機械設備管理制度
一、機械設備管理制度的定義
機械設備管理制度度是企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規定和章程。
二、機械設備管理制度（精選15篇）
設備安全內業(yè)工作是安全質(zhì)量標準化管理的基礎，加強設備安全技術(shù)檔案管理有利于標準化管理的順利進(jìn)行和做好安全質(zhì)量管理工作。下面，小編給大家介紹一下機械設備管理制度（精選15篇），歡迎大家閱讀。
機械設備管理制度1
1、目的和范圍
為了加強公司系統電力建設施工企業(yè)施工機械設備的管理和安全監督工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備和施工機械化水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高綜合經(jīng)濟效益和預防施工機械事故，保障人身和設備安全，根據國家和電力行業(yè)有關(guān)規定并結合本公司具體狀況，特制定本制度。
公司系統電力建設施工企業(yè)施工機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、使用和報廢全過(guò)程的管理工作，應當遵守本規定。公司系統非電力建設施工企業(yè)參照執行。
2、引用標準
下列標準所包含的條文，透過(guò)在本標準中引用而構成本標準條文。本標準出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
3、總則
3.1企業(yè)設備管理的基本任務(wù)是:正確貫徹執行國家、行業(yè)有關(guān)設備管理的方針、政策，建立健全管理規章制度；以科學(xué)管理方法進(jìn)行全過(guò)程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、費用核算；適時(shí)更新改造，到達使設備技術(shù)狀態(tài)好、安全運轉、使用壽命長(cháng)、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。
3.2上海電建公司下屬各單位應按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則設置設備管理部門(mén)和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管理等崗位，以適應管理職能的要求，負責企業(yè)設備管理的工作。
3.3各級設備管理機構的設備管理人員應經(jīng)培訓合格后上崗，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應占總人數的50%以上。
3.4本制度所指的施工機械設備是指企業(yè)構成固定資產(chǎn)的起重機械、施工機械、運輸設備、生產(chǎn)維修和測試設備(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設備)。構成固定資產(chǎn)的設備應同時(shí)具備以下條件:
1)耐用期限超過(guò)一年；
2)單機原值超過(guò)2000元人民幣；
3)能獨立發(fā)揮功能作用。
4、基礎管理
4.1凡屬于固定資產(chǎn)的設備，務(wù)必從所購或調入之日起，按行業(yè)規定的編號規則，統一編號，分類(lèi)建帳立檔。且每年年終要組織對設備進(jìn)行清查，發(fā)現帳物不相符時(shí)要查明原因，追查職責，報上級批準后，會(huì )同財務(wù)部門(mén)辦理盤(pán)虧(盤(pán)盈)手續。
4.2企業(yè)應制訂本企業(yè)的起重機械原始記錄、檢查表、統計報表、機械和相關(guān)人員臺賬、機械合同等標準資料格式，并對相關(guān)基礎資料進(jìn)行收集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機械總臺賬和建立起重機械安全技術(shù)檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
4.3設備管理部門(mén)應會(huì )同企業(yè)有關(guān)部門(mén)編制企業(yè)技術(shù)裝備規劃，并負責編制和參與審定機械設備購置計劃，負責企業(yè)起重機械安裝維修資質(zhì)認證工作。
4.4設備管理部門(mén)應負責或參與編制重要調設備和起重機械設備的選型、購置、大修、改造、報廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)濟論證方案，組織對重要設備和起重機械設備的技術(shù)檢測和鑒定工作；辦理起重機械設備使用登記手續和報廢注銷(xiāo)手續。
4.5設備管理部門(mén)應負責為施工項目部配置、租賃起重機械等設備，并組織運輸、試驗、驗收，確認滿(mǎn)足施工要求。
4.6設備管理部門(mén)應負責組織對新型或進(jìn)口設備的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗及方法的引進(jìn)消化和推廣工作。
4.7設備管理部門(mén)應負責對各施工項目部和設備使用單位下達的技術(shù)經(jīng)濟指標的完成狀況進(jìn)行統計、分析、匯總，并組織評價(jià)、考核和獎罰。
4.8自制非標設備或對原設備進(jìn)行技術(shù)改造，應事先進(jìn)行可行性研究，提出設計或改造方案，由企業(yè)設備管理部門(mén)審查，總工程師批準后方可實(shí)施。自制或改造后的設備，要檢驗合格，進(jìn)行工業(yè)性試用，實(shí)際作業(yè)達500小時(shí)以上再組織進(jìn)行鑒定，鑒定合格后方可正式投用。涉及國家已有規定的，按國家規定執行。
4.9上海電建公司下屬各單位向外轉讓設備，應根據其價(jià)值按有關(guān)規定上報審批。上海電建公司根據需要，在公司內部調配設備時(shí)，調出單位應保證調出設備完好，不許拆換原機零部件，并將原機附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。
4.10設備報廢應事先進(jìn)行經(jīng)濟分析和嚴格的技術(shù)鑒定，屬于下列狀況之一者，可予報廢:
1)設備磨損嚴重，存在嚴重事故隱患無(wú)改造、維修價(jià)值的；雖經(jīng)大修但不能到達使用和安全要求的；
2)修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；
3)到達安全技術(shù)規范等規定的設計使用年限或者報廢條件，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差或污染嚴重，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不合算的；
4)國家有關(guān)部門(mén)規定淘汰的；
5)非標準專(zhuān)用設備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。
4.11設備報廢應填寫(xiě)設備報廢審批表，經(jīng)企業(yè)設備管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)分別進(jìn)行技術(shù)、財務(wù)審定，企業(yè)領(lǐng)導簽章，根據設備價(jià)值按規定上報審批。設備一經(jīng)報廢，嚴禁繼續使用，也不得轉讓或出租。
5、施工企業(yè)本部機械安全管理
5.1施工企業(yè)經(jīng)理是本單位起重機械安全管理的第一職責人；企業(yè)應明確生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師為起重機械安全管理的分管領(lǐng)導，具體負責起重機械的全過(guò)程安全管理。
5.2施工企業(yè)本部的設備管理部門(mén)，對企業(yè)施工生產(chǎn)中的起重機械和一般機械、工器具、檢測設備進(jìn)行歸口管理；是起重機械專(zhuān)業(yè)安全管理部門(mén)，應加強對起重機械的安全管理。
5.3施工企業(yè)設備管理部門(mén)安全管理主要職責:
5.3.1貫徹落實(shí)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)起重機械管理的政策、法規和管理制度，并結合本企業(yè)特點(diǎn)制定具體的管理辦法和實(shí)施細則；
5.3.2負責建立企業(yè)起重機械安全管理體系、機械崗位職責制和制定起重機械安全目標或安全指標；負責對各施工項目部和起重機械使用單位下達的安全指標的完成狀況進(jìn)行統計、分析、匯總，并組織評價(jià)、考核和獎罰。
5.3.3負責組織編制和審查本企業(yè)所用施工機械和起重機械的安全操作規程，組織審定起重機械安拆、大修改造作業(yè)方案，參與編制或審查項目施工組織設計中機械配置和大型吊裝方案。
5.3.4負責組織企業(yè)層面的起重機械安裝、拆卸、使用、維修、運輸、試驗等過(guò)程的危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和安全控制措施的編制，并對作業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監督和指導。
5.3.5負責組織編制企業(yè)起重機械事故綜合應急預案；審查和指導施工項目部起重機械事故專(zhuān)項應急預案和起重機械使用單位現場(chǎng)處置方案的編制和演練。
5.3.6按有關(guān)規定負責單純機械事故和機械未遂事故的調查處理，參與機械事故并造成人員傷害事故的調查處理，并按有關(guān)規定及時(shí)上報主管部門(mén)。
5.3.7負責對各施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全技術(shù)狀況和管理狀況進(jìn)行定期或專(zhuān)項檢查、評價(jià)和考核，并指導、跟蹤、督查缺陷整改狀況。
5.3.8配合組織對起重機械作業(yè)人員的培訓及考核取證；建立起重機械作業(yè)人員臺賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5.3.9參與工程項目分包合同審查，重點(diǎn)審查分包單位自帶起重機械的數量與安全狀況，以及起重機械安全管理職責方面的條款。
5.3.10負責組織起重機械安全管理競賽評比表彰，總結、交流、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。
5.4公司系統施工企業(yè)起重機械安全管理方面的制度至少應包括以下幾項制度:
1)起重機械安全管理與使用制度；
2)租用與分包工程自帶起重機械安全管理制度；
3)起重機械維修制度；
4)起重機械安裝維修隊伍管理制度；
5)起重機械安拆作業(yè)指導書(shū)編制、審查與執行制度；
6)特種設備作業(yè)人員管理與考核制度；
7)起重機械檢驗儀器、工器具管理制度；
8)機械設備事故調查處理制度；
9)對施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全管理評價(jià)考核制度；
10)起重機械安全技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度。
機械設備管理制度2
1、目的作用
為了科學(xué)地管理好公司的機械設備，使機械設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程地進(jìn)行，以到達機械設備的使用壽命長(cháng)、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2、管理職責
2.1公司資產(chǎn)部負責對全公司范圍內機械設備維護的歸口管理和統一計劃安排，要建立機械設備維護方面的各項制度和章程，各分公司、項目經(jīng)理部、機械隊要強化職責意識，使機械設備的維護和保養能按照公司規范要求得到貫徹執行。
2.2各設備使用單位要按照公司關(guān)于設備維護保養的方針、政策和本制度的規定要求，對本部門(mén)的設備管理進(jìn)行細化，并在執行過(guò)程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。
3、設備維護基本原則
3.1設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監督操作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長(cháng)設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產(chǎn)帶給最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。
3.2認真執行設備使用與維護相結合和設備誰(shuí)使用誰(shuí)維護的原則。單人使用的設備實(shí)行專(zhuān)責制。主要設備實(shí)行包機制（包使用、包維護、包檢修）、機長(cháng)負責制，設備使用實(shí)行定人、定機、定職責，憑證上崗操作。
3.3堅持使用和維護相結合原則，操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會(huì )”（會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障），“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）。各種設備操作者（司機），務(wù)必經(jīng)過(guò)培訓，到達本設備操作的技術(shù)等級“應知”、“應會(huì )”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。
3.4要嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度。日常保養：操作者每班照例進(jìn)行保養，包括班前的檢查；班中注意檢查設備運轉是否正常；班后清掃、維護，發(fā)現隱患，及時(shí)排除。
3.5堅持合理規劃、科學(xué)維護的原則，設備維護工作重點(diǎn)，體此刻提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時(shí)間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規劃，預防性計劃檢修，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護方法，以到達效率的最大化。
4、設備維護的要點(diǎn)
4.1操作工實(shí)行設備維護保養負責制
