會(huì )計畢業(yè)論文范文模板
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會(huì )計畢業(yè)論文范文模板
論文題目： 淺析微小型企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題及原因
學(xué)生姓名： 唐元
學(xué)生學(xué)號： 010713203341
專(zhuān)業(yè)班級： 會(huì )計學(xué)
年 月 日
畢業(yè)論文原創(chuàng )性聲明
本人鄭重聲明：所呈交的是本人在的指導下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內容外，本不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。
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日期：年月 日
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日期：年月日
摘 要
一、緒論
二、建筑會(huì )計行業(yè)的面臨的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄖ䲡�(huì )計行業(yè)人員過(guò)于繁雜，道德素質(zhì)有待提高
�。ǘ┙ㄖ䲡�(huì )計人員分配失衡現象嚴重，流動(dòng)性較大
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三、建筑會(huì )計行業(yè)所面臨問(wèn)題的完善策略
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高施工企業(yè)會(huì )計者的素質(zhì)
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�。ㄎ澹┘訌娊ㄖ髽I(yè)內部會(huì )計控制
結 論
參考文獻
致 謝
淺析建筑會(huì )計行業(yè)存在的問(wèn)題及對策
摘 要
現代經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新和應用，推動(dòng)了建筑工程的多元化發(fā)展。隨著(zhù)我國的建筑行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，該行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要。但是建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，特別是建筑會(huì )計已不適應行業(yè)的發(fā)展。本文主要針對建筑會(huì )計存在的問(wèn)題，提出相應的解決對策。Abstract The modern economic management concept of innovation and application, andpromote the construction of the diversified development. Along with our country's construction industry is developing rapidly in recent years, the industry in the national economy is becoming more and more important. But in the process of the development of the construction industry there are still many issues, especially the construction accounting has not adapt to the development of the industry. This article mainly aims at building accounting problems, and put forward corresponding solutions. Key words: building accounting, industry, the development countermeasures
一、緒論
隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑會(huì )計也異�；鸨畯氖聲�(huì )計行業(yè)的人員數量也不斷增多，大學(xué)專(zhuān)業(yè)為了適應市場(chǎng)的發(fā)展也普遍開(kāi)設了建筑會(huì )計專(zhuān)業(yè)。這主要原因還是由于建筑業(yè)的繁榮，促使越來(lái)越多的人進(jìn)入建筑會(huì )計行業(yè)。與一般會(huì )計工作相比，建筑會(huì )計的要求更加細化，建筑會(huì )計是針對建筑企業(yè)的建筑原料、資金流動(dòng)、施工現場(chǎng)的施工情況以及施工人員的薪資結算等方面來(lái)開(kāi)展工作的。建筑會(huì )計在建筑企業(yè)拿地競標時(shí)候就需要對整個(gè)工程進(jìn)行預算，包括前期資金投入與中間的款項追加和后期的工程核算等。建筑會(huì )計在進(jìn)行工程核算時(shí)，需要采取分級核算的模式。根據企業(yè)的整體規模，工程量的大小以及工程施工時(shí)間來(lái)確定。這就需要建筑企業(yè)對每一個(gè)環(huán)節都要配備會(huì )計，以便在工作中能夠根據工程進(jìn)度來(lái)決定不同環(huán)節的款項以及資金流向�？墒菍�(shí)際上企業(yè)為了減少今后的資金風(fēng)險．往往會(huì )增加會(huì )計人員，轉而單獨進(jìn)行預決算。