中小企業(yè)管理論文范文

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么關(guān)于中小企業(yè)管理的論文怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家精心搜集和整理的中小企業(yè)管理論文，希望大家喜歡！

　　中小企業(yè)管理論文范文

　　摘要：企業(yè)作為當代國民經(jīng)濟的重要組成部分，推動(dòng)了社會(huì )主義經(jīng)濟的穩定發(fā)展。但由于規模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟協(xié)調不適應的情況。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及穩定。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)影響企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。因此，中小企業(yè)財務(wù)工作必須根據實(shí)際情況優(yōu)化財務(wù)管理制度、完善財務(wù)管理體系、加強財務(wù)內部過(guò)程控制、提高財務(wù)風(fēng)險意識手段對財務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)利潤最大化及可持續發(fā)展奠定了基礎。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；財務(wù)管理；體系；問(wèn)題；風(fēng)險意識

　　由于中小企業(yè)財務(wù)管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的復雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財務(wù)管理目標必須適應企業(yè)周?chē)�環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動(dòng)”也就是企業(yè)財務(wù)管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭日益激烈，由于受規模范圍及經(jīng)營(yíng)方式的影響，只有對企業(yè)財務(wù)管理不斷的創(chuàng )新及優(yōu)化的同時(shí)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，才能為財務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅實(shí)的財務(wù)理論基礎。

　　一、小企業(yè)財務(wù)管理新體系

　　對于財務(wù)標準和規范而言，通過(guò)人工去控制，往往是很難能達到一個(gè)理想的效果。會(huì )計是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強的工種，如果靠人工，在賬務(wù)處理過(guò)程中，不自覺(jué)會(huì )受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過(guò)財務(wù)系統進(jìn)行賬務(wù)處理，科目體系依附于系統，而非個(gè)人，則更能進(jìn)行有效的控制�！捌髽I(yè)的供血鏈”——FIAF財務(wù)管控體系：FIAF財務(wù)管控體系是由達標管理咨詢(xún)公司，專(zhuān)門(mén)針對中小微民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)設計的一套財務(wù)管控體系。該體系主要是幫助中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，建立科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、系統、規范財務(wù)管控體系，解決因經(jīng)營(yíng)者無(wú)財務(wù)管理理念，無(wú)法根據系統財務(wù)數據，實(shí)現企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策及企業(yè)理財，導致企業(yè)財務(wù)失控，最終企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展背景

　　中小企業(yè)作為當代國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進(jìn)了社會(huì )主義經(jīng)濟的穩定發(fā)展。但由于規模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟協(xié)調不適應的情況，導致企業(yè)財務(wù)管理面臨巨大的挑戰。

　　三、中小企業(yè)財務(wù)管理原則

　�。ㄒ唬┴泿艜r(shí)間價(jià)值原則

　　決定貨幣時(shí)間長(cháng)短及收益率高低決定了貨幣的價(jià)值。期限越長(cháng)，利率越高。財務(wù)管理中必須充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的同時(shí)遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運用資金。

　�。ǘ�）風(fēng)險、報酬平衡原則

　　股東最終的目標管理化是平衡風(fēng)險及盈利的關(guān)系。對于一些風(fēng)險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應也會(huì )越高。

　�。ㄈ�）合理配比原則

　　追尋資金與負債的對等平衡關(guān)系，短期資金對短期負債，長(cháng)期負債對長(cháng)期資金的原則進(jìn)行財務(wù)管理實(shí)務(wù)的借款籌集[3]，如果過(guò)多的長(cháng)期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì )給企業(yè)的利潤帶來(lái)減少的影響。如果固定資產(chǎn)用短期資金來(lái)融通，則會(huì )導致資金的短缺。

　　四、中小企業(yè)財務(wù)管理的核心

　　企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟的長(cháng)期發(fā)展，財務(wù)管理指以實(shí)際的企業(yè)價(jià)值對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式綜合性的決策及控制的管理活動(dòng)。

　�。ㄒ唬┦紫仁菍ω攧�(wù)報告有效的解讀

　　財務(wù)報告指用財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)對財務(wù)過(guò)程進(jìn)行分析，最終對企業(yè)利潤起著(zhù)管理與控制的過(guò)程。財務(wù)報告最終影響著(zhù)企業(yè)目標的實(shí)踐及戰略性企業(yè)管理能力的執行。

　�。ǘ�）加強成本控制[3]及管理的過(guò)程，完善預算管理手段

　　全面完善預算管理系統[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，控制企業(yè)風(fēng)險，協(xié)調企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)，為預算的執行結果及績(jì)效評估提供了量化依據及理論依據。

　�。ㄈ�）突破內控局限

　　建立良好內控制度以便有效防范風(fēng)險，只要企業(yè)發(fā)展就會(huì )存在風(fēng)險，內部控制是通過(guò)一切規范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實(shí)現既定的經(jīng)營(yíng)目標、財務(wù)報告的可靠性和合規性。作為企業(yè)的決策者，內部控制手段尤其重要。

　�。ㄋ模┮罁�實(shí)際企業(yè)情況對企業(yè)進(jìn)行

　　正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標是企業(yè)資金的增長(cháng)及利潤最大化原則[5]。固定資產(chǎn)增加必定會(huì )引來(lái)企業(yè)的擴張。企業(yè)的投資決策關(guān)乎全局戰略性管理目標的實(shí)施�？傊�，好的企業(yè)財務(wù)管理必須加強企業(yè)的成本、內部控制及投資方面的管理，逐步完善財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展，而這則需要一個(gè)優(yōu)秀的決策者，對企業(yè)的日常進(jìn)行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的利潤及促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　五、中小企業(yè)財務(wù)管理的目標

