建設單位怎樣做好工程管理論文

　　摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，且其復雜程度也在逐漸增加，進(jìn)而加大了現場(chǎng)的工程管理難度。在此背景下，由于工程管理制度相對欠缺且相關(guān)管理人員管理能力較差，進(jìn)而形成了施工現場(chǎng)工程管理無(wú)法發(fā)揮其自身作用的現狀。本文就建設單位如何做好工程管理做了簡(jiǎn)單探究分析，望為后續工作人員提供一些建議。

　　關(guān)鍵詞：建設單位；工程管理；國民經(jīng)濟

　　工程管理作為現階段下有著(zhù)顯著(zhù)作用的一種控制手段，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，也在逐漸進(jìn)行優(yōu)化與完善，工程管理效果對整體工程效益有著(zhù)極大影響。而對于建設單位來(lái)說(shuō)，對工程管理的關(guān)注程度及實(shí)際實(shí)施方式等也都可在一定程度上影響工程管理效果，進(jìn)一步影響建設單位直接利益。

　　1建設單位工程管理的重點(diǎn)任務(wù)及其認知誤區

　　依照相關(guān)法律、行政法規及相關(guān)技術(shù)準則、設計定稿及建筑工程的承包合同，實(shí)時(shí)監督承包單位在施工過(guò)程中的建設周期、資金使用情況及施工質(zhì)量等整個(gè)施工過(guò)程是建筑單位工程管理的重點(diǎn)任務(wù)[1]。但是，在建筑單位工程管理工作中仍存在較多誤區，首先，在工程項目建設過(guò)程中應在工程投資決策階段、設計階段、招投標階段、工程施工階段、工程完工階段等各個(gè)施工階段貫徹工程管理系統。但現階段下，大多數建設企業(yè)只在項目施工階段實(shí)施工程管理，而忽略了其他階段，進(jìn)而為后續工程管理工作的開(kāi)展埋下隱患。其次，建設單位工程管理規范性較差，比如在干預工程施工時(shí)不通過(guò)監理直接下達要求等。最后，在工程管理中，工程質(zhì)量負責人較為模糊，使得真正出現問(wèn)題后無(wú)法找到直接原因。

　　2建筑工程項目中存在的問(wèn)題

　　2.1施工組織性較差

　　施工組織是現場(chǎng)管理中的主要內容之一，其能夠及時(shí)反映出施工各個(gè)部門(mén)對施工指令的反應力、執行力[2]。但現階段下，有較多工程都存在著(zhù)施工組織性較差的問(wèn)題，比如，因多種質(zhì)量問(wèn)題而要求重新加工、人員及器械施工進(jìn)程達不到預期效果、材料供應鏈斷裂等，都直接印證了施工組織問(wèn)題是當前工程管理中亟待解決的重要問(wèn)題。

　　2.2施工材料不過(guò)關(guān)

　　材料是決定施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎，施工材料是否過(guò)關(guān)基本決定了該建筑的最終質(zhì)量�，F階段下，許多施工單位為了實(shí)現利益最大化，常采購一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)、價(jià)格較低的施工材料，更有甚者竟采取偷工減料的方式來(lái)降低施工成本，如降低混凝土標號，私自更換鋼筋牌號等，嚴重威脅著(zhù)建筑質(zhì)量安全。

　　2.3施工準備不夠全面

　　由于建筑施工現場(chǎng)較為復雜，且多種工程項目中有較多交叉環(huán)節，因此，在施工正式開(kāi)始前，施工技術(shù)人員及現場(chǎng)管理人員應全面做好各項準備。但目前大多數建筑工程開(kāi)工時(shí)，還未做好準備工作就直接開(kāi)工，比如施工人員還未了解施工圖紙、施工計劃欠缺、部分施工工藝不受控制等，對工程最終質(zhì)量造成嚴重影響。

　　3做好工程管理的有效措施

　　3.1完善實(shí)際組織管理

　　現場(chǎng)管理中含多種因素，其中包括：人力、材料、機械、法規等，加大對現場(chǎng)組織管理關(guān)注程度且對其中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化與改善是保障施工安全、施工最終質(zhì)量及造價(jià)合理的有效措施。同時(shí)，相關(guān)施工單位應建立行之有效的相關(guān)管理機制，明確各個(gè)部門(mén)的不同分工及其權利。在現場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，應以科學(xué)合理為基礎進(jìn)行施工管理，確保各個(gè)施工環(huán)節有序性、高效性[4]。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中應加大對經(jīng)濟效益、科學(xué)合理、規范化管理三項原則的關(guān)注程度，進(jìn)而為現場(chǎng)管理有效性提供保障，在評估施工效果時(shí)以經(jīng)濟指標為衡量標準，在施工過(guò)程中，用規范化管理來(lái)為施工安全及質(zhì)量提供保障，用科學(xué)的方式對現場(chǎng)進(jìn)行合理組織，這樣當遇到施工技術(shù)較為繁雜且交叉作業(yè)較多的工程時(shí)，有充足準備措施，進(jìn)而更好更快地完成工程施工。