這個(gè)做法使得建筑會(huì )計行業(yè)越來(lái)越低端化。 與一般企業(yè)不同，建筑企業(yè)會(huì )計主要是針對建筑企業(yè)的生產(chǎn)材料、企業(yè)施工過(guò)程、資金流動(dòng)等進(jìn)行記錄與分析而存在的。由于企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工的周期比較長(cháng)，通常情況下，在同一年中無(wú)法完成施工，因此，建筑會(huì )計在進(jìn)行核算時(shí)，要采取分級核算的方式，以適應企業(yè)施工的固有特點(diǎn)。根據工程的整體規模、工程量的大小、預計的施工周期來(lái)對會(huì )計進(jìn)行分散管理，為工程的每一個(gè)項目、每一個(gè)流程都配備合適的會(huì )計人員。建筑會(huì )計在工作過(guò)程中，要嚴格按照工程的整體規劃進(jìn)度來(lái)進(jìn)行管理。建筑會(huì )計行業(yè)有著(zhù)一定的特殊性，它不僅需要企業(yè)有著(zhù)完善的管理制度與管理流程，還需要相關(guān)會(huì )計人員具備一流的核算技術(shù)、嚴謹的工作態(tài)度與過(guò)高的思想覺(jué)悟。 建筑會(huì )計行業(yè)的面臨的問(wèn)題 建筑會(huì )計行業(yè)人員過(guò)于繁雜，道德素質(zhì)有待提高 雖然我國建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)現工作中的不足并不斷完善，但是當前我國建筑會(huì )計的發(fā)展情況依然不是非常樂(lè )觀(guān)，其最為突出的問(wèn)題就是會(huì )計行業(yè)的人員過(guò)于繁雜，道德素質(zhì)不高。改革開(kāi)放以來(lái)，我國的建筑企業(yè)越來(lái)越多，近年來(lái)，建筑會(huì )計行業(yè)的人員也隨之不斷增加，然而在建筑會(huì )計人員大量增加的過(guò)程中，企業(yè)對建筑會(huì )計的要求越來(lái)越低，部分道德素質(zhì)不是很高的人員也逐漸加入的建筑會(huì )計的隊伍，尤其是私人建筑企業(yè)，會(huì )計人員多家族內部人員。根據調查，我國目前每10個(gè)大學(xué)生中就有一個(gè)來(lái)自會(huì )計專(zhuān)業(yè)，也就是說(shuō)．每一百個(gè)人當中，就會(huì )有一個(gè)人從事會(huì )計工作。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)呈現出持續快速發(fā)展的趨勢，促使越來(lái)越多的人涌向該行業(yè)，而從這些行業(yè)的人員素質(zhì)調查來(lái)看，從事建筑會(huì )計行業(yè)的人員整體素質(zhì)偏低，而且還參差不齊。2000年我頒布了新的《會(huì )汁法》，其中規定，從事會(huì )計行業(yè)，必須持證上崗，但是有調查顯示，我國有近l3％的會(huì )計人員處于無(wú)證上崗狀態(tài)．其中大部分是從事建筑行業(yè)的會(huì )計人員。 建筑會(huì )計人員分配失衡現象嚴重，流動(dòng)性較大 目前我國建筑會(huì )計行業(yè)在人員分配上也非常不均衡，在建筑會(huì )計中，負責具體的會(huì )計核算的人員非常多，而且人員相對雜亂，在各個(gè)方面都不統一，也不規范，這就大大增加了核算錯誤的可能性，長(cháng)期下去，形成了建筑公司所潛在的巨大隱患，在另一方面，建筑會(huì )計中真正發(fā)揮其管理職能的人員要比進(jìn)行核算的人員少得多，由于管理人員的配備不足，使得企業(yè)內部更加混亂，這就為各種tanwufubai現象提供了溫床。建筑會(huì )計行業(yè)的具體核算工作是一個(gè)繁雜而又清晰，步驟具體但是規則明了的一項工作，它要求會(huì )計人員要有一流的技術(shù)、認真負責的態(tài)度，在核算的過(guò)程中，不能有一點(diǎn)馬虎，對企業(yè)的任何一項都要認真進(jìn)行核算，其實(shí)，核算工作本身不是一項復雜的工作，會(huì )計管理工作才是一種真正復雜而又抽象的工作，它沒(méi)有具體的工作內容與工作標準，但是有具體的工作目標與工作形式，一方面，它要求對建筑行業(yè)的會(huì )計人員進(jìn)行管理，使其提高工作效率，端正工作態(tài)度；另一方面，它還要求對會(huì )計行業(yè)的`每一項具體工作進(jìn)行指導和監督，不斷幫助建筑企業(yè)調整與改善財務(wù)戰略目標，最終使得會(huì )計的工作效率與質(zhì)量得到優(yōu)化與提高。再加上建筑業(yè)屬于流動(dòng)性作業(yè)，一項工程從開(kāi)工到結束最長(cháng)的也4-5年，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們手中的財富也越來(lái)越多，在滿(mǎn)足基本生活需求的同時(shí)，人們對幸福指數的要求也越來(lái)越高，因此一些有經(jīng)驗有追求的會(huì )計人員不再滿(mǎn)足于奔波的生活現狀，從而采取辭職另謀高就，有經(jīng)驗的建筑業(yè)會(huì )計人員流失嚴重。在未來(lái)幾年中，我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中將面臨經(jīng)濟全球化帶來(lái)的巨大挑戰與壓力，會(huì )計財務(wù)優(yōu)化戰略成為影響建筑行業(yè)競爭力重要素，因此，加強會(huì )計管理人員的安排，優(yōu)化人力資源的配置，是建筑會(huì )計行業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。
