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存貨管理優(yōu)秀論文（精選7篇）
存貨指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或生產(chǎn)耗用而儲備的物資，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。下面是小編為大家收集的存貨管理優(yōu)秀論文，希望能夠幫助到大家。
存貨管理優(yōu)秀論文 篇1
摘 要：存貨管理的好壞，直接影響到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運作效率，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。闡述存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析中國企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題，并提出針對性的對策建議，以期為中國企業(yè)加強存貨管理提供有益的參考。
關(guān)鍵詞：存貨管理;庫存;問(wèn)題;途徑
一、存貨管理的重要性
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或銷(xiāo)售而儲備的物資。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續穩定，企業(yè)必須有計劃有目的地購入、使用和銷(xiāo)售存貨。不管是何種類(lèi)型的企業(yè)，存貨的種類(lèi)和數量都十分繁多，并且在流動(dòng)資產(chǎn)中占據了相當大的比重。因此，存貨管理完善與否直接關(guān)系企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，反映并決定著(zhù)企業(yè)的收益、風(fēng)險、流動(dòng)性的綜合水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和發(fā)展前景，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運。
二、存貨管理的要點(diǎn)
1.存貨的采購�！按尕浀牟少彸杀�，包括購買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用�！比绾卧诔浞职l(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問(wèn)題。因此，合理地制訂采購計劃，降低采購成本，是科學(xué)、完善的企業(yè)存貨管理的第一步。
2.存貨的計價(jià)。存貨計價(jià)的方法主要包括“個(gè)別計價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權平均法、移動(dòng)平均法”等。企業(yè)在選擇存貨的計價(jià)方法時(shí)，應根據自身實(shí)際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問(wèn)題，力求準確判斷材料價(jià)格走勢，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法。
3.存貨的`庫存管理。隨著(zhù)經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，現代消費者的偏好變化較快，市場(chǎng)需求變動(dòng)較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。在當前的市場(chǎng)情況下，企業(yè)庫存不宜過(guò)多，否則容易失去對新商品的應對力。因此，為降低甚至避免這種資金積壓過(guò)多帶來(lái)的風(fēng)險，企業(yè)應盡量在不影響生產(chǎn)與銷(xiāo)售的基礎上，努力實(shí)現零庫存。
4.存貨的盤(pán)點(diǎn)。存貨的盤(pán)點(diǎn)，是確認企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段，也是企業(yè)存貨管理的主要內容。因此，企業(yè)應設法提高盤(pán)點(diǎn)效率，減少盤(pán)點(diǎn)損失�？刹捎玫谋P(pán)點(diǎn)方法主要有“全面盤(pán)點(diǎn)法、區域盤(pán)點(diǎn)法、重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法、滿(mǎn)架盤(pán)點(diǎn)法等，企業(yè)應視存貨的種類(lèi)、重要性程度、價(jià)值、數量等因素，選擇適當的盤(pán)點(diǎn)方法。
三、存貨管理的主要目標
如果工業(yè)企業(yè)能在生產(chǎn)投料時(shí)隨時(shí)購入所需的原材料，或者商業(yè)企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)隨時(shí)購入該商品，就不需要存貨。但實(shí)際上，企業(yè)總有儲存存貨的需要，并占用或多或少的資金。這種存貨的需要主要出自以下原因：第一，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要。第二，出自?xún)r(jià)格的考慮。
四、中國企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題
1.存貨管理制度不完善，執行不力。一方面，很多企業(yè)沒(méi)有意識到企業(yè)存貨管理的重要性，因而缺乏完善的存貨管理制度，甚至少數企業(yè)根本沒(méi)有制定存貨管理制度。這些企業(yè)在存貨管理的過(guò)程中，缺乏統一、明確的制度標準來(lái)規范各種行為，是造成存貨管理混亂無(wú)序的源頭，嚴重影響著(zhù)企業(yè)資金的正常運轉，給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的浪費。另一方面，對于存貨管理，僅有嚴格的管理制度是遠遠不夠的，企業(yè)還應當定期考核相關(guān)制度執行程度，評價(jià)存貨管理制度的執行對錯誤和舞弊的防范作用。
2.缺乏科學(xué)的采購計劃。缺乏科學(xué)的采購計劃，是中國企業(yè)存貨管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節。在企業(yè)存貨采購的過(guò)程中，相關(guān)人員往往沒(méi)有按照實(shí)際生產(chǎn)運營(yíng)的需求來(lái)提出采購申請，更談不上制度合理、科學(xué)的采購計劃。企業(yè)的存貨采購靠的是主觀(guān)經(jīng)驗和感覺(jué)的判斷，采購入庫價(jià)格僅以采購員口說(shuō)為憑，而非基于發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益的角度考慮制訂的科學(xué)采購計劃，管理制度《企業(yè)存貨管理制度論文》。
3.存貨的核算、計量不準確�！镀髽I(yè)會(huì )計準則》中明確規定：“存貨在會(huì )計期末應當按照成本與可變現凈值孰低計量�！痹谥袊髽I(yè)的存貨管理工作中，普遍存在存貨價(jià)值核算、計量不準確的問(wèn)題，也就無(wú)法做到按照成本與可變現凈值孰低來(lái)準確體現存貨的期末價(jià)值。由于市場(chǎng)變化較快，在存貨核算、計量工作的過(guò)程中，部分存貨的當前市價(jià)可能已不能確定，也就無(wú)法正確確定可變現凈值，致使存貨的實(shí)際價(jià)值不能夠準確地反映出來(lái)。
4.企業(yè)內部控制不健全。中國很多企業(yè)都缺乏健全的內部控制制度，還有部分企業(yè)雖然制定了較為完備的內控制度，但在實(shí)際工作中缺乏執行力度，導致內部控制制度形同虛設，企業(yè)各部門(mén)各自為營(yíng)，缺乏有效的溝通、協(xié)調，實(shí)物周轉與核算脫節，品種收發(fā)記錄不準確，財務(wù)部門(mén)的存貨信息與倉儲部門(mén)的實(shí)物信息不能對應等不良現象頻繁出現，無(wú)形之中給少數部門(mén)或員工營(yíng)私舞弊創(chuàng )造了條件，造成企業(yè)資源的大量流失。例如，企業(yè)有進(jìn)貨作業(yè)評價(jià)，但在實(shí)際操作中還會(huì )存在以下風(fēng)險：(1)未把生產(chǎn)計劃與時(shí)間表告訴進(jìn)貨部門(mén)或未清楚說(shuō)明何時(shí)或哪里需要材料。(2)已驗收的原材料等資訊未輸入資訊系統、或未及時(shí)輸入、或輸入的內容不正確。(3)訂貨單遺失或未送交進(jìn)貨作業(yè)單位。(4)缺乏采購期限的資訊。(5)驗收報告或運貨單遺失。(6)例外情況不相容職責不分離。
5.存貨資金占用量大，周轉緩慢。企業(yè)的存貨資金占用量大，導致大量資金呆滯，周轉不靈，這是中國企業(yè)普遍存在的難以解決的問(wèn)題，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。在存貨管理的過(guò)程中，企業(yè)往往由于對市場(chǎng)需求的把握不準導致銷(xiāo)售預測的不準確，進(jìn)而因為避免因缺貨而錯過(guò)交貨期，造成存貨庫存的大量積壓。上述情況不但影響企業(yè)資金的正常運轉，造成大量資金的呆滯，流動(dòng)資金嚴重緊缺，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且容易因存貨的長(cháng)期積壓導致貶值、毀損、失竊等情況的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟損失。
五、中國企業(yè)加強存貨管理的途徑
