勞動(dòng)用工規范化管理及實(shí)踐論文
摘要：新形勢下，勞動(dòng)用工管理的規范化對于企業(yè)員工利益的保障和企業(yè)的穩定發(fā)展都具有積極的影響。文章側重于從勞動(dòng)管理規范化的內涵出發(fā)，對其管理實(shí)踐進(jìn)行了闡述。重點(diǎn)分析了企業(yè)如何避免用工風(fēng)險，員工如何進(jìn)行自我維權等細節，以確保我國勞動(dòng)用工的規范性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新形勢；勞動(dòng)用工；規范化管理；實(shí)踐
目前，經(jīng)濟市場(chǎng)勞動(dòng)力管理趨于完善化，這使得勞動(dòng)力的流動(dòng)與市場(chǎng)供求關(guān)系相符。對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，對其用工管理進(jìn)行整合，才是確保其發(fā)展的關(guān)鍵文章針對這一問(wèn)題進(jìn)行了具體的探討如下。
一、勞動(dòng)用工規范化管理的內涵
實(shí)踐證明，勞動(dòng)用工規范化對于企業(yè)的管理具有積極作用。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要問(wèn)題是明確用工管理規范化的相關(guān)概念和流程。勞動(dòng)用工規范化將企業(yè)的發(fā)展目標作為基礎，將用工管理作為企業(yè)的'重要內容，并對其制度進(jìn)行了完善。根據不同企業(yè)用工性質(zhì)和群體素質(zhì)的需求，建立不同級別的審批制度和用工規范，并采用合理的績(jì)效考核方式實(shí)現企業(yè)人力資源結構的優(yōu)化。管理者應注意企業(yè)規模的控制，根據企業(yè)規模需求將企業(yè)用工人員進(jìn)行不同的崗位分類(lèi)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的、先進(jìn)的管理模式�？傊�，企業(yè)在用工管理上應順應市場(chǎng)經(jīng)濟的潮流，遵循可持續發(fā)展的原則，將員工績(jì)效與其工作崗位相結合。勞動(dòng)用工管理還具有復雜性和長(cháng)期性的特點(diǎn)，企業(yè)應注重其系統性的管理，建立具體的管理的制度。如何將企業(yè)的發(fā)展需求與勞動(dòng)人員結構調整相結合成為現代企業(yè)應考慮的問(wèn)題。目前，企業(yè)在崗位管理中多采用以人為本的管理方式，但這一方式的應用在一些過(guò)度追求經(jīng)濟利益的企業(yè)中并不明顯。因此，在了解企業(yè)用工管理概念和意義的同時(shí)，有必要對其實(shí)施方式進(jìn)行分析。
二、勞動(dòng)用工規范化管理難點(diǎn)和問(wèn)題
1.落后的管理方式
就目前企業(yè)用工情況而言，勞務(wù)用工管理多以身份管理為主，崗位管理的作用發(fā)揮并不明顯。這一管理方式具有明顯的滯后性。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)用工方式開(kāi)始增加，這就要求企業(yè)在合同管理中對其崗位、薪資以及編制等問(wèn)題進(jìn)行區分，繁雜的工作程序給管理人員帶來(lái)困難。而管理方式落后進(jìn)一步造成了勞務(wù)用工管理效率低下，一些員工在定性上存在問(wèn)題，其所帶來(lái)的后果包括提高企業(yè)用工成本，造成用工管理的不規范。
2.管理基礎薄弱，臨時(shí)用工管理難度大
一些企業(yè)在理念上存在滯后性。這使得企業(yè)發(fā)展中很少強調企業(yè)勞務(wù)管理，管理制度缺失，管理效率低下。薄弱的管理基礎對于企業(yè)人力資源的結構優(yōu)化和作用發(fā)揮來(lái)說(shuō)具有消極的作用。各行各業(yè)在實(shí)現信息化管理的同時(shí)，合同管理、用工管理卻依然顯得混亂，如何實(shí)現用工管理的信息化成為企業(yè)的大難題。尤其是在臨時(shí)用工方面，不能及時(shí)出臺臨時(shí)用工規范，企業(yè)階段性臨時(shí)用工大，這對企業(yè)的規范性發(fā)展具有制約作用。在對臨時(shí)用工的薪資制定上無(wú)法滿(mǎn)足國家法律標準，造成法律維權現象較多，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
