建筑安全事故成因及預警管理論文
摘要:近幾年來(lái)，由于建筑行業(yè)在運行中產(chǎn)生新的問(wèn)題，導致施工中存在重大的安全隱患。如何在實(shí)際項目推進(jìn)和管理過(guò)程中優(yōu)化相應的工程技術(shù)措施，需要建筑企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中認真思考并積極實(shí)踐。本文對于建筑安全事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡述了相應的預警管理策略，旨在提升行業(yè)的整體安全素質(zhì)，從而從根本上保證整體工程的高質(zhì)量完成。
關(guān)鍵詞:建筑安全;事故成因;預警管理
1建筑安全事故的基本成因
任何工程都存在風(fēng)險，對于建筑安全事故來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成因分析十分必要。項目管理人員不僅要了解成因的復雜性，也要對問(wèn)題進(jìn)行充分分析，然后提出相應的規避措施。對于成因的多樣性，要在數據收集和整理過(guò)程中對原因的基本邏輯關(guān)系進(jìn)行排列，然后針對相應的問(wèn)題進(jìn)行管理和避免。事故原因主要包括五個(gè)方面:基本操作者、基礎資料、基本工程環(huán)境、基本管理模式以及基本安全項目投入。針對操作者來(lái)說(shuō)，人為因素是主要原因，由于操作人員的安全意識和素養不高，產(chǎn)生的影響是常見(jiàn)的，操作人員的違規操作容易導致事故。工程監管人員缺乏對于基本材料和設備的維護意識。由于材料和設備存在缺陷，這些問(wèn)題導致了事故的產(chǎn)生。要對基本工程環(huán)境因素進(jìn)行客觀(guān)分析，并且對背景條件進(jìn)行整理［1］。人的基礎管理是控制事故發(fā)生的主要動(dòng)力，也是造成問(wèn)題的主要原因。在項目推進(jìn)過(guò)程中，管理缺陷主要表現在制度的.缺失、責任劃分和獎懲制度不明確、法律監管疏松、基本安全教育流于形式、安全技術(shù)操作不明等問(wèn)題，對于基本項目的檢查不及時(shí)也是其中比較突出的管理問(wèn)題。要對項目的基本安全問(wèn)題進(jìn)行人力和物力投入，如果疏于對建筑安全的重視，在安全項目投入中大幅度縮水，就會(huì )形成惡性事故［2］。
2建筑安全事故的基本預警管理策略
在實(shí)際的工程項目建設過(guò)程中，基本安全預警系統是在整體理論的基礎上進(jìn)行優(yōu)化項目管理，要解決的問(wèn)題也是企業(yè)在安全生產(chǎn)中具體面臨的管理問(wèn)題。預警系統也是為了更好地解決相應問(wèn)題，在整體結構中需要對工程安全參數進(jìn)行集中分析和模型建立。在安全事故預警系統中，會(huì )生成檢測報告和診斷報告，并對可能產(chǎn)生的安全事故進(jìn)行預警要求輸出，為企業(yè)提供最為完善的管理模式，從根本上保證企業(yè)在實(shí)際管理中運行更有實(shí)用價(jià)值和操作功能強的安全事故規避措施［3］。在施工預警管理過(guò)程中，要設立監管平臺。通過(guò)基礎技術(shù)進(jìn)行監測平臺的設置和控制，并且在監控數據收集后，進(jìn)行基本生產(chǎn)情況的數據總結。在安全預警過(guò)程中，要對施工單元進(jìn)行項目和具體部位的檢查和管理，管理人員要對施工中的塔吊、施工電梯、基本施工器械、安全網(wǎng)、電線(xiàn)的基本架構以及基礎的安全防護設備進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效監控。另外，監控系統不能只依賴(lài)于人工，要在合適位置安裝監控攝像頭，保證管理中心對基礎信息進(jìn)行集中的監控和管理。信息數據化的管理是管理模式上的優(yōu)化，工程管理人員能及時(shí)了解工程的基本進(jìn)展，從而進(jìn)行工程監督和調配。除此之外，在安全預警系統中，數據的基礎采集和處理要根據監測信息管理的基本準則推進(jìn)，對于數據的入庫要進(jìn)行精細化監督，保證基本報表和發(fā)展動(dòng)態(tài)圖的優(yōu)化生成，從而對整體預警信息進(jìn)行記錄。在監測系統中能對基本的信息和決策進(jìn)行優(yōu)化，相應的工程人員能通過(guò)數學(xué)模型預測發(fā)展動(dòng)態(tài)，并且對于項目的不同管理層進(jìn)行不同的數據申報，達到綜合整理和監督施工活動(dòng)的目的。監控設備的優(yōu)化運行能完成基本的項目管理，也能降低基礎工作的難度。只有保證基本監控系統的工程完善以及項目的整體健全，才能促進(jìn)工程高效和標準化發(fā)展［4］。在建筑安全事故的預警管理中，除了對于監測系統的管理外，還要對基本的預警系統進(jìn)行管理升級。在實(shí)際的管理過(guò)程中，要保證工作基準符合國家對于相應項目的規定，按照相關(guān)要求進(jìn)行項目的推進(jìn)。在項目進(jìn)行中要對施工工藝進(jìn)行集中優(yōu)化，對于項目設備、項目人員配置、項目的基礎施工環(huán)境以及項目的基礎管理模式都要進(jìn)行基礎臨界值的整合。在對數據進(jìn)行處理過(guò)程中，工作人員要對不同情況進(jìn)行數據和概率的審計，有效規避可能發(fā)生的損失。在整體數據生成的基礎上，再進(jìn)行可操作性的標準審核，保證項目在標準內實(shí)施。按照國家制定的相關(guān)標準進(jìn)行評級，例如，當預警等級為Ⅳ時(shí)，相應的預警信號呈現的是藍色，表示基本的風(fēng)險等級還很低，管理人員要進(jìn)行基本的維護和檢修，若是預警等級為Ⅲ，則預警信號呈現的是黃色，表示工程的風(fēng)險等級處在較低的情況，工作人員進(jìn)行相應的問(wèn)題匯總和檢查即可。但是當預警等級升至Ⅱ或Ⅰ，產(chǎn)生的基本預警信號是橙色和紅色，表示相應項目的風(fēng)險等級處在中段和高段，工程監管人員要進(jìn)行集中的檢查，并對危及安全的因素進(jìn)行排查和整修。除了對于基本預警模型的建立，要對相應的預警標準進(jìn)行及時(shí)參照，管理人員要對不同信號采取不同的應對方案，及時(shí)處理和解決事故。工程施工人員要對安全預控和應急預案建立起認知架構，對在項目中可能存在的危險源進(jìn)行監控和管理，建立安全預測和整理方案。在項目中建立的基本應急預案也能在一定程度上促進(jìn)工程的有效推進(jìn)，在應急預案中要對事故發(fā)生后的情況進(jìn)行基本預估，并且對應急措施進(jìn)行細致化的規定，保證事故不會(huì )進(jìn)一步惡化和升級，從而減少不必要的經(jīng)濟損失。
3結語(yǔ)
總而言之，工程施工團隊想要杜絕基本項目中的安全事故，就要強化管理措施，從人員、基礎物資、管理模式以及基本工程環(huán)境入手，進(jìn)一步推進(jìn)預警管理模式。只有保證了基本預警和相應管理，對工程項目中的情況和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)監控，對基礎數據進(jìn)行整合收集，才能有效地防治整體項目中事故的基礎發(fā)生頻率，建立高質(zhì)、高效的工程項目。
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