1.健全存貨管理制度和存貨內控制度。企業(yè)應充分認識到存貨管理的重要性，建立起健全、合理的存貨管理制度和內部控制制度，確保其貫徹、落實(shí)。(1)確定方法：企業(yè)應當按照財政部《內部會(huì )計控制規范》，嚴格按照COSO報告的內容，主要是《內部控制》要素所包括五個(gè)方面內容，結合自身實(shí)際，確定企業(yè)的內部控制的設計原則、方法以及內部牽制組織設計、制度文件設計內容。同時(shí)還要建立完備的管理控計設計，即做好整體計劃控制、組織人事控制和行政領(lǐng)導控制三方面設計內容，做好頂層規劃，從制度方面進(jìn)行完善。(2)建立存貨內部控制程序，內部控制功能具體體現在管理中出現的非希望的事項，也即是將實(shí)際績(jì)效與計劃目標加以比較，如果發(fā)現了差異，則應當由控制職能，予以適當糾正與處理。即企業(yè)確定合理的標準，建立科學(xué)衡量結果方法，用正確的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行差異分析，從主客觀(guān)二方面采取補救措施，通過(guò)過(guò)程進(jìn)行綜合檢查與評價(jià)。(3)運用科學(xué)、合理的存貨內部控制方法進(jìn)行評價(jià)，如果僅有內部控制程序而沒(méi)有有效的控制手段，則控制目的同樣不會(huì )達到。內部控制方法是實(shí)現控制目標、發(fā)揮控制效能的技術(shù)手段，在控制體系中占據著(zhù)重要地位。內部控制方法，隨著(zhù)現代管理手段的發(fā)展也越來(lái)越多，但主要有目標控制方法、組織控制方法、程序控制方法、檢查控制方法和標準控制方法等。但不同控制目標所運用的方法手段各不相同，企業(yè)管理者不能統籌把握，綜合考察。(4)董事會(huì )及監督委員會(huì )，這其實(shí)是COSO內控五要素中控制環(huán)境一子要素。但控制環(huán)境和“高層下面的形象”深受單位的董事會(huì )和監督委員會(huì )所影響，即所謂的傍樣力量和“上行下效”的作用。(5)做好監督、管理工作，確保各項制度的有效落實(shí)。企業(yè)管理人員應定期組織檢查、考核各項制度的執行情況，并使之與員工績(jì)效掛鉤，明確獎懲，確保相關(guān)員工自覺(jué)執行各項存貨管理制度。2.制訂科學(xué)、合理的采購計劃。采購是存貨管理的第一步，所謂良好的開(kāi)端是成功的一半。因此，企業(yè)應本著(zhù)節約的原則，在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益，合理地制訂采購計劃。應實(shí)行存貨采購的授權批準控制，應加強存貨采購管理，合理使用采購資金，盡量降低采購成本。很多企業(yè)在日常的管理工作中，主要從定性角度進(jìn)行日常管理，很少利用現代信息工作之便進(jìn)行定量管理，沒(méi)有充分計量企業(yè)的儲備成本中取得成本、儲存成本和缺貨成本三方面，更沒(méi)有進(jìn)行三者綜合考慮，進(jìn)行最優(yōu)化考慮，選擇最優(yōu)的儲備成本。同時(shí)在存貨決策時(shí)主要注重存貨進(jìn)貨項目、選擇供應單位、決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量，沒(méi)有進(jìn)行存貨決策方法即經(jīng)濟批量方面探究。
3.加強存貨的庫存管理。存貨積壓將導致大量資金呆滯，影響企業(yè)的正常運營(yíng)，長(cháng)期積壓導致的存貨損毀、遺失等情況更是給企業(yè)帶來(lái)不必要的直接經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)應在生產(chǎn)規劃、銷(xiāo)售規劃的基礎上，合理制定庫存水平，減少存貨積壓，加強庫存存貨的管理，以加快資金流轉速度，減少存貨積壓帶來(lái)的間接和直接經(jīng)濟損失。
六、結束語(yǔ)
綜上，良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運轉，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩定發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)應加強對存貨管理重要性的認識，健全存貨管理制度和存貨內控制度，做好存貨規劃和采購工作，嚴格按照相關(guān)法規，利用先進(jìn)科技確保存貨核算的準確性，并通過(guò)合理制定庫存水平，減少積壓，達到降低企業(yè)綜合成本的目的。此外，企業(yè)在努力做好上述工作的同時(shí)，還應根據自身特點(diǎn)來(lái)完善與之相適應的存貨管理機制，有效地推動(dòng)企業(yè)存貨結構的優(yōu)化，提高資金的運轉率，從而確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。
存貨管理優(yōu)秀論文 篇2
[摘 要]
存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。但目前與國際上經(jīng)營(yíng)比較成功的大公司相比，國內許多企業(yè)在存貨管理方面仍存在許多問(wèn)題。筆者就純在的問(wèn)題做了以下闡述與合理化建議，希望能對同業(yè)者得以借鑒。
[關(guān)鍵詞]
存貨、存貨管理
一、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)存貨的采購環(huán)節
采購計劃是存貨采購環(huán)節中的薄弱環(huán)節。許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購和成品的銷(xiāo)售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒(méi)有采用存貨的限額責任管理。采購中出現采購頻繁，在申購環(huán)節上，一般由使用者提出，報經(jīng)批準后，采購員采購。操作程序上，卻不是根據實(shí)際需要來(lái)申報采購計劃，而是覺(jué)得原材料不夠就去買(mǎi)一批回來(lái)放著(zhù)，至于這一批采購多少，是憑感覺(jué)辦的，有的存貨在需要時(shí)如發(fā)現沒(méi)有，才馬上通知采購去買(mǎi)，在買(mǎi)回之后再補填申購單報批，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會(huì )出現不能按照物資需求量來(lái)提出采購申請，因而也就沒(méi)有恰當的采購計劃。
(二)企業(yè)存貨的存儲環(huán)節
材料存儲是材料管理的中間環(huán)節，上承材料采購，下啟材料發(fā)出，對實(shí)物管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。儲存環(huán)節一旦管理混亂、把關(guān)不嚴，將導致整個(gè)材料管理的混亂。倉儲部門(mén)在存貨入庫時(shí)，不及時(shí)清點(diǎn)、驗收和登記，且入庫單據編號不連續，期末對賬時(shí)，發(fā)現與供應商不同之處，已分不清是漏登，還是實(shí)物短缺，只能采取虛假出庫，掩蓋錯誤;倉儲管理不科學(xué)，擺放雜亂，無(wú)標明品名、廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期、型號、規格等的標識卡片，修舊改代物資和新品混放，更有甚者直接將物資存放在使用部門(mén)，導致物資的存取和清查難度提高，效率下降;保管環(huán)境差，在潮濕的天氣不注重室內除濕，或不經(jīng)常清理倉庫，導致一些物資因為銹蝕或氧化而毀損;倉管人員素質(zhì)良莠不齊。
(三)企業(yè)存貨的發(fā)出環(huán)節
存貨的領(lǐng)用沒(méi)有建立規范的領(lǐng)用制度，各部門(mén)在領(lǐng)用物資時(shí)，完全靠自覺(jué)性，既沒(méi)有人監管實(shí)際生產(chǎn)到底需要多少，也沒(méi)有規定消耗定額，隨領(lǐng)隨用，多領(lǐng)不辦理退庫手續，浪費現象嚴重。
(四)存貨的積壓形成的直接損失
一般來(lái)講，大多數企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過(guò)交貨期，造成顧客滿(mǎn)意度下降，所以存貨庫存積壓過(guò)大，也成為大多數企業(yè)普遍存在的現象。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉，造成資金的浪費，而且長(cháng)期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。
二、加強存貨管理對策
(一)做好崗位分工控制
建立存貨業(yè)務(wù)的.崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如采購、驗收與付款、保管與清查、銷(xiāo)售與收款、存貨處置的申請與審批、審批與執行等。企業(yè)進(jìn)一步完善內部控制制度，明確職責權限。
(二)加強存貨采購、保管、領(lǐng)用環(huán)節內部控制的措施
存貨采購環(huán)節涉及的主要控制點(diǎn)是：計劃控制、合同訂立、材料驗收。據其特點(diǎn)應采取相應措施：
1.建立健全存貨采購的計劃、合同的訂立和審批制度。存貨采購業(yè)務(wù)必須按計劃申報程序進(jìn)行，由采購專(zhuān)管人員根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負責人審核后報主管領(lǐng)導審批。存貨采購活動(dòng)在授權下按合同進(jìn)行。
2.必須隨時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格的變化，廣泛收集價(jià)格信息。注重價(jià)格資料積累，及時(shí)提出物資采購價(jià)格調整建議.