4.1.1單機、通用設備實(shí)行操作工人當班檢查和維護保養負責制。
4.1.2多人使用、操作的設備實(shí)行機長(cháng)負責制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。
4.1.3無(wú)固定人員操作的公用設備，由設備所在部門(mén)設備主管指定專(zhuān)人維護保養負責制。
4.1.4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養職責牌，要寫(xiě)明維護保養者姓名。
4.2維護保養職責者有下列職責
4.2.1嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開(kāi)車(chē)前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按規定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負荷試車(chē)，注意檢查設備運轉、油標油位、潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動(dòng)、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現問(wèn)題和異�，F象，要停車(chē)檢查處理，自己處理不了的要及時(shí)報告檢修人員，立即處理，嚴禁設備帶病作業(yè)。
4.2.2正確地按潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，持續油路暢通。
4.2.3操作工（司機）在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，持續設備清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物。
4.3專(zhuān)業(yè)維修工人，實(shí)行設備包修制。
4.4專(zhuān)業(yè)維修者有下列職責
4.4.1包修的職責人，應按要求制定設備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。
4.4.2包機的個(gè)人應根據單位規定的每臺設備檢查點(diǎn)的檢查狀況詳細填寫(xiě)記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。
4.4.3各分公司、項目經(jīng)理部、機械隊的設備部（組）應根據定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設備的預修計劃，并報公司資產(chǎn)部備案，及時(shí)預防設備事故或排除設備故障。
5、設備的分類(lèi)分級維護保養
5.1工程機械、運輸車(chē)輛，按一、二、三級維護保養職責制。
5.1.1一級保養以操作者為主，維修工人配合，工程機械每月做一次一級保養。運輸車(chē)輛則每行走2000公里進(jìn)行一級保養，每次保養務(wù)必按保養的要求進(jìn)行。設備運轉六百小時(shí)，要進(jìn)行一次一級保養。
5.1.2二級保養以維修工人為主，工程機械每季做一次二級保養。運輸車(chē)輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養，每次保養務(wù)必按保養的要求進(jìn)行。工程機械每年進(jìn)行三級保養；運輸車(chē)輛每行走45000-50000公里、進(jìn)行三級保養，按運輸車(chē)輛保養資料及要求進(jìn)行。設備運轉叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級保養
5.2專(zhuān)用、通用、礦山及其他設備執行大、中、小修維修管理制度，各有關(guān)單位根據本單位的實(shí)際狀況制定設備的大、中、小修的年、季、月的檢修計劃。報公司資產(chǎn)部審批。
5.2.1月計劃在每月20日前提出；季度檢修計劃在上季末20日提出；大修檢修計劃在每年10月底之前提出。
5.2.2根據檢修的資料，準備好更換的材料、零部件。
5.3機械設備維護、保養、檢修必須要執行維護、保養、檢修規程，嚴格執行維護、保養、檢修的質(zhì)量標準，保質(zhì)保量完成保養、檢修計劃。真正做到管好、用好、修好、維護好機械設備。
5.4分公司、項目經(jīng)理部、機械隊要有專(zhuān)（兼）職設備員，落實(shí)設備點(diǎn)檢制度，按類(lèi)別確定好每一臺設備的必檢部位，職責到人，并報公司資產(chǎn)部備案。
5.5分公司、項目經(jīng)理部、機械隊設備員將分管的每一臺設備，編寫(xiě)生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專(zhuān)業(yè)維修工人巡回檢查表（包括設備名稱(chēng)、必檢部位名稱(chēng)、每點(diǎn)檢查資料、檢查標準、檢查時(shí)間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。
6、設備維護規程的編制
6.1設備維護規程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設備維護工作的基礎。公司所有設備操作工（司機）、維修工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都務(wù)必認真貫徹執行。設備維護規程，根據生產(chǎn)發(fā)展、工藝改善及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。
6.1.1每種設備都應有維護規程。
6.2設備維護規程，應包括如下資料
6.2.1設備的主要技術(shù)性能參數表。
6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原理。
6.2.3潤滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號。
6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標準。設備在運行中出現的常見(jiàn)故障排除方法。
6.2.5設備運行中的安全注意事項。
6.2.6設備易損件更換周期和報廢標準。
6.2.7明確設備和設備區域的禮貌衛生要求。
6.3設備維護規程的編制
6.3.1在用設備尚無(wú)設備維護規程，應逐臺限期由設備所在部門(mén)負責編寫(xiě)。
6.3.2操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現有不妥和失誤之處及時(shí)向分公司設備組反映，設備組應立即深人現場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。
7、設備維護規程的貫徹與執行
7.1維護規程的貫徹與執行，是保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導、操作、維修人員務(wù)必認真學(xué)習，貫徹與執行。
7.2維護規程務(wù)必深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。
7.3操作工人和專(zhuān)職維修工人，要相互提醒、相互監督，并嚴格按維護規程執行。
7.4分公司、項目經(jīng)理部、機械隊設備組要經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查維護規程執行狀況，發(fā)現不按規程執行，及時(shí)向單位領(lǐng)導匯報，嚴肅處理。
8、設備技術(shù)檔案管理
8.1設備技術(shù)檔案是設備使用期間的物質(zhì)運動(dòng)（包括從設備的設計、選型、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過(guò)程）的綜合記載，為設備管理帶給各個(gè)不同時(shí)期的原始根據。因此，公司所屬各單位都應貫徹執行，逐臺建立設備技術(shù)檔案。
8.2凡在用的設備都務(wù)必建立技術(shù)檔案
8.2.1按公司制定的“設備技術(shù)檔案”逐項記載。
8.2.2務(wù)必要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。
8.2.3務(wù)必要有潤滑五定圖表。
8.2.4務(wù)必要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢資料、點(diǎn)檢標準、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員及處理結果）。
8.2.5設備檔案的資料要隨問(wèn)題的出現和解決而詳細記載（包括問(wèn)題出現的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結果、職責者等）。
8.2.6檔案記載的.資料、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫(xiě)）。
8.3凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。
8.4新設備到貨后，務(wù)必把隨機帶來(lái)的全部數據（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等）復制兩份，原件歸資產(chǎn)部，復制件一份交分公司設備組，一份交設備使用部門(mén)。
8.5設備大、中修，務(wù)必將檢修狀況（包括檢修時(shí)間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問(wèn)題、改善部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。
機械設備管理制度3
第一章總則
第一條為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強機械設備管理，結合施工企業(yè)的具體狀況，特制定本規定。
第二條企業(yè)機械設備管理應遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。
第三條企業(yè)機械設備管理的基本任務(wù)是:對機械設備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時(shí)更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，確保施工任務(wù)的完成。機械設備管理制度。
企業(yè)應根據機械設備的使用分散、流動(dòng)、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點(diǎn)，健全設備管理機構、完善設備管理體系，加強機械設備的維護、檢修工作。
第四條企業(yè)的機械設備屬?lài)宜�。企業(yè)領(lǐng)導應認真管好、用好、維修好機械設備，維護和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責目標內，列入設備管理主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標。
第二章各級組織的職責
第五條各省、自治區、直轄市和國務(wù)院各部的建設主管部門(mén)(包括各級企業(yè)管理部門(mén))應按分級管理的原則，負責對企業(yè)的設備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督、檢查。其主要職責:
1、貫徹執行國家有關(guān)設備管理的方針、政策、法規和規定，制定本地區、本部門(mén)的機械設備管理的規章、制度、規程、定額等；
2、負責本地區、本部門(mén)的設備管理的組織領(lǐng)導，監督、檢查和協(xié)調服務(wù)，指導企業(yè)合理裝備；
3、組織地區或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機械租賃業(yè)務(wù)，組織專(zhuān)業(yè)維修、檢測網(wǎng)點(diǎn)和配件供應社會(huì )化工作；
4、組織本地區、本部門(mén)機械設備管理經(jīng)驗交流和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，為企業(yè)的機械設備管理帶給信息服務(wù)；
5、組織協(xié)調并實(shí)施本地區，本部門(mén)的施工機械安全檢查、監督工作。對易發(fā)生安全事故的機械設備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)審查制度和管理辦法。機械設備管理制度。組織或指定單位負責審批。
第六條企業(yè)經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))在設備管理方面的主要職責:
1、貫徹執行政府和主管部門(mén)有關(guān)機械設備管理的方針、政策、條例、規定，負責審定企業(yè)設備管理規章制度、管理辦法；
2、對企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和設備生產(chǎn)潛力負直接職責；
3、對設備管理部門(mén)提出經(jīng)營(yíng)管理目標、工作要求，并督促實(shí)施。
4、負責設備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，管好、用好企業(yè)設備更新改造資金；
5、協(xié)調好施工生產(chǎn)與設備維修的關(guān)系，防止拼設備和重大設備事故的發(fā)生；
6、組織機務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓。組織開(kāi)展群眾性的愛(ài)機活動(dòng)。
第三章前期管理
第七條企業(yè)要建立機械設備前期管理工作職責制度。從裝備規劃、選型、購置、點(diǎn)檢、安裝、調試和驗收投產(chǎn)都要有人負責，嚴格辦理登記和交換手續。
主要機械設備購置前，務(wù)必進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，講究設備投資效益。
大型機械設備和進(jìn)口機械設備的購置，由各地區、各部門(mén)的建設主管部門(mén)制定管理辦法，防止盲目購置、重復設置。
新型機械設備到貨前，應事先做好機務(wù)職工的技術(shù)培訓工作，使用前應向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
