供應鏈管理的目標電商論文

　　１ 虛擬企業(yè)簡(jiǎn)介

　　虛擬企業(yè)來(lái)源于虛擬公司，是Ｗｉｌｌｉａｍ Ｈ．等提出的，它開(kāi)始主要指的是制造業(yè)。以后，Ｎｅｇａｌ等人提出的麻利制造概念中，將虛擬企業(yè)作為實(shí)現麻利制造的組織方式。它是為適應快速反映而提出的1種先進(jìn)制造出產(chǎn)組織方式；應用內部以及外部資源進(jìn)行擴散化制造，突破傳統企業(yè)的邊界，在較廣闊的地域中，優(yōu)化組合及集成各出產(chǎn)要素，“外包”與“合作”是其最顯明的特征。虛擬企業(yè)能夠有效配置資源，防止重復建設。同時(shí)，它實(shí)現了跨地區、跨行業(yè)的聯(lián)合，促使企業(yè)間資金、裝備、技術(shù)、人材等要素公道活動(dòng)以及組合，從而適應多變且不肯定的內場(chǎng)需求，這類(lèi)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式擁有很強的市場(chǎng)應變能力。因而，傳統的供應鏈是剛性的，向虛擬企業(yè)是柔性的，它1呈現就顯示了強勁的生命力，成為網(wǎng)絡(luò )時(shí)期的驕子。跟著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，虛擬企業(yè)的內涵也在不斷更新，同時(shí)因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，愈來(lái)愈多的企到利用虛擬企業(yè)這種組織方式，使自己獲得競爭優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，這種先進(jìn)的組織、管理方式也正逐漸成為供應鏈管理的目標？

　　２ 供應鏈的虛擬企業(yè)管理戰略

　　跟著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已經(jīng)逐步成為人們獲守信息、進(jìn)行信息交換的首要手腕之1�；�于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的商業(yè)運作也正在興起，這就請求身處經(jīng)濟全世界化、網(wǎng)絡(luò )化時(shí)期的物流企業(yè)，要敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，樹(shù)立高度靈便、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織情勢，以適應變革時(shí)期的需求，在劇烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　虛擬企業(yè)的呈現，為物流業(yè)的發(fā)展提供了全新的拓展空間。整合物流將整條供應鏈的各個(gè)環(huán)節串成1個(gè)動(dòng)態(tài)企業(yè)同盟，它就是供應鏈虛擬企業(yè)。它是指供應鏈中的各個(gè)成員，在有限資源的前提下，為獲得最大的競爭優(yōu)勢，各企業(yè)以自己具有的優(yōu)勢產(chǎn)品或者服務(wù)為中心，由若干范圍各異、各有專(zhuān)長(cháng)的企業(yè)，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )以及快速運輸系統連接起來(lái)，組成開(kāi)放式組織情勢。虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是施展本身優(yōu)勢，對于外部資源以及氣力進(jìn)行有效整合，以期到達降低本錢(qián)、提高競爭力的目的。

　　虛擬企業(yè)是為了快速響應已經(jīng)呈現、依據預測行將呈現的市場(chǎng)機遇，而聯(lián)合其它企業(yè)組織的利益共同體。它是某1時(shí)間階段、某1市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。它強調通過(guò)企業(yè)間的優(yōu)勢互補以及風(fēng)險共擔，來(lái)實(shí)現供應鏈中企業(yè)間的合作。其主要特征有：虛擬企業(yè)成員間的是1種“緊密”的合作瓜葛；它是以目標（任務(wù)）導向的；1旦目標到達或者任務(wù)完成，則組織也隨之解散，因此它擁有臨時(shí)性：來(lái)自不同組織的成員依據其所具有的不同核心能力而1起工作；通常其工作方式是團隊式的，各成員的核心能力擁有互補性，它們之間的瓜葛是同等的：同享組織內的資源，領(lǐng)導是依據成員所擁有的核心能力來(lái)肯定的，因此組織中的領(lǐng)導是同享的或者動(dòng)態(tài)的；合作的基礎是互相信任；依據目標或者任務(wù)的變化，虛擬企業(yè)的組織結構是變化的（見(jiàn)圖１）。

　　供應鏈虛擬企業(yè)1般有1個(gè)發(fā)起者（核心企業(yè)），它可以是供應鏈中的任1成員，但最有可能的應當是物流企業(yè)，這是因為供應鏈是由整合物流發(fā)展而來(lái)的緣故。虛擬企業(yè)在管理上有這樣的特色：其組織結構上應屬安排型網(wǎng)絡(luò )，由發(fā)起企業(yè)負責構造網(wǎng)絡(luò )。與傳統企業(yè)管理不同，發(fā)起者對于其合作火伴管理的主要手腕是在互相信任的基礎上，為他們提供指點(diǎn)性的管理支撐以及服務(wù)而不是節制。

