制藥企業(yè)精細化生產(chǎn)的管理論文
1精細化生產(chǎn)管理內容
由于制藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對人們的生命健康安全造成影響，因而必須對其生產(chǎn)管理模式進(jìn)行監管，提高其科學(xué)性、合理性，對生產(chǎn)進(jìn)行嚴格監督。另外要最大限度利用企業(yè)資源，降低成本，制藥企業(yè)要利用精細化生產(chǎn)管理最大程度擴大企業(yè)的經(jīng)濟、社會(huì )效益，從而將運行作為生產(chǎn)方式的重要指標之一。另外，依照市場(chǎng)的實(shí)際需要制定精細化管理思想，通過(guò)客戶(hù)需求的轉變拉動(dòng)生產(chǎn)循環(huán)體系，繼而對價(jià)值鏈進(jìn)行影響，精細化的具體任務(wù)是消除浪費，這也體現了價(jià)值流分析理論。在生產(chǎn)中精細化生產(chǎn)管理會(huì )受到庫存、生產(chǎn)以及多余動(dòng)作等影響，因此制藥企業(yè)在生產(chǎn)中必須予以重視。最后，介紹精細化生產(chǎn)的優(yōu)勢，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期能夠得到極大的縮減，對制藥工廠(chǎng)庫存的占用比例極大減少，產(chǎn)成藥的庫存量減少為原來(lái)的1/4，最重要的是藥品的生產(chǎn)質(zhì)量得到極大的提升。
2精細化生產(chǎn)管理特點(diǎn)
2.1拉動(dòng)式準時(shí)生產(chǎn)
生產(chǎn)需求控制方式主要由下游提出，即用戶(hù)才是生產(chǎn)的最終起點(diǎn)，生產(chǎn)的控制主要以用戶(hù)需求為主。這種生產(chǎn)方式主要以物流平衡作為主要的控制目標，以此降低庫存。在生產(chǎn)環(huán)節中生產(chǎn)節奏可以認為控制干預，從而平衡物流。生產(chǎn)中的計劃與調度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調則極為必要。
2.2提高貨款回收率
庫存過(guò)剩是降低藥品企業(yè)經(jīng)濟效益社會(huì )效益又一大影響因素，傳統的生產(chǎn)管理模式不以客戶(hù)需求市場(chǎng)需求為基礎，因而很多制藥企業(yè)庫存過(guò)量。另一方面大量的貨款不能及時(shí)回收也進(jìn)一步加重了制藥企業(yè)的負擔。通過(guò)精細化生產(chǎn)管理，降低制藥企業(yè)庫存量的同時(shí)，加速貨款的回收，以此令企業(yè)的物質(zhì)資源、資金鏈進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益發(fā)展空間。
2.3提高質(zhì)量管理
在制藥企業(yè)生產(chǎn)流程中，生產(chǎn)模式是管理生產(chǎn)的重要內容，而精細化生產(chǎn)管理的實(shí)現需要全面管理。全面管理主要針對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)際的生產(chǎn)中為了確保藥品質(zhì)量能夠符合國家藥品質(zhì)量規范，就需要從生產(chǎn)人員著(zhù)手，不但要提高員工的技術(shù)水平，還要提高員工的工作責任心，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，正確處理質(zhì)量問(wèn)題。必要時(shí)可以提產(chǎn)整治，對精細化生產(chǎn)管理過(guò)程中可能發(fā)生問(wèn)題的工具進(jìn)行檢查，從而保證后期生產(chǎn)的順利。針對此類(lèi)問(wèn)題可以將組織、技術(shù)人員結合起來(lái)，通過(guò)二者的配合保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高。另外在精細化管理過(guò)程中，所有的工作人員應當團結一致，保證服從上級規定，積極的完成工作任務(wù)。深刻認識個(gè)人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以?xún)炔吭u審團的形式對企業(yè)的'內部工作進(jìn)行協(xié)調，以此平衡企業(yè)內部矛盾，監督生產(chǎn)質(zhì)量。
3管理過(guò)程分析
3.1培養專(zhuān)員
我國的制藥企業(yè)要繼續培養一批專(zhuān)業(yè)的精細化生產(chǎn)推銷(xiāo)人員，只有這樣才能夠通過(guò)精細化工具來(lái)達到節約生產(chǎn)、提高收益的目的，可以通過(guò)對生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行系統的培訓來(lái)提高他們的實(shí)踐技能和心理承受能力。一方面，理論培訓課程的施行能夠將精細化生產(chǎn)管理思想通過(guò)實(shí)際的案例呈現在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細化管理思想。另一方面，通過(guò)定期的現場(chǎng)培訓向推行小組介紹藥品生產(chǎn)企業(yè)的運行模式，再通過(guò)對現場(chǎng)調查數據的收集分析，總結出藥品生產(chǎn)的精細化完善舉措，尤其是藥品的規格、質(zhì)量、包衣、吸收狀況以及是否產(chǎn)生副作用等。