(三)存儲環(huán)節取得、驗收與入庫的控制
1.根據生產(chǎn)采購制定倉儲計劃，合理確定存貨的結構和數量。
2.加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨。
3.建立庫存存貨分類(lèi)管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類(lèi)，分別管理;對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。
4.建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。
5.建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應分清責任，報告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。對庫房要有投入，庫管人員要加強管理，提高其責任心。庫房設施投入是非常必要的，比如通風(fēng)設施，空調設施，干燥設施，防護網(wǎng)等等;加強庫管人員的素質(zhì)教育，責任心教育，保證庫房在一定的溫濕度下運行，并經(jīng)常檢查有無(wú)庫房漏雨現象，存貨內部有無(wú)溫度偏離控制，各類(lèi)設施是否運行正常等等。這樣做可以避免不必要的存貨損失。
(四)存貨領(lǐng)用環(huán)節涉及的關(guān)鍵控制點(diǎn)是：領(lǐng)用審批、發(fā)出審核、成本核算、賬實(shí)核對等。處置時(shí)應明確范圍、標準、審批權限和責任;存貨取得、驗收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節憑證資料需妥善保管。應采取如下措施：
1、建立健全存貨收發(fā)的審批和審核制度。存貨領(lǐng)用應制定定額，同時(shí)經(jīng)批準才能進(jìn)行領(lǐng)用的材料應有生產(chǎn)部門(mén)核定消耗定額;屬于間接費用的消耗、修理用料等，應編制計劃或核定費用定額;生產(chǎn)部門(mén)根據計劃、定額填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。
2.合理制定成本費用的結算程序和方法。倉庫保管員發(fā)貨后及時(shí)登記存貨明細賬，財會(huì )部門(mén)根據材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料中.分攤材料成本差異，采用適當計算的方法和結轉存貨的耗用和銷(xiāo)售成本，并盡量保持使用方法的前后一致性。采用恰當的成本核算流程和賬務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬務(wù)。內部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨賬簿，檢查收發(fā)記錄和結存余額，查看存貨的領(lǐng)用會(huì )計核算是否準確。
3.勤進(jìn)少購，以免大量資金積壓在存貨上，建立定期的存貨盤(pán)存制度。(1)由單位財務(wù)人員定期到庫房和庫管人員一起，現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，用財務(wù)賬簿和庫管人員明細賬的結存數和實(shí)物核對，做到賬實(shí)相符。 (2)建立財務(wù)部門(mén)嚴格的稽核制度，財務(wù)部門(mén)應審核銷(xiāo)貨清單和入庫驗收單是否一致，名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)等是否相符，進(jìn)貨發(fā)票是否真實(shí)，審核無(wú)誤后，予以辦理相關(guān)的手續并進(jìn)行記錄。
三、結束語(yǔ)
總之，存貨管理不是簡(jiǎn)單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入，而是要在對未來(lái)所需部件和非計劃維修需求進(jìn)行正確的預測之后，做出合理的存貨規劃。通過(guò)加強企業(yè)存貨管理工作，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。
存貨管理優(yōu)秀論文 篇3
一、大數據概述
�。ㄒ唬┐髷祿攀�
大數據是一個(gè)抽象概念。目前普遍認為，大數據是高容量、高生產(chǎn)速率、種類(lèi)繁多的信息價(jià)值，同時(shí)需要新的處理形式去確保判斷的作出、洞察力的發(fā)現和處理的優(yōu)化。大數據并非大量數據的簡(jiǎn)單無(wú)意義的堆積，數據量大并不意味著(zhù)一定具有可觀(guān)的利用前景。數據間是否具有結構性和關(guān)聯(lián)性，是“大數據”與“大規模數據”的重要差別。
�。ǘ┐髷祿芯颗c應用現狀
研究方面大數據理論并不是十分重要，大數據的關(guān)鍵是如何更好的使用龐大的數據。大數據已延伸到各行各業(yè)中應用，企業(yè)的財務(wù)管理也是其中之一。通過(guò)大數據分析，財務(wù)管理者可以分析數據的過(guò)程中全面了解企業(yè)現狀以及問(wèn)題，更加及時(shí)的評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而解釋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的矛盾和問(wèn)題。大數據會(huì )進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)的自動(dòng)化水平，更可以分析企業(yè)趨勢走向來(lái)更好的為企業(yè)領(lǐng)導者作出正確決策提供依據。
二、傳統存貨管理
�。ㄒ唬﹤鹘y存貨現狀
1、存貨采購。傳統的采購主要是供應商選擇。企業(yè)會(huì )選擇合適的供貨商商品質(zhì)量，符合單位采購標準。企業(yè)選擇供貨商不管是初步篩選還是實(shí)地考察，相對而言主觀(guān)性較大，更多的是參考供應商本身提供的各類(lèi)書(shū)面文字材料，以及市場(chǎng)的口碑和經(jīng)驗。選擇供應商雖然有一些標準比如質(zhì)量、價(jià)格等，但尚未形成一個(gè)全面的供貨商綜合評價(jià)體系，不能對供貨商作出全面、具體、客觀(guān)的評價(jià)。
2、存貨倉儲管理。倉儲管理是指企業(yè)在倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理。倉庫是連接供應和需求的橋梁，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時(shí)性滿(mǎn)足需要。傳統倉儲管理首先注重安全，即倉庫安全保障企業(yè)物資不外流，二是在發(fā)貨效率上盡力提高，如提高保管效率，有效利用庫內容積，根據出庫頻率確定擺放位置等等。
3、存貨數量。傳統的企業(yè)存貨量分為兩種，生產(chǎn)存貨和產(chǎn)品存貨。生產(chǎn)存貨數量一般為滿(mǎn)足生產(chǎn)的正常供給，多以生產(chǎn)的供給的經(jīng)驗速度來(lái)控制進(jìn)貨速度和頻率。人為的控制性較大，經(jīng)驗判斷也經(jīng)常會(huì )帶來(lái)一些問(wèn)題。銷(xiāo)售企業(yè)，主要的存貨為待銷(xiāo)商品，企業(yè)無(wú)法準確預估銷(xiāo)售量�？赡軐е麓尕涍^(guò)多或者過(guò)少，過(guò)多的存貨增加企業(yè)的倉儲管理費用，存儲產(chǎn)品時(shí)間過(guò)長(cháng)也可能導致產(chǎn)品過(guò)時(shí)，導致滯銷(xiāo)。進(jìn)貨量過(guò)少會(huì )使企業(yè)錯過(guò)機會(huì )，無(wú)法獲得銷(xiāo)售額。
�。ǘ﹤鹘y存貨管理的主要缺陷
傳統的存貨管理雖然對企業(yè)存貨有一定的管理成果，但管理較粗糙，主要的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。首先，主觀(guān)性較大，不管是企業(yè)供應商選擇還是企業(yè)存貨數量，銷(xiāo)量，等都沒(méi)有太具體的.選擇標準，主要以經(jīng)驗為主，所以主觀(guān)性較大。個(gè)人判斷影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次是管理不夠精確，進(jìn)貨數量和銷(xiāo)貨數量等只能做大概估計，來(lái)進(jìn)行進(jìn)貨及生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及滿(mǎn)足客戶(hù)銷(xiāo)售合同，再次傳統的存貨都保持在較高的水平，以防止生產(chǎn)停滯以及違約合同等情況。這樣使得企業(yè)存貨存儲成本和風(fēng)險較高。
三、以京東商城為例分析大數據下企業(yè)存貨管理
京東商城作為現代網(wǎng)絡(luò )購物的龍頭企業(yè)之一，擁有巨大的銷(xiāo)售量。而庫存更是很大的一個(gè)方面。京東商城作為網(wǎng)絡(luò )購物的典范，在數據取得收集方面擁有天生的優(yōu)越性。所有的購物均來(lái)自網(wǎng)絡(luò )訂單，而這極大的方便了數據的收集，有天然的大數據實(shí)施基礎條件。
�。ㄒ唬┚〇|商城簡(jiǎn)介
京東商城作為中國最大的自營(yíng)電商商城，擁有118個(gè)大型倉庫，占地面積230萬(wàn)，2045個(gè)配送站，1045個(gè)自提點(diǎn)，覆蓋1855縣區，合作伙伴60000家，2013年的訂單量高達3.233億。庫存管理是其最重要的管理內容之一。
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目前，京東結合了大數據的庫存管理體系已基本形成，主要由5部分組成：銷(xiāo)量預測，補貨系統，健康庫存，供應商管理，智慧選品及定價(jià)。
1、銷(xiāo)量預測。京東改善庫存問(wèn)題，主要是通過(guò)系統的經(jīng)營(yíng)策略以及內部的調整。京東通過(guò)十幾年的銷(xiāo)售數據，再結合季節的變化、人均銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等因素，用一定的算法來(lái)預測未來(lái)的趨勢，確定庫存及未來(lái)銷(xiāo)售的量。根據不同產(chǎn)品的大數據分析，京東建立了新品模型、保守模型、不動(dòng)銷(xiāo)模型、決策樹(shù)模型、月均價(jià)格模型、市場(chǎng)需求回歸模型等銷(xiāo)量預測模型，而且在大數據分析過(guò)程中，京東還注意了數據清洗，減少干擾。