　　本色上，虛擬企業(yè)管理的職能是匡助工作的順利完成，它是1種扁平化的組織結構，各組織成員之間的交換變患上時(shí)常且容易。保證成員之間溝通的順暢是管理的1項首要任務(wù)，因而要踴躍應用網(wǎng)絡(luò )作為通信工具，增添成員間水平溝通的機會(huì )。虛擬企業(yè)面臨的環(huán)境變化更大，而其目標又需要靠虛擬團隊來(lái)完成，所以虛擬企業(yè)管理的主要工作，是要依據環(huán)境的變化與組織中的各個(gè)成員進(jìn)行溝通，為其提供最佳的工作環(huán)境，使其能夠充沛發(fā)揮其核心能力，以最大限度地知足顧客的需求。

　　３ 虛擬企業(yè)——麻利的供應鏈管理

　　今天，市場(chǎng)的需求變患上日趨多樣化，從而致使出產(chǎn)系統日益繁雜。原料經(jīng)由了運輸、出產(chǎn)、運輸、再出產(chǎn)等1系列進(jìn)程，最后才成為產(chǎn)品，送至客戶(hù)手中。在這個(gè)繁雜的進(jìn)程中，不肯定性以及易變性成為了主要特征。為了減小因為不肯定性以及多變性所帶來(lái)的風(fēng)險，請求樹(shù)立麻利供應鏈。供應鏈虛擬企業(yè)的`構成就是為了實(shí)現這1目的。

　�。常�１麻利供應鏈的特色

　　麻利供應鏈的最首要特色是它對于市場(chǎng)反映很靈敏，能夠實(shí)時(shí)地了解市場(chǎng)需求并對于其做出反映；它是1條基于信息的虛擬供應鏈，能夠讓整個(gè)供應鏈依據最新市場(chǎng)需求數據、而不是之前的規劃作出反映；它實(shí)現了供應鏈流程的整合，能夠使買(mǎi)賣(mài)雙方共同合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)，同享信息；它是由各個(gè)合作火伴組成的同盟，能夠讓每一個(gè)成員都以整條供應鏈的氣力介入競爭。

　�。常�２實(shí)現麻利供應鏈的法子

　�。常�２．１樹(shù)立柔性化虛擬企業(yè)。該企業(yè)是以市場(chǎng)需求為驅動(dòng)的，企業(yè)通過(guò)應用先進(jìn)的信息技術(shù)，如銷(xiāo)售點(diǎn)終端（ＰＯＳ）等，捕獲實(shí)時(shí)的市場(chǎng)需求信息，并依據市場(chǎng)的需求，組織整個(gè)供應鏈，使之與市場(chǎng)相適應。與原本的供應鏈與市場(chǎng)不相適應時(shí)，也能夠依據市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行改良以及調劑（圖２），這類(lèi)調劑是傳統供應鏈模式（見(jiàn)圖３）沒(méi)法實(shí)現的。

　�。常�２．２實(shí)現信息同享。供應鏈是以信息為根據，而不是以庫存為根據的，企業(yè)通過(guò)應用ＥＤＩ以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，使患上同1供應鏈中的成員，可以應用同1實(shí)時(shí)需求信息，共同采用行為，以最快的速度來(lái)知足客戶(hù)的需求。

　�。常�２．３縮短通道。公道地設計供應鏈長(cháng)度，尤其是運輸時(shí)間以及中間庫存方面。以到達降低供應鏈上庫存本錢(qián)的同時(shí)，加快了服務(wù)的反映速度。

　�。常�２．４改善與合作火伴的瓜葛。當前，支撐虛擬企業(yè)的信息技術(shù)已經(jīng)經(jīng)成熟，但是供應鏈中的各個(gè)環(huán)節間的瓜葛還不夠緊密，這是管理觀(guān)念的問(wèn)題，更主要的是企業(yè)之間的互相信任度還很低。這樣，網(wǎng)絡(luò )的最大優(yōu)勢－－實(shí)現信息同享就施展不出最大的作用。因而，管理者要注重調和好供應鏈中各成員之間的瓜葛，以到達供應鏈各環(huán)節之間的無(wú)縫連接。

　　４ 構成供應鏈虛擬企業(yè)的原理

　�。矗�１價(jià)值鏈上的解釋

　　所謂價(jià)值鏈，是指1個(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設計、出產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、供貨和對于產(chǎn)品起輔助作用的各種流動(dòng)的聚攏（見(jiàn)圖４）。價(jià)值鏈分析可以揭露良多有關(guān)公司本錢(qián)競爭力的信息。戰略本錢(qián)分析所帶來(lái)的1個(gè)基本的，有洞察力的發(fā)現是：1個(gè)公司的競爭力取決于公司相對于其競爭對于手對于各自?xún)r(jià)值鏈管理的相對于優(yōu)秀程度。這類(lèi)信息對于制訂戰略以解除本錢(qián)劣勢以及創(chuàng )造本錢(qián)優(yōu)勢起著(zhù)相當首要的作用。

