關(guān)于基層央行組織文化建設論文

　　一、基層央行組織文化建設的優(yōu)勢劣勢分析

　　（一）基層央行組織文化建設中存在的優(yōu)勢

　　1.基層央行具有管理與服務(wù)職能并存的優(yōu)勢�；鶎友胄凶鳛楦鞯貐^金融監管機構，擁有監管當地金融市場(chǎng)和經(jīng)理國庫、支付清算、反洗錢(qián)、信貸征信等業(yè)務(wù)，使得基層央行在所在地既要保護一方金融穩定，又要為一方金融市場(chǎng)服務(wù)，在其職能中既有管理職能又有服務(wù)職能。雙重職能的存在使得基層央行在組織文化建設中更容易區別于其他金融機構的組織文化建設。

　　2.基層央行存在較為多樣的學(xué)習平臺。隨著(zhù)科技的進(jìn)步、知識更新速度的加快，基層央行同樣意識到建立學(xué)習型組織的必要性和緊迫性，于是基層央行為干部職工的教育培訓提供多種渠道和平臺，比如網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺，遠程教育培訓等。

　　（二）基層央行組織文化建設中存在的劣勢

　　1.基層央行人員結構、知識結構老化。央行開(kāi)始社會(huì )招聘至今所充實(shí)的人員嚴重跟不上基層央行人員需求，從而導致基層央行在職職工年齡偏大，且身兼數崗，由此使得干部職工在工作中存在一定的惰性，缺乏主動(dòng)性和積極性；人員結構的老化，導致思想僵化、知識更新速度過(guò)慢，對新知識的吸收和接受往往存在抵觸心理。

　　2.基層央行激勵機制不健全，激勵程度不足。心理學(xué)家馬斯洛曾提出人的需求層次理論，基層央行的干部職工作為社會(huì )人，其需求必定同馬斯洛理論中的需求層次相一致，而各個(gè)層次需求的實(shí)現要依托基層央行為其提供，近年來(lái)由于基層央行經(jīng)費問(wèn)題，導致各層次需求得不到很好的滿(mǎn)足，反映出其激勵機制不健全，激勵程度不足的問(wèn)題。

　　（三）基層央行組織文化建設中存在的機遇

　　1.社會(huì )主義核心價(jià)值體系的提出。社會(huì )主義核心價(jià)值體系的明確提出，是加強社會(huì )主義和諧文化建設的重大舉措。隨著(zhù)圍繞社會(huì )主義核心價(jià)值體系為中心的構建和諧社會(huì )以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論與實(shí)踐研究的縱深發(fā)展，以此為背景的文化研究也得到了飛速發(fā)展。這方面研究的豐富，為如何建設基層央行的組織文化提供了可靠的理論支撐和必要的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　2.黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。當前以“務(wù)實(shí)、為民、清廉”為主題的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的大力開(kāi)展，為基層央行建立以人為本、和諧、廉政為核心的組織文化提供了契機。

　　（四）基層央行組織文化建設中存在的挑戰。

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放和WTO進(jìn)程的加快，西方思想中以自我為中心的價(jià)值觀(guān)念和拜金主義不斷沖擊著(zhù)基層央行中意志薄弱的干部職工，使得這些人被眼前的物質(zhì)利益所迷惑，價(jià)值標準出現紊亂，從而失去最基本的信仰，進(jìn)而不斷侵蝕著(zhù)基層央行僅有的集體主義價(jià)值觀(guān)。由此，西方不良思想對基層央行集體主義價(jià)值觀(guān)的沖撞不利于其組織文化的建設。

　　二、基層央行組織文化建設的對策

　　（一）在組織文化的建設中，應以科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )為指導，始終貫徹以人為本這一核心價(jià)值理念。

　　科學(xué)發(fā)展觀(guān)以及構建和諧社會(huì )等理念的提出，為社會(huì )主義初級階段的建設指明了未來(lái)發(fā)展方向，也為基層央行構建以和諧為主題的、具有可持續性和人文主義特征的組織文化建設提供了良好的外部環(huán)境，因此基層央行在組織文化建設的過(guò)程中必須以此為指導，并在其組織文化的建設中堅持以人為本這一價(jià)值理念。

　　（二）加強基層央行干部職工自主學(xué)習能力，打造學(xué)習型基層央行。

　　基層央行作為貼近民生的金融監管機構，更多的是在掌握金融未來(lái)發(fā)展方向的同時(shí)，能夠將總行的金融政策及時(shí)準確地傳達至農牧民生產(chǎn)生活中，使其更多地受益。因此，這就需要基層央行的干部職工不斷完善和更新自身的理論學(xué)識，加強自身的自主學(xué)習能力，把基層央行打造成學(xué)習型組織。

　　（三）加速人員結構的優(yōu)化進(jìn)程。

　　隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，如今社會(huì )是一個(gè)“知識爆炸”的時(shí)代，老員工們感到壓力的同時(shí)，卻不愿改變和挑戰自我，更多地安于現狀，這既不利于其履職能力的提高，也不利于基層央行現代化組織文化的建設。因此，在基層央行的人力資源建設中應該引入淘汰機制，鼓勵不適應現代化辦公的老員工提前退休，讓更多年輕有為新員工充實(shí)基層央行，加速人員結構的優(yōu)化進(jìn)程。

【基層央行組織文化建設論文】相關(guān)文章：

基層文化建設報告11-07

文化建設論文12-13

基層文化建設工作總結08-02

農村基層組織報告01-05

基層組織學(xué)習報告06-18

農村基層組織報告01-05

校園文化建設論文07-22

基層組織調查報告11-29

基層組織半年工作總結06-13

基層組織建設情況總結07-28