文化藝術(shù)管理對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響論文
摘要：當前國內的文化藝術(shù)的發(fā)展已經(jīng)達到了比較高的層次，怎樣做提高文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提下實(shí)現文化的共同發(fā)展，最主要還是要提高文化藝術(shù)管理的作用，將文化藝術(shù)管理的觀(guān)念深入到文化管理者的內心，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，才能讓文化企業(yè)的發(fā)展更加的具有競爭力。打破以前發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的傳統觀(guān)念和做法，代之以新的文化產(chǎn)業(yè)規劃，才能讓生產(chǎn)運營(yíng)模式變成集約型，讓企業(yè)的發(fā)展更加高效和平穩。
關(guān)鍵詞：文化藝術(shù)管理；文化事業(yè)；發(fā)展
引言
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路上離不開(kāi)文化藝術(shù)的科學(xué)化管理，只有科學(xué)化的文化發(fā)展管理才能讓文化產(chǎn)業(yè)更加快速的發(fā)展。過(guò)去對于文化藝術(shù)管理不夠重視，在實(shí)際運用中發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決，才會(huì )影響文化企業(yè)的發(fā)展，只有錄用專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理，才能讓企業(yè)良性發(fā)展，擴大企業(yè)的影響力和競爭力。
１文化藝術(shù)管理的運用現狀
當前文化藝術(shù)管理的主要問(wèn)題還是管理人員的現狀。隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了極為有利的外部條件，國家對于文化企業(yè)發(fā)展的政策支持和資金支持都讓文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景十分優(yōu)良。文化企業(yè)的外部發(fā)展氛圍是非常良好的，發(fā)展的速度也比以前更快了。如果說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)是國家宏觀(guān)規劃過(guò)的，那么在航行過(guò)程中航線(xiàn)的策劃則是由企業(yè)的自身發(fā)展決定的。目前的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀還需要更多的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持。文化產(chǎn)業(yè)中管理人員的任命途徑一般都比較廣泛。在文化藝術(shù)的體制變革中管理者一般是從事業(yè)單位轉變成企業(yè)單位時(shí)的單位領(lǐng)導人，或者是跨專(zhuān)業(yè)部門(mén)轉行過(guò)來(lái)的領(lǐng)導者，以前這些領(lǐng)導者不一定具有文化藝術(shù)的事業(yè)管理能力。第三種就是家族式的藝術(shù)管理者，一般來(lái)說(shuō)他們并不是專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)方面的人才，也不具備專(zhuān)業(yè)的管理職能。在這樣的選擇管理人員的制度中任命的管理人員一般是不夠專(zhuān)業(yè)和規范的。這是我國的歷史原因決定的。我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步相較發(fā)達國家是比較晚的，我國的文化產(chǎn)業(yè)還是粗放型階段，國際化集約水平也不夠，管理者在管理文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí)運行操作的方法都較為低端。在一些城市和省份都開(kāi)始轉變傳統的文化產(chǎn)業(yè)管理方法，以前的文化事業(yè)單位也開(kāi)始向企業(yè)化的道路上轉變。然而這樣通過(guò)轉型形成的企業(yè)還不能夠像農業(yè)型企業(yè)那樣具有專(zhuān)業(yè)化的人才市場(chǎng)，高端的文化藝術(shù)管理人才還比較匱乏，不能適應社會(huì )市場(chǎng)的發(fā)展［１］。
２文化藝術(shù)管理的改革方向
要改變當前文化藝術(shù)管理人才的匱乏，最主要是讓新文化企業(yè)不再不斷消耗原來(lái)的事業(yè)單位工作人員，而需要引進(jìn)更專(zhuān)業(yè)的新人才維持企業(yè)的運行和發(fā)展。原來(lái)的領(lǐng)導者如果能做到在新企業(yè)中有崗位可以轉換，不再做非專(zhuān)業(yè)的部門(mén)的領(lǐng)導者，就能讓外來(lái)的專(zhuān)業(yè)管理人員獲得新的職位，企業(yè)的新血液才能促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。適當的優(yōu)化新進(jìn)人員的工作環(huán)境，提高他們的待遇水平，就能讓外來(lái)的專(zhuān)業(yè)管理人員對企業(yè)產(chǎn)生忠心度和誠意度，不至于造成其他方面的損失。規范的任用管理者才能拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，對企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化科學(xué)化的掛歷，讓企業(yè)正確的做出對發(fā)展前景戰略性的運籌和規劃，在企業(yè)的文化藝術(shù)管理方面要改革和優(yōu)惠企業(yè)內部的體制和政策，讓專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)文化管理人員能適應市場(chǎng)的需求，在文化藝術(shù)管理方面取得成績(jì)。