關(guān)于衛生院會(huì )計制度論文
事實(shí)表明，現階段，在我國的基層衛生院中，財務(wù)管理工作中的管理制度以及運行機制都做出了相應的調整，原因便是對新會(huì )計制度的大力推行。此舉非常有利于我國的基層衛生院借此機會(huì )來(lái)彌補一些制度上的漏洞，具體來(lái)說(shuō)，這些漏洞主要表現為：相關(guān)從業(yè)者對過(guò)去的會(huì )計制度、管理制度等有疏忽，并且其財務(wù)報表無(wú)法清晰、明確地表明其所屬基層衛生院關(guān)于固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況等等。由此可知，為更好地實(shí)現我國基層衛生院的財務(wù)管理，大力推行、實(shí)施新會(huì )計制度是非常必要的。此外，考慮到經(jīng)濟基礎決定上層建筑，財務(wù)管理工作是基層衛生院穩健、良好的發(fā)展的基礎，所以充分全面地落實(shí)新會(huì )計制度是關(guān)鍵。
一、對基層衛生院執行新會(huì )計制度下的財務(wù)管理的意義
意義一：對基層衛生院執行新會(huì )計制度下的財務(wù)管理，可以使醫務(wù)工作者能夠更加積極地投入到自己的工作之中。具體來(lái)說(shuō)即為：為了使基層衛生院對所有工作人員以及單位工作的整個(gè)流程，更加有效、深入地實(shí)施相應的目標責任管理制度，那么對基層衛生院的各個(gè)運營(yíng)環(huán)節做出科學(xué)的、全方位的規劃與管理便是十分必要的。于此，還要基于基層衛生院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標，來(lái)使其對財務(wù)的預算、整體績(jì)效的考核以及成本的規劃形成正規、完備的體系，進(jìn)而使目標得以實(shí)現。舉例來(lái)說(shuō)，例如在基礎的醫療藥物完成差價(jià)為零的經(jīng)營(yíng)任務(wù)中，怎樣對不同部門(mén)和科室做出對應的年度工作目標的考核，以及如何對各個(gè)部門(mén)、科室的業(yè)績(jì)做出科學(xué)、合理的評定，如何對各個(gè)部門(mén)和科室完成任務(wù)的具體情況做出切實(shí)監督等等，便可經(jīng)由新會(huì )計制度的相關(guān)舉措探究到原因，明確責任，使單位整體工作得以順利進(jìn)行，使全體員工得到正能量，激發(fā)其工作積極性，進(jìn)而使基層衛生院的公益服務(wù)水準與管理能力得到大幅度的提高。意義二：可以使基層衛生院的管理更具高效性、決策更具科學(xué)性，具體來(lái)說(shuō)即為：基層衛生院在中國的醫療衛生服務(wù)中處于基礎地位，通過(guò)公益性的醫療服務(wù)相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行情況可知，若要使基層衛生院取得成功的經(jīng)營(yíng)成果、實(shí)現未來(lái)的良好發(fā)展，便需要基于新會(huì )計制度來(lái)使基層衛生院的管理工作得到提升與完善。在對新會(huì )計制度的執行中，規定基層衛生院的經(jīng)營(yíng)與管理是屬于公益服務(wù)領(lǐng)域內的，例如基層衛生院在購買(mǎi)新儀器與新裝備之時(shí)，應該怎樣做出引進(jìn)前的預算估測以及引進(jìn)后的資產(chǎn)評估，從而使基層衛生院的財務(wù)管理部門(mén)得到切實(shí)、合理的財務(wù)信息，并以此作為根據，進(jìn)而令基層衛生院的公益醫療服務(wù)得到盡可能的實(shí)現。意義三：基層衛生院在新會(huì )計制度的執行下，其自身管理水平得到了相應提升，特別是經(jīng)過(guò)財務(wù)形式可以對相關(guān)的管理工作做出有效、科學(xué)的測試與評估，并且使其社會(huì )收益與經(jīng)濟所得都有所提高。舉例來(lái)說(shuō)，像是核算基層衛生院關(guān)于固定資產(chǎn)的收益率時(shí)，可以經(jīng)由代入資產(chǎn)的折舊率、病床的周轉率、醫療服務(wù)的效益率等等核算，從而完成整體基層衛生院在運營(yíng)過(guò)程中成本與效益的計量與分析，使其更具動(dòng)態(tài)性與全面性，進(jìn)而使成本的核算與管理目標得以實(shí)現。關(guān)于其意義，由上文總結可知。
二、基層衛生院的財務(wù)管理工作對新會(huì )計制度的具體實(shí)施
