建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范論文
隨著(zhù)我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢，建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有著(zhù)愈加舉足輕重的地位，然而伴隨著(zhù)企業(yè)競爭的日益激烈，建筑施工業(yè)僧多粥少，建筑資源相對缺乏的局面也相伴而來(lái)。下面是小編收集整理的建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范論文，希望對您有所幫助!
摘要：在世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程中，我國緊跟世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，在市場(chǎng)經(jīng)濟逐步發(fā)展的趨勢中許多新興企業(yè)嶄露頭角，建筑施工企業(yè)的競爭力也日益激烈，加之發(fā)展規模不斷擴大，在國民經(jīng)濟中占有越來(lái)越重要的作用。然而，由于各企業(yè)之間的競爭力日益加劇，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中存在著(zhù)越來(lái)越多的問(wèn)題，加之企業(yè)財務(wù)管理的復雜性，企業(yè)集團面臨的財務(wù)風(fēng)險也愈來(lái)愈大。財務(wù)風(fēng)險是將企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現形式，在建筑業(yè)競爭日益激烈的當下，建筑資源的相對缺乏，建筑業(yè)外部環(huán)境與內部環(huán)境的種種沖突，加之財務(wù)行為活動(dòng)中的不確定因素，致使財務(wù)風(fēng)險貫穿于建筑施工企業(yè)集團各項工作運行的全過(guò)程。本文就建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施作了簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)集團 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范措施
一.建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因分析
施工企業(yè)外部宏觀(guān)環(huán)境復雜多變，內部微觀(guān)環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)
(1)、外部環(huán)境
建筑施工企業(yè)財務(wù)集團所面臨的宏觀(guān)環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境等綜合環(huán)境。然而建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復雜性加之露天和高出作業(yè)多、機械化程度低等特點(diǎn)，不能有效應對復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境。由于許多建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管理系統不夠合理，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，使得在應變復雜的外部環(huán)境時(shí)心有余而力不足，不能對外部環(huán)境的不利變化進(jìn)行科學(xué)預見(jiàn)，且在因外部環(huán)境的變化而引發(fā)出財務(wù)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)解決。如國家對農民工工資問(wèn)題的高度重視、相關(guān)法律法規的調整，這些存在于外部環(huán)境中的因素，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了一定的影響，如若不能針對外部環(huán)境的變化及時(shí)采取有效的解決方法，必然給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險。
(2)、內部環(huán)境
內部環(huán)境主要表現在兩方面，即企業(yè)高層對財務(wù)決策缺乏科學(xué)性、企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)認識不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑借以往決策中固有的經(jīng)驗，或是個(gè)人主觀(guān)意識，從而對集團的招標等財務(wù)投資進(jìn)行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財務(wù)決策失誤的現象時(shí)有發(fā)生。盲目的墨守成規、固執己見(jiàn)，不經(jīng)過(guò)科學(xué)客觀(guān)的實(shí)時(shí)分析，妄下財務(wù)決策，只會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。其次，在現實(shí)工作中，許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員并非受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的合格工作人員，財務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗的欠缺導致其在工作實(shí)踐過(guò)程中欠缺對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)認知。一些財務(wù)管理人員認為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必擔心財務(wù)風(fēng)險，這種想法是錯誤的。