如何提升泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)群競爭力論文
內容摘要：本文以泉州市中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展現狀為研究對象，就提升其競爭力提出了相應的對策。
關(guān)鍵詞：問(wèn)題 中小企業(yè)群競爭力 提升
美國經(jīng)濟學(xué)家斯科特說(shuō)：在當今的世界經(jīng)濟版圖上，由于大量產(chǎn)業(yè)集群的存在，形成了色彩斑斕、塊狀明顯的“經(jīng)濟馬賽克”，世界財富絕大多數都是在這些塊狀區域內被創(chuàng )造出來(lái)的。改革開(kāi)放20多年來(lái)，泉州市以家庭企業(yè)和各具特色專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為基礎，在一定地區、一定行業(yè)中逐步形成社會(huì )化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、基地化生產(chǎn)、區域化布局的特色產(chǎn)業(yè)集群，成為推動(dòng)工業(yè)化和國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
泉州市產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗，為其它地區提供了很好的借鑒。產(chǎn)業(yè)群中雖然有較大總量規模和較高的市場(chǎng)占有率，但都由幾千家甚至上萬(wàn)家同類(lèi)企業(yè)集聚在一起的，大多數以中小企業(yè)為主，其發(fā)展面臨著(zhù)許多難題，這些難題既有自身也有外部因素。
自身原因分析
就自身不足而言，主要是技術(shù)開(kāi)發(fā)能力薄弱；管理水平不高；吸引高素質(zhì)人才的能力十分有限；產(chǎn)品的技術(shù)含量和經(jīng)濟附加值不高；企業(yè)資產(chǎn)規模較小，抗風(fēng)險能力不足，導致銀行貸款難；由于缺乏多層次的資本市場(chǎng)，特別是低端資本市場(chǎng)的支持（比如天使投資至今未引起重視），中小企業(yè)發(fā)展面臨資本集中的約束等等。
外部因素分析
泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰，就外部而言主要有：
國際性產(chǎn)業(yè)結構調整所帶來(lái)的挑戰。20世紀70年代以來(lái)，泉州因為緊緊抓住了世界勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)（如服裝、鞋業(yè)、紡織行業(yè)等）由臺灣、香港等地向中國大陸轉移的歷史機遇，充分借助僑鄉的有利條件，取得了舉世矚目的經(jīng)濟成就。但這幾年，泉州在長(cháng)三角和珠三角兩大經(jīng)濟圈“南北夾擊”之下，兼以城市定位、土地、稅收乃至政府服務(wù)等諸多因素的相對缺失，泉州一些大型企業(yè)如菲莉集團、七匹狼集團、勁霸時(shí)裝有限公司等總部紛紛外遷，使泉州區域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟初步呈現邊緣化的潛在風(fēng)險。
具體分析泉州企業(yè)總部外遷的形態(tài)，主要有三種：第一類(lèi)選擇西北、華北等地“西進(jìn)”，目的是追求更低生產(chǎn)、人力和土地等方面的成本，這對以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的泉州頗具“殺傷力”。第二類(lèi)是手頭有多余的錢(qián)，但在泉州暫時(shí)找不到好項目，因此，想到外地投資。此類(lèi)企業(yè)一般是搞“機會(huì )主義”打“游擊戰”或公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施轉移。第三類(lèi)是當地中大型企業(yè)到外地開(kāi)辦分廠(chǎng)、分公司或到大都市設立設計、研發(fā)、商務(wù)和品牌中心，以利于企業(yè)面對面地吸引當地在設計研發(fā)、品牌運作、資本運作等方面的`高級人才，此類(lèi)企業(yè)一般是“北上”北京或上海；“南下”深圳或廣州。同時(shí)，作為港商臺商投資最早的熱土，泉州在港商臺商以資本與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主導的新一輪投資布局中被“冷落”，臺資的熱點(diǎn)逐步向長(cháng)三角、珠三角、華北等區域轉移。一般地說(shuō)，一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)劣決定了區域經(jīng)濟的盛衰，而產(chǎn)業(yè)結構自身優(yōu)劣又主要取決于地區經(jīng)濟主導專(zhuān)業(yè)化主體在整個(gè)行業(yè)壽命周期中所處的發(fā)展階段。如果主導專(zhuān)業(yè)化主體處于創(chuàng )新階段或發(fā)展階段，那么這個(gè)地方的經(jīng)濟就會(huì )高速增長(cháng)，而該區域就是一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的高梯度地區；反之亦然。面對新一輪國際產(chǎn)業(yè)結構調整所帶來(lái)的區域經(jīng)濟的梯度推移和區域之間的競爭，泉州如何學(xué)會(huì )同長(cháng)三角、珠三角既競爭又合作，以維持持續競爭力。
經(jīng)濟增長(cháng)的不穩定因素帶來(lái)風(fēng)險。未來(lái)一個(gè)時(shí)期內，國際石油市場(chǎng)的不穩定性將繼續存在；國際匯率波動(dòng)風(fēng)險加大，美元走勢仍將成為不可預知因素；主要工業(yè)國都面臨著(zhù)財政赤字龐大的問(wèn)題；全球貿易保護主義傾向依然存在，貿易摩擦還將起起落落，這些對于抵抗風(fēng)險能力差的中小企業(yè)都會(huì )有非常的影響。
對于提升泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)群競爭力的建議
經(jīng)過(guò)分析，本文對于如何進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，鼓勵和扶植中小企業(yè)的發(fā)展，提出如下的建議：
重視“二次創(chuàng )業(yè)”
中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。