如果能改革傳統的管理方式，讓領(lǐng)導方式更加順應時(shí)代的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)就能革新體制，提高文化產(chǎn)業(yè)管理的創(chuàng )新度。目前情況是部分由藝術(shù)家自己創(chuàng )建的個(gè)體文化產(chǎn)業(yè)，他們很難擺脫避免民營(yíng)企業(yè)所存在的弊端，即家族企業(yè)，他們不愿意聘用外來(lái)的專(zhuān)業(yè)管理人員，很大程度上是擔心外聘管理者對他們不忠，甚至怕外泄他們的資料信息。專(zhuān)業(yè)的文化藝術(shù)管理人員才能把握住市場(chǎng)的動(dòng)向，發(fā)現新的'優(yōu)秀的文化資源并進(jìn)行規劃生產(chǎn)出更加優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，不按照家族式的陳舊管理模式發(fā)展，才能提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)程度。這一方面我們可以向一些西方國家學(xué)習。西方國家的操作方法整體來(lái)說(shuō)優(yōu)于我國，在觀(guān)念意識上我們需要提高文化藝術(shù)管理的關(guān)注度，要意識到文化藝術(shù)管理所具有的重要作用，在一定的戰略高度上去思考我國企業(yè)文化藝術(shù)管理方面所存在的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習西方先進(jìn)的文化藝術(shù)管理模式，來(lái)讓我國的文化企業(yè)更加專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的發(fā)展。在具體的實(shí)踐中還需要根據實(shí)際情況來(lái)解決企業(yè)存在的各種管理問(wèn)題。中國有很多企業(yè)在資源的獲取上都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的途徑，資源的利用率也比較低。中國企業(yè)雖然擁有比較高的創(chuàng )作水平，卻不能獲得與西方國家相匹配程度的利益［２］。解決這樣的問(wèn)題最重要的還是加強對于文化藝術(shù)的管理。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中落實(shí)專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的管理政策。因此一定要對目前的管理者機制進(jìn)行改革，將企業(yè)前身的事業(yè)單位管理者的遺留問(wèn)題處理妥當，通過(guò)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)聘請更加專(zhuān)業(yè)的文化藝術(shù)管理人才，讓陳舊的文化產(chǎn)業(yè)管理模式改頭換面。讓專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行更為專(zhuān)業(yè)的文化策劃、文化運營(yíng)和文化銷(xiāo)售。在優(yōu)秀的文化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程中，需要讓中小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，才能將優(yōu)秀的文化藝術(shù)產(chǎn)品做大做強。將文化產(chǎn)業(yè)的綜合競爭能力大大提升。我國對于文化藝術(shù)管理的相關(guān)政策還存在著(zhù)一定的缺陷。因此宏觀(guān)角度來(lái)說(shuō)還需要政府的法律條文和政策的加倍支持。為更新管理要素創(chuàng )造更好的條件和外部環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)方面需要優(yōu)秀的管理者運籌帷幄，才能發(fā)揮出文化藝術(shù)管理都作用。
３結束語(yǔ)
文化產(chǎn)業(yè)是現在國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新興力量。我國雖然還處于社會(huì )主義初級階段，對于文化產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理起步也比較的晚，整體的企業(yè)規模范圍也還比較的小。國內的文化產(chǎn)業(yè)管理過(guò)程中還存在著(zhù)觀(guān)念和實(shí)踐上的諸多問(wèn)題，還不能充分認識到文化藝術(shù)管理的重要作用，但整體還是在朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人管理文化藝術(shù)企業(yè)的方向發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規模也在逐漸的提升。家族化的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)逐漸在文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中被逐漸的淘汰了。傳統的管理方式已經(jīng)走上了逐漸革新的道路，專(zhuān)業(yè)人員的數量也在逐漸提高。我們可以吸取多方經(jīng)驗和教訓，調整自己的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的管理結構，逐步提高文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)在國內生產(chǎn)總值中的比重。采取先進(jìn)的管理理念科學(xué)化的管理文化藝術(shù)企業(yè)，讓企業(yè)的發(fā)展更加的快速和穩固。
參考文獻
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