電力工程師的論文

　　【摘要】現如今，為了適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要，電力工程建設項目數量和規模都在逐漸擴大，在電力工程項目建設中，存在很多質(zhì)量安全隱患問(wèn)題，因此，必須采取有效的管理措施，保障電力工程建設項目的順利實(shí)施。對此，本文首先介紹了在電力工程施工中，加強項目管理的關(guān)鍵作用，然后對當前電力工程建設中的常見(jiàn)問(wèn)題以及優(yōu)化對策進(jìn)行了詳細探究，以期提升電力工程建設水平。

　　【關(guān)鍵詞】電力論文

　　1引言

　　現如今，我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，在電力工程建設中，為了保證電力工程能夠按期投產(chǎn)，并且在實(shí)際運行過(guò)程中具有較強的可靠性、安全性和穩定性，必須加強電力工程項目建設管理。因此，對電力工程項目建設管理進(jìn)行詳細探究具有十分重要的現實(shí)意義。

　　2電力工程建設項目管理的重要性

　　在電力工程項目建設全過(guò)程中，要求有計劃、有組織的進(jìn)行項目管理，通過(guò)有計劃、有目的、有組織的管理，有利于促進(jìn)電力系統穩定發(fā)展。通過(guò)加強電力工程建設項目管理，有利于提高項目管理效率，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展。電力工程包含的內容眾多，包括測量、繪圖、施工、成本、監理、維護等多個(gè)方面，而電力工程建設項目管理要求使工程規范化、有序化的進(jìn)行。另外，還應該注意的是，在電力工程項目建設中，技術(shù)管理是一項重點(diǎn)內容，也是一項難點(diǎn)內容，只有各個(gè)電力部門(mén)在技術(shù)上合理分工，才能確保整體工程有條不紊的'進(jìn)行。然而，現如今，在電力工程項目整體管理過(guò)程中，依然存在很多問(wèn)題，如果某一部門(mén)工作延誤、工作效率比較低，則會(huì )對整個(gè)工程施工進(jìn)度造成不良影響。對此，必須加強電力工程項目建設管理。

　　3當前電力工程項目管理難點(diǎn)

　　3.1管理方式不合理

　　現如今，在電力工程項目管理中，一般采用粗放型管理模式為主。管理模式落后問(wèn)題主要體現在以下幾點(diǎn)：①工程項目管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有明確意識到加強項目管理的重要性;②管理人員對于工程建設工期預期不準確，造成工期延長(cháng)，施工成本增加;③在實(shí)際施工過(guò)程中，浪費問(wèn)題較為嚴重，導致工程項目建設成本增加。

　　3.2管理存在不足

　　現如今，我國在電力工程項目建設管理方面已經(jīng)制定了相關(guān)管理制度，但是，在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)管理制度的落實(shí)情況以及效果差強人意。項目管理人員沒(méi)有明確意識到自身工作職責，工作隨意性比較強。另外，在項目管理中缺乏完善的監督管理機制，因此工程項目建設規范性比較差，容易出現經(jīng)濟損失、安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等。

　　3.3項目質(zhì)量控制難度大

　　現如今，有些項目建設方雖然已經(jīng)意識到項目質(zhì)量管理的重要性，但是，在項目管理過(guò)程中，還是存在很多不足，主要體現在以下幾點(diǎn)：①施工人員的責任意識比較差，在實(shí)際施工過(guò)程中比較怠慢，導致工期無(wú)法滿(mǎn)足工程設計要求，另外，有些施工人員的安全意識和質(zhì)量控制意識比較差，因此，容易出現安全問(wèn)題以及施工質(zhì)量隱患問(wèn)題。②缺乏完善的質(zhì)量監督體系，在電力工程項目建設中，質(zhì)量控制水平比較差，工程建設完成后存在較多質(zhì)量隱患。

　　4電力工程建設項目管理優(yōu)化對策

　　4.1創(chuàng )新管理理念

　　現如今，電力企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化，但是，由于我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落后，這樣就會(huì )為工程項目的管理創(chuàng )造帶來(lái)了一定的局限性，因此，在電力工程建設項目管理中，電力工程管理者應該不斷創(chuàng )新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導，這樣才能夠在真正意義上實(shí)現電力工程的穩定創(chuàng )新。具體而言，在電力工程項目管理理念創(chuàng )新方面，應該注意以下幾點(diǎn)：①在管理理念優(yōu)化中，管理者應該深刻的認識到電力工程管理模式的創(chuàng )新意識，積極構建電力企業(yè)管理制度，并及時(shí)轉變原有觀(guān)念，為電力企業(yè)管理制度的創(chuàng )新提供有效支持;②企業(yè)在工程管理制度的構建過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷問(wèn)題，并采取積極、有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)制度的完善和創(chuàng )新。

