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現代管理專(zhuān)題論文范文
導語(yǔ)：應用現代管理技術(shù)，可以使得水利規劃設計更加完美。下面是現代管理專(zhuān)題論文：現代管理技術(shù)對水利規劃設計的應用，供各位參閱。
現代管理專(zhuān)題論文：現代管理技術(shù)對水利規劃設計的應用
摘要：
地球上水資源占很大比重，從這一點(diǎn)也可以看出水的重要性。社會(huì )的不斷發(fā)展使得人們對水的重視性也在不斷的提升。水利工程項目規劃設計在對促進(jìn)水合理使用有著(zhù)不容忽視的作用。作為水利工程中的一項重要環(huán)節，水利規劃對水利工程的發(fā)展奠定了強有力的基礎。但是在現實(shí)中，水利規劃還存在一定的不合理性，要想改變現狀，就需要充分利用現代管理技術(shù)，以此保證水資源的合理運用。
關(guān)鍵詞：
現代管理技術(shù)；水利規劃；設計；企業(yè)；應用
隨著(zhù)現代水力工程的高度發(fā)展，人們對水利工程規劃有了更深層次的認知。但水利規劃在如今依然存在著(zhù)一定的不合理性。這樣不合理性嚴重阻礙了我國水利事業(yè)發(fā)展，因此需要對這種不合理的水利規劃進(jìn)行一定的改善，將現代管理技術(shù)融入到水利規劃設計中，由此保證水利規劃的合理性，進(jìn)而確保水利工程的施工質(zhì)量達標。不過(guò)需要承認的是，我國管理技術(shù)還存在一定的缺陷，這種缺陷使得我國的管理技術(shù)水平明顯落后于一些發(fā)達國家。因此這就需要管理技術(shù)有一定的提高，使其與水利規劃更好的結合，進(jìn)一步促進(jìn)我國水利事業(yè)發(fā)展。
1、現代化管理技術(shù)的主要內容及管理的基本原則
現代化管理技術(shù)顧名思義就是在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，人為創(chuàng )造出的各種新型管理技術(shù)。這種現代化的管理技術(shù)在很大的程度上能夠符合社會(huì )當前發(fā)展的各種需求。這種現代化的管理技術(shù)有很多內容，但其核心在于要求各個(gè)企業(yè)從自身的長(cháng)遠利益出發(fā)，通過(guò)一系列的戰略管理技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)在激烈的競爭中，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。另外，現代管理技術(shù)重要的內容之一就是項目管理，這種項目管理能夠優(yōu)勢在于能夠讓工程最程度的實(shí)現預期目標，從而保證工程的順利完成。對于水利規劃來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的管理方式能夠從根本上決定水利規劃完成效果，因此，水利規劃設計企業(yè)需要選擇一個(gè)合理的現代管理體系，將會(huì )對水利工程中有效開(kāi)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的倡導下，人們對可持續發(fā)展管理的需求程度逐漸升高，這就要求在進(jìn)行管理時(shí)，工作人員要對項目的各個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行全面徹底的考慮，從而推動(dòng)水利規劃事業(yè)的更好發(fā)展。而且，對水利規劃的工作人員來(lái)說(shuō)，要堅持以人為本和創(chuàng )新的基本原則，同時(shí)對水利環(huán)境的可持續性進(jìn)行相應的分析，借以確保水利規劃在合理的管理中更加高效的發(fā)展。
2、水利規劃的意義
水利規劃顧名思義就是以水利工程建設作為研究對象進(jìn)行的一系列規劃工作。而且，水利規劃作為水利工程中的一項重要環(huán)節，其規劃的質(zhì)量對整個(gè)水利工程的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。另外，水利規劃作為水利工程的前期準備工作，需要工作人員對水利工程相關(guān)的施工技術(shù)，如水土資源規劃施工等內容做出深刻的分析，同時(shí)還需要考慮水利工程的環(huán)境，并對這種環(huán)境進(jìn)行合理有效的規劃，使其在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，最大程度的減少因為環(huán)境問(wèn)題而產(chǎn)生的水利工程問(wèn)題的幾率。
3、現代化管理技術(shù)在某水利規劃設計院中的實(shí)際應用