3.2建立樣板生產(chǎn)線(xiàn)
制藥企業(yè)需要建立起適合自身情況的樣品生產(chǎn)線(xiàn)，這是由于精細化生產(chǎn)管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣，在這一過(guò)程中需要管理人員和技術(shù)人員共同努力，運用現代化的科學(xué)管理辦法來(lái)實(shí)現制藥企業(yè)的精細化管理。實(shí)際上，我國制藥企業(yè)實(shí)行精細化生產(chǎn)管理還處于起步階段，需要充分借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時(shí)，不斷總結生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，通過(guò)組建樣板生產(chǎn)線(xiàn)不僅能夠規范生產(chǎn)管理和藥品質(zhì)量，還能夠極大提升制藥企業(yè)的生產(chǎn)效率，尤其是在藥品的推行過(guò)程中，要從根本上轉變傳統的推行模式，還可以在精細化生產(chǎn)專(zhuān)家的幫助下完成樣板生產(chǎn)線(xiàn)的制定，從而形成一套科學(xué)、合理、適用性強的精細化生產(chǎn)管理體制。同時(shí)，要有組織有計劃地協(xié)調控制生產(chǎn)，尤其是生產(chǎn)工藝的調試與藥品質(zhì)量監督，最好委派專(zhuān)業(yè)技能熟練的人員進(jìn)行操作，從而避免制藥企業(yè)在實(shí)行精細化生產(chǎn)管理時(shí)遭遇瓶頸。
4結束語(yǔ)
中國企業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸的受到市場(chǎng)經(jīng)濟的影響而向著(zhù)精細化方向發(fā)展，而精細化管理的推廣對于中國企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的影響。通過(guò)精細化管理能夠實(shí)現企業(yè)根本性的轉拜年。企業(yè)的生產(chǎn)最終面向的是顧客要求，因而產(chǎn)品價(jià)值以及產(chǎn)量的確定都是以顧客作為出發(fā)點(diǎn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基礎動(dòng)力也是客戶(hù)需要，精細化生產(chǎn)管理恰恰同這以理論契合。此外通過(guò)精細化生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠一改粗放型管理模式，降低生產(chǎn)中的資源浪費，提高了企業(yè)資源利用率，從側面增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)的運行模式改革也受到精細化生產(chǎn)管理的影響，一些浪費、開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)以及生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品庫存過(guò)剩、貨物積壓、資金周轉困難等問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。企業(yè)在精細化生產(chǎn)管理模式下，資源能夠充分被調動(dòng)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)實(shí)施精細化管理方式后，企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節都會(huì )緊密的聯(lián)系到一起，使得每一環(huán)節之間的協(xié)作性更強、關(guān)系更加緊密，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中就不會(huì )發(fā)生生產(chǎn)脫節現象。不但提高了資源的利用率，還會(huì )降低企業(yè)庫存，提高資金的周轉效率。文章主要闡釋了精細化生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的應用，并針對管理內容以及相關(guān)特點(diǎn)展開(kāi)了探討，結合目前我國制藥企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提出了相關(guān)措施。以推進(jìn)精細化生產(chǎn)管理在我國制藥企業(yè)中的應用。通過(guò)精細化管理特點(diǎn)制定符合我國制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的管理模式。最后提出，隨著(zhù)現代化進(jìn)程的加快，我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理必須加快精細化管理體系的建立，從而推進(jìn)我國藥品生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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