建筑會(huì )計行業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)有待提高
建筑會(huì )計行業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的缺乏主要表現在兩個(gè)方面：一是誠信問(wèn)題，誠信是對一個(gè)會(huì )計人員的職業(yè)道德素質(zhì)最基本的要求，它不僅要求會(huì )計工作者對自己負責．對企業(yè)負責、還要對社會(huì )對國家負責，以認真、誠實(shí)的態(tài)度，提供真實(shí)有效的財務(wù)信息；另一個(gè)則是職業(yè)道德素質(zhì)的問(wèn)題．要求會(huì )計人員樹(shù)立崇高的職業(yè)理想，實(shí)現自律與他律的雙重保證，不僅要以崇高的職業(yè)道理來(lái)嚴格要求自己，還要以崇高的職業(yè)道德來(lái)監督、指控、約束周?chē)钠渌麜?huì )計人員，做到自我約束與相互監督的結合。 建筑企業(yè)內部會(huì )計控制存在問(wèn)題 所謂內部會(huì )計控制是運用會(huì )計以及相關(guān)的方法, 提高會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實(shí)施的，包括資產(chǎn)保護、保證賬目和財務(wù)報告真實(shí)性和完整性的一系列控制措施和程序。建筑施工企業(yè)工程施工的時(shí)間、操作步驟復雜，面臨多種不確定風(fēng)險因素較多；同時(shí)工程的施工耗費較多的人力、財力以及物力，使得資金的預算與項目工程的實(shí)際支出費用存在較大的差異，加大了核算工作的難度。建筑企業(yè)進(jìn)行內部會(huì )計的控制核算時(shí)，難以對建筑項目會(huì )計的控制進(jìn)行有效監督。施工企業(yè)的產(chǎn)品表現形式較多且較為分散，因此企業(yè)的內部控制通常是以各個(gè)工程的施工項目當做基礎而進(jìn)行的單個(gè)項目的會(huì )計控制。同時(shí)也增加了控制的難度，無(wú)法全面對施工項目的內部會(huì )計制度進(jìn)行有效監督，進(jìn)而影響了建筑施工企業(yè)內部會(huì )計水平的提高。加強建筑企業(yè)內部會(huì )計控制對提高會(huì )計信息質(zhì)量、加強會(huì )計監督、提高企業(yè)管理效率具有重要的作用。建筑企業(yè)內部會(huì )計控制的目標是確保國家相關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行、保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性、降低工程項目建設風(fēng)險以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等。建立和完善建筑企業(yè)內部會(huì )計控制的原則一般包括以下幾方面：注重內部會(huì )計控制環(huán)境的建設，包括合理的組織結構、審計監督機制等，加強對企業(yè)內部人員的管理和控制；將內部會(huì )計控制滲透到建設企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，特別是企業(yè)的工程項目，做好對工程項目的事前、事中和事后控制；找準內部會(huì )計控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對重點(diǎn)環(huán)節實(shí)施重點(diǎn)控制，特別是對可能發(fā)生舞弊或其他不規范行為的環(huán)節應從嚴控制，以點(diǎn)帶面；將全面風(fēng)險管理思想融入到企業(yè)內部會(huì )計控制中，增強風(fēng)險意識，做好風(fēng)險的控制和防范工作。
內部會(huì )計控制環(huán)境不完善
目前大多數建筑企業(yè)內部會(huì )計控制環(huán)境的建設仍不完善，給企業(yè)內部會(huì )計控制活動(dòng)造成了較大的障礙，其主要表現在：
第一，內部會(huì )計控制意識淡薄，建筑企業(yè)往往會(huì )過(guò)于關(guān)注工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，對企業(yè)內部會(huì )計控制的重要性認識不足，部分人員認為內部會(huì )計控制僅是用于應付相關(guān)部門(mén)的檢查和審計，相關(guān)規定也只是停留于文件、制度形式層次，使得內部會(huì )計控制沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用；
第二，內部會(huì )計控制組織結構不合理，我國大部分建筑企業(yè)的內部控制組織結構都存在一定的問(wèn)題，部分建筑企業(yè)考慮到行政管理上的方便，仍沿用傳統的組織模式，導致內部控制組織結構無(wú)法適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，呈現出機構臃腫、管理層次多、多重領(lǐng)導和無(wú)人領(lǐng)導等問(wèn)題，導致內部會(huì )計控制各項工作無(wú)法順利開(kāi)展，影響內部會(huì )計控制的實(shí)施效果；
第三，崗位權責不明，企業(yè)部門(mén)、機構、崗位之間的職責界定模糊，存在不相容部門(mén)或職能合并問(wèn)題，如造價(jià)、財務(wù)和審計等設置在同一部門(mén)，財務(wù)部門(mén)往往執行財務(wù)和會(huì )計兩種職能，相當于行使項目一個(gè)“大出納”的角色，并沒(méi)有真正參與到項目管理及成本控制中，使得內部會(huì )計控制失去部門(mén)間相互制約和監督的作用，影響會(huì )計信息的公允性，且容易產(chǎn)生個(gè)人舞弊行為。 .
