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　　1高�？蒲许椖抗芾憩F狀

　　科研項目管理的任務(wù)是采用行政管理手段和管理技巧，組織和協(xié)調科技力量去完成項目的研究和開(kāi)發(fā)任務(wù)�？蒲许椖抗芾砭哂袆�(chuàng )新性、風(fēng)險性和明確指向性的特點(diǎn)。創(chuàng )新性不僅僅指項目的階段或可交付成果具有創(chuàng )新性，還包括對科研項目管理的創(chuàng )新，尋求一種新的項目管理思路，通過(guò)管理創(chuàng )新去實(shí)現對于具體項目的精細化管理。1.1科研經(jīng)費預算不科學(xué)。盡管科研項目結題時(shí)，很多項目下達單位制作的結題報告中確實(shí)有經(jīng)費使用情況欄目，并委托項目實(shí)施單位的財務(wù)部門(mén)負責人簽字及加蓋財務(wù)公章，但是從以往來(lái)看，由于本校管理及上級監控不嚴，財務(wù)部門(mén)審核流于形式，因此，一般情況下，財務(wù)部門(mén)負責人都會(huì )簽字，財務(wù)部門(mén)具體承辦人員也會(huì )不假思索地加蓋財務(wù)公章。同時(shí)，由于絕大多數項目負責人在填寫(xiě)項目申請書(shū)中的經(jīng)費預算時(shí)，自己不懂也不咨詢(xún)有關(guān)財務(wù)知識和科研成本，加之上級審核時(shí)只重視科研項目的可行與否，導致項目負責人、科研部門(mén)負責人、財務(wù)部門(mén)負責人、學(xué)校領(lǐng)導等都在項目申請書(shū)上簽字蓋章，項目下達單位最后也批準立項，但無(wú)一個(gè)環(huán)節真正重視科研經(jīng)費預算的編制。項目負責人粗略的將科研經(jīng)費總額分攤到幾個(gè)成本項目中，導致預算精確性較低，沒(méi)有達到科研經(jīng)費預算的真正效果。1.2項目管理人才嚴重缺乏。與高校其他行政管理部門(mén)相比，科研管理人員、尤其是科研部門(mén)的負責人一直具備高學(xué)歷和高職稱(chēng)的雙高特點(diǎn)，這點(diǎn)毋庸置疑，但科研管理是業(yè)務(wù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性和科學(xué)性非常強的工作，特別是對于項目的具體管理人員來(lái)說(shuō)，高學(xué)歷和高職稱(chēng)并不代表著(zhù)相應高層次的項目管理水平，相反，各高�？蒲胁块T(mén)所擁有的管理學(xué)專(zhuān)業(yè)人才微乎其微，另一方面，由于高�，F行的人才考核體系和職稱(chēng)評審制度，也很難在短時(shí)間內調動(dòng)科研管理人員深入研究管理知識的積極性。1.3缺乏合理的項目管理模式。隨著(zhù)高校信息化系統的逐步完善，科研項目管理也越來(lái)越多地依靠科研管理信息平臺，結合各高校及教師群體特色所開(kāi)展的“因校制宜”的管理活動(dòng)越來(lái)越少，管理人員和科研人員間的交流越來(lái)越少，高�？赏诰虻目蒲袧摿υ跈C械化的管理流程中日趨衰減。高校與企業(yè)有著(zhù)本質(zhì)上的區別，因此，企業(yè)的那一套精細化管理模式不可能直接生搬至科研項目管理上來(lái)，如何結合高校自身的特點(diǎn)，領(lǐng)悟精細化管理的深刻內涵，從而形成為科研項目服務(wù)的精細化管理體系，顯得尤為重要。