　　從價(jià)值鏈看，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強獲利能力主要

　　有3個(gè)主要來(lái)源：價(jià)值流動(dòng)自身、價(jià)值鏈內部聯(lián)絡(luò )和價(jià)值鏈的外部聯(lián)絡(luò )。聯(lián)絡(luò )不但存在于企業(yè)價(jià)值鏈內部，而且存在于企業(yè)價(jià)值鏈與供應商、渠道價(jià)值鏈以及買(mǎi)方價(jià)值鏈之間。供應商、渠道商的各種流動(dòng)方式會(huì )影響企業(yè)流動(dòng)的本錢(qián)或者利益，反之也是如斯。企業(yè)應答價(jià)值鏈的內部聯(lián)絡(luò )、外部聯(lián)絡(luò )給予高度的關(guān)注。對于這些聯(lián)絡(luò )進(jìn)行計劃，既可以提供獨特的本錢(qián)優(yōu)勢，又可以此為基礎將組織的產(chǎn)品或者服務(wù)與其它組織區別開(kāi)來(lái)，便可以實(shí)現差異化。而競爭者，往往會(huì )仿效組織的某項流動(dòng)或者某個(gè)行動(dòng)，但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間的這些聯(lián)絡(luò )。

　　1個(gè)公司的本錢(qián)競爭力不但取決了該公司的內部流動(dòng)，而且還取決于供應商以及前向渠道同盟的價(jià)值鏈中的本錢(qián)。即價(jià)值鏈內在的聯(lián)絡(luò )是公司價(jià)值流動(dòng)的重點(diǎn)，但要實(shí)現預期的價(jià)值目標必需斟酌公司外部的價(jià)值鏈。供應商的價(jià)值鏈有側重要的意義，由于供應商在創(chuàng )造以及供應本企業(yè)所購買(mǎi)的用于自己的價(jià)值鏈當中的出產(chǎn)投入時(shí)，既要展開(kāi)必定的流動(dòng)還要承當本錢(qián)，這些出產(chǎn)投入的本錢(qián)以及質(zhì)量影響公司自己的本錢(qián)或者差異化能力。公司為降低供應商的本錢(qián)或者提高供應商的有效性而采用的1切行為都將瓜葛到自己的競爭力－－這是公司要同供應商緊密合作或者結成火伴瓜葛的首要理由。銷(xiāo)售渠道商的價(jià)值鏈之所以首要，是由于1方面下游公司的本錢(qián)以及利潤是終究用戶(hù)所支付的價(jià)格的1部份；另外一方面銷(xiāo)售渠道同盟所展開(kāi)的流動(dòng)會(huì )影響終究用戶(hù)的滿(mǎn)意度。這也說(shuō)明公司必需同前向渠道同盟進(jìn)行合作，改造或者者從新設計它們的價(jià)值鏈，以提高它們的共同競爭力。

　�。矗�２產(chǎn)業(yè)鏈上的解釋

　　通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的分析可知，在工業(yè)時(shí)期，原材料提供商、出產(chǎn)商、銷(xiāo)售商形成了簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)鏈。因為那時(shí)的業(yè)界通常履行壟斷經(jīng)營(yíng)，出產(chǎn)商出產(chǎn)甚么產(chǎn)品以及服務(wù)用戶(hù)就使用甚么產(chǎn)品或者服務(wù)，這就致使出產(chǎn)商其實(shí)不關(guān)切用戶(hù)到底需要甚么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，只會(huì )片面尋求技術(shù)的先進(jìn)性。跟著(zhù)出產(chǎn)流程的日益繁雜化致使了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及進(jìn)級，任何1家企業(yè)都沒(méi)法只應用自己的氣力來(lái)知足市場(chǎng)的需求。因為產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢不同，各有不同的運作模式，因而，聯(lián)手合作才最具競爭力，才會(huì )實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值的最大化，才能知足日趨進(jìn)級的需求，這是市場(chǎng)以及技術(shù)發(fā)展的客觀(guān)請求。而締結產(chǎn)業(yè)鏈的癥結在于讓產(chǎn)業(yè)鏈成為價(jià)值鏈，并構成合作、多贏(yíng)、同享的同盟瓜葛，即讓鏈條中的每一個(gè)環(huán)節都能患上到利潤。

