存貨管理論文摘要

　　摘要又稱(chēng)概要、內容提要。摘要是以提供文獻內容梗概為目的，不加評論和補充解釋?zhuān)��?jiǎn)明、確切地記述文獻重要內容的短文。那么存貨管理論文摘要怎么寫(xiě)呢？以下是小編整理的相關(guān)內容，歡迎閱讀和參考！

　　存貨管理論文摘要

　　摘要：存貨管理在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭的越加激烈，存 貨的問(wèn)題越來(lái)越受到重視。存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，他的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。 所以實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn) 周轉率來(lái)提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。存貨管理是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節, 是企業(yè)實(shí)現 經(jīng)營(yíng)目標, 貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策, 維護流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整, 保證財務(wù)收支合法、會(huì )計信息 真實(shí)性的一種內部自我協(xié)調、制約和監督的控制系統。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù) 的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生, 還能使企業(yè)加強成本控制, 實(shí)施低成本戰略,本文主要介紹 了存貨管理在企業(yè)中所占的重要性位置，介紹了企業(yè)存貨管理普遍存在的問(wèn)題以及作好存貨 管理的手段和方法。

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的增長(cháng)， 綜合國力的增強， 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中， 能否立于不敗之地， 則關(guān)鍵取決于企業(yè)的資金流動(dòng)。 而企業(yè)的存貨則是制約企業(yè)資金的根本因素。 本文著(zhù)重從目前在企業(yè)的存貨管理中表現出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析， 結合當前的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)提出加強存貨管理的相應對策， 從而更好的提高企業(yè)的資金周轉效率， 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力得到提高， 進(jìn)而實(shí)現企業(yè)持續、 穩定、 健康的發(fā)展。 一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力， 應當十分重視存貨的管理， 通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法， 來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平， 提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率， 最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)， 它管理的好壞， 直接關(guān)系到企業(yè)的資金周轉及資金利用， 關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 企業(yè)的資金占用水平， 以及資產(chǎn)運作， 是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。

　　摘要：存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。

　　摘要：存貨是企業(yè)資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，存貨管理和控制水平的高低，不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到企業(yè)資金占用情況、資產(chǎn)運作效率以及經(jīng)濟效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質(zhì)量控制)四個(gè)方面闡述存貨的管理和控制。

　　存貨管理論文

　　摘要：存貨是企業(yè)資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，存貨管理和控制水平的高低，不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到企業(yè)資金占用情況、資產(chǎn)運作效率以及經(jīng)濟效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質(zhì)量控制)四個(gè)方面闡述存貨的管理和控制。

　　關(guān)鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質(zhì)量控制

　　一、存貨的概念

　　存貨，是指在日�；顒�(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的.材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價(jià)格往往較高，批量物資采購在價(jià)格上通常有優(yōu)惠。

　　二、存貨管理和控制的必要性

　　存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會(huì )占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且會(huì )發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關(guān)系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運作效率；同時(shí)存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進(jìn)而決定企業(yè)經(jīng)濟效益水平高低。在進(jìn)行存貨管理和控制時(shí)盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題

　　1.材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售相脫節

　　材料采購應根據產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現有存貨中材料的結存情況綜合試算平衡后確定材料的采購數量；產(chǎn)品生產(chǎn)應根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃和存貨中現有產(chǎn)成品的結存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數量。在材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，目前很多企業(yè)這兩個(gè)環(huán)節相脫節，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動(dòng)資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。

　　2.缺乏存貨無(wú)形損耗方面的管理和控制

　　目前很多企業(yè)對存貨的數量控制比較嚴，但對存貨的無(wú)形損耗很少進(jìn)行關(guān)注�，F實(shí)中企業(yè)容易出現大量報廢存貨，報廢的原因是由于存貨存放的時(shí)間較長(cháng)，超過(guò)規定的保值期限或者隨著(zhù)時(shí)間的流失，產(chǎn)品隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實(shí)用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。

　　四、存貨管理和控制方式

　　存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問(wèn)題決定了我們必須加強對存貨進(jìn)行管理和控制。下面主要從數量和質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面對存貨的管理和控制進(jìn)行闡述。

　　1.從數量方面對存貨進(jìn)行管理和控制

　　對存貨的數量進(jìn)行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關(guān)系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷(xiāo)售順利進(jìn)行的重要保證。以下主要從存貨的采購數量、領(lǐng)用數量、存儲數量三個(gè)方面詳細說(shuō)明怎樣從數量方面對存貨進(jìn)行管理和控制。

