水庫工程施工質(zhì)量管理與控制論文
摘要：根據《水利工程質(zhì)量管理規定》，按照“項目法人負責、監理單位控制、施工企業(yè)保證和政府職能監督”的要求，完善和健全了工程質(zhì)量管理組織機構和規章制度，質(zhì)量管理措施得到有效落實(shí)。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量控制
1、工程概況
xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬(wàn)方，主要工程項目有攔河壩、導流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠(chǎng)、渠系工程、水廠(chǎng)等。攔河壩設計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設計最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠(chǎng)新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長(cháng)50.8km，設計灌面11.43萬(wàn)畝，其中左干渠引水隧道全長(cháng)17.68km，配套**水廠(chǎng)工程設計供水20萬(wàn)噸/日，其中一期工程完成10萬(wàn)噸，可解決城市50～70萬(wàn)人的飲用水問(wèn)題。
2、質(zhì)量管理體系
xx水庫工程建設實(shí)行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責任制、實(shí)行招標投標制、落實(shí)建設監理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機構，建立了各項質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。
2.1質(zhì)量管理機構
為了加強xx水庫工程的建設質(zhì)量管理，工程參建各方都成立了相應的質(zhì)量保證體系。
2.1.1項目法人的質(zhì)量檢查體系
xx水庫的項目法人(業(yè)主)是xx水資源開(kāi)發(fā)有限公司，公司實(shí)行了總經(jīng)理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)的情況，分別在樞紐區、渠系集中點(diǎn)及**水廠(chǎng)設立了辦公點(diǎn)，負責設計、施工、監理及業(yè)主各部門(mén)在施工現場(chǎng)的組織、協(xié)調工作。業(yè)主在質(zhì)量技術(shù)管理上明確實(shí)行總工程師負責制，成立了在總工程師領(lǐng)導下的“總工辦”，具體負責工程技術(shù)、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術(shù)上進(jìn)行決策。工程指揮部下設有工程處、移民處、財務(wù)處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預算、試驗等專(zhuān)業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項目合同甲方的職責。全體現場(chǎng)人員協(xié)助監理對工程進(jìn)行“全天候、全方位、全過(guò)程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
2.1.2監理單位的質(zhì)量控制體系
xx公司根據工程涉及專(zhuān)業(yè)多的特點(diǎn)，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監理信譽(yù)好的xx咨詢(xún)中心重慶分部和xx水工業(yè)技術(shù)有限公司為監理單位，監理單位分別在xx水庫樞紐區、**水廠(chǎng)成立了監理部，實(shí)行總監理工程師負責制，在業(yè)主授權范圍內，按合同規定對工程建設過(guò)程中的設計和施工質(zhì)量負有監督、控制的責任，并向業(yè)主負責。監理部配備有水工、土建、機電、測量、質(zhì)量、安全等專(zhuān)職或兼職監理工程師14人。各監理工程師為了強化現場(chǎng)的管理，都把各標工程項目層層分解、責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關(guān)。
2.1.3施工單位的'質(zhì)量保證體系
各主要施工承包單位按照合同規定和監理工程師的要求，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區工長(cháng)分工負責、現場(chǎng)質(zhì)量監控與職能部門(mén)監督相結合的全天候24小時(shí)雙重質(zhì)量監督控制的質(zhì)量保證體系。
2.1.4主管部門(mén)的質(zhì)量監督體系
xx區水電局作為業(yè)務(wù)主管部門(mén)，在xx水庫成立了工程項目質(zhì)量監督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質(zhì)量的監督權，通過(guò)質(zhì)量監督使質(zhì)量管理措施進(jìn)一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過(guò)在工地現場(chǎng)設立的常設機構，對工程實(shí)行質(zhì)量監督，參與工程建設的全過(guò)程，參與各階段工程驗收，同時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題的處理實(shí)施監督。
2.2質(zhì)量管理辦法
為了確保工程質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理工作，監理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實(shí)施細則》。這些細則主要規定了質(zhì)量評定及驗收依據，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據《水利水電基本建設工程施工質(zhì)量檢查規程》有關(guān)精神和xx水庫工程施工特點(diǎn)，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強工程竣工驗收工作，根據《水利水電施工驗收規程》和《建筑工程施工及驗收規范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠(chǎng)竣工驗收實(shí)施辦法》。
3、工程質(zhì)量控制
xx水庫工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量體系，包括設計、設備采購、原材料供應及施工過(guò)程的質(zhì)量控制等方面。
3.1工程設計質(zhì)量控制