　　企業(yè)管理目標各個(gè)企業(yè)都有所不同，伴隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的到來(lái)，企業(yè)所面臨的問(wèn)題越來(lái)越復雜，面臨的挑戰局勢也越來(lái)越嚴峻，為了保持企業(yè)的可持續發(fā)展競爭力，企業(yè)的財務(wù)管理目標必須適應社會(huì )環(huán)境的發(fā)展，知識經(jīng)濟社會(huì )，企業(yè)的管理目標必須具有創(chuàng )新性。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理目標多元化

　　財務(wù)目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會(huì )經(jīng)濟貢獻最大化的企業(yè)需求。加強企業(yè)稅后利潤分配管理。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)責任社會(huì )化

　　知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財務(wù)需求，又必須兼顧企業(yè)社會(huì )化責任的需求，并且平衡兩者之間的關(guān)系。

　�。ㄈ�）財務(wù)流程規范透明化

　　在當代社會(huì )中，許多人都會(huì )利用財務(wù)不透明而暗自操作，嚴重影響財務(wù)最終的審計工作。

　　六、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)籌資困難[7]，資金嚴重不足

　　籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)迫使企業(yè)的資金規模受到限制。由于我國沒(méi)有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因為融資成本過(guò)高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現資金問(wèn)題，而且受資金來(lái)源的局限性影響難以擴張范圍。

　�。ǘ�）沒(méi)有完善的財務(wù)管理目標

　　且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動(dòng)力，由于中小企業(yè)受規模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的'成本風(fēng)險[8]，迫使企業(yè)活動(dòng)注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時(shí)追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤，而忽略了企業(yè)的長(cháng)期規劃。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制監管力度差

　　中小企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)理論知識意識薄弱，現金管理不嚴現象缺失嚴重，造成閑置資金不足。1。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2。應收賬款周轉緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風(fēng)險。加強對存貨的控制，造成資金周轉緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶(hù)，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風(fēng)險率。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理活動(dòng)受限于傳統模式的經(jīng)營(yíng)

　　造成企業(yè)管理權利集中影響財務(wù)管理的最終效績(jì)。許多中小企業(yè)管理者在管理機構設置上層次不清，責權個(gè)人制不明確造成財務(wù)管理混亂，而且財務(wù)管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng )新技能。

　　七、小企業(yè)財務(wù)管理制度

　�。ㄒ唬┘瘷嘈拓攧�(wù)管理體制

　　采用集權制財務(wù)管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來(lái)說(shuō)，對于所發(fā)生的事情總部及時(shí)的進(jìn)行決策，對子公司進(jìn)行支持和分配管理。有利于企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。但相應的也會(huì )有弊端，當集權過(guò)度的時(shí)候子公司會(huì )缺乏主動(dòng)性，慢慢的企業(yè)就會(huì )失去活力，進(jìn)而失去市場(chǎng)的彈性，從而失去市場(chǎng)機遇。

　�。ǘ�）分權型財務(wù)管理體制

　　分權型很重要的一點(diǎn)就在于總公司的自主權。各個(gè)環(huán)節的工作人員，負責人員對經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行控制。所以對本單位存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效的決策措施，進(jìn)而因地制宜的安排好各項業(yè)務(wù)。同時(shí)，分權型機制有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險[9]，財務(wù)人員的工作專(zhuān)業(yè)水平也相應能夠提高�？墒�，如果企業(yè)長(cháng)期采用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。

　�。ㄈ�）集權與分權相結合型財務(wù)管理體制

　　在制度上，企業(yè)總部制定統一內部管理制度，明確財務(wù)權限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照執行，依據自身的特點(diǎn)加以補充，在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢及實(shí)際情況，對部分權限集中管理。在經(jīng)營(yíng)上，充分調動(dòng)各單位的積極性，建立正確完善的財務(wù)管理系統，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　八、如何做好小企業(yè)財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┮�深刻理解老板的運營(yíng)理念及

　　公司發(fā)展思路，具有抵御財務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理能力。加強預算管控能力及固定資產(chǎn)的控制管理，強化財務(wù)管理機制，突破融資的瓶頸，打開(kāi)融資市場(chǎng)，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實(shí)可行融資市場(chǎng)方案，主動(dòng)贏(yíng)得融資市場(chǎng)。

　�。ǘ�）要開(kāi)始探索多公司的資金以及

　　預算管理同時(shí)加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場(chǎng)調研為基礎。提高資金和預算管理風(fēng)險意識，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)管理活動(dòng)，建立準確的財務(wù)管理系統，為企業(yè)決策者奠定了堅持的財務(wù)理論基礎，同時(shí)為財務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了數據理論依據[11]。

　　九、結束語(yǔ)

　　由于中小企業(yè)內部與外部環(huán)境的影響，面臨著(zhù)很多的資金問(wèn)題，從而導致企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展及最終利潤最大化的實(shí)現。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須建立正確完善的財務(wù)管理系統，同時(shí)重視資金的管理及流動(dòng)情況，提高資金的使用效率，實(shí)現企業(yè)目標利潤最大化。由于企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟局勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因為受規模范圍及經(jīng)營(yíng)方式的影響，適應市場(chǎng)的能力日益加強，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理不斷的創(chuàng )新，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識不斷加強，為財務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了堅實(shí)的財務(wù)理論基礎。

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