據統計，目前中國大、中、小型企業(yè)的資金有機構成之比分別為1.83：1.23：1；資金就業(yè)率之比為0.48：0.66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數要高，有的要高出一倍。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣(mài)方”市場(chǎng)變成了“買(mǎi)方”市場(chǎng)，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿�。為此，提高中小企業(yè)的有機構成和科技含量，實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
泉州企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”必須改變經(jīng)濟增長(cháng)方式和企業(yè)管理模式，以突破和優(yōu)化家族制管理、海內外上市、融資租賃和ODM加工等形式與跨國公司制造業(yè)向中國轉移的潮流相配合，逐步擴大外向型比例，不斷打造在國內市場(chǎng)的品牌核心競爭力。
培養創(chuàng )新企業(yè)家
努力培植一批具有創(chuàng )新能力的企業(yè)家。企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的主體力量，必然也是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群成長(cháng)的主體力量。從理論上分析，產(chǎn)業(yè)集群成長(cháng)以大量企業(yè)組織成長(cháng)為基礎，而企業(yè)組織成長(cháng)過(guò)程就是企業(yè)家通過(guò)制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。因此，一些地區企業(yè)組織競爭力不強，產(chǎn)業(yè)集群成長(cháng)較慢，經(jīng)濟發(fā)展不快，一個(gè)重要原因是沒(méi)有形成一批富有創(chuàng )業(yè)精神、具有創(chuàng )新能力的企業(yè)家。提高產(chǎn)業(yè)集群競爭力，必須加強企業(yè)家隊伍建設，由政府或民間組織與浙江、江蘇的中小企業(yè)進(jìn)行交流，努力培植一批善于尋找創(chuàng )新源泉，注重提高經(jīng)濟效率，敢于大膽學(xué)習模仿，精于捕抓市場(chǎng)機會(huì )的企業(yè)家隊伍。
具備戰略眼光
很多中小企業(yè)只重視策劃，而不重視戰略。很多的民營(yíng)企業(yè)家信奉“策劃”�？恐�(zhù)智慧和策劃，無(wú)數的企業(yè)贏(yíng)得了一時(shí)的勝利和輝煌。但過(guò)些年后再回頭看看，我們會(huì )發(fā)現當年占據媒體每一個(gè)角落的英雄企業(yè)已所剩無(wú)幾。
西方的企業(yè)家則相信“戰略”及其嚴格的實(shí)施方能帶來(lái)成功。對市場(chǎng)的容量要仔細度量；對競爭對手要嚴格分析，對產(chǎn)品要嚴格定位；對自己的資源要嚴格地規劃，對企業(yè)的發(fā)展目標要嚴格地論證。通常，這類(lèi)公司用于管理咨詢(xún)的費用，三分之一是花在戰略咨詢(xún)上。我們的經(jīng)理人可以認真地問(wèn)一下自己的企業(yè)是不是有一個(gè)核心的、系統的、可以操作的戰略。沒(méi)有戰略的企業(yè)是很難長(cháng)久的，民營(yíng)中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須重視戰略。不能漫無(wú)目的地盲目追求速度和“大而全”。
對于許多民營(yíng)中小企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化雖然并不直接解決企業(yè)賺不賺錢(qián)的問(wèn)題，卻可以解決企業(yè)可持續發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)文化的本質(zhì)內涵是“以人為本”。民營(yíng)企業(yè)更要通過(guò)一系列的激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮至極，使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致。企業(yè)文化要靠制度來(lái)體現和烘托，靠氛圍來(lái)影響，靠細節來(lái)體現，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對于民營(yíng)中小企業(yè)而言，技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn)，形象包裝和品牌建設可以交給專(zhuān)業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內部，需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng )建。
加大政府支持
大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群，不斷完善分工協(xié)作的生產(chǎn)體系。產(chǎn)業(yè)在一定區域集聚，并不意味著(zhù)具有持續競爭優(yōu)勢和創(chuàng )新能力。只有以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)集群，才能有效地降低交易成本，獲得外部規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益，增加創(chuàng )新績(jì)效，提高區域產(chǎn)業(yè)競爭力。
地區經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢的形成往往植根于特色，地區產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的獲得同樣植根于特色。要以市場(chǎng)為導向，以?xún)?yōu)勢企業(yè)為龍頭，以?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為核心，通過(guò)資產(chǎn)重組、資源整合和品牌延伸等辦法，培育發(fā)展一批擁有自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心競爭力強的大集團、大公司。同時(shí)，要制定相關(guān)政策，扶持不同類(lèi)型的中小企業(yè)更快發(fā)展，引導中小企業(yè)與大企業(yè)配套，同類(lèi)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，努力形成以大企業(yè)為龍頭，以?xún)r(jià)值鏈為紐帶，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò )為基礎的產(chǎn)業(yè)集群。
