關(guān)于人力資源論文

　　人力資源戰略是根據企業(yè)遠景制定的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的一部分，并主要通過(guò)促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展來(lái)實(shí)現對經(jīng)營(yíng)戰略的貢獻。以下是“人力資源論文”希望能夠幫助的到您！

　　1 對企業(yè)而言人事檔案管理工作的重要性

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展，人事檔案管理工作已經(jīng)延伸到企業(yè)的各個(gè)方面，人事檔案管理與人力資源建設形成的因果、依存和互動(dòng)的不可分割關(guān)系。所以切實(shí)做好企業(yè)人事檔案管理工作，對于進(jìn)一步深化企業(yè)人事制度改革，加強隊伍建設和推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展具有重要意義。因此企業(yè)認真做好員工檔案材料的收集、鑒別、整理、保管和利用，為現代企業(yè)人力資源管理和利用創(chuàng )造條件，提供相關(guān)人事數據和信息支持的重要依據，為企業(yè)人力資源的規范化管理奠定了基礎。

　　2 人事檔案管理工作存在的問(wèn)題

　　2.1 人們檔案意識淡薄

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，人們逐漸淡化了對人事檔案重要性的認識。有的人認為，現在選用人才重在現實(shí)表現，不注重人才的經(jīng)歷和歷史業(yè)績(jì)，人事檔案也就沒(méi)有多大作用；還有的人認為人事檔案工作是人事檔案管理人員的事情，與己無(wú)關(guān)；這些情況表明，人們對人事檔案工作的重要性認識不足，對人事檔案不夠重視。

　　2.2 人事檔案管理機制滯后

　　目前的人事檔案管理還是沿用長(cháng)期以來(lái)形成的以“計劃管理”為核心的各項制度，“計劃”色彩濃厚。缺少應有的生機與活力，機制的滯后已不能適應工作發(fā)展的需要。另外，對離任審計、任前公示等材料應如何收集，收集時(shí)應注意哪些問(wèn)題，在制度上沒(méi)有明確，在實(shí)踐中缺乏可操作性。

　　2.3 人事檔案管理方法滯后

　　目前有的企業(yè)人事檔案管理方法，僅局限于“看堆式”的管理。重管理，輕服務(wù)，方法煩鎖，不易操作，反應較慢，現代化管理水平不高。檔案方法的煩鎖很大程度上是由于檔案工作本身的煩鎖所造成的，這就要求必須改進(jìn)必要的檔案材料清理出來(lái)，及時(shí)做好破損、缺頁(yè)、不齊全材料的修復和收集工作，確保人事檔案材料的安全于完整。并且要及時(shí)收集和補充檔案材料。

　　3 改變人力資源檔案管理現狀的措施

　　3.1 科學(xué)規范的制度管理，提高檔案工作效率

　　建立符合現代化檔案管理工作的規則和制度是當前首要的改進(jìn)工作，通過(guò)制定相應的工作管理制度和工作標準來(lái)規范檔案管理程序，提高管理水平和工作質(zhì)量[1]。一方面可以使管理人員提高工作積極性，增強工作的責任感，對管理工作的提高有一定的促進(jìn)作用；另一方面，通過(guò)管理制度的規范執行，能夠強化管理工作程序和實(shí)施環(huán)節，將檔案的保存、信息資料的流轉和管理的方法等予以規定和強化，能夠防止過(guò)程不統一，程序不穩定帶來(lái)的人力和物力的浪費。

　　3.2 信息化的檔案管理，提升管理層次

　　人力資源檔案管理落后的表現之一就是沒(méi)有采取現代化的計算機信息管理，使管理效率低，管理質(zhì)量差。因此，應采用信息化的管理模式改變這一落后現象，實(shí)現快速查找、分類(lèi)清楚、節省空間等管理優(yōu)勢。形成有層次、有結構、有內容的網(wǎng)絡(luò )信息管理，將紙質(zhì)資料和電子音像檔案相結合，實(shí)現全面、科學(xué)、高效的信息化檔案管理。首先應增加管理資金，購置信息化管理所需要的軟、硬件設施，增加新設備，如打印機、復印機、掃描儀、電腦等，滿(mǎn)足工作的需要；其次，應制定檔案管理信息化的執行策略，設立監督部門(mén)對全過(guò)程實(shí)行掌控。

　　3.3 提高檔案管理人員的職業(yè)素質(zhì)

　　檔案管理工作人員的工作態(tài)度、工作能力和工作水平對檔案管理的質(zhì)量有很大的影響，因此，應設法提高檔案管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和水平[2]。針對不能熟練使用計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )文件傳遞和工作管理的人員，應加強崗位培訓和培養；合理引進(jìn)技術(shù)人才，提高檔案管理的工作模式，保證先進(jìn)的管理技術(shù)能夠順利實(shí)施。采用新技術(shù)和新方法，提高檔案管理的工作效率，同時(shí)，加強管理人員的職業(yè)道德培養，提高檔案管理人員的保密意識，保持檔案記錄的安全穩定。

　　總之，檔案管理是人力資源部門(mén)日常工作管理中的重要內容，隨著(zhù)科技的進(jìn)步和人力資源管理職能的增加，檔案管理的服務(wù)性能應逐步發(fā)展，通過(guò)制度的完善、管理方法的提高和全員的共同努力，改進(jìn)人力資源檔案管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的人才流動(dòng)和經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　4 人力資源管理的發(fā)展趨勢

　　在新經(jīng)濟時(shí)代里，為了適應新經(jīng)濟對企業(yè)生存與發(fā)展的要求，人力資源管理正在發(fā)生一些新的'變化，具體體現在以下幾個(gè)方面。

　　4.1 建立新型員工關(guān)系，滿(mǎn)足員工需求

　　企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的邊界呈現日益模糊的狀態(tài)。企業(yè)日趨重視的智力資本、知識積累、人力資源投資與管理等，也不再僅僅是人力資源管理部門(mén)的工作，它需要整個(gè)企業(yè)，包括高層管理者到一線(xiàn)員工的全方位關(guān)心。

　　4.2 吸引與留住優(yōu)秀人才，幫助員工發(fā)展

　　在這個(gè)不斷變化的、全球性的、需要技術(shù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，尋找、留住優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)具有競爭力的根本。對企業(yè)管理者素質(zhì)與能力的要求變得越來(lái)越苛刻，很少有人能夠勝任。有足夠技能、視野和經(jīng)驗來(lái)經(jīng)營(yíng)全球企業(yè)的人才將炙手可熱。那些擅長(cháng)吸引、培養和留住人才的企業(yè)將是取得成功的企業(yè)。企業(yè)之間的競爭直接轉變?yōu)槿瞬诺母偁�，因此，企業(yè)需要吸引自己需要的優(yōu)秀人才，又要設法留住企業(yè)內的優(yōu)秀人才。

　　5 結束語(yǔ)

　　人事檔案管理是人力資源管理的重要組成部分，通過(guò)采取科學(xué)的管理方法、現代化的管理技術(shù)、合理的管理手段等積極有效的措施，加強人事檔案在人力資源管理中的開(kāi)發(fā)和應用具有重要的研究?jì)r(jià)值。

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