　　2加強高�？蒲许椖烤�細化管理

　　我國高校存在科研項目管理過(guò)程中，不適應國家創(chuàng )新體系建設和高等教育發(fā)展需要，突出問(wèn)題也隨之顯現。通過(guò)規范化、精細化的制度建設，提高科研管理工作科學(xué)化水平，促進(jìn)高�？蒲惺聵I(yè)的健康可持續發(fā)展。2.1科研項目全過(guò)程進(jìn)行系統管理。精細化管理首先要從全面梳理業(yè)務(wù)管理流程開(kāi)始，作為科研項目來(lái)說(shuō)，從科研項目的申報、立項、到科研工作者把項目實(shí)施推進(jìn)、最后再到相關(guān)部門(mén)的驗收和成果轉化為生產(chǎn)力，這構成了一個(gè)完整的科研管理體系。精細化管理要關(guān)注每一個(gè)科研環(huán)節，從立項開(kāi)始一直到驗收結束后為止，在管理上要嚴把每一個(gè)環(huán)節的，使每個(gè)流程都能夠嚴格按照規范進(jìn)行。因而在管理上要嚴格執行，努力使科研項目更加精細化處理，提高科研效率和成效。2.2科研成果精細化管理。成果管理是科研管理工作的重要環(huán)節�？蒲谐晒�的形式多樣，通過(guò)建立科學(xué)、量化的體系，從而對科研成果進(jìn)行相對客觀(guān)的`比較，對于提高科研成果管理質(zhì)量至關(guān)重要。對科研成果進(jìn)行精細化管理包括評價(jià)鑒定科研成果，審查評議成果的科學(xué)價(jià)值、經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值，對優(yōu)秀成果進(jìn)行鼓勵、獎勵、登記、匯總和上報科研成果材料，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)建立科研成果檔案等。做好成果管理工作，直接影響科研人員的積極性，影響科研工作的效益，也將對科研工作的預測、科研計劃的決策、課題選擇等一系列科研管理活動(dòng)有反饋作用。2.3科研經(jīng)費精細化管理�？蒲泄芾砉ぷ髡咭�根據國家有關(guān)法規和財務(wù)制度規定，加強科研項目的過(guò)程管理，合理分配科研項目經(jīng)費，使項目經(jīng)費得到有效使用�？蒲许椖拷�(jīng)費可開(kāi)支范圍涉及財務(wù)規定的資料費、數據采集費、差旅費、會(huì )議費、設備費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、印刷費、勞務(wù)費等費用，且經(jīng)費的撥付領(lǐng)取，所開(kāi)票據是否符合規定都需要嚴格審核，這就需要科研管理工作者重細節、重過(guò)程，對科研經(jīng)費的管理實(shí)施嚴格的審核、監控，對項目進(jìn)展、完成情況進(jìn)行監督檢查，所有項目經(jīng)費按實(shí)際到位經(jīng)費核撥使用，保證科研經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用。2.4項目中期和結題階段的精細化管理。項目中期和結題階段的精細化管理是項目能否高質(zhì)量完成的重要保障。為避免項目的中期管理流于形式，高校應組織專(zhuān)家檢查評估，深入了解項目的研究進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，并對研究遇到困難的項目及時(shí)給予技術(shù)上、經(jīng)費上的幫助;建立健全項目過(guò)程檔案，督促項目負責人及時(shí)撰寫(xiě)能翔實(shí)記載項目研究工作全過(guò)程的科技報告;進(jìn)一步增強項目負責人的責任意識，明確各方的監管責任，確保項目執行質(zhì)量。同時(shí)，高校應將精細化的思想充分應用到結題管理中，在確保結題工作規范有序進(jìn)行的同時(shí)，加強專(zhuān)家驗收環(huán)節，強化項目績(jì)效考核，將項目的完成情況與項目負責人的職稱(chēng)評定和崗位聘任掛鉤;重視科研項目完成后的歸檔工作，將已結題項目分類(lèi)分期存檔，加強項目成果的后期管理，最大限度地挖掘成果的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　3結論

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，高校為了提升科研競爭力，發(fā)展科技生產(chǎn)力，在科研管理活動(dòng)中引入精細化管理理念，使科研管理、科研服務(wù)做到精確高效、協(xié)同運行，把復雜且難以程序化的業(yè)務(wù)做到簡(jiǎn)單化、規范化，逐步形成精細化的科研管理模式，促進(jìn)科研管理制度化、規范化，提高科研效率。

　　作者:婁延宏 單位:鞍山師范學(xué)院

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