但是對于產(chǎn)業(yè)結構的問(wèn)題，筆者更加傾向于同意經(jīng)濟學(xué)家樊綱的觀(guān)點(diǎn)。他在一次研討會(huì )上針對時(shí)下理論界與經(jīng)濟界流行的中國應注意“提升產(chǎn)業(yè)結構”的觀(guān)點(diǎn)，提出自己的看法，認為對于整個(gè)中國來(lái)說(shuō)，目前應注重“擴充”產(chǎn)業(yè)結構而不是提升產(chǎn)業(yè)結構，這樣才能保住和創(chuàng )造出大量的就業(yè)機會(huì )；對于絕大多數地區和城市，甚至在今后相當長(cháng)一個(gè)時(shí)期內也不能輕易多談“提升”產(chǎn)業(yè)結構。提升對于某些地區和城市也許合適，但要分析所在城市的特點(diǎn)再來(lái)得出結論。樊綱解釋說(shuō)，我們毫無(wú)疑問(wèn)要積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟當中的技術(shù)含量，但即使我們有了新的較為高級的產(chǎn)業(yè)，我們也仍然不能丟掉那些勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量低但仍有競爭力的所謂“低級產(chǎn)業(yè)”。
提供有效的公共產(chǎn)品，促進(jìn)中小企業(yè)集群發(fā)展。公共產(chǎn)品的有效供給，是企業(yè)聚集發(fā)展的一個(gè)基本前提。這些公共產(chǎn)品，不僅包括道路交通、通訊、電力等基礎設施，還包括某些專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、公共研發(fā)機構、教育培訓機制等。當然，這些地方公共產(chǎn)品的供給，應該有當地企業(yè)的廣泛參與。地方政府應該鼓勵當地成立行業(yè)協(xié)會(huì )或領(lǐng)導性龍頭企業(yè)，使其成為集群整體利益的代表，協(xié)調公共產(chǎn)品供給過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。
完善社會(huì )化服務(wù)體系，建設有利的外部環(huán)境。根據國際經(jīng)驗，強化社會(huì )化服務(wù)體系建設，可以加強集群內上、下游企業(yè)、供應商的聯(lián)系，甚至和區外、國外廠(chǎng)商的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)間互助協(xié)作、同業(yè)對話(huà)，發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)作效率。概括起來(lái)，這些社會(huì )化服務(wù)體系包括：各種規范的咨詢(xún)和中介服務(wù)機構，如市場(chǎng)調查機構、技術(shù)咨詢(xún)機構、信息咨詢(xún)中心、公用圖書(shū)館、公共實(shí)驗室、科技成果交易中心、知識產(chǎn)權事務(wù)中心、律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所等；創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構，如建立創(chuàng )業(yè)投資基金，組建多層次的創(chuàng )業(yè)投資保險機構，規范和完善地方產(chǎn)權交易市場(chǎng)等等；科技人才支持體系，如人才教育培訓體系、企業(yè)家市場(chǎng)體系、獵頭公司等；人才教育培訓體系，如興辦地方性大學(xué)、科研院所和職業(yè)技術(shù)學(xué)院。制定相關(guān)配套政策，推動(dòng)企業(yè)集群發(fā)展。地方政府應該制定相關(guān)配套政策，誘導分散的企業(yè)逐步向集群規劃區集中，推動(dòng)企業(yè)集群的發(fā)展。這些政策包括：利用產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行招商引資，改善集群融資環(huán)境；實(shí)施供給管理政策，啟動(dòng)民間資金，充分動(dòng)員民間資本；強化知識產(chǎn)權保護，提高知識產(chǎn)權管理水平；要發(fā)揮政府采購對企業(yè)集群發(fā)展的拉動(dòng)作用；系統推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò )融合，以鼓勵大學(xué)和科研院所的科技人員創(chuàng )業(yè)，到企業(yè)兼職、任職或從事咨詢(xún)活動(dòng)。
培育有利的區域創(chuàng )新環(huán)境，促動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)集群的生命力在于創(chuàng )新，而區域創(chuàng )新的可得性不僅來(lái)源于區域資金、人才和技術(shù)等資源要素的有效供給，更重要的還來(lái)源于區域創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)氣氛。這種產(chǎn)業(yè)氣氛一旦形成，就具有難以模仿和復制的特點(diǎn)。區域創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)氣氛通常具有以下特征：專(zhuān)業(yè)化和開(kāi)放型的生產(chǎn)方式；高速的人才流動(dòng)；誠信與合作的人際網(wǎng)絡(luò )；對失敗的鼓勵和寬容；敢于冒險等等。
只有在特有的地區經(jīng)濟文化中，泉州地區的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)群在當地政府的扶持幫助下，發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性，自身的競爭力才會(huì )得到持續的提升。
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