項目管理建設工程論文范本

　　1質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是工程管理的第一要務(wù)，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問(wèn)題。

　　1.1施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機制

　　質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實(shí)施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和工序入手做好質(zhì)量控制，通過(guò)持續改進(jìn)的措施實(shí)現施工質(zhì)量的提升和施工過(guò)程的優(yōu)化，同時(shí)，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負責人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數。

　　1.2掌握監理公司的監理水平

　　聘請監理公司對工程進(jìn)行質(zhì)量監督是目前通常的做法，建設單位委托的監督單位，長(cháng)駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監督。代表建設單位全面細致的完成工程質(zhì)量監督工作，監理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監理公司魚(yú)目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬(wàn)別，甄別監理公司的監理資質(zhì)和實(shí)際水平是建設單位在項目施工前必須開(kāi)展的工作。

　　1.3提高監理人員素質(zhì)

　　作為項目管理人員，現場(chǎng)管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項目管理人員具有監督施工單位和監理單位的雙重身份。要及時(shí)召集施工單位和監理單位對施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，重點(diǎn)進(jìn)行管理，限時(shí)要求改正。對發(fā)現的現場(chǎng)監理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規行為及時(shí)制止，情節嚴重的要清理出場(chǎng)。

　　2造價(jià)管理

　　加強建筑工程造價(jià)管理，可從以下幾個(gè)方面入手：一是圖紙和實(shí)際相結合，工程投標的工程造價(jià)大都是根據圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實(shí)際施工往往有很大的區別，要切合實(shí)際采取土方實(shí)際丈量，運距實(shí)際測量，余土外運按車(chē)計量的方法，控制工程量的實(shí)際情況。二是加強材料管理，對于市場(chǎng)價(jià)格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場(chǎng)情況的基礎上，限定材料規格，質(zhì)量和價(jià)格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規的技術(shù)骨干為現場(chǎng)代表，建立完善的管理制度。建立健全現場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責任追究制度，明確權利和義務(wù)。只有明確責權利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規范，對超過(guò)規定限額的簽證應召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，形成會(huì )議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。

　　3進(jìn)度管理

　　3.1組建協(xié)調團結的項目管理組織

　　無(wú)論多大的工程，都是由各個(gè)建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個(gè)嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現場(chǎng)的協(xié)調調度工作，積極調動(dòng)大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現象保持零記錄。

　　3.2制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計劃

　　這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監理單位的工作，同時(shí)還要充分協(xié)調與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作關(guān)系。

　　3.3開(kāi)工前各類(lèi)手續的辦理

　　項目成功的保證是與政府機關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。

　　4安全管理

　　安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過(guò)采取一系列管理措施和規章制度將涉及到建筑施工過(guò)程中的'人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內的管理活動(dòng)。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的集中場(chǎng)所就是施工現場(chǎng)，管理工作的重中之重也是抓好現場(chǎng)管理。一是對現場(chǎng)設備進(jìn)行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類(lèi)大型機械設備，一定要現場(chǎng)查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現場(chǎng)的用電。三級配電是否規范、各類(lèi)機械機具是否已經(jīng)重復接地、各種配電儀器要求的參數是否匹配等等；三是管理好現場(chǎng)秩序�，F場(chǎng)秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。安全管理的首要任務(wù)就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，才能及時(shí)有效地應對建設工程現場(chǎng)存在的各種因素，才能對安全生產(chǎn)實(shí)行更全面的動(dòng)態(tài)管理。制定安全責任制度，由企業(yè)領(lǐng)導一把手對整個(gè)安全生產(chǎn)負總責；項目經(jīng)理和安全員即為現場(chǎng)管理安全的人，也必須是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人；由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的持證人員上崗來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過(guò)程中，建設單位要配合監理單位全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。避免建設單位不管安全只管質(zhì)量的錯誤意識。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程項目的管理是一個(gè)系統工程，涉及各類(lèi)部門(mén)和單位，比如設計、監理、施工、材料、物資部門(mén)等。故而，只有各部門(mén)協(xié)調通力配合，分工明確，加強建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實(shí)施。

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