煤炭企業(yè)安全文化建設論文參考

　　一、認清安全文化建設的重要性，統一決策層、管理層和執行層思想認識

　　思想決定行動(dòng)。煤炭企業(yè)必須針對行業(yè)實(shí)情，認清加強安全文化建設的重要性，從思想上接納和認可安全文化。一是煤炭行業(yè)的特殊性決定必須加強企業(yè)安全文化建設。煤炭行業(yè)屬于高危和勞動(dòng)密集型行業(yè)，要實(shí)現安全生產(chǎn)，需要高度的組織紀律性和特別能戰斗精神。二是煤炭多元發(fā)展和快速膨脹決定必須加強企業(yè)安全文化建設。近幾年，煤炭企業(yè)對外擴張，對內搞活，依托核心集團，多業(yè)并舉，快速發(fā)展，必須憑借安全文化保證企業(yè)長(cháng)治久安，靠安全文化的無(wú)形紐帶，實(shí)施大集團的有效控制和管理。三是打造核心競爭力必須加強企業(yè)安全文化建設。面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭企業(yè)只有利用安全文化為科學(xué)決策和管理導航，為構建和諧勞動(dòng)關(guān)系增加潤滑，才能不斷提高企業(yè)創(chuàng )新力、執行力。四是要促進(jìn)人的全面發(fā)展必須抓好企業(yè)安全文化建設。安全是員工的第一福利。安全文化是以文教化，幫助員工利用企業(yè)平臺，在為企業(yè)發(fā)展貢獻的同時(shí)，提高自身本領(lǐng)，實(shí)現自己的利益和人生價(jià)值。五是發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和創(chuàng )新思想政治工作必須抓好企業(yè)安全文化建設。企業(yè)安全文化建設可以把黨務(wù)工作、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合，把員工的理想、信念、道德教育滲透到管理過(guò)程當中，與日常安全管理緊密結合，避免思想政治工作游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外。