　　５ 案例分析

　　據相關(guān)鉆研表明，因為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節間的條塊割據，中國的建材行業(yè)與房地產(chǎn)商之間損耗著(zhù)２６．８％的流通本錢(qián)。而造成這類(lèi)現象的緣由多是因為規劃經(jīng)濟時(shí)期留下來(lái)的1些體制死結所致使。由于這個(gè)領(lǐng)域比較特殊，不是公家直接接觸的領(lǐng)域，受市場(chǎng)經(jīng)濟沖擊的強度要比其他消費品市場(chǎng)相對于要弱。而扭轉這類(lèi)狀況就需要鼎力發(fā)展示代物流以及電子商務(wù)，包含發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)以及高檔批發(fā)市場(chǎng)。

　　而從現實(shí)的角度來(lái)看，出產(chǎn)廠(chǎng)家的人力、物力、財力，和從本錢(qián)斟酌，都請求競爭環(huán)境劇烈的出產(chǎn)者遵從專(zhuān)業(yè)化分工。但這偏偏成為了問(wèn)題的發(fā)源。專(zhuān)業(yè)化分工致使這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)與家電領(lǐng)域的中間商過(guò)度操控市場(chǎng)有點(diǎn)類(lèi)似。不同的是，家電產(chǎn)品基本可以直接使用、技術(shù)標準化以及產(chǎn)品個(gè)性化程度也比較高，中間商不會(huì )間離兩真個(gè)技術(shù)通道。而建材裝潢產(chǎn)品需要經(jīng)由安裝或者個(gè)性化加工，在消費者缺位的狀態(tài)下，就無(wú)比需要房地產(chǎn)公司有足夠的知識來(lái)同建材廠(chǎng)家對于稱(chēng)溝通。這時(shí)候，廠(chǎng)家以及地產(chǎn)商的直接對于話(huà)就更加首要。但中間商的過(guò)度操控就是1種障礙。

　　不管是材料供應商、房產(chǎn)商、售樓商仍是物業(yè)，實(shí)際上是緊密聯(lián)絡(luò )在1起的利益共同體，乃至說(shuō)已經(jīng)經(jīng)牢牢綁在1起，1榮俱榮、1損俱損。整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)就是以房產(chǎn)為核心的產(chǎn)業(yè)。只有企業(yè)間通過(guò)虛擬企業(yè)的供應鏈管理方式，締結可實(shí)現良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，在競爭中互相合作，才能營(yíng)建出新業(yè)務(wù)，實(shí)現共贏(yíng)以及多贏(yíng)，這才是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　目前，已經(jīng)經(jīng)有個(gè)別地產(chǎn)商與房地產(chǎn)商開(kāi)始用全新的方式探索如何打破地產(chǎn)企業(yè)與建材企業(yè)之間割據狀況。據了解，已經(jīng)有建材企業(yè)開(kāi)始嘗試與地產(chǎn)商相互持有對于方少部份股分，通過(guò)股分滲入的方式來(lái)熟識對于方的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，并使患上流通本錢(qián)降低。也有1些企業(yè)采取事業(yè)部的管理方式，加深不同產(chǎn)品以及品牌對于渠道的縱深節制，取得了更大的靈便性。

　　６ 結論

　　通過(guò)虛擬企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上構成同盟已經(jīng)經(jīng)成為日趨普遍的經(jīng)濟現象，其勝利的經(jīng)驗告知咱們：企業(yè)理性地思考以及調劑自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，在共同介入以及合作中，在增進(jìn)產(chǎn)業(yè)的繁華中發(fā)展自己�！伴_(kāi)放、合作、雙贏(yíng)”是產(chǎn)業(yè)鏈的生存原則。在合作中，各方都是產(chǎn)業(yè)鏈中首要的1環(huán)，都會(huì )找到自己的位置以及獲利的機會(huì )：如房產(chǎn)商提供更適應市場(chǎng)需求的樓盤(pán)，物業(yè)提供更周密的服務(wù)，建材商提供機能更高、品種齊全的建材，終究的結果將是各方都會(huì )取得利潤而使各自患上到發(fā)展。

　　供應鏈管理是全進(jìn)程的戰略管理，虛擬企業(yè)為它提供了1種全新的高效管理模式。它是信息技術(shù)高度發(fā)達，與企業(yè)尋求管理立異相結合的產(chǎn)物。未來(lái)真實(shí)的競爭不在公司、企業(yè)之間，而是供應鏈之間的競爭。但是，供應鏈虛擬企業(yè)的實(shí)現離不開(kāi)現代化的網(wǎng)絡(luò )前提。只有不斷地開(kāi)發(fā)以及應用網(wǎng)絡(luò )以及信息技術(shù)，并將其利用到供應鏈虛擬企業(yè)的管理，才能實(shí)現麻利的供應鏈體系，增強整個(gè)供應鏈的競爭能力。供應鏈虛擬企業(yè)能夠有效地整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為企業(yè)的價(jià)值鏈服務(wù)，從而晉升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的利潤水平。

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