時(shí)空推演法在建設項目施工管理中的應用論文
摘要：時(shí)空推演方法應用于建設項目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進(jìn)展的一種預測手段，有助于理解和應對在階段性施工中關(guān)鍵工作的風(fēng)險因素的預控，是項目施工實(shí)施規劃和施工組織的必要前提，是項目管理目標決心形成的依據。本文從實(shí)踐應用出發(fā)，探討了時(shí)空推演的基本方法，結合工程實(shí)際中建設項目施工管理中的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，討論了建設項目時(shí)空推演模擬的應用。并通過(guò)詳盡的推演進(jìn)行可行性分析，是場(chǎng)區布置的關(guān)鍵，并針對建設項目勞動(dòng)密集性、資金密集性的特點(diǎn)，分析和討論了時(shí)空推演在項目戰略決策形成中的重要意義。
關(guān)鍵詞：時(shí)空推演法；建設項目；施工管理；應用
隨著(zhù)國家經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，建設項目規�；a(chǎn)不斷擴大，北京地區當前建設項目具有項目多、城市配套建設項目多樣、建設項目規模大資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建設項目施工管理的復雜性和特殊性，建筑施工管理是個(gè)周期長(cháng)，過(guò)程復雜的統籌過(guò)程，關(guān)系到計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調度等各個(gè)方面。一個(gè)建設項目從具備施工條件到項目竣工，是一個(gè)從無(wú)到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內，經(jīng)歷相當的一個(gè)建設周期的時(shí)空不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。故此，項目施工規劃和施工組織設計就必須能夠真正把握整個(gè)過(guò)程，應具有指導性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實(shí)際工程中的施工規劃和施工組織設計由于前期投入不足，或者過(guò)于草率和簡(jiǎn)單，從而在實(shí)施的過(guò)程中才發(fā)現問(wèn)題，造成被動(dòng)形成疲于應付局面，輕則造成項目施工進(jìn)展的混亂，造成本可避免的資金、時(shí)間的損失，成為項目管理的遺憾。
1、時(shí)空推演法
時(shí)空推演法是一種模擬分析方法，當面對復雜的難以直接下定決心的情況時(shí)，由于人的計算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實(shí)際結果需要通過(guò)數值分析進(jìn)行量化和模擬，模擬的結果未必與策劃者的意圖一致。但是在實(shí)際的策略選擇和方案制定的決策上，先進(jìn)行可行性分析和結果推演計算模擬，可以起到評估和發(fā)現漏洞的作用。這種策略推演手段實(shí)際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應對思路和決策。
應用時(shí)空推演法對一個(gè)建設項目施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行模擬分析，可以針對不同的控制目標，制定出合理可硬的組織實(shí)施計劃，本文主要討論時(shí)空推演法在項目施工階段的應用。當然作為一種有效的分析手段，對于一個(gè)項目建設前期的評估預測，以及投產(chǎn)運營(yíng)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可以應用推演的方法對相關(guān)注的對象進(jìn)行分析研究，以便于形成科學(xué)合理的對策計劃。
2、時(shí)空推演法應用的前提和程序
2.1對建設項目任務(wù)目標的把控
建設項目宏觀(guān)上的目標有工期目標、質(zhì)量目標、現場(chǎng)管理目標以及合理的成本控制目標。宏觀(guān)決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現的最佳配置結合點(diǎn)，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的在預定工期內完成項目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達到合理利潤的最大化，充分體現為業(yè)主服務(wù)理念、企業(yè)增資等合成項目管理目標。
項目目標應結合業(yè)主需求和實(shí)際工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行量化，以便初步形成項目施工整體過(guò)程的概念性決策。質(zhì)量目標應優(yōu)先確定的，通常施工招標采購時(shí)會(huì )給以明確，合理成本目標是項目和企業(yè)通過(guò)合理正常的生產(chǎn)活動(dòng)應得報酬，也是自身價(jià)值的體現，其具體量化通常以合同總價(jià)百分比的形式出現。因此說(shuō)，建設項目施工就是在相對確定的時(shí)間內，通過(guò)項目管理為業(yè)主方營(yíng)造質(zhì)量滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，并在這一過(guò)程中，體現出應盡的商業(yè)責任和社會(huì )責任，獲得相應的企業(yè)收益。
2.2時(shí)空推演法的應用流程
決策小組在確認任務(wù)后，首先要把整個(gè)項目的施工過(guò)程依據時(shí)間為主線(xiàn)，進(jìn)行階段性切分，并明確每一個(gè)施工階段結束時(shí)，確定應完成的可量化的形象目標，對施工項目在時(shí)間上和空間上的占用情況有基本的估計和認識。其次，應把整體項目目標根據切分的施工階段進(jìn)行合理攤分，階段目標的實(shí)現是整體目標實(shí)現的前提。最后，應用推演的方法對施工展開(kāi)進(jìn)行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標實(shí)現的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)工作。分析關(guān)鍵點(diǎn)工作的前提條件和實(shí)現過(guò)程中的邊緣約束條件，通過(guò)推演模擬，形成關(guān)鍵點(diǎn)工作的管理決策決心。具體來(lái)講，時(shí)空推演應用時(shí)應采取以下步驟。
�。�1）推演對象的分解：根據工程管理的需要，設置推演對象，根據工程目標分解的量化內容進(jìn)行級別劃分，一級對象涵蓋項目管理的重要方面，比如場(chǎng)區布置、鋼筋混凝土主材供應、大型施工機械運用。也可以是一級對象分解后的分對象目標，比如場(chǎng)區布置下的施工現場(chǎng)辦公區設置、臨時(shí)道路的布置、臨時(shí)水電的布置。