2、補貨系統。京東的庫存補貨系統由一個(gè)補貨模型為基礎。補貨模型包括階段性的補貨與時(shí)間的匹配，保證庫存不是一個(gè)最大的值而是一個(gè)最合理的值。用補貨點(diǎn)與安全庫存點(diǎn)的邏輯關(guān)系來(lái)驅動(dòng)整個(gè)補貨系統效率的提升。補貨模型的目標庫存由補貨點(diǎn)和備貨周期組成。根據上述的銷(xiāo)量預測計算出在途物資花費天數的銷(xiāo)量及一次備貨周期可滿(mǎn)足的銷(xiāo)售天數，得出目標庫存=安全庫存+在途物資花費天數的銷(xiāo)量+備貨周期。同時(shí)在補貨的過(guò)程中納入成本模型，使整個(gè)模型更有效。
3、健康庫存。幾十年前，高庫存是所有企業(yè)的突出問(wèn)題，庫存規模龐大使得這類(lèi)企業(yè)在之后的幾十年間頻頻倒閉，由此整個(gè)行業(yè)都普遍開(kāi)始通過(guò)庫存管理來(lái)降低剩余庫存。京東利用其天然的數據收集優(yōu)勢來(lái)獲得諸如商品信息，庫存，銷(xiāo)量，采購，促銷(xiāo)，內配，供應商退貨，銷(xiāo)量預測等大數據，進(jìn)行全銷(xiāo)售模擬，促銷(xiāo)模擬，采購模擬，調撥模擬，供應商退貨模擬等模擬，得出庫存健康報告，根據不同的報告，分析現貨率，周轉率，滯銷(xiāo)，下柜等狀況，提供促銷(xiāo)建議，退貨建議，報廢建議，調撥建議等措施。以期達到健康庫存。
4、供應商。作為擁有近60000多供應商的大型電商，京東積極供應商溝通，將京東的補貨建議、庫存建議發(fā)給供應商。并根據其龐大的大數據，進(jìn)行市場(chǎng)整體分析，競品市場(chǎng)分析，競品威脅分析，競品優(yōu)劣勢分析，促銷(xiāo)引流效果分析，促銷(xiāo)銷(xiāo)量分析，商品流量來(lái)源分析，量?jì)r(jià)模型專(zhuān)題分析，告訴供應商在哪個(gè)結點(diǎn)應該降價(jià)，配合降價(jià)應該做的補貨，商品未來(lái)周期的分析并參與京東的促銷(xiāo)和補貨。
5、智慧選品及定價(jià)。根據大數據下的全網(wǎng)商品數據、京東商品數據、行業(yè)報告、行業(yè)分析、用戶(hù)模型和價(jià)值來(lái)預測的，并在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，按照一些商品在整個(gè)過(guò)程中的定位，來(lái)做選品的工作。通過(guò)大數據分析后的選品模型極為精細。品類(lèi)價(jià)值模型包括收入、利潤、流量、用戶(hù)；品類(lèi)特征分析模型包括重點(diǎn)、成長(cháng)、日常季節、小眾等；商品生命周期模型分為新品引進(jìn)、上成長(cháng)、平穩成熟、淘汰死亡。而在定價(jià)方面，大數據用于價(jià)格抓取、價(jià)格跟蹤、量?jì)r(jià)模型、價(jià)格預測、促銷(xiāo)信息、降價(jià)監控等方面，定價(jià)的過(guò)程中考慮最大利潤化、庫存周轉及處理滯銷(xiāo)。
四、結語(yǔ)
由以上分析可以看出，大數據應用于京東庫存管理的每個(gè)環(huán)節。而這些大數據的分析使得如此龐大的存貨最大程度上的減少存貨量。提高企業(yè)銷(xiāo)售，并曾加企業(yè)的銷(xiāo)售利潤。大數據在企業(yè)存貨管理方面更加凸顯其優(yōu)越性。更好的為企業(yè)提供數據并分析得出企業(yè)的存貨量，銷(xiāo)售量等一系列指標。但就目前而言，大數據在存貨方面的應用較適合大型企業(yè)。而中小企業(yè)則需要大數據下的庫存管理與傳統庫存管理相結合。
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存貨管理優(yōu)秀論文 篇4
摘要：要規避企業(yè)存貨管理帶來(lái)的風(fēng)險，就應該根據企業(yè)特點(diǎn)制定出合理的存貨周轉流程，利用現代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內部會(huì )計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)最大化利潤。
關(guān)鍵詞：存貨管理 風(fēng)險成因 財務(wù)應對
存貨指的是在日�；顒�(dòng)中企業(yè)持有的準備出手的成品或者商品，或者是在生產(chǎn)過(guò)程中的在成品、在生產(chǎn)過(guò)程中所需要耗費的物料等等。在企業(yè)的流動(dòng)性財產(chǎn)中，存貨是其中占有較大一部分比重的。存貨在經(jīng)濟學(xué)中具有自我膨脹的性質(zhì)，它的價(jià)值不斷發(fā)生貶值。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的流動(dòng)運轉代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展運行狀況，如果企業(yè)的資金周轉上一旦存在問(wèn)題，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)各種無(wú)法避免的經(jīng)濟危機。這也并不說(shuō)，企業(yè)所持有的存貨越少越好，而是說(shuō)企業(yè)所持有的存貨要能夠滿(mǎn)足企業(yè)正常運轉的需要。如果存貨過(guò)多，無(wú)形之中增加了企業(yè)負擔，間接的壓縮了企業(yè)利潤獲得空間。如果存貨過(guò)少，會(huì )影響企業(yè)運轉組織。對于存貨的管理應該以企業(yè)的戰略性作為導向。對于存貨的管理本身處理管理層面的供應環(huán)節，但是目前對其的管理已經(jīng)走向了精度化，存貨就是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程能夠降低成本，緩解其在市場(chǎng)中所遇到的風(fēng)險。因為作為存貨而言，其每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)很多風(fēng)險，因此，存貨管理對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有著(zhù)重要意義。
一、存貨管理風(fēng)險表現
如果企業(yè)存貨不恰當，將會(huì )導致企業(yè)不能正常運轉，更為嚴重的是會(huì )影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭，關(guān)系著(zhù)企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)存貨管理風(fēng)險主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，對企業(yè)所持有的存貨沒(méi)有進(jìn)行嚴格清晰的分類(lèi)。在我國，很多的企業(yè)在對存貨進(jìn)行管理時(shí)，產(chǎn)品都是將原料生產(chǎn)成為成品的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中并不能按照財務(wù)標準，將其進(jìn)行嚴格歸類(lèi)并且以資金管理的形式使其入庫。對于那些需要加工的材料，很多情況下都沒(méi)有辦法體現在企業(yè)的財務(wù)分析報告中，所以，這就往往導致了實(shí)際的原材料產(chǎn)品與企業(yè)財務(wù)賬面記錄上存在一定的出入。同時(shí)，作為存貨管理，因為企業(yè)管理人員模式以及數量上的問(wèn)題，使很多的產(chǎn)品上在分類(lèi)上并不健全，導致產(chǎn)品損壞的時(shí)候并不能夠一一的體現在財務(wù)報表上，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
第二，存貨記錄真實(shí)性有待商榷。企業(yè)的存貨數量在很多情況下都是自發(fā)的，雖然有制度約束，但是很少按照制度的規定去執行。在倉庫管理中很多的企業(yè)都通過(guò)建賬的形式對其進(jìn)行管理，但是財務(wù)信息處理不迅速直接影響了相關(guān)的銷(xiāo)售共工作和采購計劃。因為沒(méi)有在平常的工作中將相關(guān)信息及時(shí)入賬，只有需要發(fā)票的時(shí)候才盤(pán)點(diǎn)貨物。財務(wù)上是不是有存貨的增加并沒(méi)有得到體現，很多的`時(shí)候因為財務(wù)資料的餓不完整都導致了公司的資產(chǎn)混亂。在對材料的領(lǐng)取上，對其的管理記錄人為因素比較多，因而對存貨的管理業(yè)自然因為核算的問(wèn)題，存在著(zhù)諸多弊端。
第三，企業(yè)管理方式落后。企業(yè)管理模式和管理方法落后主要由企業(yè)自身的而原因所造成的。因為這些企業(yè)沒(méi)有響應的管理技能，它們沒(méi)有充分的利用ERP對其進(jìn)行相關(guān)的信息管理。并且在對其真正的而管理過(guò)程中，也并沒(méi)有對存貨進(jìn)行稽核，通過(guò)人工盤(pán)點(diǎn)得到的數據往往因為很多認為因素而存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，使其工作效率得不到保證。我國的很多企業(yè)往往都將存貨反應在總賬面上，因而如果要對企業(yè)的存貨進(jìn)行一一核查，就會(huì )出現無(wú)信息可查的局面，換句話(huà)說(shuō)，現有的管理模式造成了存貨記錄的不完整。
二、企業(yè)存貨管理風(fēng)險的成因
第一，當經(jīng)濟波動(dòng)的時(shí)候就自然的會(huì )造成企業(yè)存貨風(fēng)險。作為經(jīng)濟規律是這樣的，當一個(gè)市場(chǎng)處于繁榮期，作為企業(yè)就會(huì )根據自己的情況有選擇性的擴充存貨，并且在存貨上投入大量資金，而貸款方：銀行都樂(lè )意提供。但當經(jīng)濟過(guò)熱，利率上升，大量的存貨都不能夠得到有效管理，最終經(jīng)營(yíng)混亂。所以，一旦經(jīng)濟收縮，銷(xiāo)售額下降，很多的企業(yè)都會(huì )在手上留下大批的貨物，最終給企業(yè)帶來(lái)虧損。
第二，當市場(chǎng)規律有變化的時(shí)候，企業(yè)存貨管理會(huì )有一定風(fēng)險。一般而言，物品的銷(xiāo)售都具有一定的季節性，但是，企業(yè)一般都會(huì )保證存貨的平衡。一般情況下，在旺季，企業(yè)都會(huì )有存貨不足的現象，而在淡季，存貨充裕。存貨的季節性變化直接限定了產(chǎn)品的生命周期性。
