建筑工程管理的影響因素及應對策略論文
摘要：
在經(jīng)濟全球化的推動(dòng)作用下，我國建筑工程發(fā)展規模不斷擴大，發(fā)展水平不斷提高。但建筑工程管理的難度也大大增加。建筑工程管理作為整個(gè)工程施工的核心，對建筑工程自身發(fā)展、施工水平和工程進(jìn)度等都有著(zhù)直接的影響。加強建筑工程施工管理，是提高工程施工質(zhì)量、保證工程順利竣工的重要前提條件，也是現代建筑工程說(shuō)面臨的主要挑戰之一。本文主要介紹了建筑工程管理的重要性及其影響因素，并提出了幾點(diǎn)對應的解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；影響因素；應對策略
長(cháng)期以來(lái)，建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重，尤其是在當今社會(huì )形勢下，面對市場(chǎng)競爭的日益加劇，促使建筑施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效、切實(shí)可行的管理手段來(lái)不斷加強對自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復雜性，加之受諸多其他因素影響，導致我國目前建筑工程管理處于一種無(wú)力狀態(tài)，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實(shí)施，而且嚴重制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須對其影響因素進(jìn)行分析，并采取有效的應對策略。
一、建筑工程管理的重要性。
建筑工程管理水平反映了一個(gè)施工企業(yè)的.整體管理水平，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設的整體體現。它的發(fā)展與不斷提高能夠在很大程度上促進(jìn)施工企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。因此，施工企業(yè)必須將建筑工程管理放在應有的高度，并將其視為工作的重點(diǎn)內容。此外，加強建筑工程管理有利于提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競爭力，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)實(shí)現穩定、可持續發(fā)展具有重要的作用和意義[1]。
二、建筑工程管理的主要影響因素分析。
1、主觀(guān)因素。
根據對建筑工程管理影響因素的調查分析發(fā)現，建筑管理人員在主觀(guān)意識里對先進(jìn)科學(xué)管理方法與技術(shù)的排斥，是影響我國建筑工程管理的主觀(guān)因素。目前，在我國建筑工程管理領(lǐng)域，堅持傳統管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀(guān)意識上認為，傳統的管理方法和管理理念可以滿(mǎn)足當前建筑工程管理的需要，因此沒(méi)有必要花費一定的時(shí)間、精力與財力來(lái)改進(jìn)或更新現有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀(guān)上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進(jìn)度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高[2]。
2、客觀(guān)因素。
影響我國建筑工程管理的客觀(guān)因素主要包括：政府有關(guān)監管部門(mén)監管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個(gè)非常重要的客觀(guān)因素。建筑監管部門(mén)具有幫助施工企業(yè)加強管理的權力和義務(wù)，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監管部門(mén)的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實(shí)；我國建筑工程管理體制和監理單位發(fā)展起步相對較晚。
三、建筑工程管理影響因素的應對策略。
1、加強考核及施工進(jìn)度管理。
考核機制與施工進(jìn)度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強考核與施工進(jìn)度管理，既可以減少材料囤積占用資金現象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節約工程成本。加強施工進(jìn)度管理有利于管理人員對各個(gè)施工環(huán)節項目實(shí)際完成量、資金支出等情況進(jìn)行更好的、及時(shí)的了解與掌握。
通過(guò)設立專(zhuān)門(mén)的監管機構、聘用高素質(zhì)管理人才來(lái)加強對施工進(jìn)度的管理，確保施工各個(gè)環(huán)節都有人員監督，并對每一施工環(huán)節完成情況進(jìn)行及時(shí)匯報，做到施工進(jìn)度嚴格按照施工計劃進(jìn)行。加強對施工人員的考核，需要建立規范有效的考核機制。這就要求施工企業(yè)應根據自身工程管理特點(diǎn)，制定出相適應的、可行的考核機制，以對施工人員進(jìn)行定期考核，并將個(gè)人職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能水平等作為考核標準，以此來(lái)督促與激勵施工人員認真工作，進(jìn)而提高建筑工程管理水平[3]。
2、加強對施工人員的管理。
打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊伍，無(wú)疑有利于建筑工程管理水平的加強。施工企業(yè)應貫徹人以為本的經(jīng)營(yíng)管理思想，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，對施工人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓，對其知識進(jìn)行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，管理人員還應加強全體施工人員對施工質(zhì)量的重要性意識，樹(shù)立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的經(jīng)營(yíng)管理理念，并將工程施工各項管理工作全部落實(shí)到實(shí)際工作中去，要求施工人員嚴格按照施工規范規定進(jìn)行施工，從而確保施工質(zhì)量能夠達到有關(guān)標準規定。加強施工人員的管理，還要求管理者對施工人員進(jìn)行合理的配置，從而實(shí)現人力資源的有效利用和工程的順利開(kāi)展[4]。
3、建立與完善施工標準。
建議與完善施工標準是加強建筑工程管理的重要手段，是管理工作規范、有序進(jìn)行的有力保障，對建筑工程管理具有良好的指導性作用。施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作；在施工過(guò)程中，按照施工進(jìn)度做好有關(guān)資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進(jìn)行驗收。在完善施工標準的實(shí)行下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監理制度，以對施工各環(huán)節、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監理，確保工程嚴格按照施工標準進(jìn)行[5]。
通過(guò)上文對建筑工程管理的重要性和影響因素分析，相信讀者可以對建筑工程管理工作有更深層次的認識與了解，并會(huì )意識到要想提高建筑工程管理水平、要想實(shí)現建筑工程管理的科學(xué)有效性，要想實(shí)現建筑工程管理的可持續發(fā)展，就必須在全面分析其影響因素的基礎上，在認識其重要性的前提下，加強對施工進(jìn)度、施工人員等各方面的管理，制定出嚴格的監管體系、規范的施工標準、有效的考核機制等，并將其全面落實(shí)到實(shí)際管理工作中去，從而推動(dòng)建筑工程管理快速向前發(fā)展。
參考文獻：
[1]賴(lài)美伶。建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J]�？萍紕�(chuàng )新與應用，2012，17：180—181。
[2]王魏。淺析建筑工程造價(jià)管理現狀及應對策略[J]。江西建材，2014，20：234—235。
[3]朱繼東，吳瑞勤。建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J]。中華建設，2014，10：84—85。
【建筑工程管理的影響因素及應對策略論文】相關(guān)文章：
影響幼兒閱讀的因素及應對策略論文09-27
影響建筑工程管理的因素及對策的論文12-19
建筑工程管理影響因素及對策論文12-19
營(yíng)運資金管理的影響因素論文12-14
淺談?dòng)绊懶W(xué)體育教學(xué)的因素及策略論文09-23
高校教育管理的影響因素研究論文07-04
工程管理的影響因素與對策論文10-21