建筑工程質(zhì)量標準化監督管理對策論文
摘要:建筑工程出現質(zhì)量問(wèn)題，輕則墻體裂縫、漏水，重則沉陷坍塌。建筑工程質(zhì)量是以建筑工程為框架進(jìn)行的質(zhì)量定義。長(cháng)久以來(lái)，人們的主觀(guān)能動(dòng)性和思想層面的疏忽都增加了建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的規避難度。項目負責人在工程實(shí)踐中，要對具體的質(zhì)量監督問(wèn)題進(jìn)行嚴格考量，并對建筑工程進(jìn)行整體性的規劃和布局，在標準化范疇內對其質(zhì)量層面進(jìn)行監督和管理，將工程項目實(shí)踐中的不可控因素降到最低，使其在質(zhì)量方面更具可開(kāi)拓性。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量;標準化監督;管理
1前言
建筑工程是在社會(huì )和經(jīng)濟的大環(huán)境中架構和發(fā)展起來(lái)的。建筑業(yè)屬于民生性產(chǎn)業(yè)，它與建筑企業(yè)和老百姓都有相關(guān)性。建筑工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環(huán)節的疏漏，都會(huì )引發(fā)建筑工程弊病，使其整體性能和質(zhì)量遭到質(zhì)疑。當前，很多建筑企業(yè)為了在擁擠的市場(chǎng)競爭中尋求一席之地，往往犧牲建筑工程質(zhì)量，獲取更加廣闊的利潤空間。當前，網(wǎng)絡(luò )信息化布局也已經(jīng)深入到建筑工程中，使我國建筑行業(yè)呈現更加集約的發(fā)展態(tài)勢。項目負責人要結合建筑工程的整體構思，將目光聚焦在信息化層面，借助科技的優(yōu)越性，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監督，使其實(shí)踐中的不安定因素時(shí)刻處于可控性狀態(tài)。
2建筑工程質(zhì)量影響因素解析
建筑工程質(zhì)量的影響因素呈現立體性和框架性特征。施工企業(yè)和施工作業(yè)隊伍屬于最主體性的影響節點(diǎn)。實(shí)際工程操作中，如果高級工程師在理論架構、項目布局和決策層面都能夠做到可圈可點(diǎn)，那么就會(huì )使整體建筑工程上升一個(gè)段位。反之，如果高級工程師的專(zhuān)業(yè)性遭到詬病，將會(huì )使工程面臨諸多負向的不可控性。同時(shí)，水文地質(zhì)、天氣等外部自然環(huán)境及制度、人員等內部管理環(huán)境也會(huì )以其多變性和不穩定性對項目工程造成或多或少的干擾。項目負責人作為建筑工程實(shí)踐過(guò)程中的統籌者，很難立足于工程的整體架構，對這些影響因素進(jìn)行兼顧，更枉論標準化監督管理。項目負責人要立足于全局對整體建筑工程進(jìn)行重新定位和構思，了解其細部性問(wèn)題，并予以遏制［1］。
3建筑工程質(zhì)量標準化監督管理問(wèn)題
3．1政府監管力度不足
施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結合既定性法律，對工程脈絡(luò )進(jìn)行整體性把控，使得工程開(kāi)工過(guò)于倉促。部分施工單位為了拓展利潤空間，在非制度約束下，進(jìn)行非法轉包，或對設計圖紙進(jìn)行主觀(guān)更改。該種背景下，對建筑工程產(chǎn)生的影響都是極為負面的。政府部門(mén)并沒(méi)有將建筑工程作為既定巡視框架，不注重在法律范圍內，安排專(zhuān)門(mén)人員深入到工程內部進(jìn)行實(shí)地考察，且其與施工單位的關(guān)系過(guò)于微妙，各項檢查工作都比較粗糙，很難發(fā)現細部性問(wèn)題，并助長(cháng)了施工單位的違規行為，使工程標準化質(zhì)量監督管理難以實(shí)現。
3．2重進(jìn)度輕質(zhì)量
規范制度框架背景下的建筑工程，能夠在規定的施工期限內，滿(mǎn)足既定的質(zhì)量訴求。但是，進(jìn)度層面下的經(jīng)濟效益更加明顯和直觀(guān)。使得很多施工單位往往過(guò)于考量進(jìn)度問(wèn)題，忽視了建筑工程質(zhì)量也很重要。使得質(zhì)量背景下，增加了建筑工程的可控難度。同時(shí)，在有限的時(shí)間內完成高強度的施工負荷，使管理人員和施工人員時(shí)刻處于疲憊狀態(tài)。極有可能出現人為層面的偷工減料或安全性問(wèn)題。在該種工況下，建筑工程很有可能出現墻體裂縫、管道開(kāi)裂及電氣問(wèn)題等［2］。
3．3缺乏安全資金投入
