水利施工論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的快速轉型和發(fā)展，水利施工在城市建設當中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的作用，發(fā)揮著(zhù)不可小覷的影響。與此同時(shí)，對于這一環(huán)節的管理也提出了更高的要求，需要在原有管理模式的基礎之上進(jìn)一步做出創(chuàng )新性的研究，以此來(lái)不斷推進(jìn)此方面的可持續發(fā)展。但是就目前情況來(lái)看，我國在此方面的研究還屬于起步探索階段，還存在許多的不足之處，其中最嚴重的便是重技術(shù)輕管理。接下來(lái)本篇文章就針對這一問(wèn)題進(jìn)行詳細的探討，以提供給業(yè)內有關(guān)人事一些啟發(fā)性的指導。

　　關(guān)鍵詞：水利施工論文

　　1水利施工管理存在的問(wèn)題分析

　　水利工程在我國有著(zhù)極其悠久的發(fā)展歷史，對于人民的生活以及國民經(jīng)濟的可持續發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)以及重要的影響。隨著(zhù)國家綜合國力水平的提高，我國又加大了對水利工程的建設工作，以此來(lái)解決目前國內農林業(yè)以及工業(yè)等各個(gè)方面的發(fā)展。但是，現在對于水利工程的質(zhì)量安全水平有著(zhù)更高的要求，特別是在管理方面，存在著(zhù)許多的不足之處。俗話(huà)說(shuō)得好“解鈴還須系鈴人”。所以我們要先了解施工管理過(guò)程當中的各種問(wèn)題，這樣才能夠找到創(chuàng )新措施。

　　1.1水利施工管理意識匱乏

　　在我國，除了水利工程之外，許多的大型工程都屬于“建設工程”，暗喻沒(méi)有實(shí)用性的唬頭工程，俗稱(chēng)“面子工程”。許多管理者抱著(zhù)功利性的思想來(lái)進(jìn)行管理，完全不重視管理方面的問(wèn)題，這樣對于水利施工管理而言毫無(wú)實(shí)質(zhì)性的作用。按照這樣的方式推理下去，員工也就不重視這一方面的重要性，上下級都缺乏相關(guān)的意識，就會(huì )在很大程度之上對水利工程造成不良影響。

　　1.2管理方法不科學(xué)

　　眾所周知，以三峽工程為例，水利工程建設是一項極其復雜而又系統的工程，因此它的管理難度系數也就較大，如果在管理方法上出現問(wèn)題，就會(huì )影響到整個(gè)管理體系。經(jīng)過(guò)實(shí)地調查發(fā)現，目前國內有三分之二的水利工程缺乏科學(xué)合理的管理方法，這是阻礙管理體系進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

　　1.3管理人才結構不合理

　　人員結構的合理科學(xué)性在很大程度之上會(huì )促進(jìn)整個(gè)水利施工工程的質(zhì)量安全水平。但是現如今許多管理者在進(jìn)行人員安置時(shí)大都抱有敷衍搪塞的辦事態(tài)度，在后期也不定期進(jìn)行培訓工作。除此之外，還存在一些人員崗位與能力不相符合的情況，而這種現象也是最為常見(jiàn)的，這種做法極不利于員工能力的發(fā)揮，也不利于管理效率的提高，結果得不償失。

　　2水利施工管理創(chuàng )新的有效措施

　　現階段，一個(gè)國家的創(chuàng )造力已經(jīng)成為綜合國力競爭的決定性因素。為此，我國必須要投入大量的財力、物力以及人力資源在水利施工管理的創(chuàng )新方面上來(lái)。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有關(guān)部門(mén)越來(lái)越意識到當前水利施工的關(guān)鍵從技術(shù)逐漸轉移到管理上來(lái)，只有提高管理的質(zhì)量水平才能夠提高整個(gè)水利工程的質(zhì)量安全水平。那么問(wèn)題來(lái)了，究竟該怎樣才能夠推動(dòng)現如今水利施工管理體質(zhì)方面的改革呢?而這一問(wèn)題也成為了當今二十一世紀水利施工研究發(fā)改委員會(huì )討論的重要課題之一。接下來(lái)就為大家提出詳細的改革措施，以供大家參考。

