試析電力物資集約化物流管理應用的淺析論文
物流與物流管理的概念是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的。物流(logistics)被定義為:“物流是供應鏈流程的一部分,是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求而對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動(dòng)及儲存進(jìn)行的計劃、實(shí)施與控制過(guò)程�！蔽锪鞴芾�(Logistics Management)被定義為:“在社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中,依據物質(zhì)實(shí)體流動(dòng)規律,應用管理學(xué)基本原理與科學(xué)方法,對物流活動(dòng)進(jìn)行計劃[文秘站:]、組織、指揮、協(xié)調、控制和監督,使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益�！蔽锪鞴芾碇饕獌热莅ㄈ矫�:對物流活動(dòng)諸要素的管理,包括運輸、儲存等環(huán)節的管理;對物流系統諸要素的管理,即對物流中人、財、物、設備、方法和信息六大要素的管理;對物流活動(dòng)中具體職能的管理,包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟等職能的管理。
電力物資物流管理是對需要運送的電力物資和設備與所投入的一系列人力、物力、資金和信息進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監督,使相關(guān)各項電力物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合。電力物資集約化物流管理以“大物流”為基礎,大物流被描述為:“各級物資部門(mén)共同參與,集中儲備與分工儲備相結合,合理管理庫存,實(shí)行信息化的供應網(wǎng)絡(luò );集中各單位生產(chǎn)需求,以批量采購、規模供應來(lái)降低物料成本,滿(mǎn)足各單位降低物料成本、減少管理費用的要求,從而達到各單位降低成本目的;優(yōu)選生產(chǎn)廠(chǎng)家、保證質(zhì)量,靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理,逐步采用新的采購體制,進(jìn)行采購、庫存、配送服務(wù),減少各單位庫存,加速物資和資金周轉,進(jìn)一步降低物料成本,減少物資管理費用”。本文討論如何運用物資集約化方法有效實(shí)現電力物流管理,充分發(fā)揮其在電力系統中的作用。
一、電力物流管理概述
電力系統的物資管理模式,順應國家從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟并存,再到市場(chǎng)經(jīng)濟,物資管理部門(mén)也經(jīng)由材料供應科到材料供應科物資公司并存,再到物資部(物流服務(wù)中心)的變革。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國計民生的特大型企業(yè),其物資供應與銷(xiāo)售市場(chǎng)在國家電力經(jīng)濟建設中起到了非常重要的作用。而電力系統原有物資管理部門(mén)存在以下弊端。
(1)物資機構松散、多頭管理與交叉管理現象并存,且管理方式落后,效率低下,缺乏創(chuàng )新,職、責、權、利不明。
(2)物流成本過(guò)高,市場(chǎng)配送網(wǎng)絡(luò )滯后。
(3)無(wú)統一的工作標準,信息化建設停滯不前。這些已經(jīng)不能適應國家電網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現代公司企業(yè)的發(fā)展要求。
電力物流管理涉及電力物資供應渠道眾多,物資種類(lèi)與物資規格千變萬(wàn)化, 電力企業(yè)生產(chǎn)建設與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都涉及物資的消耗,因此,電力企業(yè)物流管理對電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。電力物流的目的是滿(mǎn)足電力終端用戶(hù)需求,涉及電力發(fā)電、輸電、變電、配電到用電等各環(huán)節,電力物流關(guān)鍵是低成本、高效率、高效益的物資流動(dòng)以及流程各環(huán)節中服務(wù)與信息在整個(gè)物流過(guò)程中的正向和反向流動(dòng)所涉及的計劃實(shí)施與管理控制。
