我國電視媒體績(jì)效評估的特性及趨向論文
摘 要：我國電視媒體具有特殊性，電視媒體的績(jì)效評估也表現出了與一般的組織與機構績(jì)效評估不同的征象，即這是一種復合形式的組織評估。建立這個(gè)認識是進(jìn)行電視績(jì)效評估不可或缺的前提。在較長(cháng)時(shí)間里，電視業(yè)在很大程度上實(shí)施的是粗放性的管理思想和方式，而且現在電視業(yè)彌漫著(zhù)一種“管理的焦慮癥”�？�(jì)效評估是一套科學(xué)性與精細化的管理手段，現在已經(jīng)到了我們在電視管理思維上整體性改弦更張的時(shí)候了。
關(guān)鍵詞：電視媒體；績(jì)效評估；特性；趨向
電視節目“全收入、全成本”效益考核，不是單純的會(huì )計事后核算和監督，它是適應市場(chǎng)經(jīng)濟管理要求，以提高經(jīng)濟效益為中心的管理；它是在準確核算收入、成本的基礎上，通過(guò)向管理要效益，力求以最少的投入求得最大的產(chǎn)出，最終提高整體經(jīng)濟效益的良策。
一、考核方法
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按照節目廣告投播量，而不是廣告收入“三到位”原則來(lái)確認廣告收入，即無(wú)論當月廣告款能否收到，只要是在當月節目中投放的廣告，都計算為當月節目廣告收入。這樣做的理由是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，應收款的產(chǎn)生不可避免，但如只確認應收款而不確認收入，對節目收入的確認是不完全的；如果應收款在當年能夠收到，對累計收入確認影響還不大；如果應收款跨年度轉化為收入，則對統計當年節目收入來(lái)說(shuō)是不準確的，可能會(huì )多算或少算當年該節目的全部廣告收入，可能會(huì )最終影響考核結果的準確性。至于應收款最后能否實(shí)現為廣告收入，是考驗廣告人員銷(xiāo)售款回收能力問(wèn)題。
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節目銷(xiāo)售收入要計算流轉稅，節目廣告收入還應交納較多的的文化建設費，因此，在計算廣告收入稅金時(shí)不僅包括流轉稅，同時(shí)也包括相對應的文化建設費等。
�。ㄈ┵M用的確認及分配
根據節目實(shí)際情況，可確定如下間接費用分配原則：（1）外購節目。按照每個(gè)節目實(shí)際編審時(shí)間占所有節目全部編審時(shí)間的比例，來(lái)分配編審組當月應支付的技術(shù)設備費用，及發(fā)生的部門(mén)內部費用。（2）自制節目。對攝像和采訪(fǎng)車(chē)費用：按每月每個(gè)節目實(shí)際外出拍攝時(shí)間，占當月所有外拍節目時(shí)間的比例，來(lái)分派攝像和采訪(fǎng)車(chē)費用，以及發(fā)生的部門(mén)內部費用；對節目包裝費用：通常情況下，每位熟練的制作人員為不同節目制作每一條包裝所花費的時(shí)間是差不多的，因此，按每月為每個(gè)節目實(shí)際制作的節目包裝條數占當月所有節目包裝條數的比例，來(lái)分配包裝組發(fā)生的技術(shù)費用和發(fā)生的部門(mén)內部費用；對后期制作費：按每月為節目提供后期服務(wù)的實(shí)際時(shí)間，占當月所有提供節目服務(wù)時(shí)間的比例，來(lái)分配后期制作發(fā)生的技術(shù)費用和發(fā)生的部門(mén)內部費用；對使用的棚費：棚費主要是節目每天錄制和合成過(guò)程中產(chǎn)生。按每個(gè)節目每月實(shí)際使用錄像棚的時(shí)間，以及核定的單價(jià)，來(lái)分配各個(gè)節目需要承擔的棚費；對燈光費：按每個(gè)節目每月實(shí)際使用燈光時(shí)間（時(shí)間等同于錄像棚使用時(shí)間），以及核定的單價(jià)，計算每個(gè)節目應承擔的`燈光費用；對播出訊道費：按每個(gè)節目每月實(shí)際播出時(shí)間（包括首播和重播時(shí)間），占當月頻道所有播出時(shí)間的比例，來(lái)分擔節目應承擔的播出訊道費。
