體育贊助中基于消費者的品牌資產(chǎn)管理研究論文
摘要 本文將Keller關(guān)于消費者的品牌資產(chǎn)的觀(guān)點(diǎn)與體育贊助結合起來(lái)，在前人時(shí)體育贊助和品牌資產(chǎn)研究的基礎之上，具體闡述企業(yè)應該如何運用體育贊助這一現代社會(huì )越來(lái)越熱門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)方式，管理體育贊助中基于消費者的品脾資產(chǎn)，從而不斷地提高自身的品牌知名度，樹(shù)立起良好的品牌形象，同時(shí)，也給中國企業(yè)如何參與體育贊助提出了一些建議。
關(guān)鍵詞 體育贊助 基于消費者的品牌資產(chǎn) 品牌資產(chǎn)管理
體育贊助是贊助體育賽事、體育部門(mén)或運動(dòng)員的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，它與廣告的區別在于它是一種“軟性”營(yíng)銷(xiāo)方式，即隱蔽問(wèn)接方式，不像廣告那樣直截了當對消費者進(jìn)行訴求，“贊助”活動(dòng)涉及的是人們喜愛(ài)與熱衷的體育事件，人們對體育事件的積極態(tài)度就會(huì )不知不覺(jué)轉移到品牌上，形成對品牌的積極態(tài)度。企業(yè)通過(guò)贊助體育大賽，將企業(yè)、品牌與觀(guān)眾所喜愛(ài)的運動(dòng)員、運動(dòng)項目聯(lián)系起來(lái)，讓觀(guān)眾在感性的狀態(tài)下自然而然地將運動(dòng)員、運動(dòng)項目的形象轉移到品牌、企業(yè)身上，從而達到提升品牌、企業(yè)知名度和美譽(yù)度的目的。體育之所以成為贊助活動(dòng)最受歡迎的焦點(diǎn)，還在于它的高度可視性，能夠到達以人口統計和心理統計來(lái)劃分區域的眾多人群。此外，體育是贊助活動(dòng)特別有效的媒介，它能夠被用于到達大眾市場(chǎng)和某一市場(chǎng)的特殊區域，具有“超越國界和破除文化障礙”的可能性。通過(guò)體育贊助，企業(yè)不僅能夠提高知名度，美化形象，更能在消費者頭腦中形成關(guān)于企業(yè)的品牌知識結構，增加基于消費者的品牌資產(chǎn)。因此，面對巨大的體育市場(chǎng)，企業(yè)若能合理定位、正確選擇適合自己的體育事件、體育組織或運動(dòng)員進(jìn)行長(cháng)期贊助，對提高企業(yè)基于消費者的品牌資產(chǎn)具有深遠意義。
一、基于消費者的品牌資產(chǎn)
1 基于消費者的品牌資產(chǎn)的內涵
基于消費者的品牌資產(chǎn)的定義是，因消費者擁有的品牌知識而導致的消費者對品牌營(yíng)銷(xiāo)反應的差別化效應。這里牽涉到三個(gè)重要的概念�！安顒e化效應”，“品牌知識”和“消費者對品牌營(yíng)銷(xiāo)的反應”。品牌知識是這個(gè)定義的中心。也就是說(shuō)，品牌資產(chǎn)首先來(lái)自消費者反應的差異，如果消費者對所有品牌的反應都一樣，那么，品牌也就不存在任何資產(chǎn)了。其次，品牌資產(chǎn)取決于消費者頭腦中的品牌知識，消費者對品牌差別化反應是由于消費者的品牌知識引起的。第三，消費者的差別化反應體現在與品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的感知、偏好、行為等方面。由此可見(jiàn)，品牌的消費者資產(chǎn)來(lái)源于企業(yè)以往的營(yíng)銷(xiāo)努力形成的對消費者心理和行為等方面的影響。
2 體育贊助中基于消費者的品牌資產(chǎn)
從Keller的品牌消費者資產(chǎn)定義延伸而來(lái)，體育贊助中基于消費者的品牌資產(chǎn)定義為，因消費者擁有的贊助企業(yè)品牌知識而導致的消費者對企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)反應的差別化效應。在這里，同樣涉及到三個(gè)要素：贊助企業(yè)品牌知識、消費者對企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)反應、差別化效應。而贊助企業(yè)品牌的消費者資產(chǎn)來(lái)源于企業(yè)在贊助以前和贊助活動(dòng)中的營(yíng)銷(xiāo)努力所形成的對消費者心理和行為等方面的影響。贊助企業(yè)品牌知識由品牌知名度和品牌聯(lián)想組成。