進(jìn)口設備及其技術(shù)資料到貨后，要認真清點(diǎn)、驗收、登記，并及早投入使用，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)在索賠期內提出索賠。
第八條企業(yè)自制標準機械設備時(shí)，應事先提出報告和設計圖紙，經(jīng)總工程師審批后方可制造。自制的機械設備經(jīng)試用、檢測，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。
第四章使用與維護保養
第九條企業(yè)要建立、健全機械設備操作、使用、保養規程和管理制度。主要機械設備要嚴格執行定人、定機、定崗位的職責制。所有機械設備都要有人負責。多班作業(yè)時(shí)，務(wù)必執行交接班制度。
第十條企業(yè)要嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。季節變化時(shí)要執行換季保養。新機械和經(jīng)過(guò)大修理的機械，在使用初期要執行走合期保養。
大型機械設備要實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作出技術(shù)記錄，總結磨損規律。
企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機械設備的合理用油工作。
第十一條在施工生產(chǎn)中使用的機械設備，應持續技術(shù)性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失�；颉皫Р 钡臋C械設備不得投入生產(chǎn)。
第十二條實(shí)行機械設備經(jīng)濟承包職責的，務(wù)必把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況一齊考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機況嚴重劣化，費用超支者，應按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
第十三條機械設備操作人員和維修人員，務(wù)必經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考核合格后。由有關(guān)主管部門(mén)發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應每年復查一次，無(wú)操作證者，不得上機操作或進(jìn)行維修。
第十四條企業(yè)應按國家有關(guān)規定，加強對鍋爐、動(dòng)力、壓力容器、儀器儀表等設備的維護、檢查和測試工作。
第五章檢修
第十五條企業(yè)應建立、健全機械設備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡(jiǎn)稱(chēng)定檢維修制)。各類(lèi)機械設備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門(mén)自行制定。企業(yè)要有專(zhuān)人負責組織機械設備的定期檢測工作。按照機械設備的實(shí)際技術(shù)狀況，結合施工生產(chǎn)，編制機械設備的修理計劃，并納入企業(yè)的年(季)度生產(chǎn)計劃，嚴格執行。
第十六條修理單位要完善機械設備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴格執行機械修理技術(shù)標準，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服務(wù)到現場(chǎng)。
機械設備送修時(shí)，雙方應簽訂修理合同。并共同遵守合同規定的職責和義務(wù)。
承擔外單位修理任務(wù)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機械設備委托給無(wú)修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。
企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。
第六章改造、更新、報廢
第十七條企業(yè)應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，制定機械設備的改造、更新規劃。大型機械設備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟論證。
第十八條機械設備具有下列條件之一者應當報廢；
1、磨損嚴重，基礎件已損壞，再進(jìn)行大修已不能到達使用和安全要求的。
2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造價(jià)值的。
3、修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
4、屬于淘汰機型，又無(wú)配件來(lái)源的。
機械設備報廢時(shí)，應事先組織技術(shù)鑒定，并按規定辦理報廢手續。設備報廢時(shí)未提足折舊的，應予補提。已到達報廢條件的機械設備，應及時(shí)報廢。
淘汰的機械設備不得向外租賃或轉讓。
第七章安全生產(chǎn)
第十九條新的以及經(jīng)過(guò)大修理、改造和重新使用的機械設備，在投入使用前，都應進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。
第二十條企業(yè)要建立、健全機械設備管理、使用、監督，檢查制度。設置機械設備安全員，負責機械設備的正確使用和安全監督，并定期對機械設備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機械設備和操作者的安全。
第二十一條機械設備操作人員要嚴格遵守使用安全操作規程。對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時(shí)，操作人員有權拒絕操作�，F場(chǎng)指揮人員和機械管理人員有權制止使用。
第二十二條企業(yè)應重視起重機械的安全使用管理。對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道鋪設等都要嚴格遵守有關(guān)規定。塔式起重機的拆裝、運輸，應由拆裝專(zhuān)業(yè)班組負責進(jìn)行。
第二十三條由于使用、維修、管理不當等原因造成機械設備的非正常性損壞者屬機械設備事故。
機械設備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:機械設備直接損失價(jià)值在1000-5000元者。大事故:機械設備直接損失價(jià)值在5000-20000元者。重大事故:機械設備直接損失價(jià)值在20000元以上者。
機械設備管理制度4
一、總則:
1、機械設備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。
2、搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學(xué)、規范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的臺帳檔案
1、項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術(shù)資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。
2、機械設備臺帳應包括下列資料:
(1)設備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數量、統一編號；
(2)設備的購習買(mǎi)日期:
(3)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證(復印件及其他證明材料)；
(4)使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；
(5)操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；
(6)《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；
(7)各設備操作人員資格證明材料。
(8)《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術(shù)檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡(jiǎn)易設備技術(shù)評定表〉。
凡設備技術(shù)資料[(2)、(3)、(4)]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫(xiě)《早期購置機械設備技術(shù)檔案補辦表》，作為設備技術(shù)檔案存檔。
三、機械設備標識
1、設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類(lèi)。
2、標識牌應按要求填寫(xiě)。項目經(jīng)理部設備員應將由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織的每三個(gè)月對設備進(jìn)行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為:“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設備技術(shù)監督員將檢查狀況填入《機械設備檢查評定表》中。
3、標識牌應固定在設備較明顯的部位。
四、機械設備的組織
1、凡屬新開(kāi)工工程，項目經(jīng)理部應先根據該工程實(shí)際狀況編寫(xiě)《施工設備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員審批、備案。
2、項目經(jīng)理部設備來(lái)源可分為“新購、調配、自有、租憑”。
3、項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設備時(shí)，生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員配合項目經(jīng)理部設備員填寫(xiě)《設備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據施工生產(chǎn)需要自行購置。
4、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員填寫(xiě)《自制簡(jiǎn)易設備技術(shù)評定表》。
五、機械設備租憑
1、項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產(chǎn)科備案。
2、租憑設備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設備監督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3、租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統一管理中。
六、機械設備的使用管理
1、機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術(shù)指導和監督檢察工作。
2、各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和必須的設備管理經(jīng)驗。
3、機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員務(wù)必按規定持證上崗。
4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點(diǎn)和維護、保養要求。
5、所有機械設備的使用應按照使用說(shuō)明書(shū)的規定要求進(jìn)行，嚴禁超負茶運轉。
6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
7、機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫(xiě)狀況，并做好收集歸檔工作。
七、施工設備的保養、維修
1、施工設備的保養由項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類(lèi)《機械設備保養規程》進(jìn)行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。
2、《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員部根據《各類(lèi)機械設備保養規程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員審核、備案。
3、施工設備的檢修，由工地結合實(shí)際狀況，按《施工設備檢修計劃》進(jìn)行，日常維修工作由設備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設備員均要填寫(xiě)《設備維修記錄》。
八、設備的安裝、拆卸、運輸
1、小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說(shuō)明書(shū)的要求標明行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。
2、大、中型設備進(jìn)場(chǎng)后由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術(shù)監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3、大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專(zhuān)業(yè)隊伍來(lái)完成，并事先由選定的專(zhuān)業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術(shù)負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來(lái)承擔，應先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審透過(guò)后，方可承擔拆裝工作。
4、大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。