xx水庫工程的設計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設計研究院為樞紐區及渠系工程的設計單位、選擇中國市政工程xx設計研究院為**水廠(chǎng)的設計單位，通過(guò)設計合同明確了設計單位的責任、權利和義務(wù)，規范設計行為。設計單位內部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設計工作流程，設計文件審核、工作標準、設計文件發(fā)布規定等。為保證工程設計質(zhì)量，設計單位派出現場(chǎng)設計代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據施工現場(chǎng)的具體情況及時(shí)調整、變更或優(yōu)化設計方案。當發(fā)生與國家審定的初設有得大變更的壩型改變時(shí)，由業(yè)主組織設計單位編制相應的文件報重慶市計委審查批準，重要設計變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準，一般設計變更由監理審查后報總工批準。對設計單位提交的設計文件，先由業(yè)主總工審核后交監理審查，不經(jīng)監理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。
3.2設備采購質(zhì)量控制
xx水庫工程所需采購的金屬結構、機電設備及成套設備，其性能和技術(shù)指標由設計單位研究提出，經(jīng)總工及總監審查后確定，所有的設備采用公開(kāi)招標方式，由業(yè)主物資供應處采購，并實(shí)施駐廠(chǎng)監造和巡查，確保質(zhì)量目標完成。目前樞紐區采購的機電設備和金屬結構都已安裝完畢并發(fā)揮了應有的功能，**水廠(chǎng)的國外進(jìn)口成套設備全部運到施工現場(chǎng)。
3.3材料供應質(zhì)量控制
工程所需原材料的主要技術(shù)指標均由設計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過(guò)招標方式確定生產(chǎn)廠(chǎng)家，由承包商提出采購計劃，業(yè)主協(xié)調供應，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進(jìn)入現場(chǎng)，必須有生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)保書(shū)和合格證，經(jīng)業(yè)主和監理抽檢合格后才能使
3.4施工過(guò)程質(zhì)量控制
xx水庫工程施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。
3.4.1嚴格合同規定，強化現場(chǎng)管理
業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說(shuō)明，承包商根據監理指示，必須遵照執行。承包商在施工過(guò)程中必須堅持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結束時(shí)必須經(jīng)業(yè)主現場(chǎng)管理人員或監理工程師值班人員檢查、認可，未經(jīng)認可不得進(jìn)入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監理人員跟班作業(yè)。
3.4.2落實(shí)質(zhì)量責任，做好現場(chǎng)記錄
施工現場(chǎng)值班人員采用旁站形式跟班監督承包商按合同要求進(jìn)行施工，把握住自己監理項目的每一道工序，堅持做到“五個(gè)不準”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，監理人員對施工過(guò)程的要素進(jìn)行核查，并作出施工現場(chǎng)記錄，換班時(shí)經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實(shí)性負責。
3.4.3加強相互協(xié)商，開(kāi)好各種會(huì )議
為了協(xié)調施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現場(chǎng)工程處每日召開(kāi)工程現場(chǎng)管理人員碰頭會(huì )，檢查每日工程進(jìn)度情況、施工中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。監理部每月五日、二十五日召開(kāi)施工單位生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議，由總監主持，重點(diǎn)解決急需解決的施工干擾問(wèn)題，會(huì )議形成紀要文件，結束承包商按工程師的決定執行。
3.4.4完善檢查制度，重視質(zhì)量問(wèn)題
根據監理部制訂的《工程質(zhì)量管理實(shí)施細則》，施工質(zhì)量責任按“誰(shuí)施工誰(shuí)負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負責，堅決執行“質(zhì)量一票否決權”制度，出現質(zhì)量事故嚴格按照事故處理“三不放過(guò)”的原則嚴肅處理。
4、結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績(jì)。但是，在管理好全過(guò)程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進(jìn)度的關(guān)系等方面還需總結。
4.1領(lǐng)導重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵
領(lǐng)導重視就能做到：①領(lǐng)導抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實(shí)行“質(zhì)量一票否決權”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動(dòng)上重視質(zhì)量。
4.2合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)
一個(gè)嚴謹、準確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標及相關(guān)的技術(shù)標準、方法，業(yè)主(監理)必須擁有自己的檢測、監測和計量手段。使監理工程師在管理的問(wèn)題上始終處于主動(dòng)、積極的地位。監理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問(wèn)題與計量支付相掛勾的意識，運用這個(gè)管理上的核心手段來(lái)強化對承包商的質(zhì)量管理。
4.3跟班監理是搞好質(zhì)量管理的措施
大量詳實(shí)地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準確及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設計提供可靠依據。
4.4招標投標是保證工程質(zhì)量的基礎
把質(zhì)量管理工作延伸到招標、評標階段，由專(zhuān)業(yè)人員認真評價(jià)投標商的投標文件，尤其是詳細的施工方法說(shuō)明，其施工方法是否合理?設備、人力等資源的投入是否滿(mǎn)足工程需要?在實(shí)施過(guò)程中，緊盯落實(shí)，這是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的重要物質(zhì)基礎。
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