內部會(huì )計控制活動(dòng)不規范
建筑企業(yè)內部會(huì )計控制活動(dòng)問(wèn)題主要體現在以下幾方面：在投資決策方面，企業(yè)內部會(huì )計控制相對薄弱，會(huì )計人員沒(méi)有發(fā)揮真正的決策輔助作用，缺乏充分的市場(chǎng)調研，不重視財務(wù)評價(jià)，使得投資可行性分析工作不夠深入，大大增加了投資的潛在風(fēng)險；在預算審核方面，財會(huì )人員對預算的結果審核不嚴，審計部門(mén)也未發(fā)揮真正的作用，影響預算的準確性和完整性，導致概算超估算、預算超概算、決算超預算現象較為嚴重；在投招標方面，投標前沒(méi)有對投標人應具備的財務(wù)標準進(jìn)行明確規定，缺乏嚴格的財務(wù)審查、分析和評價(jià)，可能導致不符合條件的投標者中標，嚴重影響投資效益；在工程款項管理方面，企業(yè)資金撥付隨意性大，沒(méi)有明確的程序和規范，決算超預算現象普遍存在，缺乏對企業(yè)資金的有效監管，資金缺口現象時(shí)有發(fā)生，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
.內部會(huì )計控制信息與溝通不順暢
及時(shí)、完整、準確地獲取財會(huì )相關(guān)信息，并將這些信息以適當的方式在建筑企業(yè)內各部門(mén)、各層級之間以適當的方式進(jìn)行傳遞和溝通是影響內部會(huì )計控制有效實(shí)施的重要。當前我國建筑企業(yè)在信息傳遞上還存在較多的瓶頸因素，各部門(mén)之間的信息溝通仍有待進(jìn)一步規范和加強。如建筑企業(yè)財會(huì )信息不公開(kāi)，沒(méi)有形成定期報告制度，信息的橫向傳遞和縱向傳遞普遍存在問(wèn)題，導致部門(mén)之間對彼此的內部會(huì )計控制重點(diǎn)認識不清，管理層和執行層之間縱向信息溝通不及時(shí)，企業(yè)管理者無(wú)法及時(shí)掌握內部會(huì )計控制的執行情況和效果，不利于內部會(huì )計控制的完善和發(fā)展。
內部會(huì )計控制監督檢查不力
目前我國大部分建筑企業(yè)并沒(méi)有形成完備、有效的監督檢查機制，其問(wèn)題主要體現在以下幾方面：
第一，內部審計流于形式，無(wú)法對內部會(huì )計控制進(jìn)行有效評價(jià)，部分建筑企業(yè)對內部審計功能的認識不足，內審工作難以融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內審機構作用難以發(fā)揮，同時(shí)由于審計范圍廣、耗時(shí)長(cháng)、成本高等特點(diǎn)，部分企業(yè)為節約人力、物力和財力，只對工程項目的預算、設計和變更等環(huán)節進(jìn)行審計，忽視對竣工決算的審計，且更多的是將對財務(wù)報表的監督作為審計的重點(diǎn)，不重視內部控制的測試和維護，致使內部審計部門(mén)無(wú)法發(fā)揮真正的作用；
第二，內部會(huì )計控制監督?jīng)]有形成完整體系，缺乏健全的內部會(huì )計控制效果評價(jià)體系，內部審計獨立性和權威性不強，監督效果不理想，沒(méi)形成內部審計、群眾監督和外部審計三位一體的監督評價(jià)體系，使得內部控制失去應有的剛性和嚴肅性，對內部會(huì )計控制的執行、檢查、考核等缺少激勵機制和約束機制，將不利于內部會(huì )計控制作用的發(fā)揮。
建筑會(huì )計行業(yè)所面臨問(wèn)題的完善策略
（一）進(jìn)一步提高施工企業(yè)會(huì )計者的素質(zhì)
企業(yè)當中具備較高素質(zhì)的會(huì )計工作者，能夠有效健全企業(yè)的內部會(huì )計控制制度。建筑施工企業(yè)中會(huì )計者素質(zhì)，對于會(huì )計工作的有效實(shí)施起到重要作用。因此提高企業(yè)當中的會(huì )計人員素質(zhì)，有利于提高會(huì )計者的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等能力。
1.提高會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德，強化了相關(guān)人員的職業(yè)道德，有助于會(huì )計人員認真處理好建筑施工企業(yè)項目的預算工作，從而提高內部會(huì )計控制的能力。