5、大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收，并由施工設備技術(shù)監督員填寫(xiě)相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。
九、機械設備的停用管理
1、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進(jìn)倉；大型設備應定期(一般一個(gè)月一次)做維護保養工作。
2、工程結束后，所有機械設備應盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據設備狀況做好維修保養工作。
3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關(guān)標準進(jìn)行試驗。
十、機械設備的報廢批準。
1、機械設備凡是屬下列狀況之一，應予報廢:
(1)主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作潛力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；
(2)修理費用過(guò)高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；
(3)因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無(wú)法修復的；
(4)技術(shù)性能落、能耗高、沒(méi)有改造價(jià)值的；
(5)國家規定淘汰機型或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。
2、應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫(xiě)《機械設備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。
3、報廢了的機械設備不得再投入使用。
機械設備管理制度5
一、機械設備使用管理規定
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。
(1)務(wù)必嚴格按照廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)規定的要求和操作規程使用機械。
(2)配備熟練的操作人員，操作人員務(wù)必身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，方可上崗操作。
(3)特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務(wù)必按國家和省、市安全生產(chǎn)監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規定的要求和期限進(jìn)行審證。
(4)實(shí)習操作人員務(wù)必有實(shí)習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
(5)在非生產(chǎn)時(shí)間內，未經(jīng)主管部門(mén)批準，任何人不得私自動(dòng)用設備。
(6)新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現場(chǎng)使用的機械設備都務(wù)必做標志、掛牌。
(7)經(jīng)過(guò)打修理的設備，就應由有關(guān)部門(mén)驗收發(fā)給使用證后方可使用。
(8)機械使用務(wù)必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實(shí)行定人、定機、定崗位的崗位職責制。
(9)有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。
(10)多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長(cháng)，其余為組員。
(11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類(lèi)設備編為一組，任命一名為機組長(cháng)，對機組內所有設備負責。
(12)機長(cháng)及機組長(cháng)是機組的領(lǐng)導者和組織者，負責本機組設備的所有活動(dòng)。
(13)在交班時(shí)，機組負責人應及時(shí)、認真的填寫(xiě)機械設備運行記錄。
(14)所有施工現場(chǎng)的機管員、機修員和操作人員務(wù)必嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，務(wù)必嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
(15)起重機械務(wù)必嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。
(16)機械設備轉運過(guò)程中，必須要進(jìn)行中修、保養，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。
二、機械設備走合期制定
(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進(jìn)行，特種和大型機械，由公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織實(shí)施。
(2)機械(車(chē)輛)的走合期務(wù)必按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，要逐步加載，平穩操作，避免突然加速或加載。
(3)走合期內出現問(wèn)題或異�，F象時(shí)應及時(shí)停機，待找出原因，處理后方可繼續進(jìn)行。
(4)重點(diǎn)設備的走合期，務(wù)必在供方和公司有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員的指導下進(jìn)行。
(5)走合期結束后，應進(jìn)行一次全面的檢查保養，更換潤滑油脂，并由機械技術(shù)負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。、
三、機械設備交接班制度
(1)所有多班作業(yè)設備的操作人員務(wù)必嚴格執行交接班制度。
(2)交接班資料。
1)本班完成任務(wù)狀況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2)本班機械運轉狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準備狀況。
3)本班保養狀況、存在問(wèn)題及注意事項。
(3)由交班人負責填寫(xiě)本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問(wèn)題。
(5)如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負責。
(6)設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。
四、機械設備使用“三定”制度
(1)凡需持證操作的設備務(wù)必執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
(2)中型機械一班制時(shí)，采用一人一機此人稱(chēng)機長(cháng)或操作負責人。
(3)大型多班多人作業(yè)的機械，由機長(cháng)主管，其余為操作保管人。
(4)中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無(wú)法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長(cháng)或指定具體負責人員進(jìn)行管理。
(5)為保證機長(cháng)和操作人員的相對穩定，以及機械設備的合理使用和保養，要做到:
1)一般機械的主管司機(負責人)由項目經(jīng)理部任命。
2)重點(diǎn)設備的司機長(cháng)由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門(mén)備案。
3)機長(cháng)(負責人)一經(jīng)任命不能輕易調動(dòng)，如需調動(dòng)須經(jīng)原審批單位批準。
五、機械設備安全管理制度
(1)務(wù)必認真貫徹執行iso9002質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
(2)新購機械設備務(wù)必由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備務(wù)必具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺帳。
(3)項目部之間調配的機械設備務(wù)必完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場(chǎng)驗收確認后方可調進(jìn)，并辦理交接手續。
(4)大型機械設備的安裝拆卸，務(wù)必先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械設備安裝調試完畢后，務(wù)必組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門(mén)檢測，在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設備的安裝拆卸資料務(wù)必報公司和當地安監部門(mén)備案。
(5)中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門(mén)存檔。
(6)務(wù)必根據工地現場(chǎng)的具體狀況和特點(diǎn)合理配備相應的機械設備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養人員。
(7)大型機械操作人員務(wù)必經(jīng)北京市有關(guān)部門(mén)培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時(shí)驗證復證。中小型機械設備操作人員務(wù)必經(jīng)公司指定的培訓部門(mén)培訓合格取證后方可持證上崗。
(8)進(jìn)一步提高操作人員的高度職責心和操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員務(wù)必遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點(diǎn)并具有必須的設備維修保養經(jīng)驗和潛力。機械設備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養、勤聯(lián)系”，保養務(wù)必遵守“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。
(9)項目部安全設備管理人員務(wù)必定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規程交底，并根據不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員務(wù)必進(jìn)行例行檢查和保養，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)資料和設備狀態(tài)危機設別和人生安全時(shí)，操作人員有權拒接作業(yè)，現場(chǎng)管理人員務(wù)必立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
(10)現場(chǎng)施工機械實(shí)行“定人、定機、定崗位”的職責制，禁止無(wú)證作業(yè)。
(11)項目部務(wù)必組織對機械設備進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項檢查，對危險作業(yè)資料進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，并建立機械設備管理臺帳，及時(shí)反饋機械設備使用狀況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。
六、機械設備檢查制度
(1)總則
為了確�，F場(chǎng)機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時(shí)維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長(cháng)機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本制度。
(2)機械設備檢查方法
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
(3)機械設備檢查資料
1)各類(lèi)機械設備安全裝置是否齊全，限位開(kāi)關(guān)是否可靠有效，設備接地線(xiàn)是否貼合有關(guān)規定。
2)塔吊軌道接地線(xiàn)、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。
3)軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。
4)設備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。
5)各類(lèi)設備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。
6)固定使用設備的布局搭設是否貼合有管規定。
7)人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關(guān)規定。
8)井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護棚、門(mén)是否貼合有關(guān)規定。
9)機械設備重要部位螺釘是否緊固，各類(lèi)減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關(guān)規定。
七、機械設備事故處理制度
(1)總則
為合理處理由于使用、維修、管理不當等原因而造成機械設備非正常損壞的統稱(chēng)為機械事故。