　　3.2加強施工材料管理

　　隨著(zhù)建筑工程分類(lèi)的逐漸增多，施工材料種類(lèi)也越來(lái)越多，而質(zhì)量也相差較大，因此必須要嚴格把控施工材料質(zhì)量。材料在正式使用前必須要進(jìn)行報驗，在材料進(jìn)場(chǎng)后應對其手續進(jìn)行驗收，材料質(zhì)量不達標應不給予進(jìn)場(chǎng)資格。在施工過(guò)程中，應保障材料供應渠道具有實(shí)時(shí)性，同時(shí)還應對其供應環(huán)節進(jìn)行最大程度簡(jiǎn)化，以保障材料質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)最大程度降低材料成本。除此之外，現場(chǎng)質(zhì)量管理部門(mén)必須要對材料質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤與監督，及時(shí)發(fā)現不合理材料，并采取相應對策第一時(shí)間對其進(jìn)行處理，堅決避免質(zhì)量不過(guò)關(guān)材料投入施工環(huán)節。對大宗材料可實(shí)施定量供應及個(gè)人限額領(lǐng)料措施等，進(jìn)而保障材料使用率；還可利用材料包干、獎懲制度等對施工費用高進(jìn)行有效控制，進(jìn)而在材料使用環(huán)節實(shí)現最高經(jīng)濟效益基本原則。

　　3.3完善施工準備措施

　　在施工前必須要做好全面準備工作，具體應從以下幾方面進(jìn)行：(1)嚴謹制定施工組織設計或施工方案，進(jìn)而保證現場(chǎng)施工指導的科學(xué)性，科學(xué)分配施工活動(dòng)及人力資源、器械等，同時(shí)還應合理控制施工制度，最大程度保障施工質(zhì)量及施工安全。在制定施工組織設計或施工方案前，必須要對施工進(jìn)行實(shí)地勘察，對施工中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施，進(jìn)而制定出適合現場(chǎng)實(shí)際的設計方案。(2)在設計施工現場(chǎng)平面圖時(shí)，應最大程度確保其精準性，在設計完成后應將其放置于顯眼位置，便于后續參考[5]。在施工現場(chǎng)平面圖中應明確標出機械設備安裝的'詳細位置、臨設、半成品加工部門(mén)及水電線(xiàn)路走向等詳細信息。與此同時(shí)，還應對各個(gè)場(chǎng)所、通道之間的標識及指示牌位置進(jìn)行標注。將施工平面圖和施工組織設計進(jìn)行有效結合，可明顯看出當前工程布局情況、材料堆放及交通運輸走向，可對施工操作范圍及其詳細流程有明確認知，使得現場(chǎng)施工更為有序。(3)應盡量保障施工資源配置合理。在實(shí)際工程建設中，大多數現場(chǎng)施工都處于一種動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。因此，在建設過(guò)程中，必須要保證施工資源配置合理性、科學(xué)性，才能實(shí)現人力、材料、機械、法規等多因素統一。與此同時(shí)，資源配置合理也是實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的必要條件。

　　3.4加強施工安全管理

　　施工安全管理是否良好是影響最終經(jīng)濟效益的重要條件，因此，在施工過(guò)程中，必須要加強施工現場(chǎng)安全管理力度，主要應從以下幾個(gè)方面入手：(1)健全現場(chǎng)安全管理機制，建立相關(guān)管理部門(mén)，并將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，還可建立獎懲制度；(2)加大施工現場(chǎng)安全監督力度，并依據相關(guān)檢查標準對工程進(jìn)行檢查與驗收，最大程度保障安全措施有效性，同時(shí)，還可利用定期進(jìn)行安全預防工作，對施工中的安全隱患進(jìn)行檢查與排除；(3)在施工生產(chǎn)活動(dòng)中，管理人員及操作人員占主體地位，因此，應定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓交流，提升其自身憂(yōu)患意識及自我保護能力。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程管理是一種應用程序極為繁雜的工作，在建筑工程項目的各個(gè)環(huán)節中，應貫徹落實(shí)管理制度，進(jìn)而保證整體工程效益。但現階段下，我國建筑工程管理仍存在一些問(wèn)題。如缺乏嚴格管理、施工程序混亂等，相關(guān)建筑單位應結合企業(yè)自身情況尋找出適合自身的解決措施，同時(shí)還要保證施工合同的完整、合法性，進(jìn)而為實(shí)現降低建設成本奠定良好基礎。

　　參考文獻

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　　[5]屈磊飛.基層水利工程管理單位用人機制探索與實(shí)踐——以長(cháng)江常熟段防洪工程管理體系的管理實(shí)踐為例[J].水利發(fā)展研究,2013,13(11):93-95.

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