房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理研究論文
摘要：近年來(lái)，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展雖然一直處于上升的趨勢，但是所面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要加強對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的工程管理，這樣在確保工程項目具有更高質(zhì)量的同時(shí)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的利益實(shí)現最大化�；诖�，本文主要對如何更好地進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的工程管理進(jìn)行了分析和研究，以供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)項目；工程管理
1前言
由于房地產(chǎn)項目不僅開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(cháng)，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問(wèn)題。將科學(xué)合理的管理方法應用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進(jìn)行，最終為實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實(shí)的基礎。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開(kāi)源節流，其中，開(kāi)源是指開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)等等，而節流則主要體現在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然也不例外，在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)時(shí)，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個(gè)階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰略目標出現偏差的現象發(fā)生的可能性，通常會(huì )將成本的控制與預算進(jìn)行結合，因為在項目管理中，根據成本控制的過(guò)程就可以判斷其是否存在問(wèn)題。
3加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理的策略
3.1明確材料的品牌、規格和價(jià)格
由于現在的施工材料品種非常的多，再加上價(jià)格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進(jìn)行控制，那么將會(huì )使得建筑工程的造價(jià)將會(huì )大幅度的上升。因此，在開(kāi)始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規格和相應的價(jià)格有一個(gè)明確的規定，并且還需要自身對市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時(shí)還能有效的防止因材料價(jià)格上面的差異而出現工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大的情況出現。
3.2對施工資源進(jìn)行合理地分配
在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價(jià)工作做得更好，還需要邀請有關(guān)部門(mén)的人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測，對于施工中的各項投入進(jìn)行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價(jià)，還需要進(jìn)行相應的校對，從而避免造成較大的定價(jià)誤差。
3.3工程質(zhì)量監管
就現階段來(lái)看，我國工程質(zhì)量監管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監管質(zhì)量，監管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴格考核，不但嚴格要求監管人員擁有自律性和自覺(jué)性，而且還嚴格要求監管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監管工作中的問(wèn)題。在工作過(guò)程中，還需要工程質(zhì)量監管部門(mén)對工作人員的進(jìn)行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習中進(jìn)步。與此同時(shí)，傳統的工程質(zhì)量監督理念往往會(huì )導致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監督過(guò)程中，必須要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新工程質(zhì)量監督理念，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)需求的客觀(guān)要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節，把工程質(zhì)量監督工作交由監理部門(mén)，恢復施工單位的主動(dòng)權。另一方面，在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，必須充分考慮市場(chǎng)、地區間的差異性，樹(shù)立工程質(zhì)量監督意識，創(chuàng )新質(zhì)量監督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監督工作，以確保落實(shí)建筑工程的質(zhì)量監督的各項工作。最后，還需要加強對房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目的監管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目的更好進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，對于房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售，也需要加大監管的力度，嚴禁房地產(chǎn)市場(chǎng)出現“假買(mǎi)假賣(mài)”的情況，一旦發(fā)現有此種情況，需要進(jìn)行嚴肅處理，從而為房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。
3.4工程變更管理
在對工程進(jìn)行建設的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過(guò)多方協(xié)商，協(xié)商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過(guò)程中，如果出現工程變更的情況，那么不僅會(huì )延長(cháng)工程的建設工期，同時(shí)還會(huì )因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的.建設工作往往是不可預見(jiàn)的，因此在對工程進(jìn)行管理的時(shí)候，將合同管理應用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監理工程師能夠根據實(shí)際的合同來(lái)規定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監理工程師首先需要對變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據合同的情況來(lái)進(jìn)行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據合同來(lái)進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問(wèn)題，最終確保整個(gè)工程建設能夠更好的進(jìn)行。
4結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設要求將會(huì )越來(lái)越高。如果在實(shí)際的施工過(guò)程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會(huì )使得房地產(chǎn)施工項目的問(wèn)題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進(jìn)其將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實(shí)際工作中，不斷學(xué)習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制,2013(8):18～20.
[2]高明崗.淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理[J].建筑工程技術(shù)與設計,2014(10):758～759.
[3]吳茂坤.淺談溝通管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理中的運用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(1):151～152.
【房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理研究論文】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的論文05-27
建設工程施工項目管理研究論文11-24
路橋工程項目管理與控制研究論文11-01
工程項目招標風(fēng)險管理研究論文12-20
關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的質(zhì)量控制研究論文10-26
項目管理在工程管理中的重要作用研究論文10-22
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的論文05-27
EPC工程總承包項目施工管理研究論文12-29
鐵路工程項目安全管理研究論文12-20