第三，市場(chǎng)競爭使企業(yè)存貨管理存在一定的風(fēng)險。市場(chǎng)價(jià)格變化規律告訴我們，市場(chǎng)價(jià)格的變化會(huì )給企業(yè)的存貨管理帶來(lái)相當大的壓力，因為在競爭中占有優(yōu)勢的企業(yè)才能夠順利的將產(chǎn)品脫手，這是以犧牲企業(yè)既得利益來(lái)保證存貨的一種途徑。但是，對于市場(chǎng)競爭中失力的一方而言，既要接受價(jià)格下降帶來(lái)的經(jīng)濟損失，而且還要避免因為銷(xiāo)售減少而帶來(lái)的經(jīng)濟損失。市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到，存貨實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的有效組成部分，所以，很多時(shí)候，存貨并不在生產(chǎn)地，而是直接由賣(mài)方操持管理。
三、結束語(yǔ)
要規避企業(yè)存貨管理帶來(lái)的風(fēng)險，就應該根據企業(yè)特點(diǎn)制定出合理的存貨周轉流程，利用現代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內部會(huì )計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)最大化利潤。
存貨管理優(yōu)秀論文 篇5
一、引言
超市企業(yè)存貨是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品等。超市的存貨管理是指在滿(mǎn)足消費者需求的前提下，為了降低庫存管理成本、提高經(jīng)濟效益而把超市的供應商、采購部、倉庫、管理部、財務(wù)部等部門(mén)組織起來(lái)從而對存貨進(jìn)行有效控制的一種管理方法。存貨管理是否科學(xué)高效對超市的經(jīng)濟效益以及未來(lái)的發(fā)展前景起著(zhù)至關(guān)重要的作用。合家福超市作為百大集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的擴大和利潤增長(cháng)的同時(shí)，其存貨管理也暴露出一些問(wèn)題，影響其高效穩定的發(fā)展，也在一定程度上限制其競爭力的提高。因此，研究一套適合合家福這樣的中小型超市的存貨管理模式顯得十分必要和迫切。
二、中小型超市的現狀
�。�1）存貨管理模式落后。通過(guò)調查我們發(fā)現大型超市存貨管理使用了無(wú)線(xiàn)射頻識別技術(shù)，易于操作，簡(jiǎn)單實(shí)用，節省了大量的人力，提高了工作效率。而小型超市依舊采取傳統的ABC分類(lèi)。這種方法判別的標準不全面，僅僅根據品種、金額的多少還難以科學(xué)分類(lèi)。其次，分類(lèi)需要考慮采購周期，物品可存儲時(shí)間物品保管方式等其他因素，這樣采用這種分類(lèi)就顯得過(guò)于粗糙。
�。�2）配送效率較低。由于大型超市資金雄厚，有多家配送中心，可以更好地保證供貨質(zhì)量。例如，沃爾瑪現在全國19個(gè)省、2個(gè)自治區、4個(gè)直轄市的165個(gè)城市有9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。如出現緊急性缺貨斷貨情況可以及時(shí)補倉，最大限度地獲取利益。而小型超市的配送中心少，在進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)時(shí)效率較低，而且容易出現供貨不及時(shí)的情況。
�。�3）管理流程存在問(wèn)題。對于合家福超市來(lái)說(shuō)在采購、驗收、保管、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置等環(huán)節都存在一些具體的問(wèn)題。例如，采購計劃不完善、驗收準備不充分、保管方式不恰當等問(wèn)題，嚴重制約了超市的發(fā)展。
三、合家福超市存貨管理存在的問(wèn)題
存貨管理流程主要包括采購、驗收、保管、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置幾個(gè)環(huán)節，而合家福超市在這些環(huán)節存在一些問(wèn)題。
�。ㄒ唬┎少忂^(guò)程中存在的問(wèn)題
采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在采購過(guò)程中存在以下問(wèn)題：
�。�1）采購計劃不準確不完善。如圖1所示，當超市訂貨計劃不完善，進(jìn)貨批量多于或少于最佳經(jīng)濟批量就會(huì )導致總成本的增加。
�。�2）供應商的選擇不當。合家福超市在選擇供應商時(shí)往往會(huì )青睞價(jià)格更低的供應商，此類(lèi)供應商一般拒絕商品退換，以及使用現金結算貨款，但這會(huì )使超市無(wú)法實(shí)現銷(xiāo)售且流動(dòng)資產(chǎn)受到影響。而且采購人員的詢(xún)價(jià)議價(jià)能力不足和對市場(chǎng)行情的了解不充分，容易忽略更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商，增加采購成本。
�。�3）配送模式不完善。雖然合家福也有自己的物流配送中心，但是由于其標準化水平低、缺乏有效的配送模式且合作機制不健全，未能實(shí)現集中采購和進(jìn)貨；超市的統一配送率不高，造成采購成本居高不下，并且在選擇配送地址時(shí)只簡(jiǎn)單地考慮了倉儲租金而很少結合到配送成本、配送效率以及服務(wù)質(zhì)量，導致選址不科學(xué)。
�。ǘ炇者^(guò)程中存在的問(wèn)題
驗收是指企業(yè)按照驗收業(yè)務(wù)作業(yè)流程，核對憑證等規定的程序和手續，對入庫商品進(jìn)行數量和質(zhì)量檢驗的經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)的總稱(chēng)。如圖2所示：
商品驗收涉及多項作業(yè)技術(shù)。驗收過(guò)程中出現的問(wèn)題如下：
�。�1）驗收準備不充分。驗收準備工作是驗收的前提，商品在驗收時(shí)不僅需要檢驗設備和驗收人員，而且還需要裝卸搬運機具和設備及相應工種工人的配合。然而，據調查我們發(fā)現，合家福超市沒(méi)有合理地安排負責數量驗收的裝卸人員和質(zhì)量驗收的技術(shù)人員，并且在需要驗收大批量商品時(shí)，由于卸貨選址的不當，裝卸搬運之間配合不當致使作業(yè)費用的增加。
�。�2）驗收不及時(shí)。送往超市的貨物必須經(jīng)過(guò)驗收才能入庫入賬。驗收不及時(shí)時(shí)，超市不能盡快提出檢驗報告，也不能保證貨物盡快入庫，從而不能及時(shí)出庫上架，無(wú)法滿(mǎn)足消費者的需求，還會(huì )滯緩商品和資金周轉。
�。�3）驗收不準確。驗收的目的是要弄清商品數量和質(zhì)量的實(shí)際情況并且要和所有憑證上的信息一一相符合。不準確的驗收會(huì )引起實(shí)物和憑證的核對不符，保管工作的混亂，增加后期工作量。
�。ㄈ┍９苓^(guò)程中存在的問(wèn)題
保管是指企業(yè)對物品進(jìn)行保存及對其數量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)。
貨品管理混亂、保管方式不恰當。商品的保管要遵循一定的操作流程和技術(shù)要求，而我們發(fā)現合家福超市對新驗收入庫的商品往往沒(méi)有添加明顯的標志與原有庫存物相區分，致使無(wú)法按照“先進(jìn)先出”法領(lǐng)用存貨，造成部分存貨次品化、廢品化；并且經(jīng)過(guò)我們的深入觀(guān)察發(fā)現合家福超市在存貨的保管方式上也存在一些問(wèn)題。
�。ㄋ模┐尕浀念I(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置過(guò)程中存在的問(wèn)題
存貨入庫后，正確的領(lǐng)用盤(pán)點(diǎn)和處置程序對合家福超市流動(dòng)資產(chǎn)的完整性有重要意義。在這些過(guò)程中存在的問(wèn)題如下：
�。�1）據調查，在領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)用資料不完整，發(fā)出審核不嚴格，對大批量貨物和貴重物品的領(lǐng)用缺乏對特定人員的授權，增加了貨物流失的可能性。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中受到合家福超市門(mén)店內倉儲場(chǎng)地較小的局限，部分商品存放在上層貨架，導致商品存放地點(diǎn)過(guò)于分散不利于清點(diǎn)。同時(shí)合家福超市盤(pán)點(diǎn)小組專(zhuān)業(yè)水平不高，有時(shí)盤(pán)點(diǎn)人員數量不足，在存貨盤(pán)點(diǎn)的流程中還存在監控不嚴，崗位分離不明確的情況。
�。�3）對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的商品分類(lèi)不明確或不在相應的倉儲位置的情況，倉庫管理人員沒(méi)有及時(shí)分類(lèi)整理并調整貨位；對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的毀損、變質(zhì)的存貨沒(méi)有調整相應的賬面數字，也沒(méi)有在后期采取加強貨物的整頓和對倉庫的清潔的措施。
有些問(wèn)題在存貨管理的整個(gè)過(guò)程都存在。如合家福超市中個(gè)別相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能不達標造成工作量增大，效率降低。并且存貨管理的各個(gè)環(huán)節都可能會(huì )存在監督不嚴的情況。
四、解決存貨管理問(wèn)題的具體措施
�。ㄒ唬┽槍Σ少彮h(huán)節采取的措施
�。�1）完善采購計劃，提高其準確性。首先，合家福需從自身出發(fā)，在制定采購計劃時(shí)要細化落實(shí)到商品的小分類(lèi)，在對合家福超市既有存貨相應了解的基礎上，根據以往的采購經(jīng)驗、超市的實(shí)際銷(xiāo)售情況以及相應產(chǎn)生的報表數據進(jìn)行分析，并對采購費用進(jìn)行整合，在不影響采購實(shí)施的前提下適當削減采購支出，對超市已有商品目錄進(jìn)行合理規劃。其次，合家福超市應進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查，針對包括經(jīng)濟發(fā)展形勢，與采購相關(guān)的政策法規、行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手的.采購策略等方面進(jìn)行充分具體的了解，明確超市不能局限于已有商品。