(2)事故分類(lèi)
1)一般事故:機械設備直接經(jīng)濟損失為2000-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。
2)大事故:機械設備直接經(jīng)濟損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。
3)重大事故:機械設備直接經(jīng)濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。
4)非職責事故:指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。
(3)事故處理原則
1)事故發(fā)生后應先搶救受傷人員，保護事故現場(chǎng)，以利于事故的分析處理。
2)各類(lèi)事故發(fā)生后，都應進(jìn)行認真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。
3)嚴格執行三不放過(guò)原則，即事故原因分析不清不放過(guò)、事故職責者與群眾未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
(4)事故處理方法
1)一般事故由分公司處理，并填寫(xiě)《設備事故報告表》報公司設備管理部備案。
2)大事故由公司處理，并填寫(xiě)《設備事故報告表》報總公司主管部門(mén)備案。
3)重大事故由公司設備管理部逐級上班，按上級有關(guān)部門(mén)指示精神對事故進(jìn)行分析并提來(lái)源理意見(jiàn)，報送總公司主管部門(mén)審批，并填寫(xiě)《設備事故報告表》。
八、機械設備報廢制度
(1)機械設備報廢條件
機械設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。
1)設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經(jīng)修理其性能仍達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的.。
2)修理費過(guò)高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
3)因意外災害或事故，設備受到嚴重損害已無(wú)法修復的。
4)技術(shù)性能落后、耗能高、沒(méi)有改造價(jià)值的。
5)設備超過(guò)使用周期年限、非標準專(zhuān)用設備或無(wú)配件來(lái)源的。
6)國家明文規定列為強制淘汰的設備。
(2)機械設備報廢處理原則
1)凡經(jīng)批準報廢的設備可核減設備資產(chǎn)和實(shí)力臺帳。
2)設備報廢后，原則上不準繼續使用或整機出售給其他單位。
3)對報廢設備的零部件拆卸，務(wù)必經(jīng)設備管理部門(mén)同意，并辦理有關(guān)手續，其余部分一律送交總公司規定的回收公司。
(3)機械設備報廢處理程序
1)對需報廢的設備，各單位要組成技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。
2)根據技術(shù)鑒定小組對設備的鑒定狀況，填寫(xiě)設備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導審核后上報總公司。
3)車(chē)輛報廢應先由公司辦理車(chē)輛注銷(xiāo)手續，后報總公司辦理資產(chǎn)報廢手續。
機械設備管理制度6
(一)大型施工設備的租賃規定
為確保各項目在施工過(guò)程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過(guò)程中處于安全運轉、環(huán)境影響達標。具體如下:
1、項目部需要大型施工設備時(shí)務(wù)必先申報公司設備科，由設備科統一安排調度。
2、在公司設備不夠或不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，由設備科向外單位租賃。
3、在征得公司同意后，項目部可提出推薦單位，在確保設備完好及安全、環(huán)境影響達標的前提下，由公司設備科出面簽訂合同。
4、向外單位租賃的設備，歸入公司設備管理范圍。
(二)機械設備的使用管理規定
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本使用規定。
1、務(wù)必嚴格按照廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)規定的要求和操作規程使用機械。
2、配備熟練的操作人員，操作人員務(wù)必身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，方可上崗操作。
3、特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務(wù)必按國家和省、市安全生產(chǎn)監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規定的要求和期限進(jìn)行審證。
4、實(shí)習操作人員，務(wù)必持有實(shí)習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
5、在非生產(chǎn)時(shí)間內，未經(jīng)主管部門(mén)批準，任何人不得私自動(dòng)用設備。
6、新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行，現場(chǎng)使用的機械設備都務(wù)必標識、掛牌。
7、經(jīng)過(guò)大修理的設備，就應由有關(guān)部門(mén)驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8、機械使用務(wù)必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實(shí)行定人、定機、定崗位的崗位職責制。
9、有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責人。
10、多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一人為機長(cháng)，其余為組員。
11、班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類(lèi)設備編為一組，任命一人為機組長(cháng)，對機組內所有設備負責。
12、機長(cháng)及機組長(cháng)是機組的領(lǐng)導者和組織者，負責本機組設備的所有活動(dòng)。
13、在交班時(shí)，機組負責人應及時(shí)、認真地填寫(xiě)機械設備運行記錄。
14、所有施工現場(chǎng)的機管員、機修員和操作人員務(wù)必嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，務(wù)必嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
15、起重機械務(wù)必嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。
16、機械設備轉場(chǎng)過(guò)程中，必須要進(jìn)行中修、保養、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。
(三)機械設備安裝后啟用驗收檢測規定
1、設備啟用驗收前，項目部務(wù)必依照編制的施工組織設計制定的方案實(shí)施，核對基礎處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達標等方面工作。
2、設備啟用驗收范圍劃分:
(1)大型設備:40kn.m以上塔吊(包括40kn.m)、人貨電梯、輸送泵等。
(2)中型設備:各種混凝土攪拌機、井架等。
3、參加大型設備啟用驗收，由公司設備科會(huì )同項目部技術(shù)員、機管員、安全員、設備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設備驗收用表實(shí)施，做好詳細記錄。
4、中小型設備驗收，由項目部組織相關(guān)技術(shù)人員、機管員、安全員設備安裝人員及操作工參加，依照設備啟用驗收表實(shí)施，做好記錄，驗收合格后方可使用。
5、由省、市府文件規定須經(jīng)省、市檢測站驗收的設備，必須要申報，安排時(shí)間驗收，驗收后將驗收文件存檔。
6、設備啟用驗收項目資料:
(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。
(2)檢查機械各傳動(dòng)部分是否正常，各螺釘緊固是否松動(dòng)。
(3)檢查各制動(dòng)器，制動(dòng)效果是否可靠，制動(dòng)片磨損是否超標，保證制動(dòng)器有效工作。
(4)檢查鋼絲繩的規格及磨損和斷絲狀況，以及鋼絲繩端頭緊固狀況。
(5)檢查各傳動(dòng)機構、機械運動(dòng)處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。
(6)檢查各變速機構、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。
(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。
(8)檢查吊具、索具等是否齊全貼合標準，安全可靠。
(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。
(10)檢查各種設備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗收均按行業(yè)用電規范及當地的標準，嚴格執行。
(11)小型設備固定使用設備安裝牢固穩定，安全防護裝置齊全，并搭設工棚保護設備。
7、大型設備的基礎施工由項目部指定專(zhuān)人負責，與設備科聯(lián)系確定合理位置，按隨機基礎圖要求、說(shuō)明書(shū)，或施工組織設計中的要求組織施工并驗收，合格后方可安裝。項目工程師要詳細做好技術(shù)資料記錄，并歸檔成冊備查。特殊項目大型設備基礎施工方案，由總工程師組織技術(shù)科、設備科及項目部研究確定。
8、機械設備使用，務(wù)必認真執行有關(guān)操作規程和保養規定。未透過(guò)驗收的設備任何人不得違章開(kāi)動(dòng)設備，在驗收過(guò)程中弄虛作假，務(wù)必追究職責，嚴肅處理。
9、塔吊、升降機、附著(zhù)式腳手架在公司與產(chǎn)權方共同驗收合格后，應委托檢測機構檢測合格后使用。
(四)機械設備等級保養及維修規定
為使機械設備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設備對環(huán)境影響達標，處長(cháng)使用壽命，應對機械設備實(shí)行單級或多級的定期保養:定期保養時(shí)貫徹預防為主的原則。具體規定如下:
1、設備的定期保養周期，作業(yè)項目、技術(shù)規范，務(wù)必遵循設備各總成和零部件的磨損規律，結合使用的條件，參照說(shuō)明書(shū)的要求執行。
2、定期保養一般分為例行保養和分級保養:分級保養分二級保養，以清潔、潤滑、緊固、調整、防腐為主要資料。
3、例行保養是由機操工或設備使用人員在上、下班或交接班時(shí)間進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。
4、一級保養由機操工或機組人員執行，主要以潤滑、緊固為中心，透過(guò)檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯等。
5、二級保養由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執行，主要以緊固、調整為中心，除執行一級保養作業(yè)項目外，還應檢查電氣設備、操作系統、傳動(dòng)、制動(dòng)、變速和行走機構的工作裝置，以及緊固所有的緊固件。
6、各級保養均應保證其系統性和完整性，務(wù)必按照規定或說(shuō)明書(shū)規定的要求如期執行，不應有所偏廢。
7、各項目部機管員應每月督促操作工進(jìn)行一次等級保養，并保存相應記錄，整理匯總后備查。
8、機械設備的修理，按照作業(yè)范圍可區分為:
(1)小修:小修是維護性修理，主要是解決設備在使用過(guò)程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護設備的正常運行，應盡可能按功能結合保養進(jìn)行并做好記錄。
(2)項目修理:以狀態(tài)檢查為基礎，對設備磨損接近修理極限前的總成，有計劃地進(jìn)行預防性、恢復性的修理，延長(cháng)大修的周期。
(3)中修:大型設備在每次轉場(chǎng)前務(wù)必進(jìn)行檢查與修理，更換已磨損的零部件，對有異議的總成部件進(jìn)行解體檢查，整理電器控制部分，更換已損的線(xiàn)路。
(4)大修:大多數的總成部分即將到達極限磨損的程度，務(wù)必送生產(chǎn)廠(chǎng)家修理或委托有資格修理的單位進(jìn)行修理。
9、透過(guò)定期保養，減少施工機械在施工過(guò)程的噪聲、振動(dòng)、強光對環(huán)境造成的污染，在保養過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時(shí)清理回收，確保其對環(huán)境影響達標。
(五)機械設備檢查規定
為了確�，F場(chǎng)機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時(shí)維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長(cháng)機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特作下列檢查規定:
1、設備檢查方法:
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
2、設備檢查資料:
(1)各類(lèi)機械設備安全裝置是否齊全，限位開(kāi)關(guān)是否可靠有效，設備接地線(xiàn)是否貼合有關(guān)規定。
(2)塔吊軌道接地線(xiàn)、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。
(3)軌道鋪設平整，拉桿、壓板是否貼合要求。
(4)設備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。
