德國乒乓球職業(yè)化管理體制研究論文
論文關(guān)鍵詞：乒乓球；職業(yè)化；管理體制
論文摘要：為了使我國乒乓球職業(yè)化的發(fā)展健康有序，有必要借鑒西方成熟職業(yè)體育的管理體制，以期建立一個(gè)更加完善的中國乒乓球職業(yè)化管理體制。通過(guò)對德國的乒乓球職業(yè)化進(jìn)程和管理體制特點(diǎn)進(jìn)行分析發(fā)現:德國乒乓球職業(yè)化進(jìn)程比中國領(lǐng)先一步，企業(yè)或俱樂(lè )部獨立運營(yíng)，不依賴(lài)政府出資;有健全的聯(lián)賽組織機構，政府對聯(lián)賽或俱樂(lè )部行政千預少;球員職業(yè)意識強，運動(dòng)員職業(yè)年限普遍很長(cháng);聯(lián)賽賽制運作規范。但是，德國的職業(yè)化開(kāi)展上也存在明顯不足。
目前世界范圍內，乒乓球運動(dòng)發(fā)展比較好的地區主要局限在歐洲和亞洲，而歐洲主要集中在德國，瑞典等少數國家。德國是開(kāi)展乒乓球職業(yè)化很早的國家，德國的乒乓球職業(yè)化有其自己的管理特點(diǎn)，對其職業(yè)化現狀進(jìn)行分析總結，有助于為中國乒乓球職業(yè)化的發(fā)展提供一些思路。
1德國乒乓球職業(yè)化
1.1德國乒乓球職業(yè)化發(fā)展歷程
1901年，德國首次有記載的正式乒乓球比賽在漢堡舉行。1925年I1月，德國乒協(xié)在柏林正式成立，32個(gè)俱樂(lè )部的代表參會(huì )。1926年德國乒協(xié)的成員俱樂(lè )部已在短短一年間由32個(gè)迅速增長(cháng)至58個(gè)。1927年，德國乒協(xié)下屬的第一個(gè)地區協(xié)會(huì )—柏林乒協(xié)—開(kāi)始舉辦團隊比賽。1933年，原來(lái)僅在地區范圍內舉行的團隊比賽首次在全德國范圍內展開(kāi)。二戰前后，乒乓球在德國發(fā)展成了最熱門(mén)的群眾體育項目之一，并率先于其他體育項目在戰后的困難時(shí)期取得了重辦全國錦標賽、重建國家隊與別國交手、樹(shù)立兩德體育合作關(guān)系(1951年始，至1958年止)等一系列有標志性意義的重要突破。1966年，在德國乒協(xié)成立40周年之際，其成員數量已達到五千多個(gè)俱樂(lè )部，共一萬(wàn)五千多個(gè)團隊。該年9月德國乒乓球聯(lián)邦聯(lián)賽(Dentscbe’I’ischtennis-13nndesligzt)正式開(kāi)始。
1.2德國乒乓球職業(yè)化的現狀
1.2.1德國的乒乓球俱樂(lè )部
德國甲級乒乓球俱樂(lè )部有十個(gè)，分別是:格倫藻、哥能、杜賽爾多夫、奧森豪森、弗里肯豪、于利希、普魯德豪森、卡爾斯魯厄、蒙沙伊德、奧芬堡。
1.2.2德國乒乓球職業(yè)化的管理組織機構
德國乒乓球職業(yè)化的管理組織機構組成為:
第一層:德國乒乓球協(xié)會(huì );
第二層:職業(yè)乒乓球聯(lián)盟;
第三層:俱樂(lè )部;
1.2.3德國乒乓球職業(yè)化的管理特點(diǎn)
1.2.3.1聯(lián)賽的職業(yè)化管理
聯(lián)賽委員會(huì )由各個(gè)俱樂(lè )部的主要負責人或者法律代表組成，都是義務(wù)兼職工作，自己并不從中直接得利，負責協(xié)調聯(lián)賽運作，保證公平性。乒協(xié)派代表參與該委員會(huì )，但是并沒(méi)有多少權利，更多依靠俱樂(lè )部的自律。俱樂(lè )部擁有很大的權利。
1.2.3.2經(jīng)紀人管理俱樂(lè )部
目前為止，德國尚未出現一家股份制乒乓球俱樂(lè )部，因為不盈利，所以沒(méi)人參股。俱樂(lè )部主要由經(jīng)紀人管理，但很多經(jīng)紀人只是利用業(yè)余時(shí)間，或者他本人就是贊助商。
1.2,3.3依靠高水平的比賽和集訓培養球員
因為德甲聯(lián)賽水平高，聯(lián)賽時(shí)問(wèn)長(cháng)，比賽場(chǎng)次多，再加上木國集訓，德國球員水平提高比較快。德國乒乓球甲級俱樂(lè )部沒(méi)有自己培養青少年隊的傳統，他們更愿意買(mǎi)現成的球員。
1.2,3.4俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)動(dòng)力強
德國俱樂(lè )部的資金來(lái)源不是依靠政府而是私人老板或者公司投人，因此，俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)意識都很強，每個(gè)職業(yè)乒乓球俱樂(lè )部都有自己的主場(chǎng)，俱樂(lè )部都有一支相當固定的球迷團體，關(guān)注球迷的切身利益，注重和球迷的溝通，通過(guò)多種途徑進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
1.2.3.5聯(lián)賽規范化