�。�2）綜合考慮各種因素，謹慎選擇供應商。超市在選擇供應商時(shí)，一般要考慮以下幾點(diǎn)主要因素：質(zhì)量、價(jià)格、交貨準時(shí)性、品種柔性，而在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的。因此，合家福超市首先應確認供應商供應商品的質(zhì)量，并進(jìn)一步確認其是否建立有一套穩定有效的質(zhì)量保證體系，以及是否具有相應的生產(chǎn)設備和工藝能力，以求在供應源頭上降低超市的采購風(fēng)險，保證采購的順利進(jìn)行。其次，通過(guò)詢(xún)價(jià)議價(jià)降低商品成本，超市可通過(guò)市場(chǎng)調查中掌握的商品信息進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，使超市在與供應商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)站于有利地位，最大限度地節約采購成本。最后，合家福超市也應結合供應商以往售前售后服務(wù)的記錄考慮超市的采購，并因地制宜對其所處的內外環(huán)境進(jìn)行分析，選擇服務(wù)優(yōu)良，位置優(yōu)越的供應商。
�。�3）根據合家福實(shí)際情況，完善其配送模式。首先，由于受到合家福超市自身地理位置的限制，超市在盡可能提高自身配送標準化水平時(shí)仍有一些固定因素無(wú)法排除。其次，對需求量較廣的單一產(chǎn)品采用第三方物流，運用主要著(zhù)眼于運輸流程的管理和高科技信息情報的第三方物流使得產(chǎn)品配送公開(kāi)透明。最后，超市在選擇配送時(shí)能采用供應商直配模式的商品在供銷(xiāo)合同上約定直接由供應商配送。
�。ǘ┽槍︱炇窄h(huán)節采取的措施
�。�1）充分準備前期驗收工作。合家福超市根據配送商品的規格和數量合理安排裝卸人員，選擇經(jīng)驗豐富的驗收人員進(jìn)行驗收，更換不合格或低質(zhì)量的驗收設備。
�。�2）及時(shí)驗收。超市應與供應商建立物流信息一體化系統，使商品運輸公開(kāi)透明并建立專(zhuān)門(mén)的驗收小組隨時(shí)關(guān)注商品動(dòng)態(tài)，做好驗收準備，以便及時(shí)驗收。
�。�3）準確驗收。超市應對現有驗收人員進(jìn)行培訓，提高專(zhuān)業(yè)能力，增強責任心，并實(shí)施相應的獎懲措施激勵員工。
�。ㄈ┽槍Ρ９苓^(guò)程采取的措施
�。�1）入庫商品物資應分類(lèi)分品種堆放，如按規格款式或者生產(chǎn)期放入指定的倉位，并且按要求堆放整齊，便于清查、取貨。貨物也應指定專(zhuān)人保管，根據發(fā)出收入的實(shí)際數據進(jìn)行登記，定期檢查貨品數量做到賬實(shí)相符。
�。�2）特殊物質(zhì)要有與之相應的保管方法，如易燃易爆的危險品應放在安全場(chǎng)所，與其他的物品隔離并采取相應的保管措施。
�。�3）保管人員應定時(shí)檢查存儲的貨物，如發(fā)現變質(zhì)、殘損等問(wèn)題應報告主管部門(mén)及時(shí)進(jìn)行處理以避免發(fā)出殘缺物資，發(fā)現亂扔亂放的貨物應及時(shí)歸位。保管員也要隨時(shí)做好防火防潮防盜的安全措施，以確保貨物不會(huì )出現不必要的損失。
�。ㄋ模┽槍︻I(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置過(guò)程采取的措施
�。�1）在領(lǐng)用過(guò)程中應嚴格執行領(lǐng)用程序，在填制領(lǐng)貨申請后需要將申請單提交上級審批，未經(jīng)簽字審批倉庫有權拒絕發(fā)貨。對特殊物品的領(lǐng)取設置特殊授權，嚴禁無(wú)權限人員私自領(lǐng)取貨物。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中對上層貨架進(jìn)行區域劃分，將分散的貨物按區域集中存放，以便提高盤(pán)點(diǎn)效率。明確崗位分離，區分初點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數人員、復點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數人員，重點(diǎn)復查比較容易出現點(diǎn)數錯誤的區域如精品部、家電部以及煙酒部，以保證盤(pán)點(diǎn)數據準確性。
�。�3）在盤(pán)點(diǎn)結束后，為了及時(shí)調整存貨的倉儲位置，倉庫人員應縮短檢查周期，加強檢查力度。對于檢查發(fā)現的已損毀和變質(zhì)的貨物及時(shí)調整賬面數字，做好盤(pán)點(diǎn)的財務(wù)會(huì )計賬務(wù)處理工作。并查明變質(zhì)原因是保管不善所造成，還是物資超過(guò)規定儲存期限所致，以便分清落實(shí)責任、做好記錄，總結經(jīng)驗，在采取挽救措施的同時(shí)通知供貨商盡快調撥。
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除此之外，超市需要對工作人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，使其盡快具備勝任工作的能力。并且完善相應的獎懲制度，加強對崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施，鞭策不良行為，激發(fā)工作積極性，增強工作的責任心。在加強監督方面，實(shí)行存貨的分級管理，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨管理不同崗位的相互制約和監督。
五、結束語(yǔ)
對中小型超市來(lái)說(shuō)，存貨是其主要的獲利資產(chǎn)，其管理水平直接影響著(zhù)超市產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品定價(jià)、獲利能力等方面，還影響到對顧客的需求能否做出迅速反應的能力，所以存貨管理水平的高低直接關(guān)系到超市能否成為一個(gè)強有力的競爭主體。因此，超市需要根據自身具體情況，選擇最適合的存貨管理方式。
存貨管理優(yōu)秀論文 篇6
摘要：存貨作為企業(yè)的一種短期投資，其規模過(guò)大，風(fēng)險較高，不僅會(huì )影響企業(yè)的資金周轉，而且還會(huì )影響企業(yè)的盈利能力，嚴重的還會(huì )使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。存貨在食品企業(yè)中市一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。本文對食品企業(yè)的存貨提出存貨管理中的一些問(wèn)題，存貨管理的常用方法以及對存貨管理的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)存貨 存貨管理 周轉速度
一、存貨管理的意義
在企業(yè)財務(wù)成本管理中，一直把加強企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結構、經(jīng)營(yíng)管理水平放在重要的管理位置來(lái)處理的。食品企業(yè)的存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有相當大的比重，是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要對象。充足的存貨可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，但過(guò)多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉速度;與此同時(shí)，過(guò)多的存貨會(huì )增加與存貨有關(guān)的各項開(kāi)支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤下降。而如果不能保證合理的存貨則可能造成生產(chǎn)的中斷，造成人力物力資源的浪費，進(jìn)而給銷(xiāo)售造成之重大的影響。存貨作為企業(yè)的一項流動(dòng)資產(chǎn)，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運作效率以至生存與發(fā)展。
二、存貨管理的方法
企業(yè)必須從整體出發(fā)，統籌全局，根據企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類(lèi)的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。
(一)存貨ABC分類(lèi)管理
根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。通過(guò)分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨。
(二)經(jīng)濟訂貨量模型
經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內儲存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量。典型的存貨訂貨規模就是估算出適度的訂貨規模，使得成本實(shí)現最小化。從中我們可以得出一個(gè)結論：只有保持恰當的訂貨規模，才能使總成本降低。
其中，A-存貨全年需求量，Q-訂貨批量，P-每次訂貨的變動(dòng)成本，C-單位存貨年平均儲存變動(dòng)成本。
(三)保持適當的存貨周轉率
存貨周轉率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨
存貨周轉率指標的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項重要內容。一般來(lái)講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的`速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高公司的變現能力。
(四)準時(shí)生產(chǎn)制
準時(shí)生產(chǎn)方式是日本在20世紀50、60年代研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過(guò)程中形成浪費的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。
三、食品企業(yè)中存貨管理的常見(jiàn)問(wèn)題
(一)缺乏經(jīng)常性的實(shí)地盤(pán)存制
(二)貨的收入、發(fā)出、結存的會(huì )計記錄不完整。
(三)存貨管理人員與財務(wù)人員缺少溝通，造成存貨信息的滯后。
(四)貨的監盤(pán)者缺乏經(jīng)驗，不能識別出殘次冷背的存貨。
(五)儲存的弊端。
四、對食品行業(yè)存貨管理的建議
(一)實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應廠(chǎng)商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)
