文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng )新的論文
文化產(chǎn)業(yè)的構成是十分復雜的，影視娛樂(lè )、科學(xué)教育、文娛旅游等等是它的主體，還有一些相關(guān)的行業(yè)比如中介和推介、管理咨詢(xún)和印刷等。我國的文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展跟發(fā)達國家比起來(lái)是有一定差距的，文化產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成很大的規模，在經(jīng)濟上也不是十分突出。為了把文化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)模式變得系統化，促進(jìn)它與不同的產(chǎn)業(yè)之間的相互配合、共同進(jìn)步來(lái)提高文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟的管理水平。按照規模經(jīng)濟的特性，產(chǎn)業(yè)可分為顯著(zhù)規模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)、非規模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)和非顯著(zhù)規模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)。顯著(zhù)規模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理各環(huán)節中有部分環(huán)節存在顯著(zhù)的規模經(jīng)濟，反之就是非規模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)。而非顯著(zhù)模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)有部分環(huán)節是非規模經(jīng)濟性或是大部分都為非顯著(zhù)規模經(jīng)濟性。目前我國的文化產(chǎn)業(yè)就是屬于這樣的規模經(jīng)濟非顯著(zhù)產(chǎn)業(yè)。
一、當下文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)營(yíng)模式存在的主要問(wèn)題
1.文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟環(huán)節的模糊。
文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟在國內的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節都體現出非顯著(zhù)性的問(wèn)題。意味著(zhù)這些環(huán)節還沒(méi)有形成規模，不能發(fā)揮出最大的效益。這就導致文化產(chǎn)業(yè)的成本是比較高的，各類(lèi)文化產(chǎn)品取得的收益會(huì )被拉低。只有擴大規模才能降低文化產(chǎn)業(yè)中單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才可以把非顯著(zhù)性的文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟變成有一部分，甚至是一大部分的顯著(zhù)性規�；�(jīng)濟。
2.影響文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的因素。
文化企業(yè)自身條件存在缺陷，它本身的成本構成是不可控的，服務(wù)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一大構成部分，然而它的購買(mǎi)成本和銷(xiāo)售成本、乃至儲藏的成本和運輸的成本都不是一成不變的。文化產(chǎn)品在銷(xiāo)售方面的水平也良莠不齊。外在方面再加上不同地區的文化產(chǎn)業(yè)會(huì )受到當地居民的生活環(huán)境、生活方式、生活水平、欣賞水平的影響，還有同行之間不同性質(zhì)的競爭，將文化企業(yè)的未來(lái)變得不可確定。特別是對于國內現在還不成熟的文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，其本身復雜的構成會(huì )讓文化產(chǎn)業(yè)對規模經(jīng)濟的不可把控性大大增加。
二、文化產(chǎn)業(yè)規模運營(yíng)的模式分析
1.企業(yè)的集團化。
將一個(gè)控股的大企業(yè)當成領(lǐng)導核心，對旗下的子公司建立資產(chǎn)上的控制，帶動(dòng)子公司及分公司的發(fā)展，化零為整，把大企業(yè)的優(yōu)勢滲透到子公司和分公司的各個(gè)方面，整合比較優(yōu)秀的資源，形成對外的集團優(yōu)勢，還可以發(fā)展集團的各項業(yè)務(wù)，不斷擴大集團的規模，盡快實(shí)現集團文化產(chǎn)業(yè)的規模經(jīng)營(yíng)。增強產(chǎn)量獲取的規模效益，可以降低一定的企業(yè)生產(chǎn)成本。
2.企業(yè)之間的優(yōu)勢互補。
把兩個(gè)甚至兩個(gè)以上的獨立經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢和資源匯聚到一起建立相互合作的戰略聯(lián)盟，可以分散市場(chǎng)風(fēng)險和共享優(yōu)秀文化資源，生產(chǎn)能力的提高就可以減少培育新產(chǎn)品的人力物力，還能把握住優(yōu)秀產(chǎn)品在市場(chǎng)上形成影響的先機和提高優(yōu)秀產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
3.企業(yè)合作形成產(chǎn)業(yè)鏈。
企業(yè)與企業(yè)之間的連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大漸漸形成了新的市場(chǎng)力量。在國內連鎖店聲勢浩大的市場(chǎng)環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)可以吸收借鑒連鎖店總部成熟的運營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)方式，將集團的本部?jì)?yōu)勢通過(guò)數量的擴張分散到各個(gè)不同區域的連鎖店里，開(kāi)源節流的減輕了總部的財政負擔和降低了連鎖店的經(jīng)營(yíng)成本，文化產(chǎn)業(yè)規模規模才能具備雛形。
4.企業(yè)資產(chǎn)和產(chǎn)權的并購。