3.1現代化管理技術(shù)的應用有利于領(lǐng)導者的管理能力
人是工程項目管理的主體，因此提高管理者、領(lǐng)導者的管理能力與綜合素質(zhì)有利于提高項目的管理水平。另外，我們還需要在實(shí)際工作中加強領(lǐng)導之間的溝通，通過(guò)溝通來(lái)獲得更多信息并根據信息而做出科學(xué)合理的決策。在對工程管理工作中，領(lǐng)導者采用的領(lǐng)導方法各有不同，但是不管是采用哪種領(lǐng)導方法，都需要領(lǐng)導者關(guān)注民心，以經(jīng)濟性為基本目的，提高廣大人民群眾的滿(mǎn)意程度，為工程的管理創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。根據某水利規劃設計院的實(shí)際情況可以將其領(lǐng)導分為以下三個(gè)層次：一是院領(lǐng)導；二是室領(lǐng)導；三是項目負責人。院領(lǐng)導應著(zhù)重企業(yè)戰略層次的思考，如企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)規模、企業(yè)各層次人員的搭配、企業(yè)評價(jià)體系的建立、企業(yè)文化的內核、企業(yè)高層次利益相關(guān)者的溝通、矛盾和問(wèn)題的解決等。通過(guò)這些工作搭建一個(gè)舞臺，企業(yè)員工在臺上有序高效地表演，客戶(hù)、政府、社會(huì )、同行則在臺下邊看邊認可邊掏錢(qián)。室領(lǐng)導和項目負責人應著(zhù)重戰術(shù)層次的思考，即如何完成項目設計項目。水利規劃設計是整個(gè)社會(huì )的焦點(diǎn)，涉及到政府、客戶(hù)、監理、施工企業(yè)、公眾和媒體方方面面的因素，工作人員都應考慮到，否則就會(huì )導致指責、失敗。因此要求企業(yè)管理人員和技術(shù)人員不僅懂技術(shù)，還要有管理和服務(wù)的理念，三層次領(lǐng)導的作用明確后就可以著(zhù)手建立一支高效的團隊。
3.2建立一支高效的團隊
首先明確項目的目標和任務(wù)。不僅接受來(lái)自?xún)炔可蠈拥闹噶疃乙安粨袷侄巍钡嘏c客戶(hù)建立聯(lián)系，直接從客戶(hù)獲得信息并將這些信息在上層、客戶(hù)和項目組內不斷探索、反饋目標和任務(wù)，逐漸從生硬的命令和枯燥的文字轉化為項目組前進(jìn)的方向，這些就具體表現為工作大綱。此時(shí)工作大綱將不再是套話(huà)而成為項目成功的基石，接著(zhù)就應該按照項目組成員和項目特點(diǎn)進(jìn)行項目細分和分配，這里可能還涉及公共專(zhuān)業(yè)加概預算、水文等。一段時(shí)間后頂目方案已初步成形，再進(jìn)行院內外的溝通匯報，項目合同協(xié)議簽訂的條件也基本成熟。方案或核心基本成為共識后，余下的就是設計人員最拿手的技術(shù)工作了，此時(shí)項目負責人應注意兩件事：第一是發(fā)現技術(shù)中易出質(zhì)量事故和投資變動(dòng)的環(huán)節；第二是表述成就。
3.3運用先進(jìn)的管理方法
在社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，老舊的管理方法對于水利工程的發(fā)展似乎起不到太大的作用，因此就需要掌握一些先進(jìn)的管理方法。對于發(fā)達國家美國來(lái)說(shuō)，他們才有的管理方法就比較先進(jìn)。這種先進(jìn)在于對項目管理進(jìn)行細化的分割，使其在進(jìn)行管理時(shí)更加全面。而這種管理方法特別值得我們國家借鑒。如果將這種先進(jìn)的管理方法運用到水利規劃的過(guò)程中，將會(huì )使得水利工程的規劃達到事半功倍的效果。
結束語(yǔ)
在社會(huì )不斷的進(jìn)步發(fā)展過(guò)程中，科技的發(fā)展也達到了一個(gè)新的頂峰。這就為水利規劃設計工作奠定了良好的科技基礎。水利規劃設計時(shí)，有關(guān)人員需要對水利工程進(jìn)行一個(gè)全面的分析。但是在現代高速發(fā)展社會(huì )中，對于水利規劃也顯現出一些不合理的情況，要想全面的改善這種情況，工作人員就是要對水利規劃有關(guān)工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，運用先進(jìn)的管理技術(shù)，制定健全的管理制度。換言之，就是將水利規劃與現代化管理技巧結合起來(lái)，從而使得水利規劃更好的進(jìn)行，進(jìn)一步為水利工程的發(fā)展起到一個(gè)保障作用。
參考文獻
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