1.食品企業(yè)一般原材料眾多，會(huì )面臨眾多的供應商，因此應優(yōu)化供應商，清理不合格的供應商(廠(chǎng)方)。
2.采取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶(hù)的聯(lián)系的同時(shí)，全力開(kāi)辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。
3.加強采購的事前管理，建立完善的材料價(jià)格信息檔案。
(二)強化企業(yè)內部的存貨管理，完善公司的內部控制體系，降低成本，提高原材料的利用效率
1.公司要建立嚴格的內部稽核制度。通過(guò)建立崗位責任制，明確各部門(mén)和相關(guān)人員應承擔的責任、權利和義務(wù)，規范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。對采購員進(jìn)行考核、激勵和約束。
2.建立并完善供應商準入制度。公司應建立完整的供應商檔案，根據供應商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
3.建立定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施盤(pán)點(diǎn)控制。
(三)建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統
對于食品企業(yè)一般存貨種類(lèi)繁多，數量巨大，鑒于此情況，應最好建立專(zhuān)人對各類(lèi)材料進(jìn)行時(shí)時(shí)監管，保證存貨信息的及時(shí)性和準確性。公司應該結合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，建立公司的存貨管理信息系統，使公司內部各部門(mén)之間，以及公司與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現存貨信息的共享，提高公司的存貨管理效率。
(四)定崗制及全員參與存貨管理
對于食品企業(yè)一般存貨種類(lèi)繁多，數量巨大，應確保每類(lèi)存貨有專(zhuān)人進(jìn)行管理，確保存貨信息的準確性;加強各部門(mén)的溝通與交流，保證存貨信息的及時(shí)性�？梢宰尮镜牟少�、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)均參與到存貨的管理中，通過(guò)內部資源的整合來(lái)提高存貨管理的效率。
1.建立健全內部管理制度確保使賬、物、卡三相符。
2.加強企業(yè)內部管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
3.加強員工責任心的教育，使每一位工作人員都能愛(ài)崗敬業(yè)。
存貨管理優(yōu)秀論文 篇7
一、引言
制造業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了我國經(jīng)濟多年高速增長(cháng)，而隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)新的歷史時(shí)期，產(chǎn)品供過(guò)于求、大量產(chǎn)能閑置，相應地形成了經(jīng)濟增長(cháng)的減速，同時(shí)由于資源和環(huán)境的限制，企業(yè)的成長(cháng)空間不足。這種現狀要求制造企業(yè)要順應時(shí)代新特點(diǎn)，繼續推動(dòng)變革與改革，提高產(chǎn)品競爭力，更加完善企業(yè)存貨管理。存貨管理是通過(guò)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，制定合理有效的財務(wù)預算，使企業(yè)盡可能達到產(chǎn)銷(xiāo)平衡狀態(tài)，在保證生產(chǎn)需要的前提下，減少企業(yè)閑置庫存的占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。統計表明，制造企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中的成本達到了企業(yè)總成本的25%及以上，通過(guò)有序的存貨管理，可以極大地減少營(yíng)運成本，同時(shí)更清楚存貨的流轉過(guò)程，便于進(jìn)行詳實(shí)的成本核算。
二、制造企業(yè)存貨管理特點(diǎn)
�。ㄒ唬┐尕浌芾砭哂心康男�
企業(yè)存儲存貨的原因通常有如下兩種：一是保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售需要，避免停工待料、維持生產(chǎn)過(guò)程。由于顧客的需求是無(wú)法預測的，顧客要求的供貨期與產(chǎn)品制造期不一定重合，而儲備一定的存貨能及時(shí)應對急單、突發(fā)訂單。二是出自?xún)r(jià)格的考慮，主要是針對特定原材料的市價(jià)表現出較為波動(dòng)的情況。若某種原料在市場(chǎng)上正處于低價(jià)格時(shí)期，企業(yè)為了降低成本會(huì )先行大量采購，待需要時(shí)進(jìn)行再加工。若市價(jià)較為平穩，只需按日常采購即可。
�。ǘ┐尕浌芾砭哂袝r(shí)效性
存貨既是資金占用的環(huán)節，也是經(jīng)濟決策的環(huán)節。從資金占用方面來(lái)說(shuō)，未售或未用于生產(chǎn)過(guò)程的存貨都有積壓的可能，不僅占用了企業(yè)的時(shí)間和空間，同時(shí)還發(fā)生相應倉儲費用和倉庫人員工資支出。從經(jīng)濟決策來(lái)說(shuō)，未售存貨與企業(yè)決策息息相關(guān)。在經(jīng)濟活動(dòng)中，市場(chǎng)條件不斷變化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，生產(chǎn)技術(shù)更是日新月異，若有新產(chǎn)品出現，則企業(yè)存貨必將貶值，易形成越低價(jià)越積壓，越積壓越虧損的惡性循環(huán)。另外還有不易長(cháng)期存儲的特殊存貨品種，須有合適的銷(xiāo)售方案。因此，存貨管理在不同的時(shí)期具有不同的意義。
�。ㄈ┐尕浌芾韽娬{連貫性
存貨是企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)的中間環(huán)節。從銷(xiāo)售預測的結果開(kāi)始，占用貨幣資金購買(mǎi)原材料及其他燃料與動(dòng)力等，形成生產(chǎn)鏈的儲備用料，這是企業(yè)的供應環(huán)節。生產(chǎn)鏈加工形成存貨，包括產(chǎn)成品與半成品，這是企業(yè)的產(chǎn)出環(huán)節，再通過(guò)對銷(xiāo)售存貨所得收入進(jìn)行結算，重新獲得供應環(huán)節所需資金，形成了企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)的循環(huán)。在現實(shí)中，許多企業(yè)為了保證銷(xiāo)量的連貫而有意識地過(guò)多生產(chǎn)，形成較多的存貨，然而，過(guò)多生產(chǎn)并不能保證相應銷(xiāo)量的增加，相反還占用了過(guò)多資金，造成積壓。
三、經(jīng)濟新常態(tài)對制造企業(yè)存貨管理的影響
�。ㄒ唬﹪鴥拳h(huán)境對企業(yè)存貨管理影響
國務(wù)院于2015年5月8日公布了“中國制造2025”規劃，描述了中國制造強國的第一個(gè)建設藍圖。制造業(yè)乃是國之重器、國民經(jīng)濟的主體，只有制造業(yè)持續快速發(fā)展，才能有力地支撐我國大國地位。在經(jīng)濟新常態(tài)下，“中國制造2025”是制造行業(yè)發(fā)展新的指引。當前制造業(yè)應當去產(chǎn)能化、去庫存化，適當減少庫存的數量，著(zhù)力提高存貨的質(zhì)量，努力適應需求結構的變化。
�。ǘ﹪H環(huán)境對企業(yè)存貨管理影響
美國于2011年和2013年先后提出“美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰略計劃”和“美國制造業(yè)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )計劃”,旨在促進(jìn)美國先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)注研究關(guān)鍵制造技術(shù)，將技術(shù)轉變?yōu)樯a(chǎn)力。制造強國的德國于2013年提出“德國工業(yè)4.0戰略實(shí)施建議”,日本于2014年提出“日本制造業(yè)白皮書(shū)”,英國于2015年提出“英國制造業(yè)2050”,等等。由此可見(jiàn)，我國的經(jīng)濟發(fā)展已不再是單純的總量擴張的問(wèn)題，而是質(zhì)的轉型問(wèn)題，這對制造業(yè)發(fā)展提出了更嚴峻的挑戰，對制造企業(yè)有緊迫要求。
四、新常態(tài)下制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┵~實(shí)難以相符，存貨管理不到位
會(huì )計上取消了存貨的后進(jìn)先出法計價(jià)，然而實(shí)際中，較大型的制造業(yè)原材料如鋼材，有不易挪動(dòng)的特性。使用時(shí)先入庫的鋼材可能在搬運時(shí)不太方便，會(huì )計記錄的是先進(jìn)一批的成本，而實(shí)際上發(fā)出的卻是最近一批的鋼材。若每批的成本不一樣，就會(huì )造成成本流轉與實(shí)物流轉不一致。長(cháng)此以往，會(huì )計人員在對賬時(shí)非常有難度。另外，當產(chǎn)生急單時(shí)，部分員工并未嚴格遵守存貨管理規章制度，將未驗收的材料入庫、將未入庫的材料發(fā)出，導致日后盤(pán)存困難，易出差錯。
�。ǘ┲圃煊昧掀贩N繁多，存貨檔案不完善
越是大型企業(yè)，所需原材料種類(lèi)越是繁多，所以存貨檔案更要完整齊全。從入庫開(kāi)始，入庫單據必須詳細說(shuō)明原材料名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、金額以及供應商和到貨時(shí)間。在領(lǐng)用時(shí)，除了有允許領(lǐng)用原料的審批單據外，還應該填寫(xiě)詳細的領(lǐng)用單據，注明領(lǐng)用人、日期、物料名稱(chēng)、規格、型號、數量、用途等。這些數據應及時(shí)準確地錄入電腦，成為以后成本核算的關(guān)鍵資料。
�。ㄈ╅L(cháng)期未使用部件積壓，存貨存儲不科學(xué)
