制造業(yè)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題及對策論文
摘要：基于經(jīng)濟全球化背景下，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，我國傳統制造業(yè)的轉型與發(fā)展面臨著(zhù)巨大壓力。如何加強成本管理與控制，強化企業(yè)市場(chǎng)競爭力，是制造業(yè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題�；诖�，剖析制造業(yè)企業(yè)成本管理現狀與問(wèn)題，“對癥下藥”制定有效的成本管理對策，對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對策
財務(wù)管理是制造業(yè)企業(yè)管理的核心內容之一，成本管控直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益。制造業(yè)企業(yè)的突出特點(diǎn)就是呈現橄欖式，如技術(shù)研發(fā)比較薄弱，容易受貨幣政策影響。但其也有著(zhù)自身競爭優(yōu)勢，如成本管控方面，科學(xué)的成本設計與核算，合理配置資源，就能最大化應用資金，從而加強產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢。然而，當前制造業(yè)企業(yè)成本管理現狀是研發(fā)設計、原料采購、生產(chǎn)等方面均存有問(wèn)題，成本管理效率低下，對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。對此，制造業(yè)企業(yè)需要汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗，優(yōu)化成本管理，以實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、制造業(yè)企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題
(一)研發(fā)設計問(wèn)題
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的首要工作就是研發(fā)設計，對產(chǎn)品成本管理起著(zhù)先決作用。然而大多制造業(yè)企業(yè)研發(fā)設計工作忽略成本管控，研發(fā)時(shí)僅僅考慮產(chǎn)品的結構與性能，過(guò)于強調產(chǎn)品技術(shù)性、創(chuàng )新性，反而輕視產(chǎn)品經(jīng)濟性。研發(fā)產(chǎn)品時(shí)既要關(guān)注數據的表面成本，也要控制研發(fā)時(shí)的隱性成本，可是事實(shí)上并非如此。
(二)原料采購問(wèn)題
制造業(yè)企業(yè)的原材料采購工作比較復雜，其分為生產(chǎn)材料采購與各類(lèi)生產(chǎn)裝置采購，成本投入是比較大的。制造業(yè)企業(yè)采購原材料時(shí)，大多采購工作人員缺乏成本管理意識，對原材料的分析也不全面，盡管對原材料價(jià)格進(jìn)行分類(lèi)對比，關(guān)注原材料的性?xún)r(jià)比，可是對于運輸等環(huán)節的.成本置之不顧[1]。此外，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體系變革時(shí)，每個(gè)部門(mén)的工作內容與責任更加清晰，可是部門(mén)之間缺少溝通、協(xié)作，彼此之間的數據信息很難共享，從而導致成本管理效率低下。
(三)生產(chǎn)問(wèn)題
制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是產(chǎn)品，因此產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節的成本管理十分重要。當前制造業(yè)企業(yè)盡管引入現代化生產(chǎn)技術(shù)，購入先進(jìn)設備，有效減小產(chǎn)品生產(chǎn)成本�？墒钱a(chǎn)品實(shí)踐生產(chǎn)時(shí)人力資源、物力資源浪費問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮[2]。如產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的剩余材料、邊角料等，基本都是當垃圾處理，很少再利用，缺乏回收再利用觀(guān)念，這樣不僅會(huì )造成環(huán)境污染，也會(huì )大大增加成本投入。同時(shí)，一線(xiàn)生產(chǎn)工作人員的積極性普遍偏低，單位時(shí)間生產(chǎn)效率低下，從而增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的措施
(一)優(yōu)化成本控制體系
制造業(yè)企業(yè)成本管理需要成本控制體系支撐，因此制造業(yè)企業(yè)應制定完善的成本控制體系，實(shí)現成本的全面性、系統性管理，把成本管理貫穿到產(chǎn)品設計、原料采購、生產(chǎn)等每個(gè)環(huán)節。首先是制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計，以產(chǎn)品基本價(jià)值為立足點(diǎn)，設計性?xún)r(jià)比、實(shí)用性最優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案，對于成本輸出實(shí)際情況進(jìn)行嚴格管控；其次是制造業(yè)產(chǎn)品原材料采購，必須養成成本管理意識。由于制造業(yè)企業(yè)原材料采購涉及的內容比較多，且成本投入占比大。因而要制定科學(xué)、合理的原材料采購成本控制體系，根據企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況設定經(jīng)濟訂貨批量與最佳庫存量等相關(guān)指標，以保證原材料采購資金投入最優(yōu)化；最后是產(chǎn)品生產(chǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量作為基點(diǎn)，選擇行之有效的成本控制措施，合理降低成本輸出投入，盡量實(shí)現資源的回收再利用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。此外，制造業(yè)企業(yè)的售后也要進(jìn)行成本管控，如對產(chǎn)品售后工作的成本輸出予以嚴格管控，以防止不必要成本損耗。通過(guò)每個(gè)環(huán)節的成本管控，才能切實(shí)提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供支點(diǎn)。
