淺談施工現場(chǎng)機械設備管理工學(xué)論文

　　摘要：隨著(zhù)我國建筑機械化程度的不斷提高，機械設備在施工過(guò)程中的作用已日顯重要，但是對于施工現場(chǎng)設備的科學(xué)管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒(méi)有得力的措施，在工程施工領(lǐng)域，機械設備的使用管理存在著(zhù)許多薄弱環(huán)節，使得機械管理在施工管理中處于被動(dòng)、弱勢地位，本文對現行工程施工管理體制下的機械管理進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：施工現場(chǎng)；機械設備；管理

　　1 機械使用管理

　　機械設備使用過(guò)程是體現購置目的、完成施工任務(wù)、創(chuàng )造產(chǎn)值和效益的過(guò)程，同時(shí)也是反映機械設備壽命的過(guò)程。因此，機械設備使用管理是機械設備現場(chǎng)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節。如果機械設備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數和修理費用，還會(huì )造成修理工作及配件供應的緊張，影響施工組織、安排和實(shí)施，難以保證工程的需要。在實(shí)際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著(zhù)“只使用，不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節傾向，只強調機械設備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規律的。

　　2 機械設備基礎管理

　　基礎管理是對機械設備技術(shù)、性能和狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行真實(shí)、詳細和客觀(guān)的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據，是對管理行為和目的的表述和體現，是管理的媒介。

　　3 技術(shù)保養的管理

　　機械設備在作業(yè)過(guò)程中，不僅負荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機械設備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉、振動(dòng)和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴重的侵蝕。隨著(zhù)時(shí)間的推移，機械內部和外部的工作條件不斷變化，其結果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時(shí)進(jìn)行技術(shù)保養作業(yè)，將會(huì )使故障不斷擴大，使機械設備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴重的還會(huì )造成機械和人身事故。技術(shù)保養管理既是機械設備現場(chǎng)管理的“過(guò)程”，也是“手段”。

　　3．1 技術(shù)保養的原則

　　樹(shù)立“以養代修”的機械設備現場(chǎng)管理思想，突出“科學(xué)性”、“強制性”、“預見(jiàn)性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴大化。

　　3．2 技術(shù)保養作業(yè)內容

　　機械設備技術(shù)保養是對機械設備進(jìn)行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機械設備處于良好的工作狀態(tài)。

　　3．3 技術(shù)保養的方法

　　技術(shù)保養不是簡(jiǎn)單的“打黃油、換潤滑油”，而是根據機械設備隱含著(zhù)的或表現出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機械設備的結構、工作原理及各系統、機構、總成、部件之間的相互關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的.分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時(shí)給予正確、有效的處理，并對保養內容及時(shí)進(jìn)行調整，使其更趨于合理有效。同時(shí)總結出機械設備各部件磨損、損壞規律，為合理訂購配件、有計劃地安排修理提供可靠的依據。

　　3．4 明確職責。搞好機械的保養

　　保養和維修的作業(yè)內容不同，目的不一，具體實(shí)施的人也不一樣。保養的目的是為了機械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機械運轉的可靠性，主要內容是清潔、檢查、緊固、調整和潤滑，保養以機械操作手為主。修理的目的是恢復機械的動(dòng)力性和經(jīng)濟性，主要內容是對已經(jīng)磨損、超過(guò)使用范圍或損壞的零部件進(jìn)行修復或更換，修理以專(zhuān)業(yè)修理工為主。保養與修理雖然目的、內容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現場(chǎng)存在較多的問(wèn)題是操作手沒(méi)能認真履行機械保養職責，普遍存在以修代養或保養不到位的情況。為使保養真正落到實(shí)處，可以把保養內容表格化，并納人操作手的職責范圍進(jìn)行考核，增強其責任心。同時(shí)規定機械修理時(shí)，操作人員應跟隨機械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機械，可以減少修理工的工作量，壓縮現場(chǎng)修理人員的數量，還可以及時(shí)發(fā)現平時(shí)使用和保養中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步了解機械內部結構，豐富修理知識，提高故障的診斷水平。

　　4 供應管理

　　無(wú)論是機械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車(chē)間的運作需要消耗各種加工材料和修復材料。這樣就需要對機械配件和加工材料的計劃、儲存、訂購、貿易和供應工作進(jìn)行管理，統稱(chēng)供應管理。供應管理是生產(chǎn)單位及時(shí)、有效修理機械設備的保障，是機械設備現場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節。機械設備在使用過(guò)程中，必然會(huì )因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動(dòng)力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟性降低。這種變化達到一定程度后，機械將無(wú)法進(jìn)行正常工作，必須進(jìn)行相應的臨時(shí)性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)。修理管理是機械設備現場(chǎng)管理工作的最后一個(gè)環(huán)節，是對性能的“恢復”，也是“生產(chǎn)”。

　　5 修理管理工作原則

　　機械修理作業(yè)的安排和實(shí)施應遵照“計劃修理、按需進(jìn)行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機械設備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復工藝，要精益求精。

　　修理管理中的廢舊利用：修理車(chē)間不可能儲備所有的配件和材料，在突發(fā)機械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機械結構、工作原理和技術(shù)參數，進(jìn)行技術(shù)改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。

　　6 協(xié)調各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟杠桿調動(dòng)所有人員的積極性

　　施工機械在施工現場(chǎng)要經(jīng)常處于最佳運行狀態(tài)，既要多工作又要節省開(kāi)支，就要把機械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協(xié)調一致，形成一個(gè)利益共同體。最有效的方法是把這些人統一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進(jìn)等均與機械完好率、利用率和經(jīng)濟效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責，努力完成任務(wù)，經(jīng)常為集體獻計獻策，使施工現場(chǎng)機械管理達到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　7 幾點(diǎn)體會(huì )

　　隨著(zhù)路面建設事業(yè)的不斷發(fā)展，機械與工程的關(guān)系越來(lái)越密不可分，要實(shí)現路面機械化施工的前景目標，機械是關(guān)鍵，加強機械管理已勢在必行。為更好地為工程施工服務(wù)。也為了充實(shí)機械的自身建設，應采取以下措施：

　　(1)工程和機械是一個(gè)不可分割的整體，機械的發(fā)展離不開(kāi)工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進(jìn)度與質(zhì)量則完全依賴(lài)于機械。機械管理始終貫穿于工程施工的全過(guò)程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機械設備實(shí)行全過(guò)程的科學(xué)管理，“以獲得機械壽命最長(cháng)、周期費用最經(jīng)濟、機械綜合效能最高目標”。

　　(2)工程施工中的機械管理應以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，其宗旨是有償地為工程服務(wù)，為施工工地提供具有良好技術(shù)狀況的機械設備，讓機械管理部門(mén)充分發(fā)揮“管、用、養、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：①能最大限度的發(fā)揮機械的效能；②避免了拼設備的短期行為；③避免了資產(chǎn)的流失；④可以有效地降低工程管理費用；⑤是確保資產(chǎn)保值、增值的最有效措施。

　　8 結束語(yǔ)

　　從施工機械現場(chǎng)管理方面看，目前尚存許多問(wèn)題。每個(gè)施工現場(chǎng)各有不同特點(diǎn)，每項施工任務(wù)也有不同性質(zhì)，所用的工程機械更有差異。如何搞好施工機械現場(chǎng)管理，提高管理水平，是值得思考與探討的問(wèn)題。

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