電力物流主要有以下幾個(gè)層面的含義。首先,從電力產(chǎn)品特性來(lái)看,所涉及的物資“電”不是有形實(shí)體,但客觀(guān)存在電力發(fā)電、輸電、配電、變電和用電環(huán)節,有一個(gè)完整的從產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)到消費的物資消耗過(guò)程,同時(shí)有高效率和低成本運營(yíng)的客觀(guān)要求。其次,電力物流對電力生產(chǎn)、供應鏈流程的各個(gè)環(huán)節都發(fā)生作用。在發(fā)電、輸電、配電和用電過(guò)程中通過(guò)加強電力市場(chǎng)建設、實(shí)現區域聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高資源優(yōu)化配置水平,增強與其他能源替代品的競爭能力。最后,電力物流應該加強采購管理,從而達到降低整個(gè)流程成本的目的。
二、電力物資集約化物流管理框架
物流產(chǎn)業(yè)每創(chuàng )造一元產(chǎn)值,就可以拉動(dòng)地方經(jīng)濟產(chǎn)值增加六元。國家電網(wǎng)公司所屬單位擁有生產(chǎn)電力電線(xiàn)電纜、電瓷電器、建材等一大批支柱產(chǎn)業(yè)�；谝郧半娏ο到y物資管理存在的`弊端和對現代物流的理性認識,國家電網(wǎng)公司按照國際現代先進(jìn)大型企業(yè)提出的“物資集約化管理”模式,明確要以提升物資管理水平、降低物資流轉成本、強化資金運作、提高盈利和加大抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力為目的,充分發(fā)揮國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò )強勁、覆蓋面廣的優(yōu)勢,加快物流基礎設施和物流信息平臺建設,打造一個(gè)布局合理、裝備先進(jìn)、運作規范的現代物流。電力物資集約化管理框架組成主要包括以下兩個(gè)部分。
1.電力物流ERP軟件
ERP奠定了物流發(fā)展基礎,滿(mǎn)足了物資集約化管理的需求。國家電網(wǎng)公司花巨資對物資信息現代化ERP的建設,為其物流集約化建設打好了“兩個(gè)基礎”,即建立了主數據平臺,在全公司系統率先統一了物料主數據、供應商主數據和專(zhuān)家主數據。建立了ERP系統物資模塊,搭建了各類(lèi)物資相關(guān)業(yè)務(wù)數據橫向集成、縱向貫通的自由交換平臺。實(shí)現了“八大功能”,即實(shí)現了物資計劃、招標、合同、監造、倉儲、專(zhuān)家管理、供應商管理、輔助決策等八項業(yè)務(wù)流轉或高級應用的信息化管理,并在完善功能的基礎上,通過(guò)建設一體化電子商務(wù)平臺,加快構建集中、統一、精益、高效的物資管理體系,持續完善和提升現有應用能力。
2.硬件平臺
硬件平臺包括一站式服務(wù)大廳的籌建和網(wǎng)、省一級單位建設中心倉庫項目。由于國家電網(wǎng)公司擁有一大批優(yōu)勢的電力材料、設備生產(chǎn)廠(chǎng)家,工業(yè)體系完善,產(chǎn)品豐富,也就是說(shuō),國家電網(wǎng)公司既有原材料產(chǎn)地又有加工基地,還有遍布全國的物流中心機構,擁有一大批愛(ài)崗敬業(yè)的物流專(zhuān)業(yè)人才隊伍,這些已為國網(wǎng)公司物流的科學(xué)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、電力物資集約化管理分析
1.強化物流功能
一是充分發(fā)揮國家電網(wǎng)公司優(yōu)勢,主動(dòng)出擊,組織、廣攬貨源,聯(lián)絡(luò )物流企業(yè),使航運物流增加。二是加快建設步伐,完善物流服務(wù)功能。如正在推行的“大廳一站式服務(wù)”、“區域中心倉庫”的建設。三是加強工作協(xié)作,提高“大通關(guān)”的工作效率,建立項目主管理辦法聯(lián)系會(huì )議制度,提升服務(wù)質(zhì)量,較好地發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的作用。
2.促進(jìn)物流資源整合
