關(guān)于路橋施工企業(yè)績(jì)效管理論文
摘要:在當前的知識經(jīng)濟時(shí)代，人才已經(jīng)發(fā)展成為衡量企業(yè)綜合競爭力的一項重要參考指標，因此，加強企業(yè)的績(jì)效管理顯得尤為重要。本文就立足于路橋施工企業(yè)績(jì)效管理現狀的基礎之上，提出了加強路橋施工企業(yè)績(jì)效管理的相應對策。
關(guān)鍵詞:路橋施工企業(yè);績(jì)效管理;對策
簡(jiǎn)而言之，路橋施工企業(yè)就是指從事公路、橋梁生產(chǎn)建設的經(jīng)濟組織。路橋施工的質(zhì)量、造價(jià)、安全等成為路橋施工企業(yè)管理的重要內容。因此，要想促進(jìn)路橋施工企業(yè)的可持續發(fā)展，強化對路橋施工企業(yè)的績(jì)效管理顯得尤為重要。筆者就對該問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和闡述。
一、路橋施工企業(yè)在績(jì)效管理方面存在的問(wèn)題
(一)績(jì)效管理的定位方向不明確
這主要是因為路橋施工企業(yè)未充分體現出績(jì)效管理的系統性，將績(jì)效管理簡(jiǎn)單地視為績(jì)效考核的一項工作，從而就導致計劃、實(shí)施和反饋變得形式化。從績(jì)效管理方面來(lái)分析，將最初制定的績(jì)效目標滿(mǎn)足最終的考核工作作為重點(diǎn)，也就是說(shuō)，未明確績(jì)效管理的定位方向，所制定的績(jì)效目標的主要認為就是為了滿(mǎn)足每年年初以及年末的考核工作。
(二)未有機地將績(jì)效管理和企業(yè)整體戰略相結合
在績(jì)效管理的整個(gè)環(huán)節中，可以將戰略目標進(jìn)行分解并落實(shí)到每一個(gè)具體的工作崗位中。同時(shí)要注意的是，要想確�？�(jì)效管理戰略真正落實(shí)，每一位員工做好自己的本職工作是真有必要的。然而，由于很多路橋施工企業(yè)未認識到目標設置與管理戰略相互間的統一性，往往是根據施工的內容來(lái)要求員工的施工行為，從而就致使績(jì)效管理與企業(yè)的整體戰略相互脫節。
(三)缺乏有效地溝通和反饋管理體系
這主要是因為在路橋施工企業(yè)實(shí)施管理的整個(gè)環(huán)節中，施工企業(yè)的管理者和工人們之間未樹(shù)立起溝通和交流的意識，致使很多人都不知道如何進(jìn)行績(jì)效考核、如何制定績(jì)效指標、進(jìn)行考核的主要目的是什么等，由于缺乏有效地溝通和反饋管理體系就致使工作中存在一系列問(wèn)題。除此以外，在進(jìn)行績(jì)效管理的`過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生大量有用的信息數據，但是很多企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效管理的活動(dòng)中，未將這些信息進(jìn)行收集，導致信息資源得到浪費，從而也就缺乏了反饋工作的有效根據。
二、加強路橋施工企業(yè)績(jì)效管理的有效對策
(一)緊跟社會(huì )發(fā)展潮流，創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系
眾所周知，在當前的知識經(jīng)濟形勢下，人才已經(jīng)發(fā)展成為衡量企業(yè)競爭力的一項重要參考指標，因此，企業(yè)要想促進(jìn)自身的健康、持續發(fā)展，培養出一批人才是很有必要的。在路橋施工企業(yè)進(jìn)行改革后，工作范疇不斷拓展，工作量不斷加大，要想建立起良好的勞動(dòng)協(xié)議，就需要將勞動(dòng)合同最優(yōu)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)合同管理制度，健全績(jì)效管理制度。在人事方面不存在問(wèn)題之后，就需要對每一位員工采取勞動(dòng)合同一體化策略，取消正式工和臨時(shí)工薪酬待遇的差別，以便讓每一員工都能夠體會(huì )到公平和公正，從而調動(dòng)員工工作的積極性。
(二)加強績(jì)效管理工作力度，促進(jìn)績(jì)效管理全方位發(fā)展
要想促使績(jì)效管理向著(zhù)標準化和有序化方向發(fā)展，就需要不斷健全企業(yè)規章制度。健全的管理制度是促進(jìn)績(jì)效管理工作開(kāi)展的有效保障。也就是說(shuō)，倘若一個(gè)企業(yè)缺乏完善的制度，從而管理工作就無(wú)章可循，加大管理工作難度，對于路橋施工企業(yè)來(lái)講也是如此。因此，路橋施工企業(yè)就應該不斷優(yōu)化并完善績(jì)效管理制度，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。與此同時(shí)，還需要充分結合員工內心需求、人性化管理理念，逐步引入正確的管理觀(guān)念，創(chuàng )建滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展相吻合的思維發(fā)展模式。牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，實(shí)現科學(xué)化和人性化的績(jì)效管理理念。
(三)創(chuàng )建激勵體制，改善薪酬水平
在績(jì)效管理工作中，創(chuàng )建高效的薪酬激勵制度是其最重要的內容。也就是說(shuō)，勞動(dòng)者在施工企業(yè)中所表現出的地位在某種意義上就可以作為企業(yè)支付薪酬的重要參考依據，這樣在對各項要素進(jìn)行分配的時(shí)候，有機地將勞動(dòng)、成本、技術(shù)和管理結合在一起是很有必要的，從而就需要我們不斷創(chuàng )新并改革薪酬及獎懲制度，以便讓企業(yè)的每一員工都能夠體會(huì )到單位的尊重和認可，相同崗位的員工都能夠獲得相同的報酬利于建立和諧的工作氛圍，調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。若員工崗位得到了調整，所伴隨的薪酬也應該得到相應的調整，提高管理的效率，從而促使管理技術(shù)向著(zhù)科學(xué)化和先進(jìn)化方向發(fā)展。也就是說(shuō)，要不斷強化人力資源合理的薪資力度，充分體現出薪資的公平，讓每一位員工都體會(huì )到單位給予他們的自尊感和榮譽(yù)感，促使每一位員工都能夠得到公平競爭。
總而言之，要想促進(jìn)路橋施工企業(yè)的健康和持續地發(fā)展，不斷強化路橋施工企業(yè)的績(jì)效管理工作是很有必要的，從而就需要正確認識當前績(jì)效管理工作存在的問(wèn)題，并基于此，積極適應社會(huì )發(fā)展趨勢，真正讓績(jì)效管理深入到路橋施工企業(yè)管理模式中，以便促使路橋施工企業(yè)得到持續化和健康化地方向發(fā)展。
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