建筑工程項目施工現場(chǎng)管理及優(yōu)化策略論文
摘要:對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，更關(guān)系到用戶(hù)的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項目的施工現場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現場(chǎng)管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強對建筑工程項目的現場(chǎng)管理，采用科學(xué)的管理措施來(lái)改變傳統的粗放型管理模式，通過(guò)對原料、設備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來(lái)達到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。本文就根據相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程施工現場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
關(guān)鍵詞:建筑工程；現場(chǎng)管理；優(yōu)化措施
伴隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過(guò)合理有效的現場(chǎng)管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實(shí)施有效的現場(chǎng)管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過(guò)對大量的建筑工程案例與數均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現場(chǎng)管理對于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場(chǎng)管理不到位導致的，因此做好施工現場(chǎng)管理監控，及時(shí)對違規行為進(jìn)行發(fā)現處理，對于建筑工程項目質(zhì)量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設計
為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強施工現場(chǎng)的組織設計。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過(guò)程的人力、物力、財力的'優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開(kāi)展建筑工程各項活動(dòng)的主要依據。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術(shù)問(wèn)題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節順利完成的重要依據。進(jìn)行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場(chǎng)中各生產(chǎn)要素見(jiàn)得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現場(chǎng)管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當中，因此現場(chǎng)管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
2施工現場(chǎng)安全管理
對于任何工程項目來(lái)說(shuō)，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì )涉及到材料、設備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場(chǎng)的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì )最終造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場(chǎng)由于環(huán)境復雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現場(chǎng)的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴格的工程現場(chǎng)安全管理規章制度，認真落實(shí)各種安全管理政策，加強工程現場(chǎng)的監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，要嚴格執行安全責任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將工程的現場(chǎng)管理落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到個(gè)人，加強組織與人員見(jiàn)得協(xié)調合作，建立健全施工現場(chǎng)的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。
3施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
在建筑工程中，質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的社會(huì )效益非常重要。因此在施工的現場(chǎng)管理中，要嚴格按照施工順序進(jìn)行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關(guān)單位簽字確認，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對于建筑中對質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應設為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專(zhuān)人負責。在建筑工程施工過(guò)程中，在質(zhì)量標準規定下的檢查之外，還應在重點(diǎn)工序施工前，嚴格復查關(guān)鍵項目，保證工程質(zhì)量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴格進(jìn)行施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現場(chǎng)應嚴格按照施工進(jìn)度計劃，加強對施工過(guò)程的監督控制，通過(guò)一定的現場(chǎng)督導和監控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進(jìn)度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應根據實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調整，對于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應適當放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現的工程問(wèn)題，應給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計劃時(shí)間適當延長(cháng)，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強施工成本管理控制
對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標，一個(gè)工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進(jìn)行工程項目分析，認真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報價(jià)，對其他競爭單位進(jìn)行認真的報價(jià)與市場(chǎng)調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性?xún)r(jià)比達到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎上，實(shí)現成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應組織專(zhuān)門(mén)的成本監控部門(mén)，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
6結束語(yǔ)
綜上所述，進(jìn)入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)行嚴格的施工現場(chǎng)管理對于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現場(chǎng)管理中，應綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實(shí)現企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應當對建筑工程施工現場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
參考文獻:
�。�1］李樹(shù)軍．淺議建筑工程施工現場(chǎng)管理［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(7)．
�。�2］劉洪峰．淺論建筑施工現場(chǎng)管理［J］．科技致富向導，2011(9)．
�。�3］劉亞超，趙寶玉．建筑施工的現場(chǎng)管理及解決對策［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011(2)．
【建筑工程項目施工現場(chǎng)管理及優(yōu)化策略論文】相關(guān)文章：
工程項目施工現場(chǎng)管理的論文05-21
建設工程項目管理模式優(yōu)化論文12-24
建筑施工管理優(yōu)化研究分析論文12-26
大型建筑裝修工程施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及策略論文10-28
建筑施工管理強化策略論文10-29
淺談建筑施工現場(chǎng)管理論文04-07