如果發(fā)現很多企業(yè)有長(cháng)期未使用原料或產(chǎn)成品，大多數是由于以前的生產(chǎn)訂單所需要的某些特別元器件已經(jīng)隨著(zhù)訂單的結束而閑置，又不適用于當前的生產(chǎn)需求，企業(yè)應當及時(shí)處理。閑置數量過(guò)多，是生產(chǎn)預算問(wèn)題導致采購預測的失誤，對該原料購買(mǎi)數量過(guò)多，造成浪費。此外還有很多企業(yè)已經(jīng)報廢的產(chǎn)成品或半成品沒(méi)有及時(shí)處置。對于積壓存貨，因為特殊原因未能及時(shí)處置，也未用特殊標志區分，或者單獨設置報廢品專(zhuān)區，與正常物料混放。對于電子元器件之類(lèi)，不可長(cháng)期積壓，應定時(shí)盤(pán)存，但在發(fā)出存貨時(shí)采用先進(jìn)先出法，造成損壞和變質(zhì)。
五、新常態(tài)下制造企業(yè)存貨管理的對策
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)內部存貨管理
企業(yè)先進(jìn)的存貨管理辦法主要有以下方面：優(yōu)化采購流程和審批流程、細化結算管理、重視存儲管理及信息化管理。在采購流程中，采購過(guò)多可能因放置時(shí)間太長(cháng)導致原料變質(zhì)、零件生銹；采購過(guò)少會(huì )引起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中斷引發(fā)風(fēng)險。在審批流程中，一方面是確定審批人的權限，嚴禁未經(jīng)授權辦理業(yè)務(wù)，另一方面領(lǐng)導者對中高層管理者適當放權，面面俱到的控制會(huì )影響整個(gè)流程的效率，造成存貨周轉不及時(shí)等問(wèn)題。在細化結算方面，即指對存貨核算流程進(jìn)行明確劃分，對采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、發(fā)貨、往來(lái)賬等各個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)嚴格控制，并明確詳細流程圖。重視存儲管理，針對原料性能的不同分類(lèi)存放以及有序存放，避免原料變質(zhì)以及存放錯位導致的數目混亂。另外，全面預算顯得尤為重要，通過(guò)有效的全面預算合理確定企業(yè)采購規模，實(shí)現“以銷(xiāo)定產(chǎn)”.企業(yè)可以先確定某產(chǎn)品在該流通市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，估計企業(yè)在本行業(yè)中的銷(xiāo)售情況，根據銷(xiāo)售情況確定生產(chǎn)量，再根據產(chǎn)成品的耗用情況來(lái)確定合理的原材料庫存，以較低的資金占用實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。只有信息化管理才能實(shí)現現代化企業(yè)管理的要求。通過(guò)ERP等信息平臺可以保證各個(gè)部門(mén)及時(shí)獲知相關(guān)信息，其全方位的自動(dòng)化管理可以極大地提高企業(yè)效率。
�。ǘ┘訌姼髀毮懿块T(mén)協(xié)同運作
完善企業(yè)存貨管理需要同時(shí)在各個(gè)環(huán)節做好有效的記錄、保留相關(guān)責任人簽字的有效憑證。在倉庫人員和質(zhì)量檢驗人員的驗收過(guò)程中，應根據對方銷(xiāo)貨發(fā)票或者送貨單，及時(shí)清點(diǎn)和檢查所收到貨物的狀況，保證收到存貨與購貨合同一致，數量完整，檢驗合格，以及在運輸途中未發(fā)生毀損。同時(shí)，應當準確記錄流入和流出企業(yè)的所有商品或材料。在辦理入庫時(shí)，需要以安全和實(shí)用的.方法對存貨進(jìn)行保存。如不同的材料貼上不同標簽等容易辨別的方法，同時(shí)對易損易壞的存貨應也分別標志、單獨存放。存貨的擺放既要干凈整潔以吸引購貨方，又要方便查看和清點(diǎn)。另外，財務(wù)部門(mén)應當經(jīng)常檢查和清點(diǎn)存貨，尤其是制造企業(yè)所需原材料種類(lèi)繁多復雜，又特別強調電子元器件的質(zhì)量，更應通過(guò)定期的盤(pán)點(diǎn)保證存貨處于良好的使用狀況。即使因受潮、腐爛等原因造成毀損，也能夠及時(shí)查出原因，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，讓存貨得到良好保障。采購部門(mén)則應在庫存耗用到一定程度時(shí)，把握好再訂貨點(diǎn)和再訂貨量，維持生產(chǎn)鏈的連貫運作。其中的再訂貨點(diǎn)和再訂貨量，要有銷(xiāo)售部門(mén)根據以往產(chǎn)品銷(xiāo)量預測。因此，企業(yè)各個(gè)部門(mén)應當各司其職，同時(shí)保持協(xié)同合作，才能保證企業(yè)整體有效運轉。
�。ㄈ┒〞r(shí)抽盤(pán)庫存并及時(shí)處理潛在問(wèn)題
企業(yè)需重視對庫存的盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)存可以有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資基礎，盤(pán)存結果能夠直觀(guān)地反映出當期的營(yíng)運情況，保證財務(wù)數據的準確性。目前比較有效的方法是每個(gè)月對重點(diǎn)存貨進(jìn)行隨機抽樣盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)季度對所有重點(diǎn)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每年對所有庫存盤(pán)點(diǎn)，既節省時(shí)間又能保證效率。判斷重點(diǎn)存貨可以根據兩個(gè)方面來(lái)劃分，其一是帕累托原理的“20-80”現象，即20%的物料占了存貨總價(jià)值的80%,而80%的物料僅僅占存貨總價(jià)值的20%.因此，每月末可以根據系統數據賬面價(jià)值排序挑選出占企業(yè)存貨總價(jià)值80%的重點(diǎn)物料。其二是與賬面盤(pán)存相結合，不僅考慮自身價(jià)值較大的存貨，也考慮當期出現賬實(shí)差異最大的存貨。一旦發(fā)生賬實(shí)差異，可以從自然原因和非自然原因兩方面發(fā)現問(wèn)題，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。
�。ㄋ模┪障冗M(jìn)管理理念與持續的技術(shù)創(chuàng )新
作為處于激烈市場(chǎng)競爭中的制造企業(yè)，應加強存貨的售后管理。產(chǎn)品的銷(xiāo)量來(lái)源于客戶(hù)的口碑，而客戶(hù)的口碑來(lái)源于企業(yè)提供的服務(wù)。2015年，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導意見(jiàn)》，旨在加速制造業(yè)服務(wù)化轉型，鼓勵企業(yè)積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現“制造”向“制造+服務(wù)”的轉型。如由安徽蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司創(chuàng )建的“聯(lián)合通管理平臺”,該平臺主要定位在可以為購買(mǎi)高端卡車(chē)的客戶(hù)提供跟蹤后續服務(wù)。通過(guò)利用云計算、大數據等最新技術(shù)，可以遠程監控重型卡車(chē)的性能狀況，實(shí)現為客戶(hù)貼身管家般的售后服務(wù)，可以大大提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，利用需求的增加拉動(dòng)管理的效率。
�。ㄎ澹┏浞掷肙A、ERP技術(shù)
賬實(shí)差異的產(chǎn)生不僅僅是庫存收發(fā)差錯或倉庫管理人員保管不當，也存在存貨入賬及生產(chǎn)領(lǐng)料、剩余原料退庫等環(huán)節中的人工計量記錄錯誤，因此利用智能系統非常必要。OA（OfficeAutomation）自動(dòng)化辦公系統是面向企業(yè)全部員工及管理者的開(kāi)放式系統，能夠有效地進(jìn)行日常管理工作，許多培訓文件和產(chǎn)品信息可以實(shí)現電子共享。如當存貨管理某環(huán)節中的一個(gè)新員工不熟悉工作流程，可以快速在系統中查閱所需資料。ERP（EnterpriseResourcePlanning）企業(yè)資源計劃系統能夠有效地將處于供產(chǎn)銷(xiāo)鏈條中的存貨與其上一個(gè)制造環(huán)節，及其下一個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節有序連接起來(lái)。存貨既是生產(chǎn)鏈的成果，同時(shí)也是銷(xiāo)售環(huán)節的儲備。ERP系統中的供應鏈管理模塊，囊括了需求和供應的分析，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從發(fā)貨到顧客的每一個(gè)環(huán)節。
�。┲贫ǹ茖W(xué)合理的采購計劃
企業(yè)要加強計劃管理。自預測開(kāi)始，包括資金預測、銷(xiāo)售預測、成本預測和利潤預測。相應地在決策之后制定資金計劃、銷(xiāo)售計劃、成本計劃和利潤計劃。不論是何計劃，企業(yè)都是通過(guò)銷(xiāo)售存貨取得利潤，這是計劃的重點(diǎn)也是盈利點(diǎn)。采購計劃是所有預測的起點(diǎn)。采購計劃依賴(lài)于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)充分了解市場(chǎng)供求情況，制定準確的采購日期、采購數量、采購原料種類(lèi)。其中，采購原料種類(lèi)依賴(lài)于制造部門(mén)提供的產(chǎn)品制造工藝圖。而最終采購任務(wù)的實(shí)施依賴(lài)于采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的協(xié)商，采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)通過(guò)供應商報價(jià)共同選擇最優(yōu)供應商。因此，各職能部門(mén)的及時(shí)反饋相當重要，能夠減少工作周期，提高效率，保證采購計劃的按時(shí)完成。采購計劃可以進(jìn)行細分，可以按時(shí)間分為月度采購計劃、季度采購計劃和年度采購計劃，也可以按原料種類(lèi)和生產(chǎn)鏈中的工序進(jìn)行細分。企業(yè)應當將市場(chǎng)狀況與自制計劃相結合，增加計劃的準確性。
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