�。�2）推演模擬：通過(guò)決策小組的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、施工經(jīng)驗，結合工程實(shí)際具備的條件，應用模型分析、計算機模擬等手段，進(jìn)行過(guò)程推演，通過(guò)推演補充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問(wèn)題解決方案，形成項目實(shí)施的決策依據。
�。�3）分析和綜合：通過(guò)反復應用時(shí)空推演的方法對整個(gè)項目的施工過(guò)程進(jìn)行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個(gè)具有預見(jiàn)性、控制性的決策，作為施工規劃、施工組織設計以及具體施工實(shí)現的戰略依據。
3、時(shí)空推演法應用分析
3.1時(shí)空推演法應用于場(chǎng)區布置場(chǎng)區布置應滿(mǎn)足項目施工不同階段的空間需要，施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)性要求場(chǎng)區的布置應有相應的適應性。通常要考慮基礎施工、設備安裝及裝修、小區市政綠化竣工驗收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場(chǎng)區布置的一般原則是按施工圖紙規劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時(shí)設施。按安全文明施工的便準和方案的要求進(jìn)行修整和裝飾。臨時(shí)施工用水、用電、道路按施工要求標準完成。為使現場(chǎng)使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場(chǎng)容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過(guò)程中避免多個(gè)工種在同一場(chǎng)地，同一區域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設專(zhuān)人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現場(chǎng)施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運輸機械布置來(lái)講，要考慮到場(chǎng)區硬化道路，大型材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設備安裝交叉施工期間運輸通道的分離和結合。滿(mǎn)足使用的'前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節約場(chǎng)地，減少臨時(shí)設施投入。
3.2時(shí)空推演法應用于施工力量投入基于項目施工任務(wù)的季節性和勞動(dòng)密集性特點(diǎn)，一個(gè)建設項目必須在一特定的時(shí)間段內經(jīng)歷從開(kāi)始到完成。因此，在決策階段，應規劃出合理的施工階段關(guān)鍵點(diǎn)上施工力量的投入保證預測。相對而言，項目管理人員的投入具有相對穩定性，一個(gè)施工企業(yè)的項目管理人員資源相對穩定，通�？梢宰龅诫S著(zhù)項目施工的逐步擴展，工作量和專(zhuān)業(yè)跟進(jìn)情況的變化，調整和補充管理人員。比較棘手的問(wèn)題是施工作業(yè)人員保證是個(gè)應深入考慮的難題，一方面應根據項目難點(diǎn)和特點(diǎn)，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊時(shí)給以考慮，另一方面，應根據項目施工推進(jìn)需要，把勞務(wù)作業(yè)人員保證作為項目施工層次展開(kāi)分析的一個(gè)重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開(kāi)夏收秋種兩忙和逢年過(guò)節期間施工人員銳減的客觀(guān)事實(shí)，是項目推演應著(zhù)重考慮的關(guān)鍵。應力求避免出現一方面需趕工求進(jìn)度，而施工人員確實(shí)難以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結合項目實(shí)際和季節特點(diǎn)，把控進(jìn)度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。
3.3時(shí)空推演法應用于工程采購
施工采購和設備材料采購是項目施工順利進(jìn)行的重要，依托項目生產(chǎn)計劃安排為主線(xiàn)，結合不同性質(zhì)和內容的工程采購，應通過(guò)推演項目進(jìn)展需求，給以規劃和確定并及時(shí)完成，是項目生產(chǎn)的前提和保障。
才能保證人員和物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免出現停工待料或者專(zhuān)業(yè)隊穿插作業(yè)不能及時(shí)開(kāi)展的不利局面。另一方面，從資金占用來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的分批分期采購也可以為項目和企業(yè)節約不必要的資金投入或占用，對項目經(jīng)營(yíng)成本有著(zhù)決定性的意義。根據施工任務(wù)、工程量、季節要求、組織順序確定出分部分項工程完成序列。依托進(jìn)度安排，結合各分部工程必要的允許持續施工時(shí)間，和必要的搭接和穿插時(shí)間，并反映在質(zhì)量檢查驗收等里程碑事件節點(diǎn)上，確定采購完成的最后期限。前置型的采購計劃實(shí)施，有助于項目經(jīng)理部對整個(gè)施工過(guò)程的控制管理，對主要材料、構配件的加工定貨、工程款收支、施工專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)出場(chǎng)安排和現場(chǎng)空間布置做出必要的規劃和調整。尤其對于國投資金項目，工程采購安排的合理性和實(shí)施的準確性對于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著(zhù)決定性意義。
4、結語(yǔ)
本文結合項目施工管理實(shí)踐中的得失，對時(shí)空推演模擬方法在項目施工管理中的應用進(jìn)行了分析討論，實(shí)踐證明好的堅決可行的項目決策對于項目實(shí)施規劃和施工組織有著(zhù)根本性的作用，是項目管理戰略的指導方針。其正確與否深遠影響項目管理目標的順利完成。應用時(shí)空推演法是進(jìn)行項目前期預測規劃的有效手段，是形成科學(xué)合理施工思路的途徑，當然，推演模擬依賴(lài)于必要的施工經(jīng)驗和細致認真的分析判斷工作，才能達到項目施工完整過(guò)程的預測，才能有效地指導施工部署和決策制定。
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