(5)各類(lèi)設備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。
(6)固定使用設備的布局搭設是否貼合有關(guān)規定。
(7)人貨電梯限速器，附墻裝置是否貼合有關(guān)規定。
(8)井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護棚、門(mén)搭設是否貼合有關(guān)規定。
(9)機械設備重要部位螺釘緊固，各類(lèi)減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關(guān)規定。
(10)現場(chǎng)設備用電裝置是否貼合有關(guān)規定。
(11)操作人員是否持證上崗。
(12)機械設備的清潔工作是否做好。
3、對查處的問(wèn)題有關(guān)項目部應立即改正，并做好相應記錄，整改狀況及時(shí)反饋給公司設備科。
(六)機械設備采購規定
為了不斷的提高企業(yè)施工生產(chǎn)潛力和改革裝備結構，加速施工機械化的實(shí)現，企業(yè)要根據裝備規劃，結合施工生產(chǎn)需要，有計劃地逐步增加，補充和更新機械設備，特作下列采購規定:
1、設備采購范圍劃分
(1)大型設備:40kn.m以上塔吊(包括40kn.m)、人貨電梯、輸送泵等。
(2)中小型設備:各種混凝土攪拌機、井架、卷?yè)P機、焊機、切斷機、彎曲機、電焊機、木工機械等。
2、大型設備采購由公司設備科根據生產(chǎn)需要制定采購計劃采購，在購置訂貨時(shí)務(wù)必嚴格按照材料管理制度執行。
(1)編制采購計劃、填寫(xiě):材料采購(要料)計劃表。
(2)選取合格的供方，對供方進(jìn)行評價(jià)，填寫(xiě):物資供方評定表。
(3)按《經(jīng)濟合同法》簽訂訂貨合同。
(4)對采購的設備進(jìn)行驗收，填寫(xiě):材料進(jìn)場(chǎng)驗收記錄。
(5)對采購的設備在使用過(guò)程中進(jìn)行評價(jià)，填寫(xiě):1)物資供方業(yè)績(jì)評定表；2)合格物資供方名錄。
4、大型設備如項目部需要采購，務(wù)必將采購計劃表報送公司設備科，經(jīng)公司設備科審核并報總經(jīng)理批準后方可采購，采購程序仍按材料管理制度中有關(guān)規定嚴格執行。
(七)分承包單位機械設備管理方法
為了加強對分承包單位機械設備的管理，防止設備事故的發(fā)生，特定此管理辦法:
1、分包方使用的機械，務(wù)必在驗收合格后方可使用，自備機械納入公司項目部管理范圍�，F場(chǎng)使用的機械務(wù)必標識、掛牌。
2、分包方借用的機械，工具務(wù)必貼合安全使用要求，做好維護、保養工作，確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝務(wù)必由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝，投入使用前務(wù)必有市級頒發(fā)的“安裝驗收合格證”。
3、分包方自備的機械操作人員，特種工種等務(wù)必持有省、市安全生產(chǎn)監察局，市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證，做到持證上崗。
4、項目部機管員對分包方施工設備負責監督與管理。
(八)機械設備的拆裝規定
為確保大型施工設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)設備安全及人身安全，保證工作順利進(jìn)行，特作如下規定:
1、嚴格按照工程專(zhuān)業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規定執行，對拆裝隊伍進(jìn)行評估，選取有資質(zhì)的合格的拆裝隊伍(工程專(zhuān)業(yè)分包商評定表)。
2、拆裝前，拆裝單位務(wù)必把施工方案、資質(zhì)證書(shū)、安全協(xié)議、人員名單等上報公司的設備科，項目部務(wù)必做好基礎工程驗收并歸檔備查。
3、辦理拆裝方案手續(施工組織設計審批表)。
4、拆裝方案由設備科會(huì )同技術(shù)、安全科、總工室會(huì )審簽署后方可進(jìn)行拆裝。
5、安裝完畢后，須經(jīng)公司設備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。
6、塔吊、人貨電梯的升級及附墻的安裝拆卸務(wù)必由資質(zhì)隊伍進(jìn)行，并做好相應記錄。
7、項目部不得自己組織隊伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。
(九)主要設備完好標準
混凝土攪拌機完好標準
1、攪拌機技術(shù)性能良好，工作潛力到達設計要求，能滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，整機運轉過(guò)程中各部傳動(dòng)系統平穩，零部件齊全無(wú)異常。
2、傳動(dòng)零件潤滑正常，皮帶傳動(dòng)良好。
3、水泵、水管、水箱、計量標尺刻度等給水系統正常，計算正確，跳動(dòng)桿使用正常。
4、料斗鋼絲繩、繩卡貼合規定要求，上料斗掛鉤保險完整有效，跳動(dòng)桿使用正常。
5、各部緊固件牢靠緊固。
6、齒輪箱、齒圈嚙合正常，無(wú)其他異常，齒輪箱潤滑油質(zhì)量和數量貼合要求。
7、上料斗、出料口操作輕巧，離合器間隙貼合規定要求。
8、電線(xiàn)、電器箱、操作開(kāi)關(guān)無(wú)漏電現象，操作方便，整機具有良好的接地性能。
混凝土泵完好標準
1、泵送設備的各部螺栓緊固，管道接頭應緊固密封、防護裝置齊全可靠。
2、各部位操縱機關(guān)、調整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。
3、液壓系統正常無(wú)泄漏。
4、停車(chē)制動(dòng)和鎖緊制動(dòng)應完好，水管結扎牢靠，料斗無(wú)雜物，各潤滑點(diǎn)潤滑正常。
5、電纜絕緣良好。
運輸車(chē)輛完好標準
1、車(chē)容整潔，裝備安全，保證車(chē)輛的完好性。
2、燃油、潤滑油、冷卻液及各種溶液均應注滿(mǎn)，并做到四不漏(油、水、氣、電)。
3、汽車(chē)各總成、組合件、零件和設備，連接牢固可靠，作用正常。
4、發(fā)動(dòng)機運轉良好，無(wú)異響，到達額定功率，保證汽車(chē)的牽引性能有最佳的動(dòng)力效果，發(fā)動(dòng)機啟動(dòng)容易，怠速轉動(dòng)平穩、加速均勻。
5、燃油系統工作正常，耗油量不超過(guò)額定值；潤滑系統油壓貼合原車(chē)規定，消耗正常；冷卻系統能持續發(fā)動(dòng)機的正常工作溫度。
6、離合器分離徹底，不打滑，不振抖；變速器換檔輕便自如，不跳檔，不亂檔，無(wú)異響；傳動(dòng)軸無(wú)彎曲，工作時(shí)無(wú)振擺，無(wú)松曠，后橋工作時(shí)無(wú)異響，但是熱。
7、汽車(chē)鋼板彈簧，無(wú)斷裂或錯開(kāi)現象；輪胎氣壓貼合規定。
8、前輪定位貼合規定，轉向輕便靈活，無(wú)曠隙；方向盤(pán)自由轉動(dòng)量不超過(guò)規定。
9、制動(dòng)系統工作可靠，制動(dòng)距離與踏板自由行程貼合規定，不跑偏，不發(fā)咬。手制動(dòng)作用可靠。
塔式起重機完好標準
1、塔式起重機技術(shù)性能良好，工作潛力到達設計要求，能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)需要，運轉過(guò)程中各傳動(dòng)系統平穩，零部件齊全，無(wú)其他異響。
2、塔式起重機行走、起吊、變幅、回轉、升降駕駛室電動(dòng)機轉動(dòng)正常，鋼絲繩斷絲磨損不超過(guò)有關(guān)規定。制動(dòng)器剎車(chē)片間隙適當，剎車(chē)片磨損不超過(guò)原厚度50%，減速正常，潤滑油質(zhì)量和數量貼合規定要求，聯(lián)軸節轉動(dòng)正常，皮圈完好，固定螺釘緊固牢靠。
3、行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動(dòng)作靈敏可靠，限位位置正確，吊鉤保險、卷?yè)P機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。
4、機械各傳動(dòng)部位磨損不超過(guò)規定，整機損耗磨損程度不超過(guò)技術(shù)規定，主桿、腹桿頭焊縫無(wú)開(kāi)裂。
5、主要計量?jì)x板面的刻度清楚，讀數正確。
6、各部動(dòng)作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒(méi)有漏油現象，電纜、電器箱、電器線(xiàn)路漏電現象，接觸器釋放正常。
7、軌道路基、縱橫貼合要求，路軌阻擋器、行走限位碰擊裝置適當，固定牢靠，接地樁、接地線(xiàn)連接貼合要求，夾軌器夾固良好，無(wú)變形彎曲現象。
8、駕駛室內窗開(kāi)啟自如，無(wú)破損，并能避雨防潮，玻璃窗清晣，視線(xiàn)良好。
9、各部傳動(dòng)滑輪組完整，轉動(dòng)靈活，無(wú)歪斜和卡阻現象。
10、塔吊附墻桿安裝合理貼合有關(guān)規定。
卷?yè)P機完好標準
1、電動(dòng)機工作正常。
2、減速器傳動(dòng)正常，無(wú)異響。
3、聯(lián)軸節及螺絲皮圈不得有明顯松動(dòng)，磨損。
4、制動(dòng)器靈敏可靠。
5、電器部分無(wú)漏電，絕緣良好。
6、防護裝置(包括繩筒保險)齊全、有效。
7、鋼絲繩斷絲不超過(guò)標準。
8、卷?yè)P機制動(dòng)靈敏，剎車(chē)片間隙在0.61~1mm之內。
9、剎車(chē)片磨損不超過(guò)原厚度的50%。
強制式混凝土攪拌機完好標準
1、機械性能良好，零部件齊全，整機運轉過(guò)程中各部傳動(dòng)系統平穩，無(wú)異響。
2、攪拌機無(wú)漏漿現象，拌筒內無(wú)結石，拌葉、拌臂不變形。
3、攪拌臂和拌葉的連接牢靠，無(wú)松動(dòng)現象，拌葉和襯板的間隙均控制在3~6mm。
4、減速箱、水泵、水箱等給水系統正常，計量正確，無(wú)漏水現象。
5、料斗運行軌道平直，料斗限位靈敏可靠，料斗門(mén)開(kāi)啟自如，保險完好齊全，提斗鋼絲繩斷絲、銹蝕不超標，卷?yè)P機電動(dòng)機無(wú)異響，制動(dòng)性能良好。
6、卸料機構操作簡(jiǎn)單，出料快，卸料門(mén)與拌筒的密封良好，無(wú)泄漏現象。
7、電器系統操作方便，接地良好，操作開(kāi)關(guān)無(wú)漏電現象，電器箱門(mén)鎖齊全。
8、整機外觀(guān)清潔、整齊，潤滑良好，支撐架無(wú)變形現象。
灰漿機完好標準
1、傳動(dòng)機構
(1)減速器工作正常，無(wú)異響，三角皮帶盤(pán)無(wú)缺邊，三角皮帶無(wú)破損、脫層；
(2)聯(lián)軸節傳動(dòng)無(wú)沖擊、滑移；
(3)攪拌軸端無(wú)嚴重漏漿；
(4)拌葉無(wú)明顯變形、卡阻、不得有碰擊異響。
2、電器部分
(1)電動(dòng)機工作正常，電線(xiàn)無(wú)老化，接地良好，不漏電；
(2)電動(dòng)機風(fēng)葉及防護罩齊全、有效。
3、機身部分
(1)主要部位無(wú)明顯脫焊；
(2)機體不得有明顯變形、開(kāi)裂、腐蝕；
(3)主要零部件不得缺損、松動(dòng)。
建筑施工電梯完好標準
1、傳動(dòng)機構
(1)電動(dòng)機及減速器傳動(dòng)正常，無(wú)異響和振動(dòng)；
(2)制動(dòng)靈敏，剎車(chē)片間隙在0.61~1mm之內；
(3)剎車(chē)片磨損房地產(chǎn)e網(wǎng)不超過(guò)原厚度50%；
(4)安全限速制動(dòng)器務(wù)必完好，無(wú)點(diǎn)擊聲響；
(5)齒輪齒條嚙合正常；
(6)鋼絲繩不得有扭曲，斷絲在規定以?xún)取?/p>
2、結構部分
(1)標準節整體無(wú)脫焊和變形斷裂；
(2)各部連接螺栓無(wú)松動(dòng)，梯籠和立柱之間的滾壓輪轉動(dòng)良好；
(3)門(mén)電連鎖良好，內外安全門(mén)操作自如；
(4)梯籠運行范圍內無(wú)障礙物；
(5)滑輪轉動(dòng)正常無(wú)異響；
(6)扶壁撐、穩固撐、導軌等安裝貼合有關(guān)規定。
3、電器部分
(1)各操縱開(kāi)關(guān)和電氣儀表靈敏有效；
(2)電纜線(xiàn)完整無(wú)損，各傳動(dòng)線(xiàn)無(wú)外裸；
(3)各限位完好，通訊裝置靈敏可靠；
(4)無(wú)漏電現象，接地裝置良好，貼合規定要求；
(5)沖頂限位碰擊裝置固定合理，不松動(dòng)。
機械設備管理制度7
建筑業(yè)的機械設備是固定資產(chǎn)的組成部分，是實(shí)現機械化施工的重要物質(zhì)保證，為了適應不斷發(fā)展的形勢需要，加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程，實(shí)現建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必須加強對機械設備的管理。
機械設備的管理，必須堅定不移地貫徹執行調整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機構，建立以崗位責任制為中心的各種規章制度，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專(zhuān)業(yè)管理和兼職管理相結合的設備管理隊伍，實(shí)行管、用、修相結合，專(zhuān)業(yè)修理并舉的方針，不斷改善公司的設備管理工作，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和競爭能力，提供良好的裝備條件。根據上述原則和公司的具體情況，特制定本條例。
一、機構設備
公司設立機械設備科，負責全公司的機構設備的管理工作，并指定一名領(lǐng)導負責所屬單位機械管理的日常工作，機管員實(shí)行業(yè)務(wù)上接受基層和機械設備科的雙重領(lǐng)導。
二、設備管理
1、公司對設備實(shí)行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托機械設備科管理，由機械設備科統一調度。
2、企業(yè)所有設備，統一由機械設備科進(jìn)行編號，機械設備科和基層同時(shí)立帳，主要設備要建立設備檔案，設備調動(dòng)時(shí)隨機調動(dòng)，報廢時(shí)，檔案同時(shí)送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄，事故報告由機械設備科歸檔，說(shuō)明書(shū)安裝圖冊由基層設備員保管。