二、管理體育贊助中基于消費者的品牌資產(chǎn)
一名分析家這樣評析道，贊助體育賽事的企業(yè)的工作不是使用自己的預算去改變那項賽事或是他們贊助的資產(chǎn)，而是應該去增強消費者眼中的財產(chǎn)。管理體育贊助的目的正是為了增加基于消費者的品牌資產(chǎn)。
幫助企業(yè)贊助管理者更好地管理他們的消費者資產(chǎn)，本文主要通過(guò)以下四個(gè)步驟進(jìn)行。
1 提高品牌知名度，形成集中、長(cháng)期和一致的品牌形象
(1)加大品牌與事件的聯(lián)系力度
要想在品牌與事件或組織之間建立集中、一致的聯(lián)系，應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。
首先，贊助所獲得的效果依附于體育項目本身而存在，項目的受歡迎程度、消費者忠誠度都會(huì )直接影響企業(yè)的贊助收益。因此要對各項體育運動(dòng)有一定的了解，尤其是目標消費者喜愛(ài)的項目，要弄清楚它的特點(diǎn)，與企業(yè)、品牌，產(chǎn)品在一些方面的相似性，預期這種相似性是否會(huì )得到日標消費者的接受和聯(lián)想，并通過(guò)消費產(chǎn)品獲得與參加體育運動(dòng)一致的感受，建立起消費者忠誠度。
其次，要盡量采用多層次的贊助形式，或增加贊助效果的方式,在企業(yè)贊助所能達到的范圍內，充分吸引消費者注意，通過(guò)一系列提高消費者品牌回憶或識別力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，潛在的影響消費者的事件聯(lián)想模式，使品牌成為消費者事件回憶中不可缺少的一部分。
�、僦扰c贊助類(lèi)型選擇
品牌回憶與識別是品牌知名度的兩個(gè)測量?jì)热�。那么如何提高品牌回憶率和識別率便成為提高品牌知名度、增加品牌資產(chǎn)的一個(gè)突破口。根據內華達州大學(xué)理論事務(wù)研究所副院長(cháng)James A，Busser等人對美國職業(yè)高爾夫球協(xié)會(huì )的賽事贊助識別情況所作調查發(fā)現，多層次贊助對提高品牌識別率有相當大的作用。研究表明，多層次贊助商是觀(guān)眾識別率最高的贊助類(lèi)型，識別率為32％一69.1％，接著(zhù)是展區贊助商和包廂贊助商，分別為10.8％一65.1％和13.8％一37.5％，虛擬贊助者為8.2％一43.1％。多層次贊助商的標記，名稱(chēng)和標識語(yǔ)比其他贊助商更能被人發(fā)現。贊助商可以在入口、通道、賽場(chǎng)邊、休息亭、餐廳等地方設置廣告牌和宣傳標語(yǔ)，讓人們每到一個(gè)地方就能感受到它的存在。
�、谫悎�(chǎng)廣告的位置與認知效果
廣告標牌是體育賽場(chǎng)中常見(jiàn)的宣傳手段。Turco的研究證實(shí)，廣告主總是將賽場(chǎng)廣告明顯地置于電視機鏡頭經(jīng)常光顧的地方。Boa在對足球、高爾夫、賽馬、賽車(chē)、體操、排球等八種運動(dòng)項目研究之后發(fā)現，在網(wǎng)球賽事中，攝像機鏡頭長(cháng)時(shí)間地停留在每一個(gè)點(diǎn)上，每一位賽手后的廣告牌曝光時(shí)間每次能長(cháng)達55秒。因此，選擇合適的賽場(chǎng)廣告位置對于贊助商而言。無(wú)疑是提高品牌曝光率和觀(guān)眾認知度的一個(gè)較為關(guān)鍵因素。
再次，企業(yè)在體育贊助中應該事先策劃出一個(gè)與事件的獨特聯(lián)系，其目的在于能有效地同競爭品牌區分開(kāi)來(lái)，加深消費者對品牌的感知。
(2)堅持聯(lián)系的持久性
包括兩層意思，一是贊助時(shí)間的長(cháng)久，另一個(gè)是贊助帶來(lái)的長(cháng)久效果。