　　2.1體制創(chuàng )新，推動(dòng)管理體制變革

　　在近些年來(lái)，國務(wù)院頒布了市場(chǎng)在資源配置當中發(fā)揮決定性作用，當然水利施工也要堅持與時(shí)俱進(jìn)以及實(shí)事求是的原則，順應政府政策的發(fā)展，努力做到科學(xué)優(yōu)先、效益優(yōu)先，堅持有法可依，有法必業(yè)，執法必嚴，違法必究。這樣才能夠將此方面的管理工程有條不紊的進(jìn)行下去。下面我們就針對每一個(gè)發(fā)展原則進(jìn)行具體的闡述。首先，科學(xué)優(yōu)先是指水利施工管理模式創(chuàng )新必須要依托當今發(fā)達的科技背景條件，充分利用科學(xué)技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行管理創(chuàng )新。這樣一方面可以使得水利施工管理制度更有效率，在速度和質(zhì)量?jì)煞矫娴靡员ＷC。另一方面還可以為其發(fā)展節省大量的人力物力以及財力資源，達到事半功倍的效果，簡(jiǎn)直是一箭雙雕。其次，效益優(yōu)先，不言而喻，指的就是任何工程都要以發(fā)展效益作為其本質(zhì)要求和終極目標，重視各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量安全水平，強化每一個(gè)環(huán)節的工作，盡量銜接好各個(gè)部分之間的任務(wù)，以免在發(fā)現問(wèn)題之后為時(shí)已晚，從而給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失。最后，對于法律方面的闡述則是要求水利工程的施工管理一定要在法律規定的范圍之內來(lái)進(jìn)行，如果超出這個(gè)范圍就會(huì )受到嚴厲的懲罰，不僅僅會(huì )影響到水利工程的質(zhì)量安全水平，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

　　2.2創(chuàng )新機制，提高水利施工管理水平

　　一直以來(lái)，我國水利施工管理機制存在著(zhù)內容枯燥乏味、形式刻板單一以及可操作性差等一系列問(wèn)題，在很大程度上阻礙著(zhù)我國水利施工管理水平的提升。要想突破這一發(fā)展瓶頸，就必須要對機制進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。(1)激勵機制到目前為止，激勵機制能夠在最大程度之上發(fā)揮其效用。有些企業(yè)會(huì )制定一套完備的獎勵機制，在月底對每一個(gè)人員進(jìn)行考核，表現優(yōu)秀的員工給予工資上的獎勵，在長(cháng)期的獎勵之后便可以對于基本工資進(jìn)行提升，采取這種方式可以激發(fā)員工辦事的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng )造性。但是為了發(fā)揮其更大的效益，我們依舊要對其進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，最重要的就是要避免員工之間的惡性競爭，這樣不僅僅可以提高水利工程的質(zhì)量安全水平，還可以提高每一個(gè)員工的工作能力。(2)效率機制這里的效率機制具體指的是人事部門(mén)對于人員的配置，目的`同樣是要圍繞企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益來(lái)進(jìn)行�，F階段，我國對于水利施工管理方面的人事安排的重視力度遠遠不夠，有關(guān)部門(mén)一定要重視這一方面，同時(shí)還要將此落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)當中，在充分了解了每個(gè)員工的能力之后，管理者必須要對效率機制進(jìn)行創(chuàng )新。(3)競爭機制當前水利施工管理方面缺乏完善的競爭機制，而不斷創(chuàng )新競爭機制，以更加科學(xué)的態(tài)度來(lái)彌補原有體制當中存在的不足之處，這樣才能夠有效避免員工之間的惡性競爭。值得特別重要的是，這種競爭意識并不存在于員工心中，只是注重形式，這種架空的機制只會(huì )產(chǎn)生適得其反的效果。所以，我們現在最重要的就是強化員工們心中的競爭意識，從而發(fā)揮其最大的工作效益。

　　3結束語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)以上的闡述，相信大家對于目前我國水利施工管理過(guò)程當中存在的一系列問(wèn)題都有了一個(gè)大致的了解，同時(shí)也對于其相應的改進(jìn)和創(chuàng )新的有關(guān)措施也都有了一個(gè)基本的認識。要知道，水利工程屬于國家建設當中的重要一部分，政府和有關(guān)部門(mén)一定要重視對其的優(yōu)化升級，意識到當今存在的不足之處，并積極采取一系列行之有效的措施對其進(jìn)行不斷的更正。而解決這一問(wèn)題最好的途徑就是不斷進(jìn)行創(chuàng )新，結合當今水利工程發(fā)展所總結的經(jīng)驗以及國外先進(jìn)發(fā)展理論，從而制定出一套符合我國水利施工管理的一套制度。只有科學(xué)合理的管理模式才能夠在很大程度上促進(jìn)我國水利施工管理的進(jìn)程。

　　參考文獻

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