建筑工地質(zhì)量安全的論文
1、當下建筑工地施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題
1．1安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)
在當下的建筑工地，對于安全生產(chǎn)的管理相當落后，由于作業(yè)人數眾多，管理層面相當混亂。同時(shí)，在施工現場(chǎng)，建筑工程企業(yè)對于安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，從而導致在施工現場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)明確的管理辦法。即使有制度，也是流于形式，不能?chē)栏衤鋵?shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力。對于建筑企業(yè)而言，很少有組織者管理者愿意呆在建筑工程工地的施工現場(chǎng)，對于工地人員的管理通常由帶領(lǐng)的“老鄉”進(jìn)行管理。這樣，班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，對于基層的處于建筑工地施工現場(chǎng)的工作人員管理辦法相當混亂。而項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門(mén)查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改，安全生產(chǎn)管理制度不能從根本上落到實(shí)處。
1．2管理人員工作職能不能發(fā)揮
在建筑工地的施工現場(chǎng)，建筑單位所委派的管理人員往往不能發(fā)揮自己的工作職能。對于施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理，安全作業(yè)工作管理更是無(wú)從談起。安全管理機構和人員被精簡(jiǎn)、合并，專(zhuān)職安全員遠遠不能滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要，對于建筑工地施工現場(chǎng)管理而言，管理人員流動(dòng)性較大，因此，不能對于所在工地進(jìn)行一個(gè)徹底熟悉。在這樣的基礎上所作出的決策，必然會(huì )產(chǎn)生偏頗。同時(shí)，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，由于很多建筑工地施工現場(chǎng)缺乏對于安全人員的重視，因此，處于經(jīng)濟方面的考慮，一些工作經(jīng)驗豐富的老員工，他們對安全管理略知皮毛，既無(wú)監督管理職能，又不能履行職責，因此，落到實(shí)地當中的安全監管效果微乎甚微。
1．3施工人員安全意識不高
在施工現象，通過(guò)對于工作人員進(jìn)行調查發(fā)現。大多數都是由一些40歲以上的農村剩余勞動(dòng)力組成。其中有許多沒(méi)有接受過(guò)文化教育，而且對于建筑工地的工作，許多人都是根據老鄉的關(guān)系，第一次進(jìn)行建筑業(yè)的工作。他們對于建筑工地的現場(chǎng)施工安全意識和概念幾乎為零。這些都源于建筑企業(yè)對施工人員安全教育不及時(shí)、不落實(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足安全施工的需要。作為建筑業(yè)，對于從業(yè)人員特別是農民工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)一系列科學(xué)的培訓，單單是追求片面的經(jīng)濟效益和效率，便隨意任用的現象極為普遍。因此，在建筑工地的施工現場(chǎng)，違章作業(yè)的現象比較嚴重，而且多數人員未經(jīng)培訓就上崗。因此，加強施工人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)認識，進(jìn)行崗前培訓都是加強建筑工地質(zhì)量安全控制的范疇。
2、建筑工地安全控制的思考
2．1樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念
在建筑工地的'各個(gè)環(huán)節，都需要樹(shù)立安全的生產(chǎn)觀(guān)念。建筑企業(yè)可以在工地張貼一些安全生產(chǎn)的標語(yǔ)，可以實(shí)時(shí)提醒現場(chǎng)作業(yè)的工作人員注重操作的合理性。同時(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念更重要的是將安全工作的理念貫穿于項目施工的始末，這樣，才能保證安全生產(chǎn)在實(shí)踐過(guò)程當中擁有一個(gè)正確的意識指導。貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，這樣才能保證在現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節當中，操作人員、工作人員都有較好的安全意識和自我保護意識。這樣，不僅可以降低經(jīng)濟上損失，可以保證每個(gè)從業(yè)者的生命安全。同時(shí)，對于建筑公司企業(yè)，對外樹(shù)立良好的企業(yè)形象都具有重要的意義。
2．2增強建筑企業(yè)領(lǐng)導對建筑安全生產(chǎn)的重視
在建筑企業(yè)當中，安全一直是發(fā)展的核心。做好安全生產(chǎn)是每個(gè)建筑企業(yè)在管理上反復強調的問(wèn)題。要想使得建筑安全工作能夠更好的開(kāi)展，就需要借助建筑企業(yè)領(lǐng)導對安全工作有高度的認識。因為只有他們認識到安全施工的重要性，企業(yè)下面的工作層，才會(huì )更加重視這些問(wèn)題，在安全工作開(kāi)展過(guò)程當中，不敢怠慢。因此，要強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規。在建筑企業(yè)管理層，樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。
2．3加強施工隊伍的安全教育與培訓
安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時(shí)采取有效措施規范人的行為，實(shí)行規范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。認真學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規，及時(shí)傳輸新的安全技術(shù)標準、規范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。
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