2.要提高他們的職業(yè)判斷能力，很多會(huì )計從業(yè)人員由于缺乏一定的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)判斷能力，使他們在面對復雜的會(huì )計信息時(shí)，手足無(wú)措，因此，要切實(shí)加強會(huì )計人員的職業(yè)判斷能力，通過(guò)對他們進(jìn)行嚴格的職業(yè)培訓，使他們具備全面的、系統的基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識，督促他們加強自主學(xué)習意識，通過(guò)提高會(huì )計從業(yè)人員的基本素質(zhì)來(lái)保證建筑企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量。
3. 在行業(yè)內加大誠信教育的宣傳在建筑會(huì )計行業(yè)加大誠信宣傳教育力度，努力提高會(huì )計人員的自身素質(zhì)，構建一支高素質(zhì)的會(huì )計隊伍。在社會(huì )上形成一種誠信為本的高尚信念，建立一種誠信為榮的社會(huì )風(fēng)氣，促進(jìn)建筑會(huì )計行業(yè)人員的誠信觀(guān)念
。4. 在行業(yè)內建立信用檔案在行業(yè)內部建立人們的信譽(yù)感，建立信用管理檔案，對工作中的誠信缺失以及誠信信譽(yù)計入檔案，并且以一種公開(kāi)、透明的形式出現，建立互相監督的機制，促進(jìn)會(huì )計人員的誠信度提升。
（二）優(yōu)化人員配置
目前我國建筑會(huì )計行業(yè)的用人制度混亂，沒(méi)有達到資源的最優(yōu)，在人員的分配上也不夠合理，因此，有必要進(jìn)行重新的調整和安排，加大對會(huì )計管理人員的培養和引入，提高會(huì )計人員的待遇，對于有經(jīng)驗的會(huì )計人員不僅要待遇留人，更要感情留人，讓他們感覺(jué)到家的溫馨；重視會(huì )計管理在建筑會(huì )計行業(yè)中的重要作用，促進(jìn)行業(yè)朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。在行業(yè)內部建立人們的信譽(yù)感，建立信用管理檔案，對工作中的誠信缺失以及誠信信譽(yù)計入檔案，并且以一種公開(kāi)、透明的形式出現，建立互相監督的機制，促進(jìn)會(huì )計人員的誠信度提升。
（三）加強對會(huì )計工作人員的培訓和考核
會(huì )計工作人員是會(huì )計內部控制制度的實(shí)施者，會(huì )計工作人員的素質(zhì)，影響到企業(yè)會(huì )計內部控制管理工作的正常進(jìn)行，所以加強對會(huì )計工作人員的培訓和考核非常的重要。企業(yè)在招聘會(huì )計人員的時(shí)候，要進(jìn)行嚴格的審核，從事會(huì )計工作的人員必須持有會(huì )計證，才能進(jìn)行會(huì )計工作，不符合會(huì )計資格的人員不能錄用。企業(yè)要定期給會(huì )計人員進(jìn)行培訓，提高會(huì )計工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高會(huì )計工作人員的會(huì )計核算能力，對會(huì )計工作人員進(jìn)行嚴格的考核，保證培訓的良好效果。強對會(huì )計工作人員的培訓和考核，為公司培養出一批高品德、高素質(zhì)的優(yōu)秀會(huì )計人才，滿(mǎn)足企業(yè)會(huì )計內部控制管理工作的需要，提高會(huì )計工作的效率和質(zhì)量。
（四）建立健全相關(guān)監督機制
目前我國會(huì )計領(lǐng)域信息失真的問(wèn)題越來(lái)越嚴重，除了組織內部的問(wèn)題之外，我國的法制建設還需完善，監督體系還需加強。通過(guò)這一制度的建立和完善來(lái)確定責任制，規定信息失真的責任人為單位相關(guān)負責人，從而加強約束領(lǐng)導和會(huì )計人員的行為。我國建筑會(huì )計行業(yè)的有關(guān)工作方法與國際化相比，還存在較大差距，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的加強，我國的建筑行業(yè)也面臨著(zhù)國外競爭對手的壓力和挑戰，因此，要不斷地學(xué)習國外先進(jìn)的會(huì )計核算技術(shù)和方法，促進(jìn)我國建筑會(huì )計行業(yè)與國際接軌，與國際接軌，提升自身的競爭力是目前我國建筑會(huì )計發(fā)展的目標。