3.部分規定與勞動(dòng)法不符
企業(yè)在實(shí)施規范化用工管理時(shí)，雖要尊重法律，但也應具有自身的決策權。但對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者的規定與勞動(dòng)法存在不符。這與企業(yè)過(guò)分重視利益獲得有直接關(guān)系。管理者綜合能力的缺失是造成這一問(wèn)題的主要原因，解決這一問(wèn)題需要其對形勢下勞動(dòng)用工規范進(jìn)行正確的了解并且出臺必要的解決策略。
三、新形勢下勞動(dòng)用工規范化管理實(shí)踐
1.重視勞動(dòng)合同的規范化管理
法律是企業(yè)勞務(wù)用工規范化的前提。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)合同建立與員工之間的關(guān)系，而這一關(guān)系必須以法律為基礎。在合同中，雙方的權利和義務(wù)均應得到明確，并且根據企業(yè)的發(fā)展規模和員工需求為其提供保險制度。另外，企業(yè)還應在合同中規定福利制度和用工獎懲制度，完善人力資源管理制度，確保其高效性。
2.關(guān)注員工維權
我國勞動(dòng)法對員工在既定時(shí)間內的既得利益做出了明確的規定。但企業(yè)在發(fā)展中往往不能完全實(shí)施這一制度。事實(shí)上，這種做法增加了勞動(dòng)糾紛，對企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上產(chǎn)生了消極的影響。尤其是多元化經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐漸復雜，企業(yè)與員工之間的關(guān)系處理不當。為處理這一問(wèn)題，企業(yè)應綜合考慮其自身發(fā)展狀況和員工需求，保證員工的合法權益，以免使企業(yè)發(fā)展停滯不前。當然，企業(yè)還應結合當地經(jīng)濟發(fā)展形勢對勞務(wù)工資進(jìn)行制定，并確保其合理性。
3.勞動(dòng)定員管理科學(xué)化
勞動(dòng)定員管理在企業(yè)勞務(wù)用工全過(guò)程中起到促進(jìn)作用，是人力資源作用發(fā)揮的基礎，其具體工作內容為員工日常工作編制、管理以及企業(yè)法執行。其中，員工管理要求企業(yè)從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施定員管理，對崗位員工需求數量進(jìn)行正確評估，并且根據崗位性質(zhì)選擇不同的員工。使員工管理合理化，降低勞務(wù)風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率。
4.巧妙規避勞動(dòng)用工風(fēng)險
在企業(yè)用工管理中，勞務(wù)風(fēng)險大量存在。為規避勞務(wù)風(fēng)險。應避免主動(dòng)接觸合同，對于工作中存在問(wèn)題的員工一定要收集其無(wú)法勝任的原因。當然，在勞動(dòng)合同的制定上，要綜合考慮其再培訓等問(wèn)題。對合同到期的員工及時(shí)終止合同，以便于降低企業(yè)由于違約等原因帶來(lái)的經(jīng)濟支出。需要繼續簽訂合同的員工，企業(yè)要按照法律規定來(lái)對其做出處理�？傊�，企業(yè)應重視用工管理，采用合理的手段減少用工風(fēng)險，建立完善的運營(yíng)管理機制，幫助企業(yè)隨時(shí)化解用工矛盾。
四、總結
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，勞動(dòng)用工規范化十分重要。尤其是對于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，管理不善很容易帶來(lái)勞務(wù)糾紛，為此企業(yè)應建立完善的運營(yíng)管理制度，依靠法律手段來(lái)進(jìn)行員工管理，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
參考文獻
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