文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展論文

　　1湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本優(yōu)勢

　　1.1自然資源和人文優(yōu)勢

　　湖南地處中部，景觀(guān)豐富。其中國家級風(fēng)景名勝區多達20處，數量全國第一。此外，擁有世界遺產(chǎn)2處，國家遺產(chǎn)3處，省級風(fēng)景名勝區40處。歷史上許多的文人雅士對湖南的風(fēng)光贊不絕口，如唐代柳宗元的《永州八記》，杜甫的《泊岳陽(yáng)城下》、《岳麓山道林二寺行》，范仲淹的《岳陽(yáng)樓記》等。幾千年的歷史中，湖南人才輩出。愛(ài)國詩(shī)人屈原，造紙術(shù)的發(fā)明者蔡倫，文學(xué)家賈誼、周敦頤、李白，或是湖南人，或在湖南生活游歷。近代名臣陶澎、賀長(cháng)齡；思想家魏源；湘軍代表曾國藩、左宗棠；維新志士譚嗣同、熊希齡；辛亥群體黃興、宋教仁、蔡鍔；新民主主義革命家毛澤東、劉，少奇、蔡和森、彭德懷、賀龍等人，都誕生在湖南這片熱土上。深厚的人文底蘊使湖南得以留存大量寶貴的文物資源。湖南省有180多處省級以上重點(diǎn)保護古跡，包括舉世聞名的馬王堆漢墓，走馬樓三國吳簡(jiǎn)，南岳衡山，岳麓書(shū)院等。此外還有還有以韶山、烏石寨、花明樓為代表的新中國領(lǐng)袖故居。這些珍貴的文物資源在湖南文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)中具有重要的開(kāi)發(fā)價(jià)值。

　　1.2文化消費和品牌優(yōu)勢

　　2000年，湖南省城鎮居民的文化消費支出為130元，農村居民的文化消費支出55元，2007年，這一數字分別增長(cháng)到663元和79元，年均增長(cháng)分別為29.4%、7.5%。這是湖南文化產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展的重要基礎。此外，經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，湖南的文化產(chǎn)業(yè)形成了廣播電視、新聞出版、數字動(dòng)漫、文娛演藝、網(wǎng)絡(luò )與廣告等文化產(chǎn)業(yè)體系，成立了湖南廣播影視集團、湖南出版集團、長(cháng)沙廣電集團、三辰卡通、宏夢(mèng)卡通等一批在業(yè)界舉足輕重的大型文化企業(yè)集團，“廣電湘軍”、“出版湘軍”、“動(dòng)漫湘軍”聞名全國，具有了一定的品牌優(yōu)勢。2006年，中國文化產(chǎn)業(yè)品牌研究中心在中南大學(xué)掛牌成立，在品牌研究中心發(fā)布的133個(gè)國內著(zhù)名文化品牌中，“湘”字號文化品牌有29個(gè)，占21%。在品牌上占據了一定的優(yōu)勢。

　　2推進(jìn)湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

　　2.1產(chǎn)業(yè)結構不完善

　　文化產(chǎn)業(yè)被分為三個(gè)層次，即“核心層”、“外圍層”、“相關(guān)層”。核心層主要包含新聞、出版、廣播、電視、電影、文藝；外圍層主要指網(wǎng)絡(luò )、文化休閑、娛樂(lè )等文化服務(wù)；相關(guān)層包括文化用品、文化設備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。湖南目前文化產(chǎn)業(yè)的格局是“四輪驅動(dòng)，兩翼齊飛”，“四輪”指廣電、出版、報業(yè)和娛樂(lè )，“兩翼”指旅游業(yè)和會(huì )展業(yè)。湖南文化產(chǎn)業(yè)中的核心層，即新聞、出版、廣播、影視等是發(fā)展的大頭，占的比重較大，外圍層，即網(wǎng)絡(luò )、數字、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)處于起步階段，行業(yè)競爭力不足。作為相關(guān)層的文化旅游、會(huì )展業(yè)在市場(chǎng)上所占的份額都比較低。此外，受地理、市場(chǎng)、文化資源、和傳媒等因素的影響，除了旅游業(yè)外，湖南文化產(chǎn)業(yè)的資源絕大部分集中在省會(huì )長(cháng)沙，呈現出區域發(fā)展的不平衡，從長(cháng)遠看對文化產(chǎn)業(yè)的對外延伸和可持續發(fā)展是有阻礙的。

　　2.2從業(yè)人才匱乏

　　在國內，文化產(chǎn)業(yè)走在前列的有北京、深圳、廣州、杭州等城市。深圳從政策、待遇、環(huán)境等方面入手，大力引進(jìn)全球的文化創(chuàng )意人才，數十年間匯聚了全球數十個(gè)國家的文化創(chuàng )意人才，打造中國的“設計之都”。杭州制訂并實(shí)施了一系列計劃，如“青年文藝家發(fā)現計劃”、“居住杭州計劃”、“中國杰出女裝設計師發(fā)現計劃”等，為杭州的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好的人才基礎。由于地域、經(jīng)濟和機制等原因，在湖南從事文化產(chǎn)業(yè)的人員，數量遠遠低于以上城市。此外，湖南目前的文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中，受過(guò)正規高等教育的專(zhuān)業(yè)人才只占小部分比例，大部分從業(yè)人員只受過(guò)初等或中等教育。尤其缺乏具有國際性眼光和國際影響力的領(lǐng)軍人才、高端人才和復合型人才。因此，湖南的文化產(chǎn)業(yè)在某些方面缺乏創(chuàng )新力，出產(chǎn)的文化產(chǎn)品模仿痕跡重，缺乏持久的市場(chǎng)競爭力。