　　(1)材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)數量的管理和控制

　　材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動(dòng)資金，所以在進(jìn)行這兩項活動(dòng)之前要對其數量進(jìn)行準確預測。同時(shí)現代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產(chǎn)的數量過(guò)多，則容易形成“沉沒(méi)成本”；其外存貨采購、生產(chǎn)的數量過(guò)少，會(huì )增加存貨采購、生產(chǎn)的次數，進(jìn)而加大存貨成本，甚至會(huì )出現因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　材料采購數量是根據產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現有存貨中材料的結存情況來(lái)確定。材料采購數量確定后，應在材料采購過(guò)程中通過(guò)適當的措施降低材料采購成本。如措施一：及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前供應市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng)，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時(shí)付款的方式，獲取價(jià)格折扣。措施二：通過(guò)批量采購獲取批量?jì)r(jià)差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規模，則可以獲取批量?jì)r(jià)差，降低材料采購價(jià)格。措施三：對于使用的材料價(jià)格變化較大，市場(chǎng)不穩定，可以通過(guò)套期保值的辦法來(lái)鎖定材料的采購成本。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)數量是根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃和現有存貨中產(chǎn)品的結存情況來(lái)確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數量確定的基礎上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因為產(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節約大量的生產(chǎn)時(shí)間，如：工序準備時(shí)間、產(chǎn)品做實(shí)驗時(shí)間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。

　　(2)存貨領(lǐng)用數量的管理和控制

　　存貨的領(lǐng)用包括材料加工的領(lǐng)用和產(chǎn)品銷(xiāo)售的領(lǐng)用兩個(gè)部分。

　　材料加工領(lǐng)用數量是根據單位產(chǎn)品材料消耗定額和計劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數量來(lái)確定。材料領(lǐng)用后要對其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過(guò)程中形成的投入產(chǎn)出進(jìn)行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產(chǎn)品的制造成本。

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)用數量是嚴格按照銷(xiāo)售合同來(lái)確認，產(chǎn)品發(fā)出后要及時(shí)和客戶(hù)對發(fā)出的商品數量、類(lèi)別進(jìn)行核對和確認，進(jìn)而開(kāi)具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產(chǎn)品丟失無(wú)法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　(3)存貨結存數量的管理和控制

　　存貨結存數量的管理和控制，就是對現有存貨進(jìn)行管理和監督，做到存貨賬賬相符、賬實(shí)相符，防止存貨因管理不當，造成不應有的毀損和丟失。同時(shí)要關(guān)注存貨結存數量的變化，對于結存中數量較多金額較大的存貨，應分情況進(jìn)行處理：

　　情況一：若是材料數量較多金額較大，可以對材料外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，如果預測將來(lái)材料的價(jià)格降價(jià)的可能性較大，可采用賣(mài)出套期保值的辦法，降低材料可能降價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險，鎖定產(chǎn)品預期利潤的同時(shí)，進(jìn)一步降低未來(lái)產(chǎn)品的加工成本。

　　情況二：若是產(chǎn)成品數量較多金額較大，且存在活躍的期貨市場(chǎng)，可采用賣(mài)出套期保值的辦法，降低產(chǎn)品降價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險，鎖定產(chǎn)品預期利潤。若該類(lèi)產(chǎn)品不存在活躍的期貨市場(chǎng)，則需要改變產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，加速產(chǎn)品變現能力，防止存貨因市場(chǎng)發(fā)生變化形成“沉沒(méi)成本”。

　　2.從質(zhì)量方面對存貨進(jìn)行管理和控制

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短、更新?lián)Q代很快，我們在關(guān)注存貨數量安全的同時(shí)更要關(guān)注存貨的質(zhì)量，防止存貨形成無(wú)形損耗。對于半年以上未曾領(lǐng)用的存貨和即將轉型的產(chǎn)品原購進(jìn)的材料及生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行跟蹤分析。防止市場(chǎng)發(fā)生變化，使該部分存貨形成“沉沒(méi)成本”，造成存貨的無(wú)形損失。

　　總之存貨管理和控制是企業(yè)整個(gè)管理體系中的一個(gè)重要組成部分，其管理和控制水平的高低，不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到企業(yè)資金占用情況、資產(chǎn)運作效率以及經(jīng)濟效益水平的高低。所以在日常工作中要加強對存貨進(jìn)行管理和控制。

【存貨管理論文摘要】相關(guān)文章：

存貨管理研究論文08-24

超市存貨管理研究論文08-25

淺談存貨的管理與核算論文08-24

存貨的核算與管理論文08-24

關(guān)于存貨管理論文08-09

存貨管理優(yōu)秀論文（精選7篇）08-15

存貨管理論文外文文獻04-26

倉儲管理論文摘要08-25

存貨管理的會(huì )計論文08-24