有關(guān)低值醫用耗材信息化管理論文

　　1.醫院低值耗材信息化管理的現狀

　　1.1沒(méi)有對醫院低值耗材管理信息化建設給予相當的重視

　　在目前我國的醫療單位中，其單位的管理層沒(méi)有對醫院低值耗材管理信息化建設給予相當的重視，一些醫院管理者認為新的耗材物資管理模式的創(chuàng )新及引進(jìn)就意味著(zhù)資金的大批量投入，致使在醫療單位的耗材物資管理過(guò)程中，不僅不把低值耗材管理信息化建設放在工作首位，還在建設低值耗材管理信息化系統的時(shí)候投入較少，導致醫院低值耗材信息化設備的缺乏，容易造成醫院低值耗材物資等資料的缺失。

　　1.2醫院低值耗材管理人員的信息化建設意識薄弱

　　醫院在實(shí)施低值耗材管理員工考核方案的時(shí)候，考核內容太過(guò)于單一，沒(méi)有針對性，而且內容過(guò)于呆板。這樣的考核不僅難以真實(shí)的反應出員工的實(shí)際耗材物資管理情況，并且考核出的結果在準確性和真實(shí)性上嚴重不足，員工也對這樣的考核方式和考核內容缺乏興趣，進(jìn)而導致員工對耗材物資管理考核的積極性降低，這樣就會(huì )使得醫院低值耗材管理工作的信息化建設實(shí)施受到阻礙。其次，耗材物資管理人員對耗材物資管理工作的工作態(tài)度，也直接影響著(zhù)低值耗材管理的信息化建設效果，醫院低值耗材管理考核人員一旦對該項工作沒(méi)有重視，在進(jìn)行考核時(shí)督檢工作時(shí)沒(méi)有認真嚴肅的對待，沒(méi)有讓員工深刻的了解到低值耗材管理在醫療機構發(fā)展中占有什么樣的地位，對耗材物資管理的利害關(guān)系難以分清，這樣就使得員工對這項工作產(chǎn)生抵觸思想，使得醫院低值耗材管理信息化建設工作的開(kāi)展更加難以進(jìn)行，所取得效果也差強人意。

　　2.醫院低值耗材信息化管理的改革方案

　　2.1加強醫院低值醫用耗材信息化管理的措施

　　對醫院低值醫用耗材的管理要根據應用的需求來(lái)制定，并且大力深化醫用耗材的財經(jīng)管理。首先，建立并完善醫院低值醫用耗材的預算管理平臺，信息技術(shù)的普及應用，使得醫院物資管理的信息系統日益完善，大部分的系統中，已經(jīng)將庫存資金和收付款等功能一并納入到了信息一體化的管理中，但對于預算管理的制定卻常常被忽略。建立完善的預算管理體系，將為醫院低值醫用耗材管理提供極大的便利，預算管理體系包括預算的生成、審核和執行過(guò)程的管理，能夠將財務(wù)系統和醫院低值醫用耗材管理系統相結合，以保證對耗材的使用和財務(wù)支出等均受到預算管理的控制，并能夠通過(guò)對預算的查詢(xún)明確資金的動(dòng)向。其次，完善醫院低值醫用耗材的核算體系，這就要求信息系統建立經(jīng)費的預算、財務(wù)報銷(xiāo)、醫院的成本核算與收付款，并確保相互之間同步運行，以滿(mǎn)足醫院財務(wù)對各項資金進(jìn)行準確的核查，以保證業(yè)務(wù)開(kāi)展的規范性和有序性。最后，加強醫院低值醫用耗材的物資供應鏈管理，整個(gè)耗材的供應鏈指的是從客戶(hù)訂購產(chǎn)品，之后的原料采購、生產(chǎn)與配送等各個(gè)環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節都至關(guān)重要，因此，加強此環(huán)節的有效管理，能夠提高效率并且降低成本，為醫院創(chuàng )造更多的效益。

　　2.2加強技術(shù)化的`管理

　　信息技術(shù)的應用已經(jīng)全面覆蓋到了各個(gè)企業(yè)，醫院低值醫用耗材需要供應商來(lái)提供，而采購的過(guò)程則離不開(kāi)與物流公司的合作�；�于信息技術(shù)的應用，物流也已經(jīng)實(shí)現現代化，條形碼技術(shù)在當前已經(jīng)成為物流公司重要的技術(shù)手段，不僅操作簡(jiǎn)單，而且成本極低、便于錄入、錯誤率也低。醫院可以利用這樣的優(yōu)勢，根據實(shí)際的需求，進(jìn)行每一樣耗材采用一個(gè)條形碼，實(shí)現耗材出庫和入庫的有效管理。同時(shí)進(jìn)行超市化的服務(wù)理念，全面提升供應工作效率并有效提升物資管理的準確性。另外可以參考在圖書(shū)館等機構中普遍應用的RFID技術(shù)，通過(guò)射頻識別技術(shù)自動(dòng)識別目標對象并準確獲取相關(guān)數據信息。RFID技術(shù)具備多種優(yōu)勢特點(diǎn)，如存儲量大、操作方便等等，其準確性也能夠保證出現問(wèn)題時(shí)準確找到責任人。條形碼和RFID技術(shù)的應用，也使得醫院低值醫用耗材管理更加規范化。

　　2.3EPR理念的應用

　　雖然醫院不同于其他企業(yè)，但是其他企業(yè)一些現代化的思想理念還是應該借鑒的，ERP理念是基于信息技術(shù)的應用，以信息化的管理思想，將企業(yè)內部的各項管理整合為一體，并使每一項管理都充分發(fā)揮各自的職能。EPR為企業(yè)的發(fā)展提供了現代化的決策依據，有利于幫助企業(yè)進(jìn)行再造。隨著(zhù)國外一些發(fā)達國家已將ERP理念應用于醫院的管理中，我國這種理念也開(kāi)始逐步實(shí)施。在醫院低值醫用耗材管理系統中，能夠實(shí)現從客戶(hù)的需求一直到最終的支付中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程的封閉式管理，完成對醫院低值醫用耗材進(jìn)行精確的管理與控制，有利于實(shí)現醫院的采購需求和外部的采購平臺進(jìn)行一體化的融合。

　　3.結論

　　綜上所述，醫用耗材有著(zhù)品種多、用量大的特點(diǎn)，并且是醫院醫療與護理的物質(zhì)基礎，因此對于醫院低值醫用耗材的管理是整個(gè)醫院管理中的重要內容，與醫院的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。醫院低值醫用耗材的信息化管理，就是基于信息技術(shù)的平臺，通過(guò)規范化的精確管理，優(yōu)化管理流程，確保了管理制度的統一性，同時(shí)提高了物資管理的工作效率，為醫院的經(jīng)濟建設創(chuàng )造了有利的條件。

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