二、考核結果
按上述方法確定節目收入和費用之后，就可以根據得到的每個(gè)節目每月收入、應交納稅金以及費用等數據，計算出節目的絕對收益和相對收益，對每個(gè)節目的收益情況進(jìn)行考核。不但考核節目當月收益，還考核節目當年累計收益，這樣就可以盡可能減少由于某月數據波動(dòng)對節目考核準確性的影響。每個(gè)節目的收益考核結果隔月在公司一定層面公開(kāi)，并且作為每月考核節目組人員績(jì)效依據之一，使收益的好壞直接同節目制作人員的績(jì)效掛鉤。至年底節目全年收益考核情況，將作為該節目在第二年是否需要調整的依據之一�？己藢澞恐谱魅藛T觸動(dòng)很大，起了很好的激勵作用。
在對節目考核結果進(jìn)行分析時(shí)，注意堅持以下幾點(diǎn)：不能單純看節目稅前利潤，那樣不一定能反映節目真實(shí)效益狀況；不同時(shí)間段的節目所產(chǎn)生的效益是不同的，黃金和非黃金時(shí)間段節目效益可能差別較大；在考核節目效益的同時(shí)應兼顧節目的成長(cháng)性。應該將收入、費用結合在一起，在考核絕對收益的同時(shí)，又考核相對收益率，這樣就能從不同的財務(wù)角度來(lái)分析節目收益的高低，使不同時(shí)間段節目收益具有可比性。
三、取得的效果與經(jīng)驗
�。ㄒ唬┛己耸羌訌妼澞控攧�(wù)管理的有效手段
節目“全收入、全成本”效益考核能夠從財務(wù)上加強對節目的管理，促使節目得到更好的發(fā)展；節目“全收入、全成本”效益考核對調整節目提供有效的財務(wù)依據，是使節目社會(huì )效益和經(jīng)濟效益有機結合的一種較好的管理辦法，應該是電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)過(guò)不斷的調整，節目不但在觀(guān)眾中獲得廣泛好評，取得較高的節目收視率和良好的社會(huì )效益，而且在節目制作過(guò)程中緊貼市場(chǎng)，嚴格遵循效益觀(guān)念，嚴格控制成本，同樣獲得廣告客戶(hù)的青睞，取得巨大的廣告收益，使節目的整體收益大幅度提高，從而提高整體效益。
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筆者對節目考核有以下幾點(diǎn)粗淺的思考：一是要明確考核目的：之所以如此重視對節目的考核，并不是單純?yōu)榱撕怂愎澞康耐度�、產(chǎn)出收益，而是把它作為節目調整和取舍的財務(wù)依據之一；二是必須熟悉節目制作流程：只有熟悉節目制作流程，才能按實(shí)際情況合理確認和分配各項間接費用，得到數據的準確性程度也越高；三是需要多部門(mén)配合：節目考核需要的數據涉及到公司多個(gè)部門(mén)，因此，開(kāi)展這項工作需要得到所有相關(guān)部門(mén)的支持和配合，單靠財務(wù)部一個(gè)部門(mén)很難完成；四是不斷完善考核方法：和所有的考核一樣，目前所采用考核原則的合理性和公正性都是相對的，因此，必須根據實(shí)際情況不斷的調整、充實(shí)和完善。五是注意成本效益原則：由于“全收入、全成本”考核統計需要花費大量的時(shí)間和人力，因此，要在花費的成本和由此產(chǎn)生的效益之間保持適當的平衡。
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