工程造價(jià)大學(xué)畢業(yè)論文

　　工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程計價(jià)的三要素：量、價(jià)、費。以下是小編精心準備的工程造價(jià)大學(xué)畢業(yè)論文，大家可以參考以下內容哦！

　　摘要：本文作者通過(guò)自己對工程造價(jià)的理解，和實(shí)際的工作經(jīng)歷，針對其控制闡述了如何去管理。以供同行借鑒。

　　關(guān)鍵詞： 建筑工程；造價(jià)；控制

　　1 建設工程造價(jià)

　　建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。

　　2 控制工程造價(jià)的主要措施

　　在項目建設前期階段按照項目管理要求必須實(shí)行監理制度。通過(guò)對設計過(guò)程的監理，并積極推行常用的“限額設計”方法，使設計方案合理化，使建設項目造價(jià)控制在限額范圍之內，最大限度讓業(yè)主使用最小的投入取得最大的利益。為使“限額設計”達到預期目的，這就盡量要請懂技術(shù)、富有經(jīng)驗的設計師，讓設計方案是先進(jìn)、實(shí)用而且是造價(jià)合理的方案。在設計階段控制工程造價(jià)中有一定要進(jìn)行多方案比較，設計方案并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)的，它是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，有時(shí)在施工過(guò)程中都還有可能進(jìn)行設計修改，以達到建設項目的最優(yōu)化。

　　3 工程項目實(shí)施各階段的造價(jià)控制管理

　�。�1） 推行和完善招投標制，遵循招投程序，合理確定工程造價(jià)。近年來(lái)從事工程造價(jià)咨詢(xún)、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，而相應的管理制度卻不配套，中介組織對承擔的咨詢(xún)服務(wù)也不負經(jīng)濟責任，目前沒(méi)有完善的賠償制度和回避

　　制度。在實(shí)際工作中時(shí)有在標底編制中，錯算、漏算的情況發(fā)生，影響了招投標工作的順利進(jìn)行。因此加強招標投標階段管理，一定利用市場(chǎng)競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。在這個(gè)階段的管理中要注意以下幾個(gè)方面的工作：第一，必須堅持公平、公開(kāi)、公正、誠實(shí)信用原則， 中介機構應該以“獨立、客觀(guān)、公正” 的態(tài)度對待中介咨詢(xún)，加強對投標過(guò)程的監督；第二，選擇合理設計方案，確定項目的實(shí)施成本。在招標投標過(guò)程中，投標單位除了資職、業(yè)績(jì)的競爭外，其競爭重點(diǎn)之一就是項目投標價(jià)格的競爭，而價(jià)格優(yōu)勢的形成要求造價(jià)編制人員憑借對市場(chǎng)信息的掌握。再根據工程需調遣的人員、設備費用、現場(chǎng)管理費用及本工程應交的稅金、保修服務(wù)費等計算出施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出。第三，施工企業(yè)根據212程項目確定投標策略，確定投標報價(jià)。有了一個(gè)項目的成本與造價(jià)，施工企業(yè)還應根據優(yōu)勢自身的和劣勢以及招標項目的特點(diǎn)制定相應的報價(jià)策略。按照工程項目的不同特點(diǎn)、類(lèi)別、施工條件等來(lái)選擇報價(jià)，對一個(gè)512程總報價(jià)基本確定的項目，靈活運用不平衡報價(jià)法。第四，各級建設主管部門(mén)必須加強對標底和合同價(jià)的審查把關(guān)，依法維護建筑市場(chǎng)主體各方的合法權益。

　�。�2）施工合同簽訂階段管理。合同是工程得以持續進(jìn)行的有效保證，因此，合同的簽定必須以遵守國家的相關(guān)法律、法規為前提。施工合同是對實(shí)施項目活動(dòng)雙方權利的保護和履行義務(wù)的約束。合同條款明確了合同雙方的責任和權利。雖然項目實(shí)施與管理的簽訂，是爭取更多的權益。降低項目成本、提高工作、經(jīng)濟效益的原則。但在合同簽訂階段還是應充分結合工程造價(jià)管理，雙方合理制定合同價(jià)款以及工程款支付， 對施工合同中涉及費用都應有明確的約定；在施工合同簽訂的過(guò)程中，對招標文件和設計不明確、不具體的內容可通過(guò)談判，爭取得到有利于合理價(jià)格的合同條款， 必要時(shí)可約定第三方仲裁。

　�。�3） 工程施工階段造價(jià)控制。這是設計方案后的以一重要工程造價(jià)控制， 在建筑產(chǎn)品形成階段，對建設項目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復雜的階段。他即要滿(mǎn)足成本的需求，又應要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的需求，這樣才能有效的調節承包雙方的行為和利益，才能正確平衡技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理這兩方面的關(guān)系。因此，在該過(guò)程中必須做好以下四方面的工作：

　�。╝） 編制目標責任成本和目標責任預算；

　�。╞） 落實(shí)對人工費、材料費、機械費的控制與管理；

　�。╟） 做好成本原始資料的收集和整理，正確計算月度工程成本；

　�。╠） 及時(shí)采取糾偏措施。根據設計變更、市場(chǎng)材料變化情況按合同和已經(jīng)約定的相關(guān)規定，及時(shí)計算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)， 為造價(jià)控制提供依據。

　�。�4） 工程竣工結算階段的管理。工程竣工結算階段是如實(shí)反映建設項目產(chǎn)品價(jià)格和工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。對承建方而言，是對此建設項目確定最終是否有收益的階段，資料收集得完整與否、結算階段編制的決算書(shū)正確與否，將最終決

　　定此項工程的造價(jià)與控制。因此，此階段不僅是對承建單位在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程的各方面的管理水平的小結，而且將直接確定項目經(jīng)濟效益的優(yōu)劣。所以，在竣工結算階段要做好以下三方面的工作：

　�。╝） 全面的收集施工過(guò)程中發(fā)生的各種重要資料。

　�。╞） 組織造價(jià)人員與財務(wù)人員認真全面的核對資料與票據。

　�。╟） 在工程竣工交付使用后，要認真總結經(jīng)驗，并將造價(jià)資料整理入檔，以供今后使用。

　　4 結語(yǔ)

　　綜上所述，作為建筑工程建設管理的重要組成部分，在建筑工程的造價(jià)控制中，如何合理確定和有效控制工程投資， 是工程項目建設的難題。鑒于建筑工程造價(jià)控制的重要性，建筑工程造價(jià)控制應貫穿于全過(guò)程，并對分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行探索以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。工程造價(jià)的確定是一個(gè)非常復雜的過(guò)程。特別對于政府財政投資的項目來(lái)說(shuō)，對工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證建筑工程項目的高質(zhì)量要求，又要采取嚴格高效的措施合理控制工程造價(jià)， 即項目決策階段、項目設計階段、項目工程招投標階段、項目實(shí)施階段和項目竣工結算階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。工程造價(jià)管理控制與管理，實(shí)際上就是以工程合同為依據，圍繞降低工程成本、實(shí)現業(yè)主宏志這個(gè)目標，從預算和實(shí)際成本兩方面，在保時(shí)、保質(zhì)的前提下，努力挖掘增收節支潛力，以獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　韓慶哲.建設工程造價(jià)控制.交通世界（運輸.車(chē)輛），2012（5）

　　李幸，孫懷玉.我國建設工程造價(jià)控制及管理策略.中國高新技術(shù)企業(yè).2008（7）.

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