工作性質(zhì)設置不同的審核標準，并實(shí)現動(dòng)態(tài)性審核標準，從而對末位、超過(guò)規定次數的員工進(jìn)行淘汰。

　　4結論

　　危機意識在醫院人事管理中的不斷應用成為當前發(fā)展的重要價(jià)值，根據危機政策的實(shí)施，期間就要不斷加大宣傳，使醫院?jiǎn)T工能積極了解該政策建立的相關(guān)規定。而且，在人事管理中，還要將發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵步驟等規范實(shí)施，不僅要優(yōu)化其中存在的缺點(diǎn)，還要嚴格把握醫院?jiǎn)T工的工作行為，從而提高醫院的發(fā)展質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]周燕.淺談“危機意識”在醫院人事管理中的應用[J].中國外資（上半月）,2012(11):208.

　　[2]王霞,王文京.走動(dòng)式管理在醫院人事管理中的應用[J].中國醫院,2012,16(5):54-55.

　　[3]陳麗.人事代理在醫院人事管理中的應用[J].現代物業(yè)現代經(jīng)濟,2014(11):20-21.

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　　[5]袁方.走動(dòng)式管理在醫院人事管理中的應用研究[J].企業(yè)文化（下旬刊）,2016(3):219-219.

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