(二)改良成本核算管理體系
制造業(yè)企業(yè)中成本核算內容比較繁瑣，比如需要核算材料成本、生產(chǎn)周期成本等，所以企業(yè)應該根據現實(shí)情形，對成本核算管理體系進(jìn)行改良，以加強制造業(yè)企業(yè)成本核算的科學(xué)性與真實(shí)性。制造業(yè)企業(yè)成本核算時(shí)，要對各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行嚴格核算，且由高層領(lǐng)導統一指揮，財務(wù)部門(mén)具體落實(shí)，對成本進(jìn)行全面性、系統性核算。此外。制造業(yè)企業(yè)還應加強日常工單管制，依據班次、生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際作業(yè)狀況開(kāi)立工單，同時(shí)科學(xué)編排人力資源與物料資源，把工單開(kāi)立至半成品，或是成本完工入庫結案周期控制于3個(gè)工作日之內，以實(shí)現高人工、物料歸集至工單的準確性及資源耗費匹配性。
(三)完善成本績(jì)效考核制度
制造業(yè)企業(yè)成本管控體系是系統的、健全的，每一個(gè)部門(mén)都必須積極配合�；诖�，應該合理劃分制造業(yè)企業(yè)目標成本，進(jìn)行層層分解，然后結合每個(gè)部門(mén)的工作內容與工作形式，配置相應的成本管控目標和成本控制擔負的責任，將責任追求到底，以保證制造業(yè)企業(yè)成本績(jì)效考核工作正常實(shí)施[4]。第一，根據制造業(yè)企業(yè)現實(shí)情況劃分成本控制目標；第二，針對每個(gè)部門(mén)與員工制定差異化的考核標準；第三，對部門(mén)和員工成本目標管控的實(shí)施情況予以嚴格監督；第四，結合標準對成本管控目標實(shí)施情況進(jìn)行合理評價(jià)，實(shí)現成本績(jì)效考核評估。通過(guò)對制造業(yè)企業(yè)成本管控目標的細化與分解，可以減小企業(yè)成本控制目標實(shí)現的難度，同時(shí)也能深化企業(yè)工作人員的責任感，從而激發(fā)其工作熱情與積極性，為提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎。
(四)推進(jìn)成本管控信息化建設
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展與推廣，企業(yè)財務(wù)管理信息技術(shù)水平得以顯著(zhù)提高。對此，制造業(yè)企業(yè)應該借助信息技術(shù)加強成本管控工作效率，把不同資源、各類(lèi)支出情況進(jìn)行統計，并輸入到財務(wù)信息管理系統內，這樣就可以自動(dòng)生成圖表，直觀(guān)的呈現企業(yè)的財務(wù)實(shí)際情況，為制造業(yè)企業(yè)制定成本管控措施提供參考[5]。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以創(chuàng )建資源共享平臺，通過(guò)平臺學(xué)習與汲取先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗，還能從網(wǎng)絡(luò )渠道中開(kāi)拓更有利的資源，引入現代化生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)裝配，從而提高制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益。
(五)深化員工成本管控意識
成本管控需要全員參與，制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導、部門(mén)、員工必須樹(shù)立成本管控理念，深化成本管控意識，將成本管控工作化被動(dòng)為主動(dòng)。首先，制造業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導要沖鋒陷陣，起帶頭作用。對于制造業(yè)企業(yè)而言，高層領(lǐng)導是決策者，也是成本管控的源頭，因而其必須要樹(shù)立成本管控理念，同時(shí)以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導作用，以向員工滲透、灌輸成本管控意識；其次，制定完善的成本管控評價(jià)制度，把制造業(yè)企業(yè)成本管控和員工薪酬相匹配，落實(shí)成本管控責任的同時(shí)，激發(fā)工作人員的成本管控積極性；最后，完善成本管控監督制度。對于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節，一線(xiàn)工人要嚴格根據成本方案進(jìn)行生產(chǎn)，而監督制度就是對一線(xiàn)工人成本管控落實(shí)進(jìn)行監督，然后予以考核，以防止產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成資源浪費，實(shí)現成本的合理管控。
三、總結
市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，有競爭力才是生存之本。改革開(kāi)放大門(mén)的打開(kāi)，我國傳統制造業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)重壓。因此，為深化制造業(yè)企業(yè)市場(chǎng)核心競爭力，就必須加大成本管理力度，對產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節實(shí)施成本管控，唯有全面性、系統性的實(shí)施成本管控，才能切實(shí)提高成本管控效率，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展與生存提供支撐。
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