　　二、頂層設計，融入大局，持續推進(jìn)企業(yè)安全文化理念內化于心，外化于形

　　安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，安全文化建設既要融入和服務(wù)于企業(yè)文化建設的全局，又要與其他分項文化互為補充和促進(jìn)，形成安全、經(jīng)營(yíng)等文化管理合力。規范應用視覺(jué)識別，培養員工的安全認知感。煤炭企業(yè)從誕生就有一種文化存在，這是一種自然存在的樸素文化，沒(méi)有系統整合。企業(yè)文化建設立足于此，進(jìn)行總體策劃，設計企業(yè)徽志、旗幟、標準色、輔助色、企業(yè)之歌等企業(yè)標識，提煉企業(yè)精神、安全、經(jīng)營(yíng)理念等核心文化內涵和文化特質(zhì)，制定企業(yè)文化建設規劃。在此基礎上，一是要全面導入企業(yè)安全視覺(jué)識別系統，一目了然的向社會(huì )大眾傳遞信息，用視覺(jué)識別體系彰顯企業(yè)安全文化特色。二是用企業(yè)的共同愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，培養員工共同的價(jià)值取向，實(shí)現員工的普遍認同、自覺(jué)踐行，從而使包括安全文化理念在內的一系列企業(yè)文化理念變?yōu)閺V大干部員工的核心價(jià)值取向和行為準則。三是用制度文化來(lái)規范約束員工的日常行為。煤炭企業(yè)專(zhuān)業(yè)性強、安全生產(chǎn)風(fēng)險大，必須在規范員工行為方面強化執行力，要求員工按照規定辦事，通過(guò)長(cháng)期行為養成，使礦井上下井然有序，現場(chǎng)安全管理時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)達標。實(shí)行崗位精細管理，提升安全文化管理軟實(shí)力。用精細化管理規范和約束員工行為，挖掘員工自主管理的潛能。安全文化就是管理文化，體現在企業(yè)管理的方方面面。在發(fā)揮企業(yè)安全文化的管理功能方面，有許多成功作法。如有的煤炭企業(yè)推行6S管理，使每人、每事、每天、每處都實(shí)行精細化管理，從基礎作起，從現場(chǎng)管理做起，從流程的源頭做起。在“日事日畢、日清日高”的基礎上，再提高，再延伸，堅持把管理精細到每個(gè)人，使每個(gè)管理者知道如何管，員工知道如何干，充分調動(dòng)積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)安全和質(zhì)量。還有的煤炭企業(yè)推行以“全面預算管理、全面風(fēng)險管理、全員績(jì)效考核、全面市場(chǎng)化運作”為內容的`“四全”管理，就是以全面預算管理為龍頭，突出科學(xué)預測與剛性執行；以全面風(fēng)險管理為保障，突出安全風(fēng)險防控；以全員績(jì)效管理考核為基礎，真正做到有交易就有規則、有價(jià)值就有考核、有好壞就有獎懲，解決分配大鍋飯問(wèn)題；以全面市場(chǎng)化運作為平臺，實(shí)現國有體制，民營(yíng)機制，使每個(gè)員工都變成經(jīng)營(yíng)主體，做到“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤源”，實(shí)現安全與管理的有機結合，相融共進(jìn)，改變員工心智模式，系統提升企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平。建設安全分項文化，創(chuàng )建平安美麗和諧礦區。一是推進(jìn)安全分項文化建設，保證礦區生命財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是幸福型企業(yè)的前提和保障。煤炭企業(yè)要強勢拓展企業(yè)安全文化，必須從尊重人的“安全與健康”出發(fā)，圍繞“生命無(wú)價(jià)，安全為天”的理念，致力提高員工安全綜合素質(zhì)，廣泛開(kāi)展安全教育培訓、案例警示活動(dòng)，濃厚安全氛圍；要開(kāi)展礦區安全文化專(zhuān)題研討，形成來(lái)源實(shí)踐、指導實(shí)踐的理論成果，健全安全文化制度體系，提升員工自主保安意識。二是全面推進(jìn)和諧文化建設，為安全工作學(xué)習生活營(yíng)造良好環(huán)境。要實(shí)施“人才、人心、人本”工程，營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，促進(jìn)人與企業(yè)的全面發(fā)展；要實(shí)施美麗礦山工程，強化井上下環(huán)境綜合治理，改善員工工作和生活條件，構建綠色發(fā)展、生態(tài)安全的美麗礦區；要實(shí)施“四德”工程，引導廣大員工不斷強化道德意識，提高道德修養，提升道德品質(zhì)，營(yíng)造健康向上、文明和諧的發(fā)展氛圍。打造學(xué)習型團隊，為安全生產(chǎn)提供智力支持。把提高員工安全素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，建設高素質(zhì)員工隊伍，作為提高煤炭企業(yè)安全文化水平的一項戰略任務(wù)。教育引導員工以學(xué)習應對挑戰，以學(xué)習增強才干，以學(xué)習凝聚智慧，以學(xué)習促進(jìn)礦井安全決策、安全管理、安全操作水平的全面提升。通過(guò)學(xué)習型團隊建設，使員工養成“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的良好習慣，根據崗位職責和工作任務(wù)提出學(xué)習目標，將學(xué)習融入工作實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習實(shí)現工作創(chuàng )新，把被動(dòng)地接受安全知識轉變?yōu)橹鲃?dòng)地提高自主保安內在素質(zhì)，不斷提高安全生產(chǎn)能力。輸出、對接、融合安全文化，推動(dòng)安全發(fā)展。在當前多數煤炭企業(yè)走出去、對外開(kāi)發(fā)的新形勢下，把企業(yè)安全文化輸出、對接、融合，作為對外開(kāi)發(fā)企業(yè)文化建設的主題尤為重要。在對外擴張和實(shí)行文化移植過(guò)程中，做到以我為主，安全發(fā)展，確保企業(yè)主導地位，又做到互惠互利，尋求合作各方安全與利益結合點(diǎn)，謀求共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　三、精心組織，協(xié)調推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現企業(yè)安全文化升華

　　企業(yè)安全文化建設是一項系統工程，只有路線(xiàn)圖和總體規劃還不行，還要精心組織統籌，全面協(xié)調推進(jìn)。一是建設企業(yè)安全文化，應結合實(shí)際，精心策劃。提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展的有價(jià)值、有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)，并加以確立和塑造。二是建設企業(yè)安全文化，應形成共識，齊抓共管。煤炭企業(yè)要通過(guò)自己的組織系統做好企業(yè)安全文化的說(shuō)明示范工作，并建立相應的倡導機制，結合各自工作具體抓落實(shí)，讓安全落地，機制生根。三是建設企業(yè)安全文化，應領(lǐng)導帶頭，身體力行。在塑造企業(yè)安全共同愿景和共同價(jià)值取向過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導應發(fā)揮表率示范作用，有觀(guān)點(diǎn)、有思路，不斷創(chuàng )新，并在決策和管理過(guò)程中體現出來(lái)。四是建設企業(yè)安全文化，應完善制度，確立規范。建立健全必要的規章制度，使員工既有價(jià)值觀(guān)的導向，又有制度化的約束。五是建設企業(yè)安全文化，應樹(shù)立榜樣，典型引導。把那些最能體現企業(yè)安全價(jià)值觀(guān)的個(gè)人和集體樹(shù)為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰。六是建設企業(yè)安全文化，應與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展。企業(yè)安全文化絕不是僵化的、一成不變的，應隨時(shí)代發(fā)展而發(fā)展，隨企業(yè)內外環(huán)境變化而變化。企業(yè)安全文化像一棵樹(shù)，需要隨時(shí)施肥澆水，讓它發(fā)新枝、抽新芽，保持永久生命力。

　　作者:李明 單位:山東能源龍口礦業(yè)集團組宣部

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