企業(yè)并購是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)另一個(gè)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權,從而控制、影響被并購的企業(yè),以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,實(shí)現企業(yè)增長(cháng)等經(jīng)營(yíng)目標的行為。文化產(chǎn)業(yè)的并購可以橫向并購，也可以縱向并購。相同的行業(yè)或者生產(chǎn)產(chǎn)品較接近的企業(yè)并購是橫向并購，而行業(yè)不同但是有些生產(chǎn)環(huán)節可以與本企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系的并購是縱向并購。企業(yè)并購主要還是為了通過(guò)對其他企業(yè)的優(yōu)勢的吸收來(lái)縮短企業(yè)發(fā)展需要的生產(chǎn)時(shí)間和營(yíng)銷(xiāo)費用，提高文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)效率。
三、文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng )新方式
1.多種模式提高文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中率。
運用企業(yè)的集團化、優(yōu)勢互補、構建產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)并購等方式，來(lái)發(fā)展生產(chǎn)有形文化產(chǎn)品，例如文化用品、高端設備和印刷出版等的產(chǎn)業(yè)，以及提供影視傳播、休閑娛樂(lè )和旅游經(jīng)銷(xiāo)等服務(wù)產(chǎn)品。不同的文化產(chǎn)業(yè)需要不同的經(jīng)營(yíng)管理方式來(lái)運作才能取得最大化的效益，只有結合實(shí)際來(lái)選擇經(jīng)營(yíng)方式才能提高企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)方面的占有率。
2.各類(lèi)媒體綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟要做大做強不僅依靠本行業(yè)的發(fā)展，還依靠縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。大型的文化產(chǎn)業(yè)一定會(huì )實(shí)現各行業(yè)的緊密聯(lián)系，形成不斷循環(huán)的集約型企業(yè)綜合集團。不僅要做好主行業(yè)即本集團的生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，也要不斷發(fā)展直接面向群眾的服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)，將相關(guān)行業(yè)例如會(huì )展、餐飲、服裝、地產(chǎn)等行業(yè)一網(wǎng)打盡，互相促進(jìn)達到子公司和諧共贏(yíng)的局面。
3.實(shí)現異地標準消費。
用集資、招標和托管經(jīng)營(yíng)等種種方式，拓寬文化產(chǎn)業(yè)的品牌連鎖的輻射面，讓文化產(chǎn)業(yè)從當地走出去面向國內各地區的市場(chǎng)，把文化產(chǎn)品對于文化消費受眾的精神需求作為市場(chǎng)的導向，提供更加優(yōu)質(zhì)高效貼近生活的文化服務(wù)。通過(guò)對人員的統一培訓和對服務(wù)管理的流水線(xiàn)生產(chǎn)，產(chǎn)生文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟的品牌效益。
4.企業(yè)和集團互為補充。
市場(chǎng)風(fēng)險越來(lái)越大是市場(chǎng)經(jīng)濟的`整體趨勢，將文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展變成規�；投嘣慕�(jīng)營(yíng)，增加區域競爭能力和加強產(chǎn)業(yè)的指向作用，就可以把經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險結構變成企業(yè)互補的循環(huán)圈。形成規模效應才能取得經(jīng)濟收益。
5.產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)營(yíng)效果預測。
將聯(lián)系密切的大量企業(yè)之間的合作和企業(yè)關(guān)聯(lián)機構的支持和推動(dòng)作為基本經(jīng)營(yíng)體系，從文化產(chǎn)品的特色和高質(zhì)量上抓起，提高文化產(chǎn)品的科技信息含量和水平，有了各單位和各企業(yè)的資金基礎和人力資源，就能在空間上將文化產(chǎn)業(yè)變成既有競爭也可以互補的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集群，當這樣的大規模集群取得更大規模的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢時(shí)，就可以在受眾群體中間產(chǎn)生集聚效應，同步提高體制內各公司的競爭優(yōu)勢。
6.企業(yè)連鎖加盟。
連鎖經(jīng)營(yíng)日益成為零售業(yè)、服務(wù)業(yè)中一種非常重要的商業(yè)模式，而連鎖加盟更是可以將連鎖總部的成功運營(yíng)模式與加盟者的資本相結合，以較低的資本投入和風(fēng)險，短期內大幅度提升市場(chǎng)份額。通過(guò)在不同地域開(kāi)設連鎖店，可以將連鎖總部的成熟經(jīng)營(yíng)模式復制到不同地域的連鎖分店。通過(guò)連鎖店數量的擴張可以極大地分攤整個(gè)連鎖店的固定經(jīng)營(yíng)費用，從而實(shí)現規模經(jīng)濟。
四、結語(yǔ)
國外發(fā)達國家文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟體制已經(jīng)非常健全和完善,這為我國文化產(chǎn)業(yè)一體化集團的出現和轉軌營(yíng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的主要發(fā)展方向還在于文化產(chǎn)業(yè)體制和文化規模經(jīng)營(yíng)的改革,使文化產(chǎn)業(yè)集團成為自我經(jīng)營(yíng)運作和不斷調整組合兼并策略的產(chǎn)業(yè)集群,就需要深化改善其內部的經(jīng)營(yíng)模式。
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