�、儋澲鷷r(shí)間的長(cháng)久
在這方面的最佳典范當屬可口可樂(lè )公司。從1928年阿姆斯特丹第九屆奧運會(huì )開(kāi)始起，可口可樂(lè )公司便與國際奧委會(huì )合作首次贊助奧運會(huì )。此后每屆奧運會(huì )它都不缺席。從可口可樂(lè )的贊助史上，我們看到了一個(gè)將自己與體育長(cháng)期緊密聯(lián)系的巨人，正是由于它在體育贊助上作出的堅持不懈的努力，才形成了可口可樂(lè )受歡迎的、強大的、獨一無(wú)二的品牌形象。
一般情況下，對于體育贊助管理的經(jīng)驗分析是根據一個(gè)組織參與贊助的時(shí)間長(cháng)度和贊助計劃數量來(lái)測量的。目前國際上在測量時(shí)間長(cháng)短對于贊助效果的影響上，一般按照長(cháng)期贊助在5年以上，短期贊助在3年以下來(lái)分界。
�、谫澲Ч拈L(cháng)久
某一賽事的長(cháng)期贊助商即使偶爾不贊助，在消費者心中也同樣會(huì )有著(zhù)很高的回憶和識別率。正如Weinreicb，JanetAbbott等人在分析煙草制造商的長(cháng)期營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗后所提出的，基于消費者長(cháng)期積累的偏愛(ài)，贊助具有長(cháng)久的效果。贊助活動(dòng)產(chǎn)生的效果能夠持續許多年，向人們慢慢灌輸購買(mǎi)產(chǎn)品的信息。當品牌與運動(dòng)聯(lián)系在一起時(shí)，在運動(dòng)事件中做廣告或展示所產(chǎn)生的利益會(huì )自然增加，即使贊助活動(dòng)結束了，這種聯(lián)系還會(huì )留在人們頭腦中。
2 建立和完善消費者品牌知識結構，確定核心需求
要在消費者頭腦中建立關(guān)于品牌的知識結構，利用體育贊助是最好的方法。贊助商可以通過(guò)贊助體育，充分挖掘體育的無(wú)盡資源，逐步把自己想要在消費者心里建立起來(lái)的品牌屬性、利益和整個(gè)態(tài)度傳遞到消費者頭腦中去。
(1)把握消費者的核心需求
彼得·富蘭克林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“贊助商必須要將贊助權表達出來(lái)，達到與消費者溝通的效果。利用創(chuàng )新活動(dòng)，來(lái)吸引你的目標消費者。你首先要知道你的產(chǎn)品的消費對象希望得到什么，要得到什么。然后你才能決定贊助什么，怎樣贊助�！�
消費者對品牌的需求是多種多樣的。有僅僅限于產(chǎn)品功能的需求，如用水解渴，用跑鞋跑步，用化妝品美容；有使用產(chǎn)品經(jīng)驗的需求，如以前使用的感受和經(jīng)驗導致了再一次使用產(chǎn)品的需求；有品牌象征的需求，包括社會(huì )承認或個(gè)人表達的潛在需要和直接來(lái)自外部的自我尊重的潛在需要。
(2)尋找與體育精神的契合點(diǎn)
任何一個(gè)贊助體育的企業(yè)都必須在體育與品牌之間找到一個(gè)最佳結合點(diǎn)。而兩者的結合往往是通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)和理念來(lái)達成的.。Seiko在電視廣告中是這樣告訴消費者的：“我們必須沒(méi)有忠誠。我們不同情任何人。我們沒(méi)有同情心，沒(méi)有偏見(jiàn)。我們不支持任何人。我們是時(shí)鐘，我們站在第25屆奧運會(huì )每一個(gè)奔向偉大的人背后。我們是Seiko，是官方記時(shí)員，是偉大的測量者�！盨eiko的廣告不僅傳遞了它作為1992年夏季奧運會(huì )官方記時(shí)表的信息，同時(shí)也解釋了它被指定為官方記時(shí)表意味著(zhù)要提供奧運會(huì )所需要的精確性、正確性和無(wú)偏見(jiàn)性。這與奧運會(huì )所倡導的保證比賽公正性原則是一致的。