資金一直是建筑工程實(shí)踐中的敏感性問(wèn)題。很多項目負責人認為投入過(guò)多資金維護項目實(shí)踐中的安全度，是不必要的。項目負責人正確的選擇是將目光聚焦在建筑工程框架內，使工程質(zhì)量、安全、效益兼備。并結合具體工程內容，投入安全保障資金。但是，實(shí)際工程實(shí)踐中，很多企業(yè)目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護、安全設施和保險等層面存在諸多疏漏。安全資金投入并非一個(gè)短期性問(wèn)題，經(jīng)歷了長(cháng)期工程實(shí)踐之后，才能夠真正體會(huì )其價(jià)值。它是一線(xiàn)施工人員和技術(shù)人員的無(wú)形性安全屏障。部分施工企業(yè)往往存在僥幸心理，錯誤的認為其屬于不必要的`資金浪費，使得建筑工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，為施工企業(yè)帶來(lái)諸多負面問(wèn)題。
4建筑工程質(zhì)量標準化監督管理對策
建筑工程質(zhì)量標準化監督管理，能夠將項目約束在常規化的施工范疇內，從而對質(zhì)量節點(diǎn)內的不安定因素進(jìn)行控制，提升建筑工程的整體達標度，確保我國建筑行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。
4．1完善政府監督管理體制
政府在建筑工程質(zhì)量監督中的參與性比較強。政府要加大與建筑企業(yè)的溝通，保障項目質(zhì)量標準化管理過(guò)程中的嚴謹性。政府要結合地區建筑行業(yè)具體情況，構建專(zhuān)業(yè)化的監管團隊，深入到項目工程核心中，對其進(jìn)行嚴格的質(zhì)量監管，借助制度和法律層面的完備性，將工程實(shí)踐中的不安定因素降到最低，使其整體質(zhì)量更加可觀(guān)。政府以其特有的權力和職能參與到具體的工程實(shí)踐中，能夠及時(shí)對工程實(shí)踐中的違規性行為進(jìn)行處理和控制。政府要以具體的監督管理制度為參考，結合實(shí)際工程背景，對其進(jìn)行針對性監督，對建筑工程實(shí)踐中的動(dòng)態(tài)不可控性因素進(jìn)行有效遏制。
4．2合理把控工程進(jìn)度
在合理度層面縮短工程進(jìn)度，能夠提升工程實(shí)踐中的性?xún)r(jià)比，使其質(zhì)量與進(jìn)度兼備，以最小的投入，獲得最大的工程回報。施工單位要在質(zhì)量和規范許可范圍內，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，并將額外節省的工程資金作為獎勵，提高一線(xiàn)施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實(shí)踐中，以有限的施工時(shí)間，獲得無(wú)限的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，從而使施工企業(yè)朝向健康合理的方向發(fā)展，使其在激烈的建筑市場(chǎng)博弈中獲取無(wú)限的開(kāi)拓空間。項目負責人要對施工人員、材料質(zhì)量、設備機械和工藝流程等從嚴要求，提升實(shí)際工程操作中的質(zhì)量可控度，既不會(huì )因為進(jìn)度過(guò)慢而增加額外投資，也不會(huì )因為進(jìn)度過(guò)快，導致整體施工過(guò)于粗糙。
4．3增加建筑工程安全投資
安全投資的價(jià)值是無(wú)形且無(wú)限的。在意識層面提高安全警惕，不僅要保證建筑工程的安全，也要保證施工主體的安全。項目負責人要將安全投資用在有價(jià)值的地方，從安全利益和資金激勵兩個(gè)層面，使管理人員和一線(xiàn)施工人員時(shí)刻處于良性的施工狀態(tài)。將安全資金用在有意義的地方，為其創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，使主觀(guān)層面的安全問(wèn)題得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、優(yōu)質(zhì)。施工單位和項目負責人要結合具體工程背景，對安全專(zhuān)項資金進(jìn)行合理應用，將其轉化為有形的工程價(jià)值，將建筑施工過(guò)程中的不可控安全隱患降到最低。
5結語(yǔ)
項目負責人和安全管理人員要立足于工程全局，對標準化質(zhì)量監督管理工作進(jìn)行立意，以全新的思路，對整體工程進(jìn)行有序性規劃，使建筑工程呈現安全動(dòng)態(tài)的施工特性。同時(shí)，也要安排專(zhuān)業(yè)人員深入到建筑工程內部，對其實(shí)踐過(guò)程中涉及到的各個(gè)工程要素進(jìn)行嚴格審核，及時(shí)對質(zhì)量和安全層面的不安定因素進(jìn)行遏制，時(shí)刻確保建筑工程質(zhì)量控制過(guò)程中的主動(dòng)性，以有限的項目資金，創(chuàng )造出無(wú)限的質(zhì)量?jì)r(jià)值。
參考文獻:
�。�1］徐婷．建筑工程質(zhì)量標準化監督管理與對策［J］．四川水泥，2016(02):125．
�。�2］陸建秋．探討建筑質(zhì)量監督管理中存在的問(wèn)題及對策［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(08):36～37．
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