德國的職業(yè)聯(lián)賽很規范。聯(lián)賽一般不給別的比賽輕易讓路，有利地保障了聯(lián)賽的整體性。每個(gè)賽季的比賽時(shí)間長(cháng)，一般要從8月底到9月初開(kāi)始，到第二年的5到六月份，而7月底到8月初，球員要回到各俱樂(lè )部開(kāi)始封閉式訓練。德國乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的特點(diǎn)使德國球員實(shí)戰能力普遍比較強。德國乒協(xié)關(guān)注俱樂(lè )部的地域分布，盡量避免發(fā)展不平衡。
1.2.3.6俱樂(lè )部的競爭機制和約束機制強
因為參加德甲聯(lián)賽的德國運動(dòng)員都屬于職業(yè)運動(dòng)員，他們都隸屬于各個(gè)職業(yè)俱樂(lè )部，比賽工資和獎金與比賽輸贏(yíng)直接掛鉤，比賽成績(jì)的好壞直接影響到下個(gè)賽季是否能和俱樂(lè )部續約。這些措施促使運動(dòng)員在平時(shí)訓練中嚴格要求自己，自覺(jué)性很強，很注重對傷病的防范意識，職業(yè)年限往往都比較長(cháng)。
2德國乒乓球職業(yè)化管理體制分析
2.1德國乒乓球職業(yè)化管理體制的成功經(jīng)驗
2.1.1企業(yè)或俱樂(lè )部獨立運營(yíng)，不依賴(lài)政府出資
聯(lián)賽運營(yíng)所需要的資金全部依靠企業(yè)或者私人老板出資，政府并不給予資金支持，促使俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力增強，有利于俱樂(lè )部自我生存，自我完善，自我發(fā)展。
2.1.2有健全的聯(lián)賽組織機構，政府對聯(lián)賽或俱樂(lè )部行政干預少
德國乒乓球協(xié)會(huì )屬于社團型協(xié)會(huì )，并不參與對聯(lián)賽的直接管理，在聯(lián)賽組織結構上都成立了聯(lián)盟這樣一個(gè)中間環(huán)節。聯(lián)盟主要由各個(gè)俱樂(lè )部的老板和協(xié)會(huì )的代表組成，在職業(yè)乒乓球聯(lián)盟向協(xié)會(huì )交納了一定數量的費用以后全權負責聯(lián)賽的組織、運營(yíng)。俱樂(lè )部有很大的自主權利，政府一般不會(huì )主動(dòng)干預聯(lián)賽的具體事務(wù)。
2.1.3球員職業(yè)意識強，運動(dòng)員職業(yè)年限普遍很長(cháng)
由于德國球員都隸屬于各職業(yè)俱樂(lè )部，職業(yè)意識往往都很強。
2.1.4聯(lián)賽賽制運作規范
德國職業(yè)聯(lián)賽運作規范，乒乓球運動(dòng)的開(kāi)展以聯(lián)賽為中心。為了確保聯(lián)賽的連貫性，很少給其它賽事讓路，確保了聯(lián)賽的整體性。
2.2德國乒乓球職業(yè)化管理體制存在的`問(wèn)題
(1)乒乓球在德國所處的地位都不高，導致媒體關(guān)注的力量不夠，給乒乓球運動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)了很大的負面影響。
(2)乒乓球市場(chǎng)尚不能形成規模。盡管德國乒乓球經(jīng)營(yíng)動(dòng)力很強，運行機制很完善，但是俱樂(lè )部依舊很難盈利，俱樂(lè )部的自身“造血”功能不強。
(3)德國以私人老板投資辦俱樂(lè )部的方式可能會(huì )因老板喜好轉移而影響到俱樂(lè )部的穩定性，不利于俱樂(lè )部的長(cháng)遠發(fā)展。
(4)以德國為典型代表的歐洲乒乓球俱樂(lè )部，雖然吸引了大批外國高手，經(jīng)費投人巨大，但是國家、協(xié)會(huì )對乒乓球職業(yè)化的管理基本上失去控制，完全放任自流。雖然聯(lián)賽規模很大，水平很高、但是職業(yè)化管理體制特點(diǎn)的現狀并沒(méi)有給他們本國乒乓球水平的提高帶來(lái)積極影響。
(5)德國有很多甲級俱樂(lè )部由于資金不足，沒(méi)有專(zhuān)職的教練員，也沒(méi)有足夠的陪練隊員，平時(shí)訓練的時(shí)問(wèn)很難得到保證。
3小結
與德國開(kāi)展乒乓球職業(yè)化的現狀相比較，乒乓球運動(dòng)在中國所處的地位很高，深受?chē)裣矏?ài)，在國民中普及率很高，競技乒乓球運動(dòng)水平在世界上處于領(lǐng)先地位。電視媒體的關(guān)注程度也較德國高。目前，在中國乒乓球職業(yè)化進(jìn)程中存在的乒乓球市場(chǎng)沒(méi)有形成、俱樂(lè )部很難贏(yíng)利等問(wèn)題，主要原因是職業(yè)化的管理體制不完善，運行機制不謎全所致。為了使我國乒乓球職業(yè)化健康有序地發(fā)展，在吸取德國乒乓球職業(yè)化管理體制不足的教訓的基礎上，筆者認為有必要借鑒西方戒熟的職業(yè)體育的管理體制，以期為中國乒乓球職業(yè)化管理體制的改革提供借鑒。
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