可口可樂(lè )在全球范圍內“樂(lè )觀(guān)奔放、積極向上、勇于面對困難”的精神內涵與價(jià)值觀(guān)，與體育精神也極為吻合。通過(guò)與體育之間建立起的相同的價(jià)值觀(guān)，可口可樂(lè )將品牌、體育和公眾三者融合在了一起，彼此聯(lián)系，相互促進(jìn)，有效溝通。既有助于體育事業(yè)的發(fā)展，又提高了公司，品牌的知名度，美化了公司，品牌的形象，同時(shí)在消費者心里牢固建立起品牌知識和品牌聯(lián)想。
(3)開(kāi)展多種相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)
通過(guò)有計劃、有步驟的實(shí)施各項與贊助相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，達到整合傳播營(yíng)銷(xiāo)的目的，擴大與消費者的接觸面，提高消費者對品牌的全面理解和認知。 3 制定贊助計劃，發(fā)揮整合傳播營(yíng)銷(xiāo)威力
Keller認為，聯(lián)想的強度倚賴(lài)于信息如何進(jìn)入消費者記憶中(編碼)和如何持續作為品牌形象的組成部分。編碼時(shí)信息意義加入越多，在記憶中的聯(lián)想就越強。與一條信息聯(lián)系的線(xiàn)索越多，信息能夠被回憶的可能性就越大。根據以上兩點(diǎn)，消費者頭腦中的品牌聯(lián)想有賴(lài)于信息意義數量，信息之間的相互聯(lián)系、及聯(lián)系力度。因此，多種營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的選擇，尤其是與贊助相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)手段選擇，如果能有效一體化，就能夠與核心利益或其他關(guān)鍵聯(lián)想建立多重聯(lián)系，有助于產(chǎn)生一致的緊密聯(lián)系的品牌形象。
(1)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的重要性
通過(guò)體育贊助，合理地選擇一些傳播手段，對擴大公司知名度，改善形象確實(shí)能起到相當大的作用。但是，許多公司在沒(méi)有對贊助有清晰、正式目標的前提下就參與贊助，對贊助了解甚微，目標的設定也經(jīng)常是不適當或不完善的，有些公司的投資沒(méi)有能夠很好的整合到公司全部營(yíng)銷(xiāo)計劃中去。這些現象導致的后果是，贊助效果不如預料的那樣好。因此，企業(yè)有必要在贊助中運用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播手段，發(fā)揮傳統和非傳統營(yíng)銷(xiāo)選擇的交互作用。采用包括廣告、促銷(xiāo)、公關(guān)、直銷(xiāo)、包裝設計等在內的有效輔助戰略，創(chuàng )造強大、適合的品牌聯(lián)想，建立集中、一致的品牌形象。
(2)廣告在贊助中的作用
Meenaghan(1983)曾經(jīng)根據信息內容對贊助與廣告作過(guò)區分。他認為廣告是通過(guò)“綜合視覺(jué)、聲音和前后內容來(lái)創(chuàng )造信息”，而贊助是“用‘無(wú)聲的’、非語(yǔ)言媒介進(jìn)行描述”。從這個(gè)比較中我們可以發(fā)現用廣告這種促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳贊助商和贊助對象之間聯(lián)系、的重要性非常大。