財務(wù)風(fēng)險是伴隨財務(wù)活動(dòng)共同存在的，財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄致使其缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預見(jiàn)性。再者，一些企業(yè)的財務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點(diǎn)與外部環(huán)境的復雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識來(lái)解決所有的財務(wù)問(wèn)題，對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性認識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在著(zhù)的，只靠一紙理論來(lái)管理財務(wù)，使得客觀(guān)實(shí)踐流于形式，是行不通的。
(3)投資缺乏科學(xué)預見(jiàn)性
在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等許多不確定因素，會(huì )影響投資決策的預期效果，因此很難保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲利與虧損平衡了天平兩端，使得建筑施工業(yè)的投資成了一個(gè)兩難決策。而在投資過(guò)程中，一些建筑施工企業(yè)的高層決策者未能客觀(guān)認識到投資存在的風(fēng)險，決策者在決策過(guò)程中只看眼前利益，對眾多不確定因素的完全忽視，加之其成本控制意識的`欠缺，使得盲目投資的事屢見(jiàn)不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項目的可行性決定著(zhù)資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行。當前，許多施工企業(yè)在作投資決策時(shí)由于參照了不實(shí)的經(jīng)濟信息，加之對投資項目缺乏周密?chē)乐數难芯颗c分析，致使投資決策失誤、實(shí)際獲利與預期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀(guān)實(shí)際，沒(méi)有預見(jiàn)性的投資帶來(lái)的經(jīng)濟損失是建筑施工項目無(wú)法承受的，更有甚者，會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)毀滅性的的打擊。
(4)財務(wù)管理機制不完善，信息不透明
建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動(dòng)性特點(diǎn)致使企業(yè)財務(wù)管理不能進(jìn)行完整的系統規劃，加之當前企業(yè)財務(wù)管理制度的不夠健全，財務(wù)基礎管理工作不能得到完善。一些企業(yè)內部各級工作人員為謀私利，假賬真爆真賬假報，不同的場(chǎng)合報不同的賬目，各部門(mén)、上下級之間出現人為制造財務(wù)信息現象，使得會(huì )計出納在整理核實(shí)財務(wù)信息時(shí)核算不準，報表失真，匯總起來(lái)的信息普遍虛假。種種此類(lèi)致使建筑施工企業(yè)集團無(wú)法及時(shí)掌握真實(shí)準確的財務(wù)信息，因而影響企業(yè)決策者在面臨新的商機時(shí)投資招標的客觀(guān)決策;還會(huì )導致企業(yè)在控制物流、資金流的過(guò)程中出現偏差，給企業(yè)集團造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。其次，在資金運行、收支與利益分配中，由于企業(yè)財務(wù)管理機制的不完善，使得企業(yè)內部各部門(mén)之間以及上下級之間出現了權責不明與管理混亂的現象，致使資金流失現象加重，資金無(wú)法得到合理有效使用，資金的安全性與完整性得不到保證。同時(shí)，建筑施工企業(yè)集團內部財務(wù)管理制度的失衡，也不利于企業(yè)合理科學(xué)客觀(guān)地解決復雜多變的外部環(huán)境帶來(lái)的問(wèn)題，加之財務(wù)基礎管理薄弱而導致無(wú)法及時(shí)規避與防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(5)合同風(fēng)險
激烈的市場(chǎng)競爭下建筑施工業(yè)面臨著(zhù)建筑資源相對缺乏的問(wèn)題，許多工程項目的業(yè)主趁此時(shí)機與施工企業(yè)簽下不平等合同，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)墊付大量資金，且向施工企業(yè)收取違法保障金。導致施工企業(yè)在施工過(guò)程中財務(wù)周轉不同，舉步維艱，甚至出現過(guò)程結束后施工企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的現象，不平等合同的簽訂致使施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數加劇。其次，由于建筑施工項目存在周期長(cháng)、時(shí)間跨度大、項目規模大、施工過(guò)程復雜等特點(diǎn)，這些施工過(guò)程中的不確定性因素也使得施工企業(yè)集團在簽訂合同時(shí)難以完全規避風(fēng)險。
二.建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(1)增強對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)認識與防范意識，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
