供電局應急管理體系的建構論文
供電突發(fā)事件的第二個(gè)特征和第一個(gè)特征是相關(guān)聯(lián)的，正是由于這類(lèi)突發(fā)事件的難以預測性，供電局工作人員也很難提前采取有效的預防措施對其進(jìn)行預防。供電突發(fā)事件往往是在一個(gè)很大面積的區域內發(fā)生的，電力是我國的基礎性產(chǎn)業(yè)，是人們日常生產(chǎn)和生活順利進(jìn)行的支柱性產(chǎn)業(yè)。一旦大面積停電，人們的生活和生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，損失及其嚴重。尤其是近些年來(lái)，我國曾有過(guò)的大面積停電事件，給我國經(jīng)濟造成了嚴重的損失，也對穩定的社會(huì )秩序造成了很大的威脅�；诖�，建設完善的供電應急管理體系，做好供電應急管理工作，積極應對供電突發(fā)事件迫在眉睫。
我國地區供電局應急管理工作中的問(wèn)題
1應急機制不完善
通過(guò)上文對供電應急突發(fā)事件的特點(diǎn)進(jìn)行分析，我們已經(jīng)知道造成此類(lèi)突發(fā)性時(shí)間的原因是多方面的，很少有同一個(gè)原因造成的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，這也就決定了地區供電局應急機制應該是逐漸進(jìn)行完善的。每一次突發(fā)事件發(fā)生后，供電局應總結事件發(fā)生的原因，對現有的應急機制進(jìn)行完善。而我國部門(mén)地區供電局的應急機制及其不完善，針對比較單一，不能很好的處理不同原因造成的突發(fā)性事件。由于應急事件發(fā)生很緊急，需要供電局各部門(mén)的工作人員默契配合，在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，將損失降到最低。然而，由于應急機制的`不完善，很多工作人員把應急事件當成普通的停電事件對待，在分工上浪費過(guò)多的時(shí)間，不能很好的解決問(wèn)題，導致?lián)p失加大。
2應急培訓與演習缺少制度化
很多地區供電局對應急物資的存儲、管理以及對應急工作人員的培訓工作不夠重視，導致突發(fā)事件發(fā)生后，手忙腳亂，方寸大失。應急人員的反應速度對于應急工作完成的成功與否至關(guān)重要，只有在應急事件發(fā)生后，應急工作人員能夠從容以對，有條不紊的做好每一步工作，才能保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行。一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，就可能導致整個(gè)應急工作無(wú)法順利進(jìn)行，給國家和社會(huì )造成重大的經(jīng)濟損失。雖然有的地區供電局也會(huì )在平時(shí)進(jìn)行模擬，然而大多是流于形式，很多工作人員在模擬突發(fā)事件過(guò)程中不能高度緊張起來(lái)，只是應付而已。沒(méi)有相應的評估和手段，應急演習毫無(wú)價(jià)值可言。
3應急設備不完善
有些地區供電局出于僥幸心理，減少對應急設備的財政投入，使得現有的應急設備非常落后，一旦發(fā)生供電應急事件，這些設備絲毫發(fā)揮不了應有的作用。
完善地區供電局應急管理體系
1組織體系建設
一個(gè)好的應急管理體系，應該有好的組織建設。地區各供電局應搞好與應急管理工作相關(guān)的組織建設，首先，應明確哪些部門(mén)是負責應急工作的，只有大的范圍明確了，才可以從宏觀(guān)上對各個(gè)部門(mén)的職責進(jìn)行分配。明確負責應急工作的相關(guān)部門(mén)后，要明確規定各個(gè)部分的主要工作，哪個(gè)部門(mén)負責指揮工作，哪個(gè)部門(mén)負責搶險工作，哪個(gè)部門(mén)負責物資運輸工作，只有將責任具體到各個(gè)部門(mén)，才不至于出現互相推諉的現象。每個(gè)部門(mén)應專(zhuān)門(mén)成立負責人員，具體負責本部門(mén)人員的訓練，制定符合本部門(mén)的相關(guān)制度。認真對待供電局平時(shí)組織的應急演習，制定專(zhuān)門(mén)的評價(jià)機制對本部門(mén)應急人員工作表現進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)，在應急演習中也要對各個(gè)部分的分工合作能力進(jìn)行培訓，以更好的應對現實(shí)生活中發(fā)生的供電突發(fā)性事件。
2預案體系建設
所謂的預案體系建設，也就是說(shuō)供電局應根據以往發(fā)生過(guò)的各種突發(fā)性事件，通過(guò)分析造成突發(fā)事件的原因，制定出專(zhuān)門(mén)針對此類(lèi)原因的預案，為后來(lái)的應急管理工作提供一些指導性意見(jiàn)。針對不同的情況，預案也分為不同的種類(lèi)，有綜合性預案，專(zhuān)項預案，以及現成預案。在運用這些預案的時(shí)候，要結合現場(chǎng)的具體情況，對預案進(jìn)行適當的改變，不能一成不變的將預案運用到后來(lái)發(fā)生的突發(fā)性事件中。
3保障體系的建設
保障體系的建設也是十分必要的，突發(fā)事件現成的情況隨時(shí)都有可能變化，救援人員也可能無(wú)法控制現場(chǎng)局面，這時(shí)保障人員應時(shí)刻做好救援準備。否則現場(chǎng)局面一旦失控，后果不堪設想。保障體系的建設對于供電突發(fā)事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。
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