對于企業(yè)而言，提高企業(yè)或品牌知名度是他們贊助體育賽事的重要日標。但是贊助事件并不能讓所有的企業(yè)都如愿以?xún)�。一個(gè)品牌要想讓消費者知道它的贊助活動(dòng)，它就必須承擔起傳播贊助活動(dòng)的責任。要想成為一個(gè)成功的贊助商，企業(yè)不僅要建立聯(lián)系而且還要建立長(cháng)期的聯(lián)系，運用整合傳播計劃在賽場(chǎng)和賽事期間之外的地方去傳達贊助訊息。必須要運用傳媒大做廣告——根據賽事設計廣告，在產(chǎn)品的包裝上使用賽事圖標，推出與賽事相關(guān)的促銷(xiāo)，發(fā)展店內與賽事相關(guān)的推銷(xiāo)計劃。正如可口可樂(lè )公司全球奧運項目總監彼得，富蘭克林所說(shuō)“通常我們也要花費2—4倍的費用來(lái)進(jìn)行自己的宣傳活動(dòng)。企業(yè)贊助奧運會(huì )，只是取得了奧運會(huì )贊助商的資格，更重要的是要追加投資，利用奧運會(huì )這個(gè)大舞臺開(kāi)展形形色色的宣傳活動(dòng)，讓人們知道獲取這個(gè)權利意味著(zhù)什么，所加費用遠遠大于最初的贊助費�！�
4 強占先機，防止隱蔽營(yíng)銷(xiāo)
對于贊助商而言，任何機會(huì )都是來(lái)之不易的。而當機會(huì )來(lái)臨時(shí)，許多困難也就隨之而來(lái)。因此必須對形勢有一個(gè)整體把握，用策略的方式應付時(shí)局。
(1)選準日標，強占先機，果斷調整
富士與科達，百事與可口可樂(lè )的激烈爭奪賽事主辦權的事件已經(jīng)為此作出了最好的證明。在贊助機會(huì )來(lái)臨之前，若企業(yè)還沒(méi)有來(lái)得及作出反應，機會(huì )就往往會(huì )落人競爭對手的囊中，而后悔莫及。其實(shí)這不僅與企業(yè)制定的營(yíng)銷(xiāo)戰略有關(guān)，也與具體營(yíng)銷(xiāo)計劃的靈活性有密切關(guān)系。關(guān)系到企業(yè)是否能夠適應形勢的發(fā)展節奏，跟上贊助發(fā)展腳步，積極調整方向，在選準贊助目標后，強占先機。給競爭對手來(lái)一個(gè)措手不及，以達到亂其陣腳的目的。
但是，就如同任何一次重大的戰略選擇一樣，體育贊助中也存在著(zhù)風(fēng)險。因為所有的賽事、運動(dòng)員、球隊都會(huì )有不走運的時(shí)候+假如有的企業(yè)不慎將自己與那些形象不佳的賽事、運動(dòng)員和球隊、俱樂(lè )部聯(lián)系起來(lái)，那么有可能使企業(yè)的形象也因此受到影響。因此，有人認為，企業(yè)贊助體育是柄雙刃劍，用好了企業(yè)會(huì )享受“光環(huán)效應”，用不好會(huì )空耗錢(qián)財，累及名聲。在贊助體育之前，企業(yè)必須要正確認識贊助的機遇與風(fēng)險。在名人，俱樂(lè )部，球隊的選擇上，要仔細斟酢，前后思量，既要看到他們現在的成績(jì)，也要預測其未來(lái)的發(fā)展勢頭，以確保贊助的萬(wàn)無(wú)一失。在萬(wàn)不得已的時(shí)候，企業(yè)應及時(shí)果斷地對贊助戰略進(jìn)行調整，將損失降到最低。
(2)制定贊助戰略規則防止隱蔽營(yíng)銷(xiāo)
對于贊助商而言，如何有效防止隱蔽營(yíng)銷(xiāo)的出現是贊助
戰略使用的一個(gè)很重要方面。當公司在不是贊助商情況下試圖與體育事件建立聯(lián)系時(shí)。隱蔽營(yíng)銷(xiāo)便出現了。一些非正式贊助體育比賽的公司混雜在比賽現場(chǎng)，讓消費者分不清誰(shuí)才是真正的贊助商。針對贊助行為認知度的調查也顯示，當一個(gè)非授權贊助商與一項賽事聯(lián)系起來(lái)后，受眾的認知度會(huì )十分容易地建立起來(lái)。從認知度上得到的利益來(lái)看，這樣的公司既省錢(qián)又省力，比投人數百萬(wàn)、千萬(wàn)美元取得正式贊助商資格的公司效果要好。嚴重損害了贊助商的利益，也侵犯了贊助商的權益。根據這些情況，贊助商們必須制定一套有效的贊助戰略使用規則，用來(lái)阻止潛在隱蔽者，減少公司利益受損程度。例如，贊助商必須要求賽事組織方能夠切實(shí)保護贊助商對事件相關(guān)資產(chǎn)的使用權，在必要情況下贊助商可以通過(guò)媒介公開(kāi)聲明自己的贊助商身份和立場(chǎng)，直接針對那些隱蔽者等。公司還可以通過(guò)贊助事件子類(lèi)別和將所有傳播手段整合起來(lái)的方法，最大限度開(kāi)發(fā)他們的贊助權。
三、對中國企業(yè)參與體育贊助的幾點(diǎn)建議
1 轉換營(yíng)銷(xiāo)思維，投入體育贊助