　　4.2強化組織機制的創(chuàng )新

　　新時(shí)期，電力企業(yè)組織機構不斷創(chuàng )新，為了提升電力工程建設項目管理水平，應該加強電力工程管理模式與內部組織機制的創(chuàng )新，這樣才能有效保證電力企業(yè)項目管理的持續性，同時(shí)，還應該注意，通過(guò)對內部組織結構進(jìn)行優(yōu)化整合，促進(jìn)電力企業(yè)工程管理項目可持續發(fā)展。需要注意的是，在組織機制的創(chuàng )新過(guò)程中，要求電力企業(yè)對管理系統進(jìn)行優(yōu)化設計，并且注意對項目周計劃進(jìn)行系統性的安排，將每周各項目部的周計劃導入系統，并及時(shí)對工作安排進(jìn)行激活、取消、變更及完成的匯報，與此同時(shí)，電力工程項目工作人員還應該對施工現場(chǎng)進(jìn)行自查，對于施工工作票及現場(chǎng)施工情況，可以進(jìn)行拍照上傳。通過(guò)組織機構的創(chuàng )新及查詢(xún)系統的優(yōu)化，可以促進(jìn)電力工程項目管理的穩定創(chuàng )新，為電力企業(yè)工作項目的優(yōu)化提供有利支持。

　　4.3工程設計質(zhì)量管理要點(diǎn)

　　在電力工程建設中，工程設計會(huì )對工程項目建設全過(guò)程以及工程建設質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，因此，在電力工程項目設計過(guò)程中，應該綜合考慮工程建設目標以及工程建設要求進(jìn)行工程設計。除此以外，在工程項目設計環(huán)節，還需要綜合考慮電力工程建設區域的環(huán)境特征、地質(zhì)特征等因素進(jìn)行優(yōu)化設計。在工程正式施工前，對設計方案以及施工圖紙進(jìn)行仔細審核，保證施工方案的合理性。

　　4.4工程合同管理要點(diǎn)

　　對于電力工程建設項目，應該嚴格執行工程量清單計價(jià)模式，如果有些項目沒(méi)有編制具體的工程量清單，則禁止施工招標。在工程合同制定過(guò)程中，在應用合同范本的基礎上，還應該綜合考慮電力工程建設項目實(shí)際情況，補充必要的合同條款內容，并在合同中明確合同雙方之間的權利和義務(wù)，確保理，對于分包合同，采用統一文本形式，并嚴格執行分包合同的報審和報備制度。

　　4.5工程建設過(guò)程管理要點(diǎn)

　　在電力工程項目建設過(guò)程中，施工團隊的操作技能以及綜合素質(zhì)會(huì )直接影響工程建設的順利進(jìn)行，同時(shí)還會(huì )對電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，必須加強施工分包隊伍管理工作。對于分包商，必須對其名錄進(jìn)行嚴格的審核和發(fā)布管理，加強分包動(dòng)態(tài)管理，禁止出現分包內容超出名錄限制的情況。對于工作責任心較強、服務(wù)水平比較高、操作技能比較熟練的分包商，可以建立長(cháng)期合作機制。在電力工程項目建設過(guò)程中，必須對工程項目建設全過(guò)程加強施工質(zhì)量管理、施工安全管理和工期管理，禁止出現肆意壓縮工期，縮減安全生產(chǎn)費用的情況。同時(shí)，還應該注意施工單位應該加強施工質(zhì)量控制意識，在各個(gè)施工環(huán)節都應該加強質(zhì)量管理和控制，保證工程建設質(zhì)量。

　　4.6施工成本管理要點(diǎn)

　　在電力工程建設項目施工中加強施工成本管理，能夠有效提升工程建設效益，具體而言，施工成本控制主要體現在招投標管理、合同管理以及施工費用管理這幾個(gè)方面。①在電力工程項目招投標階段，應該注意明確列出工程量清單，確定工程投標范圍，加強總額核算管理。②在施工合同管理方面，應該注意在合同簽訂環(huán)節對合同中的各項條款進(jìn)行審核，對于隱蔽工程以及現場(chǎng)簽證，必須加強監督管理，根據合同規定明確合同雙方的責任。③在電力工程施工現場(chǎng)成本管理環(huán)節，應該嚴格執行限額制度，對于各項施工費用，都必須經(jīng)過(guò)嚴格的審核。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國電力工程的有效發(fā)展，在電力工程施工中，應該加強電力工程建設管理。具體而言，首先應該積極轉變電力工程管理理念，結合實(shí)際情況建立健全項目管理機制，同時(shí)，在工程項目建設全過(guò)程中，還應該注意加強管理，這樣才能提升工程建設效益，促進(jìn)電力工程可持續發(fā)展。

　　參考文獻

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