近幾年,國家電網(wǎng)公司大力推行集中規模采購,成效顯著(zhù),如2005~2008年招標金額為4847億元,就節約了資金356億元。以公司物資部為中心、網(wǎng)省公司物資部為樞紐、重要物流節點(diǎn)為重點(diǎn),以充分發(fā)揮網(wǎng)省公司優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢為目的,為優(yōu)化區域物流發(fā)展布局,促進(jìn)物流資源整合和優(yōu)勢互補。公司現階段物資集約化管理建設需重點(diǎn)做好九個(gè)方面的工作。一是積極穩妥推進(jìn)創(chuàng )新集中規模采購工作。二是加快推進(jìn)物資標準化建設,為物資集約化管
理創(chuàng )造條件。三是加快推進(jìn)物資管理信息化進(jìn)程,為物資集約化管理提供支撐。四是嚴格計劃管理,充分發(fā)揮龍頭和引領(lǐng)作用。五是加強合同和配送管理,構建現代物流網(wǎng)絡(luò )體系。六是加強供應商關(guān)系管理,構建和諧供需關(guān)系。七是加強物資監造管理,保證質(zhì)量及供貨進(jìn)度。八是加強考核與督察,確保物資集約化管理措施落實(shí)到位。九是加快完善物資管理體系,確保集約化管理工作順利實(shí)施。
3.優(yōu)化物流建設
國家電網(wǎng)公司的物流市場(chǎng)以其物資部為依托,全國電力系統互通有無(wú)、管控盈虧、互補互利,構成了公司整體現代物流產(chǎn)業(yè)。對物流最大限度地降低物流成本,優(yōu)化管理環(huán)境,吸引產(chǎn)業(yè)轉移和戰略投資者進(jìn)入。加強物流基礎建設,努力把公司建成物流、資本流、信息流聚集地,為現代物流的發(fā)展推波助瀾,建立起文明和諧的物流中心。
四、電力物資集約化管理優(yōu)化策略分析
現代物流由物流基礎業(yè)、物流裝備制造業(yè)、物流信息業(yè)組成,是一個(gè)涉及面廣且龐大的體系。市場(chǎng)競爭力是擁有市場(chǎng)研究、開(kāi)發(fā)、信譽(yù)、創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)、機動(dòng)與市場(chǎng)快速反應的能力以及市場(chǎng)的推廣能力、資金實(shí)力、利潤效率等因素的綜合體現。當前,電力物資集約化管理中存在的問(wèn)題表現為:合同流程因將全國各地的近76000個(gè)銀行固化在系統中,既不能導入又不能補錄與篩選,查找起來(lái)很費時(shí)。ERP系統不穩定,操作起來(lái)不太順暢,每一個(gè)操作都需相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合,因S186與ERP同時(shí)運作,要查找的內容往往要去兩系統查找核對,工作效率不高。電力物資集約化管理優(yōu)化策略可在以下三個(gè)方面進(jìn)一步提升。
1.提升信息整合與維護
現在是信息時(shí)代,要實(shí)現物流信息上的資源共享,有效控制與全程管理,就要對軟件進(jìn)行優(yōu)化升級與開(kāi)發(fā),建立起一整套規范的物流信息網(wǎng)絡(luò ),用標準物流信息技術(shù)來(lái)實(shí)現信息的快速交換、資金快速支付、交易快速完成的電子商務(wù)技術(shù)。
2.在產(chǎn)業(yè)上用“特”來(lái)參與競爭力
要用與眾不同的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來(lái)以特制勝,用特做大做強,以獨特的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的興旺。
3.用自己的優(yōu)勢來(lái)?yè)屨几偁幜Φ闹聘唿c(diǎn)
國家電網(wǎng)公司的優(yōu)勢如前所述,要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)整合市場(chǎng),調整和優(yōu)化經(jīng)濟結構,改造與扶持極具代表性的網(wǎng)省級物流市場(chǎng),開(kāi)拓市場(chǎng)空間,促使物流市場(chǎng)大有作為,只有做大做強市場(chǎng),才能形成強大的市場(chǎng)競爭力。
五、結論
實(shí)施“物資集約化管理”是國家電網(wǎng)公司“集團化運作、集約化發(fā)展”的要求,也是電網(wǎng)為實(shí)現“一特四大”戰略,推進(jìn)“兩個(gè)轉變”,落實(shí)“四化”工作,實(shí)現跨越式發(fā)展的迫切需要。轉變管理模式是現代物流發(fā)展的前提,管理辦法和規章制度是現代物流發(fā)展的保障,而國家對電網(wǎng)工程建設投入是現代物流新一輪的制高點(diǎn)。強化集中管理,全面提升物資管理水平,為建設統一堅強智能電網(wǎng),推動(dòng)公司又好又快發(fā)展服務(wù)。
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