3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關(guān)的統計報表，每年四季度做出次年新設備購置，大修計劃送機械設備科審批，計劃在執行過(guò)程中需更改，需再次提出申請，經(jīng)機械設備科批準后方可實(shí)施。
4、報廢設備申請，必須在當年三季度報出，由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定，報經(jīng)主管領(lǐng)導審定后報廢。經(jīng)批準報廢后的設備殘值按財務(wù)有關(guān)規定處理。
5、各種設備所提取的二項費用必須用于設備的更新改造。大修理開(kāi)支，不得移給他用。
6、技改費、設備折舊費，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的資金用于購置大型設備，技術(shù)引進(jìn)。
7、對設備進(jìn)行改裝、革新，必須堅持先進(jìn)科學(xué)、實(shí)用經(jīng)濟的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機械設備科審批，重大的項目由主管經(jīng)理批準，改裝和技術(shù)革新項目，必須連續運行六個(gè)月經(jīng)鑒定確認可行后才以驗收。否則，其費用在生產(chǎn)成本中支付。
8、開(kāi)展群眾性的機械管理活動(dòng)，每年進(jìn)行兩次設備檢查評比工作，交流經(jīng)驗，年終進(jìn)行一次紅旗設備、操作能手評優(yōu)活動(dòng)。
9、對新購置的小型設備一個(gè)月內必須投入使用，中型設備二個(gè)月內投入使用。
10、設備閑置六個(gè)月以上的，可申請報停，但設備報停以前必須完好，啟用時(shí)必須履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。
11、機械設備的租賃必須征得公司同意后，方可對外租用，并參照機電設備臺班費收取標準及公司有關(guān)規定收取費用，設備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。
三、機械設備的使用
1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責任制，大中型機械實(shí)行機長(cháng)負責制，小型機械實(shí)行機組(班)負責制。
2、所有機操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會(huì )(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障)。
3、新設備或經(jīng)過(guò)大修，改裝的設備，必須進(jìn)行試運轉并進(jìn)行走合，走合期內按規定減載限速，并掛“走合期”標志以示區別。
4、機械設備不得超負荷運行，特殊情況需經(jīng)機管員同意并取得可靠數據后作業(yè)，大型設備必須征得機械設備科的認可。
5、機械設備在使用過(guò)程中，因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設備事故，事故大小的劃分：
一般事故：損失價(jià)值20-200元內，停產(chǎn)三天以上;
大事故：損失價(jià)值200-2000元以?xún)韧．a(chǎn)十天以上;
重大事故：損失價(jià)值2000元以上，停產(chǎn)一個(gè)月以上。凡是發(fā)生事故必須填寫(xiě)設備事故報告單報機械設備科備案。事故處理應做到三不放過(guò)：原因不清不放過(guò)，責任者未經(jīng)過(guò)處理或群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對于事故責任者，根據情節輕重及損失大小應分別進(jìn)行教育、處分、經(jīng)濟制裁，直到追究刑事責任，對好的典型及有功人員應予表?yè)P和獎勵。
四、設備的保修保養修理
1、設備的保養、修理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)修理與操作人員日常維修相結合的原則，堅持日常保養維修，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養及時(shí)修理。
2、設備的日常保養由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機修工人共同完成。
3、設備大中修由機修廠(chǎng)完成，修理計劃由基層和機械設備科共同編制，公司下達生產(chǎn)計劃執行。
4、設備的修理應本著(zhù)質(zhì)量第一的原則，各道工序應有專(zhuān)職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術(shù)人員會(huì )同送修單位代表經(jīng)試車(chē)合格后，共同簽署意見(jiàn)方能出廠(chǎng)，中大型設備機械設備科參加試車(chē)驗收。
5、凡由機修廠(chǎng)承擔修理的設備實(shí)行“三包”(包修、包費用、包保用期)，經(jīng)大中修出廠(chǎng)的設備應有六個(gè)月的保用期，在保用期內損壞或出現嚴重故障時(shí)按如下辦法辦法。
(1)修方責任造成，由機修廠(chǎng)無(wú)償限期修復。
(2)由于操作不慎，保養不好，而造成的損壞送修單位負責。
(3)設備修理出廠(chǎng)后，修理單位填寫(xiě)設備修理記錄表，交送修單位或機械設備科存檔。
機械設備管理制度8
為充分發(fā)揮機械設備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。
1、機械設備應按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠(chǎng)說(shuō)明的規定進(jìn)行安裝。安裝前應向操作人員進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，由安裝隊長(cháng)、技術(shù)員、安全員在現場(chǎng)指揮安裝。
2、凡經(jīng)過(guò)大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放使用。
3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀(guān)進(jìn)行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。
4、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫(xiě)，由參加人員共同簽字任何。
5、機械設備的操作人員，必須遵守安全操作規程和保養規程，做到精心保養，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會(huì )、二精”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會(huì )操作、會(huì )維修、會(huì )排除故障；精心保養，精心操作。
6、機械操作人員必須聽(tīng)從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設備進(jìn)行定期安全檢查，如發(fā)現有故障，應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。
機械設備管理制度9
1、交接班制度是機械設備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，必須嚴肅認真，一絲不茍。
2、接班人員應提前十五分鐘進(jìn)入施工現場(chǎng)，了解工作內容及工作環(huán)境，并對設備進(jìn)行檢查，認真查閱運行日志，詢(xún)問(wèn)當班人員設備的運行情況。
3、交班者應主動(dòng)向接班者介紹設備運行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。
4、接班者在檢查中發(fā)現異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續處理，一時(shí)處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說(shuō)明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。
5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。
6、在開(kāi)、停機和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應主動(dòng)離開(kāi)現場(chǎng)，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。
7、交班者在交班前應對機械設備進(jìn)行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。
8、交班者應在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。
9、機械動(dòng)力設備履歷書(shū)、機械設備司機手冊、司機交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。
機械設備管理制度10
一、設備的基礎管理
1、起重設備要進(jìn)行統一編號，分類(lèi)建帳立卡，每年至少要對實(shí)物清查盤(pán)點(diǎn)一次，保持帳、卡、物相符。
2、起重機械設備要建立技術(shù)經(jīng)濟檔案。內容包括：原始技術(shù)資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉時(shí)間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。
3、起重機械設備實(shí)行統一報表制度，按規定編報各項統計報表，并定期組織統計分析，提出改進(jìn)起重機械設備管理、使用、經(jīng)營(yíng)、維修的分析報告。
二、起重設備的采購管理
起重設備采購必須堅持登記備案管理制度，購買(mǎi)經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。
三、起重設備的租憑管理
1、起重機械設備由公司供應，項目部都要關(guān)心愛(ài)護正確使用，及時(shí)維修、保養，不違章作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現故障及時(shí)由專(zhuān)業(yè)人員到施工現場(chǎng)按照修理規范標準要求進(jìn)行修理，確保各項設備完好率達到100%，杜絕重大設備事故的發(fā)生。
2、由公司
3、公司設備科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況，發(fā)現不安全因素或帶病作業(yè)的起重機械，口頭或書(shū)面通知項目部限期整改，并由當事人認可簽定，起重機械化設備屬正常磨損，公司負擔維修費用，使用不當、損壞，由項目部負擔。工程附屬工程建成完工后，五日內機械設備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔的零星工程所用公司設備直接和項目部結算。
4、未經(jīng)公司負責人同意，項目部私自購置的起重設備及零星工具，其價(jià)款由項目部全部負擔，設備歸公司所有。
5、停工后，對所有機械設備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設備科的全部送還，不能送公司的由項目部自己辦理，由設備科派人驗收。
為了使起重機械設備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規定：
四、起重設備的安裝管理
物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術(shù)人員作出施工組織設計，安裝嚴格按照施工組織設計進(jìn)行，并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊伍施工。小型設備安裝必須符合《建筑施工安裝檢查標準》規定。
五、起重設備的使用管理
1、起重機械設備使用必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。任何單位和個(gè)人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械設備。
2、起重機械設備保證機組人員相對穩定，做到定人、定機、定崗位職責的“三定制度”，且做到持證上崗。
3、起重機械設備必須在設備明顯處掛“合格準用牌”和操作人員姓名，塔機還應掛“十不吊牌”。
4、起重機械設備人員必須嚴格遵守機械設備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（JGJ33—
5、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認真真實(shí)填寫(xiě)好“日檢記錄”交接班記錄和運轉記錄并存檔。
6、國家明令淘汰的起重機械設備必須報廢，磨損嚴重，基礎件已損壞，在進(jìn)行大修已不能達到使用和安全也應報廢，使用
六、設備的維修、保養管理
�。ㄒ唬┧狡鹬貦C的保養和修理
1、日常保養：
�、俳�(jīng)常保持各機構的清潔，及時(shí)清掃灰塵；
�、跈z查各減速器的油量，如低于規定油面高度應及時(shí)加油；
�、蹤z查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時(shí)疏通；
�、軝z查各制運器的效能，如不靈敏可靠應及時(shí)調整；
�、輽z查各連接處的螺栓，如有松動(dòng)和脫落應及時(shí)緊固和增補；
�、迿z查各種安全裝置，如發(fā)現失靈情況應及時(shí)調整；
�、邫z查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現過(guò)度磨損情況及時(shí)處理；
�、鄼z查各潤滑部位的潤滑情況，及時(shí)添加潤滑脂。
2、小修（塔機工作1000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行日常保養的各項工作；
�、诓饳z清洗減速機制齒輪，調整齒側間隙；
�、矍逑撮_(kāi)式傳動(dòng)的齒輪，調整后涂抹潤滑脂；
�、軝z查和調整回轉支承裝置；
