工程項目成本管理及創(chuàng )新策略論文
一、建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理涉及層面分析
1.工程材料成本管理
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，涉及的一個(gè)較大的問(wèn)題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實(shí)際工程質(zhì)量建設也無(wú)法做到百分百的質(zhì)量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買(mǎi)是占據比較大的一個(gè)部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據整個(gè)工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng )新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強化市場(chǎng)化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性?xún)r(jià)比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節約材料購買(mǎi)費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著(zhù)材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現場(chǎng)未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買(mǎi)材料，同樣會(huì )造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來(lái)講，很大一部分預計之外材料費用的上漲基本上是由于材料在施工現場(chǎng)濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買(mǎi)成本費用上漲�；谝陨戏治�，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買(mǎi)層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲，嚴格材料應用規劃，降低材料浪費問(wèn)題出現，避免造成材料二次購買(mǎi)成本的上升。
2.工程設備、技術(shù)費用逐漸上升
當前，現代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，工程項目成本管理面對一個(gè)比較直接的問(wèn)題則是，現代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進(jìn)的、自動(dòng)化、智能化控制操作的.技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無(wú)論從設備更新還是從技術(shù)應用上都存在的一個(gè)較大的問(wèn)題，即新引進(jìn)的事物勢必將會(huì )造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設，必須順應時(shí)代和社會(huì )的發(fā)展，緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現代化施工技術(shù)、設備，以此進(jìn)行高效管理�；谝陨戏治�，施工設備和施工技術(shù)是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
3.工程項目建設理念創(chuàng )新，導致成本上升管理費用上升
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，同樣占據比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對于施工企業(yè)來(lái)講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現代化施工技術(shù)、嚴格施工現場(chǎng)管理，力圖降低項目施工對周?chē)h(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿(mǎn)足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統施工理念貫徹執行中，勢必會(huì )存在不同的方面，那么施工團隊需要進(jìn)行改革創(chuàng )新，調整施工管理人員、改革創(chuàng )新管理制度和管理模式，引進(jìn)現代化施工管理方式，整個(gè)調整工作的進(jìn)行，將會(huì )直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來(lái)講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
二、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng )新措施分析
1.嚴格材料購買(mǎi)引進(jìn)程序登記、強化材料階段性管理工作的落實(shí)
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行過(guò)程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節省成本資金，工程成本管理人員積極運用現代化信息技術(shù)在材料購買(mǎi)引進(jìn)中做好各項性能、規格以及標準的對比分析，通過(guò)計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數量有一個(gè)基本的分析依據，工作人員以此購買(mǎi)材料。但是，在購買(mǎi)材料的過(guò)程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導致材料浪費問(wèn)題的出現，工作人員可以根據工程項目施工進(jìn)度有計劃、有選擇的階段性購買(mǎi)引進(jìn)施工材料，實(shí)現材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過(guò)計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問(wèn)題的出現，材料管理人員及時(shí)核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應用工作，以此避免材料浪費現象更大范圍的出現，間接導致材料購買(mǎi)成本的上升。
2.形成工程設備、技術(shù)更新引進(jìn)規劃，控制成本
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術(shù)更新引進(jìn)是當前工程項目必須進(jìn)行的一項工作，為了順利引進(jìn)工程設備、技術(shù)，同時(shí)還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現狀，密切分析對工程設備和技術(shù)更細運用的要求，逐次的進(jìn)行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級，以此為項目管理節約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現代化技術(shù)的應用，應重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎。工程設備和技術(shù)更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計劃進(jìn)行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實(shí)綠色施工理念，做到系統化改進(jìn)，降低中間成本浪費
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實(shí)是當前建筑市場(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長(cháng)遠發(fā)展目標，在落實(shí)綠色施工理念過(guò)程中，形成系統化的、合理性的施工規劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實(shí)規劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統化規劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個(gè)成本投入上升。
三、結語(yǔ)
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴格綠色施工理念，形成系統化的施工規劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著(zhù)科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
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