　　2.3國內、國際合作程度低

　　如前所述，湖南的文化產(chǎn)業(yè)有了一定的基礎和規模，也形成了一些在國內極具影響的文化品牌，但總的來(lái)看還是以本土化發(fā)展戰略為主，缺乏國際合作，沒(méi)有具體的國際化發(fā)展計劃和領(lǐng)域，在人才引進(jìn)、市場(chǎng)策劃、統計體系、文化產(chǎn)業(yè)體系標準、產(chǎn)業(yè)園建設等方面軍沒(méi)有形成完善的與國際接軌的系統政策。正因為如此，湖南目前盡管擁有為數眾多的文化企事業(yè)單位，但是缺乏具有國際影響力的文化產(chǎn)業(yè)集團，即便是在國內具有一定影響力的文化集團，其在跨越式合作、經(jīng)濟效益、國內國際影響力方面還是和發(fā)達地區發(fā)達國家的文化集團有相當大的差距，這也使得湖南的文化產(chǎn)業(yè)總體競爭力不夠強大，可持續發(fā)展動(dòng)力不足。

　　3推進(jìn)湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要對策

　　3.1開(kāi)展人才引進(jìn)和培養工作

　　首先，有計劃地制定高層次文化創(chuàng )意人才的引進(jìn)政策。良好的工作環(huán)境、工作平臺和發(fā)展前景是吸引人才的關(guān)鍵，對于國內國際知名的文化創(chuàng )意人才、經(jīng)營(yíng)管理人才，應啟動(dòng)專(zhuān)項資金和專(zhuān)項計劃予以資助，并建立文化產(chǎn)業(yè)人才庫，及時(shí)掌握人才的工作和流動(dòng)情況。其次，開(kāi)拓人才培養的新路徑。高校是培養人才的搖籃，湖南省高校眾多，僅長(cháng)沙市就有34所高校，全國與設計、文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的學(xué)校更是數不勝數。積極開(kāi)展校企合作，給具有潛力的學(xué)生提供工作和鍛煉的平臺，使之更契合文化產(chǎn)業(yè)機構對人才素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的要求，并保證相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才不輕易流失。再次，建立長(cháng)期有效的人才進(jìn)修機制。文化產(chǎn)業(yè)是全球性的事業(yè)，知識和技術(shù)更新快，因此，加強文化產(chǎn)業(yè)人才的外出培訓、業(yè)務(wù)交流和研修就顯得尤為重要。

　　3.2進(jìn)行資源的有效利用和整合

　　首先，深入發(fā)掘湖湘文化特色，積極與其他產(chǎn)業(yè)在資源、內涵上深度結合，開(kāi)發(fā)出具有文化特色、文化品位和創(chuàng )新因素的產(chǎn)品。其次，加強文化產(chǎn)業(yè)的交流與合作。文化產(chǎn)業(yè)從本質(zhì)上來(lái)講是開(kāi)放與包容的，并且，一個(gè)地域的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定的.程度，必須通過(guò)“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”來(lái)獲得更大的機遇和提升。如金融危機其間，日本Broccoli株式會(huì )社和Animate社合并，共同開(kāi)拓動(dòng)漫市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額大幅度增加，美國衛星電臺服務(wù)商Sirius和XM的合并，實(shí)現共贏(yíng)。而在湖南，電視湘軍和出版湘軍重組，成立了“經(jīng)世圖書(shū)出版研發(fā)中心”、湘西自然區旅游與特色文藝表演相結合、歌廳文化與電視媒體相結合，都是不錯的嘗試。

　　3.3建設高水平的文化產(chǎn)業(yè)帶

　　如前文所述，湖南的文化產(chǎn)業(yè)已有一定的基礎，形成了幾個(gè)在國內較有影響力的文化品牌。建設高水平的文化產(chǎn)業(yè)帶是湖南文化產(chǎn)業(yè)繼續做大做強的必然選擇。首先，維持并提高現有品牌，充分發(fā)揮品牌效應，大力開(kāi)發(fā)相關(guān)的附加產(chǎn)品，形成品牌系列。其次，充分促進(jìn)各文化部門(mén)的協(xié)同發(fā)展，如媒體、出版與娛樂(lè )業(yè)的配合；旅游、休閑、餐飲、酒店的一體化服務(wù)，盡可能實(shí)現資源優(yōu)化配置，形成1+1>2的效益模式。再次，以長(cháng)沙、株洲、湘潭城市群為中心，以湘西、湘南地區為兩翼，構建布局合理，結構清晰有序、特色鮮明的開(kāi)放性文化產(chǎn)業(yè)帶。尤其堅持將長(cháng)沙作為區域性文化中心城市和“品牌城市”來(lái)打造。

　　3.4嘗試開(kāi)拓國際市場(chǎng)

　　開(kāi)拓國際市場(chǎng)對湖南來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰。首先，熟悉國際文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的前沿動(dòng)態(tài)、操作模式和運行規則，從而制定合理合法的參與政策。其次，深入了解不同國家的審美需求、文化習俗和信仰等因素，以避免遭遇“文化折扣”，影響到文化出口。再次，要培養一批專(zhuān)門(mén)從事對外業(yè)務(wù)、具有專(zhuān)業(yè)水準的文化產(chǎn)品經(jīng)理人，能隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，協(xié)調國內外文化產(chǎn)業(yè)合作、交流、出口等問(wèn)題，分類(lèi)別、分步驟地將文化產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)。

　　4結語(yǔ)

　　總之，在當今社會(huì )，人們對文化產(chǎn)業(yè)的高附加值、低污染、低能耗等特征和優(yōu)勢已經(jīng)有了廣泛的認識，它對一個(gè)國家和一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。充分認識湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和問(wèn)題，積極尋求解決途徑，是湖南文化產(chǎn)業(yè)走可持續之路，為湖南經(jīng)濟創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)的必由之路。

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