內容一：在新會(huì )計制度中，基層衛生院關(guān)于預算的管理工作需要滿(mǎn)足一些規范化的要求。具體可以分為兩個(gè)層次來(lái)進(jìn)行分析：第一個(gè)層次即為核算、確定基層衛生院的相應收入與支出，對于不足、缺失的方面，可以得到相應的'、高時(shí)效性的補充。第二個(gè)層次即為從地方實(shí)際上的管理著(zhù)眼，以基層衛生院做出收支核定為基準，再以收入定支出、差額補助。若要使基層衛生院在實(shí)施財務(wù)制度方面的管理可以與各個(gè)部門(mén)和科室的真實(shí)工作任務(wù)相融合，并且能夠執行對應的關(guān)于預算的管理過(guò)程，例如預算制度中的收入與支出管理、使工作項目避免偏廢，確定、保證達到突顯重點(diǎn)、收支平衡的效果，就必須要使預算管理得到徹底的落實(shí)。內容二：目前，日常的管理工作于基層衛生院中，已經(jīng)變得越來(lái)越繁復，故而強化醫院自身管理對于風(fēng)險的提防與把控便變得十分必要。筆者通過(guò)自身的真實(shí)工作經(jīng)驗，提出以下建議：在基層衛生院中需對自身的控制體系加以完善，使財務(wù)分析工作中的綜合指標體系得以建設、健全，將基層衛生院管理工作中的財務(wù)、非財務(wù)、償還債務(wù)能力、規劃發(fā)展、資產(chǎn)與收益等指標加以專(zhuān)業(yè)劃分，從而使指標的體系得以完備。內容三：新會(huì )計制度明確規定了要實(shí)行財務(wù)權責制度。要在資產(chǎn)的后期計算測量中結合權責，以使資產(chǎn)核算方面的工作更加規范化，舉例來(lái)說(shuō)：在計算財政的返還額度時(shí)，若要收取財政返還，便必須以得到資金、資產(chǎn)權利一方的認可同意為前提。此外，若固定資產(chǎn)由基層衛生院自身資金與財政資金組成，那么在新會(huì )計制度下，便將其歸為折舊核算，再經(jīng)由科目———“管理費用”來(lái)核算無(wú)形資產(chǎn)。除此之外，在基層衛生院的相關(guān)收治結構中，還要求以詳細的歸類(lèi)為依據，來(lái)做出更為明確、細致的分類(lèi)，詳細來(lái)說(shuō)即為：可經(jīng)由分賬形式來(lái)對藥物的收支做出計算等。
三、新會(huì )計制度下基層衛生院的財務(wù)管理對策
對策一：使財務(wù)管理實(shí)現信息化、創(chuàng )新化�，F如今計算機技術(shù)已經(jīng)被應用于各行各業(yè)，為跟上時(shí)代步伐與發(fā)展需要，基層衛生院也應在自身的管理中實(shí)現信息化管理，此舉可使基層衛生院的常規管理和財務(wù)管理相融合，從而使基層衛生院財務(wù)管理工作的涉及面得以拓展、財務(wù)管理的工作效率得以提升。對策二：使相關(guān)的規章制度得以健全，進(jìn)而使基層衛生院的財務(wù)管理工作更為規范化。對財務(wù)造成風(fēng)險，主要是由于自身的財務(wù)管理制度不夠健全，舉例來(lái)說(shuō)，比如財務(wù)收入與支出失去控制，以及賬額不符等等。故而，基層衛生院應該建立健全自身的財務(wù)管理體制，使其深入到相關(guān)從業(yè)者的日常工作之中，培養相關(guān)從業(yè)者的職業(yè)道德，在財務(wù)工作中嚴格遵守相關(guān)的規章制度，以及法律、法規等等，并建立適用于自身的，關(guān)于資本、預算、成本、收入、支出等方面的管理制度，使財務(wù)工作的執行更為標準化，相關(guān)的財務(wù)信息更為精確化。對策三：使組織得到統一，加強財務(wù)管理工作的戰略地位。醫院應切實(shí)完成新會(huì )計制度下的管理規定，加強對基層衛生院中財務(wù)管理于整體管理中的重視，對于相關(guān)的財務(wù)工作者也要施以專(zhuān)業(yè)化的管理，例如使基層衛生院的財務(wù)管理實(shí)現集中和統一，以及實(shí)施總會(huì )計師責任制。對策四：強化宣傳，使全員工作者形成高度的風(fēng)險預防意識。對于醫療服務(wù)工作中的風(fēng)險，不僅是財務(wù)工作者，院內的每一個(gè)醫務(wù)工作者都應該予以防范。故而應該根據院內員工工作的制度以及財務(wù)工作的管理制度，來(lái)加強宣傳。
綜上所述，通過(guò)總結可知，當今我國基層衛生院的財務(wù)管理存在著(zhù)一些不足之處，亟待修正，而新會(huì )計制度中的相關(guān)要求與規定，對于完善、改善這些缺陷是十分有利、有效的。筆者結合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗、行業(yè)現狀以及相關(guān)的規章制度提出了以上關(guān)于在新會(huì )計制度下基層衛生院財務(wù)管理的對策，以供相關(guān)從業(yè)者參考。
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