同前已經(jīng)有越來(lái)越多的中國企業(yè)將品牌與體育結合在了一起。最早改變傳統營(yíng)銷(xiāo)方式的的有廣東健力寶、天津大維、農夫山泉、李寧運動(dòng)服等略有名氣的品牌，皆在體育的贊助中嘗到了“甜頭”。
如何才能掌握體育營(yíng)銷(xiāo)的核心思想，在贊助中創(chuàng )造更高更久的效益，是每個(gè)立志于改變現狀，重樹(shù)品牌形象，增加品牌資產(chǎn)的公司要面對的問(wèn)題。所幸的是，國外許多大公司已經(jīng)為我們提供了體育贊助的生動(dòng)教材。耿力中博士強調說(shuō)“一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，世界上幾乎所有的知名品牌都是通過(guò)與體育結緣而大舉成名的�！比缈蓭卓蓸�(lè )、耐克、科達、百事可樂(lè )、佳能、阿迪達斯等，無(wú)一例外。學(xué)習國外的贊助經(jīng)驗不一定要照搬照抄，依樣畫(huà)葫蘆，而是可以學(xué)習他們的贊助經(jīng)驗，尤其是實(shí)踐證明有效的管理方法，引導我國企業(yè)打開(kāi)思路，迎接體育贊助浪潮的到來(lái)。
2 以實(shí)力為根本堅持長(cháng)期贊助
如今我國的大部分企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰略方面越來(lái)越趨于理性。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)管理者必須轉換思維方式，更新觀(guān)念，具備良好的制定營(yíng)銷(xiāo)計劃的習慣，并且從自身實(shí)力出發(fā)，選擇合適自己的體育賽事，并長(cháng)期不問(wèn)斷地進(jìn)行贊助，在體育事件與企業(yè)之間形成緊密的聯(lián)系。
3 以消費者為基礎全面提高品牌資產(chǎn)
體育營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提出了一個(gè)新課題。傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的特點(diǎn)是圍繞產(chǎn)品的功能、技術(shù)來(lái)做廣告，或通過(guò)訴諸于情感的方式，但本質(zhì)上還是以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)套路。體育營(yíng)銷(xiāo)則不同，它是一種新型的營(yíng)銷(xiāo)模式，要求通過(guò)品牌與事件的聯(lián)系塑造品牌與消費者興趣與熱情的結合。它不以短期利潤為目標，而是將消費者擺在重要的位置，關(guān)心他們喜愛(ài)的運動(dòng)、運動(dòng)員，體貼他們身心的健康發(fā)展，長(cháng)期贊助某一項運動(dòng)，以持之以恒的努力達到與月標消費者心與心的對話(huà)。因此，中國企業(yè)要想通過(guò)體育營(yíng)銷(xiāo)獲得品牌知名度的提高，品牌形象的改善，只有從根本上改變觀(guān)念，改革組織和經(jīng)營(yíng)模式，才能超越傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式，獲得獨特的品牌聯(lián)想。
【體育贊助中基于消費者的品牌資產(chǎn)管理研究論文】相關(guān)文章：
高職院校固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題及對策研究論文10-27
企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統設計研究論文07-03
論文：品牌資產(chǎn)激活策略探討07-01
基層醫院固定資產(chǎn)管理研究論文07-03
縣級醫院固定資產(chǎn)管理研究論文07-03
高職院校固定資產(chǎn)管理研究論文11-26
基于產(chǎn)業(yè)集群的知識管理研究論文參考05-30
基于PDCA的招聘管理體系研究論文10-30