（五）加強建筑企業(yè)內部會(huì )計控制
完善內部會(huì )計控制環(huán)境
內部會(huì )計控制環(huán)境是保障內部會(huì )計控制運行的基礎，沒(méi)有良好的內部會(huì )計控制環(huán)境，內部會(huì )計控制目標也就無(wú)法實(shí)現。
第一，建筑企業(yè)管理層應充分認識到加強內部會(huì )計控制的重要性和必要性，提高自身內部會(huì )計控制意識，以身作則，防止單位內部控制制度流于形式，同時(shí)做好組織、宣傳工作，全面提升企業(yè)員工內部控制意識；
第二，建筑企業(yè)應本著(zhù)牽制性、適應性、相互協(xié)調和分工明確的原則建立一個(gè)合理的內部會(huì )計控制組織結構，切實(shí)做好不相容職責相分離，以達到相互制約和監督目的，最大限度減少錯誤和舞弊行為；第三，明確各相關(guān)部門(mén)和崗位的職責、權限，明晰授權機制和崗位責任制，避免授權責任不清，特別是對財務(wù)部門(mén)要進(jìn)行明確的分工，相關(guān)人員不得越權，也不得失職，避免出現問(wèn)題難究其職的現象，使企業(yè)各部門(mén)之間形成良好的制衡關(guān)系。
2.規范內部會(huì )計控制活動(dòng)
規范建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節的控制活動(dòng)，是保障內部會(huì )計控制有效實(shí)施的關(guān)鍵。對投資決策的控制，它是建筑企業(yè)工程項目的第一步，也是最重要的一步，建筑企業(yè)的投資決策應按一定的程度、方法和標準，結合企業(yè)自身實(shí)際情況，從項目建議書(shū)、可行性研究和項目評估三個(gè)環(huán)節入手，做好投資估算和財務(wù)評價(jià)，進(jìn)而做出投資決策，降低項目投資風(fēng)險；對預算的控制，在這個(gè)環(huán)節，建筑企業(yè)內部會(huì )計控制的重點(diǎn)應放在概預算審核的控制上，將概預算的真實(shí)、完整、準確性作為審核的重點(diǎn)，主要內容包括概預算編制、概預算演算和復核、概預算外部審計、內外部對比分析與修改以及概預算核定等；在招投標方面，企業(yè)財會(huì )人員應重點(diǎn)做好招投標文件的編制、投標單位資格審核、標底的編制與審核及評標等關(guān)鍵的內部會(huì )計控制；在資金控制方面，建筑企業(yè)應完善工程建設項目?jì)r(jià)款支付的內部會(huì )計控制，重點(diǎn)促進(jìn)預付工程款和預付備料款的回收，加快資金周轉、提高資金使用效率，降低項目建設成本。
3.構建高效的內部會(huì )計控制信息溝通機制
信息溝通機制是否順暢對建筑企業(yè)內部會(huì )計控制的實(shí)施有著(zhù)至關(guān)重要的作用。第一，建筑企業(yè)應建立公開(kāi)的信息機制，做到財會(huì )信息共享，使各部門(mén)和管理人員能夠及時(shí)、準確獲得經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所需的信息，同時(shí)有利于加強對企業(yè)財會(huì )信息的監督作用，有利于完善內部會(huì )計控制體系；第二，建立信息報告反饋制度，使管理層能及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成狀況、預算執行情況等，實(shí)現信息在部門(mén)之間、上下級之間的溝通與反饋機制，防范和減少風(fēng)險；第三，建立內部會(huì )計控制預警系統，以便及時(shí)發(fā)現和糾正錯誤的財會(huì )信息，減少人為因素對會(huì )計信息的影響，提高財會(huì )信息利用價(jià)值。
4.完善內部會(huì )計控制監督與評價(jià)體系