建筑施工企業(yè)的管理者應定期或不定期組織集團內部各級工作人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識的學(xué)習和培訓，幫助財務(wù)管理人員從根本上樹(shù)立和強化風(fēng)險防范意識，普及財務(wù)防范知識。將財務(wù)防范工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)每一位員工，以強化每一位員工的風(fēng)險防范能力、增強工作人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)預見(jiàn)性，達到真正的責任到部責任到人的高度集中的管理效果。通過(guò)營(yíng)造一種濃厚的風(fēng)險管理氛圍，以便及時(shí)高效應對不同形勢下復雜的財務(wù)風(fēng)險狀況。其次，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復雜多樣性，在財務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財務(wù)管理人員時(shí)應進(jìn)行嚴格考核，配備吃苦耐勞、對理論知識有系統性認識且洞察力強的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。
(2)樹(shù)立風(fēng)險評估意識，合理決策投資項目
承接工程任務(wù)是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在投資決策中，企業(yè)決策人員應有一定的風(fēng)險評估意識。在決策投資項目之前，應進(jìn)行項目承接的前期調查，堅決抵制饑不擇食的做法。要合理分析即將投標的工程項目的經(jīng)濟背景、實(shí)力及信譽(yù)等方面的情況，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)應考慮到當前國民經(jīng)濟發(fā)展的潮流與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，在投資決策中應杜絕以固有經(jīng)驗籠統決策的現象，應以實(shí)際現狀、資金資源的充沛與否及周轉能力為主，以當前社會(huì )經(jīng)濟大環(huán)境為依托，進(jìn)行有目標有計劃的科學(xué)投資。在決策中對即要招標的文件進(jìn)行深入研究與分析，利用企業(yè)過(guò)去的、現有的施工資料及數據、經(jīng)驗分析項目經(jīng)濟的可行性、技術(shù)措施的可行性，權衡成本與收益，從而達到規避投資風(fēng)險的目的。
(3)完善財務(wù)管理機制，做到信息透明化
要想最大限度規避建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，建立健全財務(wù)管理制度是關(guān)鍵。由于建筑施工企業(yè)具有流動(dòng)性與分散性的特點(diǎn)，因而企業(yè)管理者在將管理規章制度貫徹落實(shí)到各部各職員的同時(shí)，還應確保該制度的嚴格執行。只有將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的全過(guò)程，才能降低任何一個(gè)環(huán)節的失誤造成的損失。其次，施工企業(yè)集團須設立資金結算中心，作為企業(yè)的一個(gè)獨立運行的職能，集中辦理企業(yè)內部資金收支、運轉、投資、分配，并定期向各部門(mén)管理者進(jìn)行核實(shí)。這樣可以避免假賬目及虛假財務(wù)信息而引發(fā)的一系列財務(wù)風(fēng)險，因而做到真正的信息透明化，制度化，規范化，以解決資金的分散、監控、籌劃三大難題。
(4)仔細分析合同條款，認真履約
施工企業(yè)在簽訂施工合同之前應仔細分析合同條款，密切關(guān)注合同中的補充協(xié)議，合同中應對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料的支付”等有明確規定。其次，施工企業(yè)的項目負責人在施工中應熟悉圖紙，按圖施工，如發(fā)生設計變更等問(wèn)題應及時(shí)辦理工程堅定，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。合同的簽訂是整個(gè)施工工程的基石，全面考慮如何合同中的每一個(gè)細節，可以有效規避施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。
三.結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢，建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有著(zhù)愈加舉足輕重的地位，然而伴隨著(zhù)企業(yè)競爭的日益激烈，建筑施工業(yè)僧多粥少，建筑資源相對缺乏的局面也相伴而來(lái)。施工企業(yè)的饑不擇食現象的加劇，加之本身流動(dòng)性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復雜性加之露天和高出作業(yè)多、機械化程度低等特點(diǎn)，而造成的資金風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險等不利因素，又因為決策者在投資招標過(guò)程中存在的決策失誤問(wèn)題，從而使得建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險加劇。要想規避施工業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，內要建立嚴格的財務(wù)管理機制，且要有足夠的能力應對一切可能發(fā)生的外部環(huán)境問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的條件下，建筑施工企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險不可避免，因而必須從施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出符合企業(yè)的管理決策方案，做到真正的內無(wú)憂(yōu)外無(wú)患，才能起到真正的防范風(fēng)險的成效，建筑施工業(yè)也才能永葆青春。
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