�、輽z查和調整制動(dòng)器和安全裝置；
�、迿z查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行調整、修復和更改。
3、中修（塔機工作4000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修的各項工作；
�、谛迯突蚋母髀�(lián)軸器的損壞件；
�、坌迯突蚋闹苿�(dòng)瓦；
�、芨鼡Q鋼絲繩，滑輪等；
�、輽z查回轉支承部分各連接螺栓，必要時(shí)更換，注意更換時(shí)高強螺栓；
�、蕹P、油漆。
4、大修（塔機工作8000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修和中修的各項工作；
�、谛迯突蚋鼡Q制動(dòng)輪、制動(dòng)器等；
�、坌迯突蚋鼡Q減速機總成；
�、苄迯突蚋鼡Q回轉支承總成。
七、塔機的檢測管理
塔機安裝完畢后，公司設備部門(mén)及時(shí)組織安裝單位和使用單位進(jìn)行檢測驗收和試轉試驗，達到標準要求的方可使用。其檢測標準應按《塔機起重機安全技術(shù)規程》中有關(guān)規定執行。
機械設備管理制度11
一、新增設備管理規定
第一條本公司需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備管理部門(mén)備案。
第二條經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。
第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協(xié)助管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條設備項目確定或設備購進(jìn)后，管理部門(mén)負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝，由管理部門(mén)及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收登記單”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。
第七條使用人員達到會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。
第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
第九條維修要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，應申請報損、報廢之前，應進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
第十一條工程部指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第十二條使用部門(mén)將“報廢、報損申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關(guān)規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條發(fā)生設備事故，值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。
第十七條值班人員及有關(guān)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報主管總經(jīng)理。
第十八條對重大事故，按處理程序及時(shí)上報。
第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條屬設備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。
第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停通知單”。
第二十五條值班人員填寫(xiě)的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門(mén)經(jīng)理，簽注意見(jiàn)，下達執行。
第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發(fā)“設備級保養任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實(shí)施。
第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時(shí)間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條公司電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。
第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)主管人員驗收簽字。
第三十一條維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
第三十三條緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。
機械設備管理制度12
目的
為規范特種設備安全作業(yè)管理，杜絕設備作業(yè)過(guò)程中容易發(fā)生的事故，堅持公司生產(chǎn)的正常運行，特制定本制度。
適用范圍
適用于本公司所有特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員的安全管理及環(huán)節控制。
一、管理職責：
公司設備科和安全科是公司壓力容器，起重機械等特種設備安全管理主管部門(mén)，（以設備科為主）負責本單位特種設備安全管理的具體工作。
二、管理資料與方法：
1、凡是在本公司承擔壓力容器，起重機械等特種設備的制作、安裝、修理、改造、化學(xué)清洗等施工的單位，必須取得省級以上有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)資格證書(shū)，并經(jīng)設備科和安全科審查后方可開(kāi)工。
2、壓力容器、起重機械等特種設備投入使用前，由設備科和安全科審查后，報市技術(shù)質(zhì)量監督局進(jìn)行驗收，頒發(fā)設備使用證方可投入使用。
3、使用單位要加強壓力容器，起重機械等特種設備管理，對其要有專(zhuān)人負責，建立設備基礎臺帳，有關(guān)資料要齊全、存檔。
4、購置的特種產(chǎn)品、設備，必須是勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)有制造許可證廠(chǎng)家制造的質(zhì)量合格產(chǎn)品。
5、特種設備的操作人員必須進(jìn)行培訓和考核，取得相應的操作合格證方可上崗操作。
6、認真執行特種設備安全點(diǎn)檢制度，確保設備的安全附件，安全裝置、靈敏、準確、可靠。
7、使用特種設備要按規定實(shí)行定期技術(shù)培訓，檢驗要提前向設備科和安全科報，監測、檢驗計劃由設備科和安全科委托市安全生產(chǎn)監督管理局，技術(shù)質(zhì)量監督管理局認可的單位進(jìn)行監測。
8、特種設備按規定需要報廢、改造、修理的，由使用單位向設備科和安全科寫(xiě)出申請報告。
機械設備管理制度13
1、要建立特種設備安全管理小組，要有負責人，有安全管理人員。
2、鍋爐工要堅守崗位，不得擅自離開(kāi)工作崗位，外人不得進(jìn)入鍋爐房；嚴禁在鍋爐房做其他無(wú)關(guān)事情。
3、特種設備出現故障或者發(fā)生異常情景應當對其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
4、對特種設備管理不嚴，違反安全管理制度的，發(fā)生事故的，根據情節的輕重，必須要負有法律職責。
5、特種設備的要進(jìn)行定期檢驗和定期自行檢查的記錄。
6、水位計，壓力表，安全閥等附件必須齊全完好。壓力表安全閥必須經(jīng)鑒定合格在周期內使用。
7、要建立特種設備安全檔案。
8、嚴格遵守《安全技術(shù)操作規程》有關(guān)安全操作運行規程等項制度。按規定認真作好運行記錄和危險點(diǎn)的安全檢查記錄。
9、按規定標準，經(jīng)常對鍋爐用水進(jìn)行水質(zhì)檢修，發(fā)現水質(zhì)不貼合規定標準，應立即報告有關(guān)部門(mén)并協(xié)同解決。
10、對特種設備要進(jìn)行經(jīng)常性日常維護保養，并定期自行檢查，至少每周一次，并作好記錄，發(fā)現情景及時(shí)處理。安全保護裝置測量調近代裝置及有關(guān)附屬食品儀表進(jìn)行定期校驗檢修，并作出記錄。
11、特種設備作業(yè)人員，應當持有上崗證，無(wú)證不得上崗。并按照安全操作規程進(jìn)行工作。
12、特種設備及其安全附件安全保護裝置測量調檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表要進(jìn)行日常維護保養。
13、特種設備作業(yè)人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全管理人員和單位負責人報告。
14、經(jīng)常對特種設備作業(yè)人員進(jìn)行特種設備安全教育的培訓。
15、安全管理員或者單位負責人應經(jīng)常對特種設備的使用進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即采取措施，或向特種設備安全監督管理部門(mén)報告，并采取相應的措施。
機械設備管理制度14
一、新增設備管理規定
第一條本公司各部門(mén)需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備動(dòng)力科備案。
第二條經(jīng)設備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。
第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門(mén)應協(xié)助設備管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條設備項目確定或設備購進(jìn)后，設備動(dòng)力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝，由設備動(dòng)力科及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收報告”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動(dòng)力科負責安排技術(shù)人員講解。
第七條使用人員達到會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。
第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的`各項運行記錄。
第九條設備動(dòng)力科要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門(mén)申請拆除、報廢之前，設備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
第十一條設備動(dòng)力科指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第十二條使用部門(mén)將“報廢、拆除申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
第十三條申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。
第十四條報廢、拆除舊設備由生產(chǎn)管理部、設備動(dòng)力科、安全環(huán)�？品止へ撠煱从嘘P(guān)規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條發(fā)生設備事故，設備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人(事故發(fā)生后1個(gè)工作日內)。
第十七條設備主管、值班人員及有關(guān)部門(mén)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。
第十八條對重大事故由維修部門(mén)通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。
第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條屬設備自然事故，維修部門(mén)進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條生產(chǎn)管理部設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。
第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行生產(chǎn)管理部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停。
機械設備管理制度15
�。�1）�？虻南轮苓叢黄矫娑仁冀K要保持不得超出2mm，過(guò)大的不平面度將造成漏漿。
�。�2）不論是澆注底板還是蒸養底板，堆放的時(shí)候一定要墊平，不可隨意累放，按底板支承點(diǎn)的位置墊平，不平度要小于1mm。
�。�3）底板的清理和涂油，在與�？蚪M成模具時(shí)，要求條件與�？虻囊笸耆嗤�。
�。�4）澆注底板和蒸養底板的不平度要小于1mm，并應經(jīng)常檢查不平度，發(fā)現超差要及時(shí)調整。不合格的底板不得使用。
�。�4）蒸養底板上的支桿孔，保持清潔，出釜后要及時(shí)清理，保證支桿插到底，不歪斜。
�。�5）底板的吊鉤孔和支承踏面各自要求在同一平面內，不平度小子lmm。
�。�6）對恪子狀底板〈如鳥(niǎo)尼泊爾式的撓注兼蒸養底板和海波爾式的蒸養底板〉除上述要求外，對每條格子橫梁要清理干凈，清理的不好，易漏漿。要保持恪子橫梁不變形。
�。�7）對行走臺車(chē)式活動(dòng)底板除上述要求外，對行走車(chē)輪的踏面要求在同一平面內，不平度應小于1mm，尤其是當車(chē)架剛性不大時(shí)，必須嚴格調整車(chē)輪，使他們在同一平面內。
�？蚝偷装褰M合之后用來(lái)盛裝混凝土坯體的，他們的管理好壞直接影響到最終成品的質(zhì)量，因此需要特別重視。