內部會(huì )計控制監督機制的有效發(fā)揮，可以及時(shí)發(fā)現、揭露和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現從源頭上防止企業(yè)違紀違規行為的發(fā)生。第一，強化建筑企業(yè)內部審計機構的獨立性和權威性，對企業(yè)內部會(huì )計控制進(jìn)行有效監督和控制，避免內部審計流于形式，形同虛設，包括提高企業(yè)領(lǐng)導者內部審計意識、提高內部審計人員素質(zhì)等，同時(shí)注意轉化內部審計的功能，不應僅僅局限于對會(huì )計報表、財務(wù)賬目的核查和監督，更應檢查內部會(huì )計控制的執行情況，防止內部控制出現重大漏洞，及時(shí)提出內部控制的整改和完善意見(jiàn)；第二，形成三位一體的內部會(huì )計控制監督體系，特別是強化群眾監督，實(shí)現企業(yè)財會(huì )信息的透明化，有利于建筑企業(yè)內部會(huì )計控制的不斷發(fā)展和完善，同時(shí)完善企業(yè)內部控制效果評價(jià)系統，以便對內部會(huì )計控制的執行情況進(jìn)行全面的調查和分析，保證企業(yè)財會(huì )報告的真實(shí)、準確和完整性�？傊�，內部會(huì )計控制作為建筑企業(yè)內部控制的重要組成部分，是企業(yè)強化內部控制制度的重要手段。建筑企業(yè)應不斷加強內部管理，完善內部會(huì )計控制制度，提高內部會(huì )計控制的有效性，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，保障建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中穩定、健康地發(fā)展。加強內部監督機制，建立有關(guān)會(huì )計制度的責任制度。
5.提高建筑施工領(lǐng)導者的意識
建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導，應該增強企業(yè)會(huì )計內部控制的意識，較好地發(fā)揮會(huì )計制度的優(yōu)越性，做好施工企業(yè)的預算控制工作，避免預算過(guò)大，從而有效減少施工項目的開(kāi)支費用，確保預算與實(shí)際費用的差值控制在合理范圍內。此外建筑企業(yè)的領(lǐng)導還需要充分發(fā)揮表率的作用，并且以身作則；重視做好內部會(huì )計控制宣傳的工作，進(jìn)一步重視企業(yè)的內部會(huì )計控制制度發(fā)揮的優(yōu)越性，確保建筑施工企業(yè)的各成員、領(lǐng)導者均樹(shù)立較強的內部會(huì )計控制意識。 總之，建筑企業(yè)在新形勢之下，針對我國現階段建筑工程建筑會(huì )計的現狀與弊端必須經(jīng)常關(guān)注國家的會(huì )計核算新規定和新準則。因此，建筑企業(yè)應該及時(shí)調整自身工作中的不足，努力向著(zhù)先進(jìn)的現代企業(yè)制度進(jìn)發(fā)，努力建設一個(gè)較為完善和規范的會(huì )計運行方式，不斷優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的會(huì )計行為，從而對建筑項目進(jìn)行高效有序的會(huì )計管理和會(huì )計核算工作。這樣，建筑企業(yè)才能在日益復雜化信息的時(shí)代特征之下，獲得高效率的會(huì )計管理效果，建立一套較為健康、有序、高效的財務(wù)管理體系，確保會(huì )計信息的真實(shí)，可靠，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的財務(wù)管理基礎。
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致 謝
在本論文的寫(xiě)作過(guò)程中，我的導師彭云老師傾注了大量的心血，從選題到開(kāi)題報告，從寫(xiě)作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問(wèn)題，嚴格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。 寫(xiě)作畢業(yè)論文是再一次系統學(xué)習的過(guò)程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著(zhù)新的學(xué)習生活的開(kāi)始。
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